南寧曙能公司匯報(bào)材料廣西公司紀(jì)委書(shū)記調(diào)研

南寧曙能公司匯報(bào)材料（廣西公司紀(jì)委書(shū)記調(diào)研）導(dǎo)師:xxx-目錄CONTENTS組織機(jī)構(gòu)及人員情況當(dāng)前存在的問(wèn)題下一步工作思路項(xiàng)目管理情況對(duì)廣西公司的意見(jiàn)建議0105040302南寧曙能公司匯報(bào)材料（廣西公司紀(jì)委書(shū)記調(diào)研）0102根據(jù)會(huì)議議程，由我代表南寧曙能公司作公司概況匯報(bào)夏書(shū)記，紀(jì)委辦各位同事南寧曙能公司匯報(bào)材料（廣西公司紀(jì)委書(shū)記調(diào)研）組織機(jī)構(gòu)及人員情況現(xiàn)階段新業(yè)部、技術(shù)中心和南寧曙能公司是一體化管理，公司設(shè)置綜合部、工程部、發(fā)展部、安環(huán)部4個(gè)職能部門(mén)，現(xiàn)有在崗人數(shù)為5人(崔冬禹、聶偉、雷鳴、陳易、劉源)，其中1人(陳易)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、4人為曙能公司管理人員；另有項(xiàng)目經(jīng)理3人(何興華、李純磊、李幫洪)掛靠在曙能公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理南寧曙能公司匯報(bào)材料（廣西公司紀(jì)委書(shū)記調(diào)研）南寧曙能公司共有項(xiàng)目9個(gè)已投產(chǎn)項(xiàng)目為武鳴東盟孵化園1.4MW、興寧區(qū)學(xué)校一、二、三期共2.05MW，中石油南寧利福加油站0.17MW綜合智慧能源項(xiàng)目欽州文船重工1.8MW綜合智慧能源項(xiàng)目已開(kāi)工在建，現(xiàn)已完成檢修通道及安全防范措施的安裝。華永豐科技園3.84MW、武鳴昌桂東盟科技園2.22MW綜合智慧能源項(xiàng)目已投決，即將開(kāi)工欽州中偉風(fēng)光儲(chǔ)一體化項(xiàng)目已立項(xiàng)，計(jì)劃先按一臺(tái)0.5MW試驗(yàn)微風(fēng)風(fēng)機(jī)投決。中泰崇左果品加工基地13MW項(xiàng)目已簽訂屋頂租賃合同和委托管理合同，待11月立項(xiàng)另有天成農(nóng)業(yè)田林、天成農(nóng)業(yè)田東、柳州西鵝鐵路物流園、防城港鑫盛礦業(yè)、廣西雄基鋼結(jié)構(gòu)有限公司、廣西民族大學(xué)、靖西龍邦口岸物流園等7個(gè)區(qū)域的項(xiàng)目已經(jīng)簽署協(xié)議，容量共計(jì)44.3MW項(xiàng)目管理情況南寧曙能公司匯報(bào)材料（廣西公司紀(jì)委書(shū)記調(diào)研）當(dāng)前存在的問(wèn)題南寧曙能公司因成立不久且尚未脫離新業(yè)部實(shí)體化運(yùn)作，管理上存在諸多困難和問(wèn)題，其中亟需解決的問(wèn)題如下1.管理機(jī)制亟需搭建。南寧曙能公司尚未成立職能部門(mén)且管理人員較少，各專(zhuān)業(yè)口管理難以合理分配任務(wù)及落實(shí)責(zé)任，距離獨(dú)立運(yùn)作所需的管理水平存在客觀(guān)差距，長(zhǎng)此以往不利于公司發(fā)展2.管理界面亟需厘清。新業(yè)部、技術(shù)中心和南寧曙能公司是一體化管理，人員職責(zé)交叉重疊，既對(duì)廣西公司的新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行職能管理，又兼顧技術(shù)支持，同時(shí)還要完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，這樣的管理模式不利于新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地和建設(shè)管理3.安全生產(chǎn)亟需加強(qiáng)。南寧曙能公司所轄項(xiàng)目多是小、散、遠(yuǎn)的綜合智慧能源項(xiàng)目、安全風(fēng)險(xiǎn)大，同時(shí)公司暫未配備專(zhuān)職安全管理人員，安全生產(chǎn)形勢(shì)極為嚴(yán)峻南寧曙能公司匯報(bào)材料（廣西公司紀(jì)委書(shū)記調(diào)研）下一步工作思路1.加快推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。南寧曙能公司應(yīng)盡快充實(shí)職能部門(mén)管理人員，作為廣西公司三級(jí)單位獨(dú)立開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，明確公司的定位和經(jīng)營(yíng)方向，建章立制錨定公司管理模式。已向廣西公司人資部建議，南寧曙能公司的各部門(mén)主任從廣西公司內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生2.著手優(yōu)化職責(zé)界面。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展程序及各機(jī)構(gòu)層級(jí)厘清新業(yè)部、技術(shù)中心、南寧曙能公司職責(zé)界面，新業(yè)部對(duì)廣西公司的新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目履行職能管理職責(zé)，技術(shù)中心履行技術(shù)支持職責(zé)，南寧曙能公司履行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)管理職責(zé)3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理一是認(rèn)真研究小、散、遠(yuǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)，創(chuàng)新建設(shè)管理模式，主要依靠視頻巡檢、現(xiàn)場(chǎng)"四不兩直"檢查、例行安全大檢查、違章考核等形式，狠抓開(kāi)工報(bào)審時(shí)的人機(jī)料法環(huán)各環(huán)節(jié)，定期參與各類(lèi)安全活動(dòng)，運(yùn)用好雙重預(yù)防機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防控措施執(zhí)行和事故隱患排查整改情況，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生南寧曙能公司匯報(bào)材料（廣西公司紀(jì)委書(shū)記調(diào)研）二是加強(qiáng)對(duì)檢修公司管理情況的監(jiān)督檢查，了解檢修公司的管理方式和效果，檢查管理日志和現(xiàn)場(chǎng)情況，形成安全管理合力01三是重點(diǎn)針對(duì)電力系統(tǒng)安全事故TOP6，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定管控措施，嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，尤其是加強(qiáng)對(duì)安全工器具、安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)識(shí)、特種作業(yè)人員資質(zhì)和施工機(jī)具設(shè)備合格證、可靠性的檢查，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)02南寧曙能公司匯報(bào)材料（廣西公司紀(jì)委書(shū)記調(diào)研）對(duì)廣西公司的意見(jiàn)建議南寧曙能公司匯報(bào)材料（廣西公司紀(jì)委書(shū)記調(diào)研）南寧曙能公司作為專(zhuān)業(yè)綜合智慧能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的企業(yè)，在發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理制實(shí)施以及"雪炭N行動(dòng)"全面鋪開(kāi)以后，極有可能立即面對(duì)項(xiàng)目所在地更加分散、偏遠(yuǎn)，項(xiàng)目個(gè)數(shù)激增等問(wèn)題這對(duì)南寧曙能公司和檢修公司來(lái)說(shuō)