BIM工程項目管理策劃 項目管理規(guī)劃

項目管理規(guī)劃建筑工程項目管理規(guī)劃是對工程項目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進行全面、完整、總體的籌劃。項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。種類編制時間編制者主要特征服務(wù)范圍主要目標項目管理規(guī)劃大綱投標書編制前企業(yè)管理層規(guī)劃性投標與簽約中標和經(jīng)濟效益項目管理實施規(guī)劃簽約后開工前項目管理層作業(yè)性施工準備至驗收施工效率和效益兩種項目管理規(guī)劃的區(qū)別

施工組織設(shè)計是指針對擬建的工程項目，在開工前針對工程本身特點和工地具體情況，按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機具和施工臨時設(shè)施，經(jīng)過科學(xué)計算、精心對比及合理的安排后編制出的一套在時間和空間上進行合理施工的戰(zhàn)略部署文件。通常由一案、一表、一圖組成。分為標前設(shè)計和標后設(shè)計兩類。與施工組織設(shè)計的關(guān)系：1文件的性質(zhì)不同項目管理規(guī)劃是一種管理文件；施工組織設(shè)計是一種技術(shù)經(jīng)濟文件。2文件的范圍不同項目管理規(guī)劃涉及施工項目管理的全過程，從投標開始至用后服務(wù)結(jié)束；施工組織設(shè)計涉及施工準備和施工階段。3文件的實施方式不同

項目管理規(guī)劃是以目標管理的方式編制和實施的，具有考核標準；施工組織設(shè)計是以技術(shù)交底和制度約束的方式實施的，沒有考核的嚴格要求和標準。

應(yīng)在項目管理規(guī)劃中融進施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容。1.項目管理規(guī)劃大綱明確項目目標分析項目環(huán)境和條件收集有關(guān)資料和信息確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)明確項目管理內(nèi)容編制項目目標計劃（質(zhì)量、安全、進度、成本）編制項目資源計劃（勞動力、材料、機械）匯總整理，報有關(guān)部門審批編制程序：可行性研究報告設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定招標文件及有關(guān)合同文件相關(guān)市場信息與環(huán)境信息編制依據(jù)：(1)項目概況。(2)項目范圍管理規(guī)劃。(3)項目范圍目標規(guī)劃。(4)項目管理組織規(guī)劃。(5)項目成本管理規(guī)劃。(6)項目進度管理規(guī)劃。(7)項目質(zhì)量管理規(guī)劃。(8)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。(9)項目采購與資源管理規(guī)劃。(10)項目信息管理規(guī)劃。(11)項目溝通管理規(guī)劃。(12)項目風(fēng)險管理規(guī)劃。(13)項目收尾管理規(guī)劃。編制內(nèi)容：2.項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)

1、項目管理規(guī)劃大綱。

2、項目條件和環(huán)境分析資料。

3、工程合同及相關(guān)文件。

4、同類項目的相關(guān)資料。編制內(nèi)容

1、工程概況

2、項目總體工作部署

3、項目組織方案

4、項目技術(shù)方案

5、項目進度計劃

6、施工準備與資源計劃

7、項目質(zhì)量計劃

8、安全與環(huán)境管理計劃9、成本計劃

10、風(fēng)險管理