科技有限公司績(jī)效考核管理制度

科技有限公司績(jī)效考核管理制度一總則1、加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。2、考核員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。3、為激勵(lì)員工的工作績(jī)效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù)。二實(shí)施原則一致性——在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。客觀性——考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況。公平性——對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。公開(kāi)性——員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。三考核工作的實(shí)施1、考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作能力、工作水平四部分?！窦o(jì)律包括日常工作考勤情況；●工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責(zé)任感、服務(wù)精神等；●工作能力包括業(yè)務(wù)知識(shí)水平、表達(dá)能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力，工作經(jīng)驗(yàn)等；●工作水平表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等?？己藘?nèi)容的評(píng)分比例分配如下：考核內(nèi)容工作紀(jì)律工作態(tài)度工作能力工作成績(jī)?cè)u(píng)分比例25%25%25%25%2、考核表種類(lèi)及適用對(duì)象A表：適用于中層以上管理人員，B表：適用于一般員工。3、考核關(guān)系考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致。具體為：被考核者考核者調(diào)整者一般員工中層管理人員高層管理人員中層管理人員高層管理人員總經(jīng)理高層管理人員總經(jīng)理4、考核對(duì)象4.1下列人員不參加考核：（1）試用期未滿(mǎn)者；（2）連續(xù)工作年限不滿(mǎn)半年者；（3）考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù)；（4）因特殊情況不能參加考核或無(wú)法進(jìn)行考核。4.2除4.1條款外，所有員工均作為考核對(duì)象。4.3在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門(mén)，或調(diào)入新部門(mén)后考核期不滿(mǎn)一個(gè)月，由原部門(mén)進(jìn)行考核。4.4在考核期間，考核者如果因人事調(diào)動(dòng)，而被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鬟M(jìn)行到被調(diào)離時(shí)止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)進(jìn)行下去?？己诵问?.1考核時(shí)，要按部門(mén)、按職務(wù)、按職責(zé)分類(lèi)進(jìn)行考核，以達(dá)到良好的考核目的。5.2每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的工作情況，并以此作為考核的依據(jù)。5.3中層管理以下人員的考核，采取上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。5.4高層管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。6、考核時(shí)間考核每半年進(jìn)行一次，原則上在每年的六月、十二月上旬進(jìn)行。7、考核要求7.1員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)。7.2考核者要對(duì)被考核者的平時(shí)工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)?？己藭r(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、實(shí)事求是，不可只憑主觀感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀性和公平性。7.3提倡設(shè)計(jì)“個(gè)性化考核指標(biāo)”進(jìn)行績(jī)效考核?？己顺煽?jī)?cè)u(píng)定8.1評(píng)分等級(jí)考核評(píng)分采取百分制，等級(jí)分為特、A、B、C、D等。特等——表現(xiàn)杰出：達(dá)到所有工作要求，并為公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)；A等——優(yōu)秀：能達(dá)到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級(jí)的人員；B等——滿(mǎn)意：能達(dá)到所有工作要求，整體而言是可勝任的；C等——尚需改進(jìn)：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進(jìn)；D等——不勝任：勝任能力與知識(shí)顯然不足以勝任這項(xiàng)工作。8.2評(píng)分等級(jí)分?jǐn)?shù)及各等級(jí)所占百分比如下表：考績(jī)等級(jí)參考分?jǐn)?shù)百分比特等95分以上不在百分比限內(nèi)A等85分——94分20%B等70分——84分50%C等60分——69分20%D等未滿(mǎn)70分不在百分比限內(nèi)注明：各考績(jī)等級(jí)人數(shù)百分比比率不是一個(gè)明顯的分界線(xiàn)，可酌情在此線(xiàn)上下調(diào)整。（2）考績(jī)?cè)u(píng)為特等或D等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制，但應(yīng)由考核者列出優(yōu)劣事實(shí)來(lái)核定。8.3下列情況考核成績(jī)不能評(píng)為A等以上：（1）曾受過(guò)懲戒處分者；（2）遲到、早退達(dá)5次以上者；（3）請(qǐng)假、病假超過(guò)5天以上者；8.4下列情況考核成績(jī)不能評(píng)為B等以上：