食品公司關(guān)于對(duì)職能考核部門(mén)及考核人員工作獎(jiǎng)罰的規(guī)定

食品公司關(guān)于對(duì)職能考核部門(mén)及考核人員工作獎(jiǎng)罰的規(guī)定為了切實(shí)發(fā)揮公司行政考核控制系統(tǒng)部門(mén)及人員的職能作用，采用激勵(lì)和約束機(jī)制，以及不能按規(guī)定要求履行考核職責(zé)而相應(yīng)承擔(dān)損失責(zé)任的原則，對(duì)其考核部門(mén)考核人員的工作業(yè)績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)罰，規(guī)定如下：一、范圍：凡公司具有行政管理考核職能的部門(mén)和崗位（職位）人員均在執(zhí)行本規(guī)定范圍之內(nèi)，包括各職能管理考核部門(mén)和各級(jí)考核管理人員及所考核的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。二、要求：各考核部門(mén)、考核人員必須依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)本職崗位所承擔(dān)的考核工作嚴(yán)格履行職責(zé)，合理、合法、準(zhǔn)確、無(wú)誤地處理好每項(xiàng)考核業(yè)務(wù)工作。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定：1、對(duì)按規(guī)定正確履行考核職責(zé)完成工作的部門(mén)及人員給予考核業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。其獎(jiǎng)金提取,以通過(guò)行政考核直接計(jì)算收回和抵減費(fèi)用支出，落實(shí)在財(cái)務(wù)賬面金額數(shù)量為基數(shù)，按20%比例計(jì)算，對(duì)應(yīng)考核期間（按季度）提??；獎(jiǎng)金分配辦法：eq\o\ac(○,1)提取獎(jiǎng)金額的30%部分按季度兌現(xiàn)，70%部分在年終進(jìn)行考核結(jié)算確認(rèn)后兌現(xiàn)。對(duì)考核職能人員違規(guī)處罰金額在本獎(jiǎng)金年終兌現(xiàn)前扣除，如有不足扣除額的在本人應(yīng)得工資中扣除。eq\o\ac(○,2)按考核部門(mén)有關(guān)人員的工資比例系數(shù)作為計(jì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配。2、對(duì)于未按照公司相關(guān)規(guī)章制度考核，該罰不罰、該扣不扣的考核部門(mén)及人員，按經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室檢查確認(rèn)的違規(guī)金額，責(zé)令該考核部門(mén)及人員立即糾正，并給予考核部門(mén)及人員經(jīng)濟(jì)處罰。以日常檢查扣分累計(jì)，按季度進(jìn)行處罰考核。對(duì)考核部門(mén)的各級(jí)考核人員，實(shí)行按當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資化為10分作為考核方式，按考核中項(xiàng)目確定考核分?jǐn)?shù)比重，劃分10個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)考核人員錯(cuò)誤行為作扣分考核，即：eq\o\ac(○,1)考核資料不全，每項(xiàng)扣0.1分，扣至0.5分；eq\o\ac(○,2)考核計(jì)算數(shù)據(jù)有誤每項(xiàng)扣0.2分，扣至1分；eq\o\ac(○,3)虛考、漏考、項(xiàng)目不全每項(xiàng)扣0.3分，扣至1.5分；eq\o\ac(○,4)被考核部分人員沒(méi)有考核原始資料每人次扣0.4分，扣至2分；eq\o\ac(○,5)不按時(shí)上報(bào)考核資料每次扣0.5分，扣至2.5分；eq\o\ac(○,6)考核結(jié)果不落實(shí)，該罰不罰每人次扣0.5分，扣至3分；eq\o\ac(○,7)對(duì)20%以下人員未納入考核每人次扣0.5分，扣至3.5分；eq\o\ac(○,8)無(wú)故不按期考核每項(xiàng)扣0.5分，扣至4分；eq\o\ac(○,9)屬考核部門(mén)，但不按規(guī)定制度開(kāi)展考核工作扣3分；eq\o\ac(○,10)虛報(bào)冒領(lǐng)考核業(yè)績(jī)獎(jiǎng)扣10分；四、管理：1、公司設(shè)置績(jī)效管理辦公室對(duì)各考核部門(mén)進(jìn)行日?？己丝?jī)效的管理和檢查工作。2、凡考核部門(mén)有考核績(jī)效的，可在每月次月15日前申報(bào)考核績(jī)效獎(jiǎng)，編制《季度、月份工作考核業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（申報(bào)）匯總表》，經(jīng)相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)審批后，報(bào)到公司績(jī)效管理辦公室核簽。3、由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定中考核業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的核算、支付及相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。4、由公司責(zé)成績(jī)效管理辦公室對(duì)考核部門(mén)及考核人員的工作，依據(jù)本制度規(guī)定和相關(guān)考核制度進(jìn)行審核檢查，以書(shū)面形式編制《審核檢查確認(rèn)書(shū)》，經(jīng)被檢查部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)人）和責(zé)任人簽字承認(rèn)（不予簽字的不影響上報(bào)總經(jīng)理及執(zhí)行），上報(bào)總經(jīng)理簽字同意后執(zhí)行。由人力資源部依據(jù)《考核檢查確認(rèn)書(shū)》具體辦理工資扣回手續(xù)。5、被處罰部門(mén)個(gè)人如對(duì)處罰有異議，可向?qū)徍藱z查部門(mén)提出或直接向總經(jīng)理提出，經(jīng)由總經(jīng)理總裁結(jié)論為準(zhǔn)。6、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。附表樣1季度月份工作考核業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（申報(bào)）匯總表序號(hào)考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目數(shù)量被考核人數(shù)考核扣回處罰款額按規(guī)定20%提獎(jiǎng)?lì)~注明單位名稱考核制度名稱合計(jì)30%部分70%部分部門(mén)年月日金額：元主管副總經(jīng)理部長(zhǎng)制表財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)審核附表樣2考核工作審核檢查確認(rèn)書(shū)審核檢查部門(mén)年月日金額：元被審核部門(mén)：被審核人員：被審核人員：被審核人員：注明序號(hào)審核扣分項(xiàng)目工資額元工資額元工資額元扣分?jǐn)?shù)折合扣款額扣分?jǐn)?shù)折合扣款額扣分?jǐn)?shù)折合扣款額1考核資料不全，每項(xiàng)扣0.1分，扣至0.5分；2考核計(jì)算數(shù)據(jù)有誤每項(xiàng)扣0.2分，扣至1分；3虛考、漏考、項(xiàng)目不全每項(xiàng)扣0.3分，扣至1.5分；4被考核部分人員沒(méi)有考核原始資料每人次扣0.4分，扣至2分；5不按時(shí)上報(bào)考核資料每次扣0.5分，扣至2.5分；6考核結(jié)果不落實(shí)，該罰不罰每人次扣0.5分，扣至3分；7對(duì)20%以下人員未納入考核每人次扣0.5分，扣至3.5分；8無(wú)故不按期考核每項(xiàng)扣0.5分，扣至4分；9屬考核部門(mén)沒(méi)開(kāi)展考核工作扣5分；10虛報(bào)冒領(lǐng)考核業(yè)績(jī)獎(jiǎng)扣10分；合計(jì)公司負(fù)責(zé)人：檢查部門(mén)負(fù)責(zé)人：