房地產(chǎn)開發(fā)公司個人表現(xiàn)百分考核制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司個人表現(xiàn)百分考核制度一、目的：通過實行個人表現(xiàn)百分制考核，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，不斷加以改進和提高，激發(fā)全體員工工作積極性，增強員工隊伍的整體素質(zhì)，保證公司不同時期發(fā)展目標順利實現(xiàn)，提高我公司在市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭能力，并作為年度獎金發(fā)放、先進工作者評比和工資晉級的重要依據(jù)。二、范圍：本考評系統(tǒng)適用于公司各部門在職員工。三、原則：本考評系統(tǒng)堅持公開、公正、公平，實事求是、與時俱進的原則。四、考核內(nèi)容：以本制度中考核標準為主要依據(jù)。五、個人表現(xiàn)百分制考核小組人員構(gòu)成：組長：王副組長：劉組員：總經(jīng)理辦公室考評人員及各部門經(jīng)理六、實施細則：1、個人表現(xiàn)百分制考核采取日?？己伺c不定期考核相結(jié)合的辦法。日常考核由各部門負責人具體實施；不定期考核由總經(jīng)理辦公室考評人員具體負責檢查評分，檢查中如發(fā)現(xiàn)有違反本考評規(guī)定的情形，考評人員必須做好檢查記錄，每月進行匯總，以得出員工當月得分。總經(jīng)理辦公室每月負責下發(fā)考評表格，員工填寫完畢后投入投票箱，由總經(jīng)理親自對考核分數(shù)進行統(tǒng)計。此舉是為了員工更加客觀真實的對公司全體成員進行打分，力求實現(xiàn)公平、公正的考核效果?？荚u內(nèi)容將隨著時間的推移，工作任務(wù)內(nèi)容的側(cè)重點作相應(yīng)的修改和增補，修改和增補由總經(jīng)理辦公室具體負責，本考評系統(tǒng)的最終解釋權(quán)歸個人表現(xiàn)百分制考核小組。2、個人表現(xiàn)百分制考核每月得分以部門經(jīng)理評分、民主測評得分和總經(jīng)理辦公室每月檢查評分為依據(jù)，將這三項得分進行綜合分析處理，最終由個人表現(xiàn)百分制考核小組審議確定個人當月得分，并將最后得分情況表返給員工簽字確認。部門經(jīng)理的考核根據(jù)民主測評得分、總經(jīng)理辦公室檢查評分和總經(jīng)理評分，由個人表現(xiàn)百分制考核小組審議確定。3、個人表現(xiàn)百分制考核得分滿分為100分，每扣一分相應(yīng)地在工資基數(shù)中扣去五元，扣去的錢將作為年底評比先進工作者的獎金，以表彰先進，帶動全體員工共同進步。4、個人表現(xiàn)百分制考核得分采用加權(quán)平均法計算，力爭用科學的方法準確反映員工工作績效情況。①在這里我們規(guī)定：員工個人表現(xiàn)百分制考核民主測評得分權(quán)重為1，部門經(jīng)理評分權(quán)重為2，總經(jīng)理辦公室檢查單獨扣分，員工本月最終得分=（民主得分×1＋經(jīng)理評分×2）/（1＋2）-總經(jīng)辦檢查扣分，這里權(quán)重為1或2代表該項目在本考核系統(tǒng)中的重要性以及對考核結(jié)果的影響程度，權(quán)重為2的項目與權(quán)重為1的項目相比在系統(tǒng)中發(fā)揮的作用更重要，對于考核結(jié)果的影響更大。②而對部門經(jīng)理的考核我們規(guī)定：民主測評得分權(quán)重為1，工作計劃完成效果（總經(jīng)理評分）評分權(quán)重為2，總經(jīng)理辦公室檢查總經(jīng)理辦公室檢查單獨扣分，部門經(jīng)理本月最終得分=（民主得分×1＋總經(jīng)理評分×2）/（1＋2）-總經(jīng)辦檢查扣分，部門工作重大失誤部門經(jīng)理根據(jù)情節(jié)加倍扣分。③日常百分考核最低打分人數(shù)定為全體員工的20%，若不足，每少一人扣2分。④年末綜合考評是公司對每一位員工一年來表現(xiàn)的最終評價，直接體現(xiàn)員工一年來取得的成績和不足。是員工年底獎金與福利的重要參考。在這里我們規(guī)定：員工全年得分=日常百分考核分數(shù)*50%+年末百分考核分數(shù)*30%+年末部門經(jīng)理對本部門員工考評分數(shù)*20%；部門經(jīng)理全年得分=日常百分考核分數(shù)*50%+年末員工對部門經(jīng)理考評分數(shù)*20%+年末部門經(jīng)理互評分數(shù)*10%+年末總經(jīng)理對部門經(jīng)理考評分數(shù)*20%。5、部門經(jīng)理作為各部門的領(lǐng)導和本考評系統(tǒng)實施的關(guān)鍵人物，在本系統(tǒng)的實施過程中應(yīng)當起到模范表率作用，應(yīng)充分重視個人表現(xiàn)百分考核制度的落實，如出現(xiàn)部門經(jīng)理在考評中經(jīng)常違反公司規(guī)章制度、有問題不及時糾正、包庇自己員工所犯錯誤、處置問題不公平等情況將視情節(jié)輕重對部門經(jīng)理進行加倍扣分。部門員工出現(xiàn)重大失誤，部門經(jīng)理承擔連帶從屬責任，百分考核按照從屬責任人進行扣分。針對此前在個人表現(xiàn)百分制考核中出現(xiàn)的問題，各部門經(jīng)理應(yīng)該真正做到以身作則，切實起到模范帶頭作用。6、百分制考核員工對其他部門不熟悉的同事可以不打分，但不得出現(xiàn)空票或全票同分值現(xiàn)象，每出現(xiàn)一張，全體員工扣3分；7、員工如對部門經(jīng)理的打分存有疑義或?qū)偨?jīng)理辦公室的檢查扣分不認同，可在百分考核分數(shù)反饋簽字的2個工作日之內(nèi)向個人表現(xiàn)百分制考核小組進行申訴，但個人表現(xiàn)百分制考核小組的再次確認分數(shù)將作為員工本月的最終得分。8、出勤考核：各部門員工必須于上班時間十分鐘以前抵達各自辦公地點，進行衛(wèi)生打掃和疏通布置當天將要進行的工作?？记谥饕源蚩C記錄為依據(jù)，沒有打卡記錄將視為缺勤。的確是工作原因不能到工作地點正常打卡的，要有未打卡記錄，由本部門經(jīng)理簽字認可，并說明原由。因個人私事晚到崗按事假處理。七、考核結(jié)果運用：通過考核提高員工工作效率和工作積極性，進而提高整個公司的工作績效。通過考核及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，進而制定公司員工培訓計劃和職業(yè)發(fā)展培訓目標?？己私Y(jié)果將作為員工職位調(diào)整和確定員工薪資水平的重要依據(jù)。員工年內(nèi)平均分數(shù)在公司全體員工中排在最后1-3位的，公司將給予解聘處理；部門經(jīng)理百分考核年內(nèi)平均分數(shù)低于85分，公司將給予降職、降薪處理。考核結(jié)果將作為公司年終發(fā)放獎金和評比先進工作者的重要依據(jù)。考核結(jié)果還將作為公司來年制定工作目標和給各部門分配工作任務(wù)的重要依據(jù)。八、考核改進：本考評系統(tǒng)旨在發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并及時加以解決。考核方式將根據(jù)公司不同發(fā)展階段的需要而不斷加以改進，同時以促進員工改進工作方法，提高工作效率為宗旨，本考核系統(tǒng)將隨著公司的發(fā)展而不斷創(chuàng)新、不斷完善。九、考核標準：工作態(tài)度方面按規(guī)定時間（7：50之前）到崗,但在上班（8：00）之前到崗，一次扣4分。遲到、早退10分鐘以內(nèi)，一次扣6分；10-30分鐘，一次扣10分；30分鐘以上1小時以內(nèi)，一次扣20分；1小時以上，按曠工處理；員工遲到、早退及有事請假晚來、早走必須打卡，由部門經(jīng)理監(jiān)督，員工有意編理由不打卡，扣5分；部門經(jīng)理監(jiān)督不力，扣20分；漏打卡一次，扣4分；連續(xù)漏兩次漏打卡視為缺勤半天，兩次以上全天缺勤（因工作需要漏打卡必須及時補上未打卡記錄，由部門經(jīng)理確認屬實）；員工之間代打卡，扣10分；員工代部門經(jīng)理打卡，員工及部門經(jīng)理各扣10分。凡代打卡無人承認者，部門全部員工各扣10分。部門經(jīng)理對違規(guī)行為不管不問、視而不見，扣10分；監(jiān)督考勤人員及部門經(jīng)理自己考勤及打卡作弊，扣10分；考勤記錄人員對員工出勤情況記錄不認真，出現(xiàn)錯誤，扣10分；有事不請假，扣20分；節(jié)假日不按時值班，扣10分；上班期間不按時值日或不值日，扣6分；值日打掃不徹底不干凈，扣4分；員工在外期間，公司有事打電話不及時回復(fù)，扣6分；工作期間在外干私事，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；工作期間睡覺、娛樂、打牌、看小說雜志、玩電腦游戲等，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，重復(fù)犯錯誤，翻倍扣分（累計次數(shù)*5分）；消極工作，遇事互相推諉，主觀上對其他部門工作配合不積極，員工扣10分；部門經(jīng)理扣20分；工作沒有責任心或責任心不強，員工扣10分；部門經(jīng)理，扣20分；員工沒有合適理由，拒絕服從部門領(lǐng)導工作安排或惡意頂撞，扣10分；工作期間說臟話，用語不文明，發(fā)現(xiàn)一次，扣10分；部門經(jīng)理遲于規(guī)定時間遞送考勤表、其他報表，扣10分；部門經(jīng)理對員工說話不和氣，對客戶服務(wù)不周到，辦事不積極，扣8分；簽訂合同時，經(jīng)辦人、律師等相關(guān)當事人審查不認真，手續(xù)不全出現(xiàn)問題，（除承擔經(jīng)濟責任外）扣20分；部門未能按時召開部門會議（特殊情況除外），部門經(jīng)理，扣10分；在召開會議時沒有做會議記錄或會議紀要，部門經(jīng)理，扣5分；考評主管部門未能不定期檢查各部門會議開展情況，分管經(jīng)理，扣5分；總經(jīng)理辦公室發(fā)現(xiàn)問題不處理、不匯報，扣10分；在處理辦公室日常事務(wù)時不積極、不認真，扣5分；、文件收發(fā)不按程序辦理分管人員每次扣5分，主管扣5分；專業(yè)工程師、部門經(jīng)理不按要求填寫工作日記或施工日志扣5分；內(nèi)容不全的扣2分；工作能力、業(yè)務(wù)技能方面：沒有按時完成總經(jīng)理交給的任務(wù)，扣20分；完成效果不好，扣10分；對總經(jīng)理交給的任務(wù)完成及進展情況沒有及時請示匯報，工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分；沒有按時完成部門經(jīng)理交給的任務(wù)，扣10分；完成效果不好，扣5分；對部門經(jīng)理交給的任務(wù)完成及進展情況沒有及時請示匯報，工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣5分；對本職工作崗位、職責范圍認識不清，扣10分；沒有按時完成各項工作計劃，扣10分；無正當理由，不按時交工作報表和銷貨清單，扣10分；違反財務(wù)、采購、工程、審計、銷售等規(guī)章制度和工作流程，扣10分；造成不良后果的（除承擔經(jīng)濟責任外），扣20分；員工與公司合作的施工單位喝酒扣20分，罰款300元并根據(jù)情節(jié)公司研究另行處理；以個人名義，拿施工單位物品，發(fā)現(xiàn)一次，扣20分；對客戶資料私自外借，保密不嚴格，（除承擔損失外）扣20分；印章保管人員未經(jīng)允許私自攜帶印章離開公司，扣10分；印章保管人員在手續(xù)不全的情況下，未經(jīng)允許加蓋印章，（除承擔損失外）扣10分；在檔案的交接、保管、存檔過程中不按規(guī)定程序辦理，出現(xiàn)問題，扣10分；在績效管理和對員工考核時玩忽職守、徇私舞弊，扣20分；不按規(guī)定程序簽訂合同，出現(xiàn)問題相關(guān)責任人員，扣10分；招聘和調(diào)整人員時，違反公司錄用調(diào)出規(guī)定，扣10分；在人員錄用過程中，對新員工的考核不夠嚴謹，扣5分；司機未經(jīng)允許公車私用，發(fā)現(xiàn)一次，扣20分；車輛室內(nèi)外不整潔不衛(wèi)生、出車前后不檢查，發(fā)現(xiàn)一次，扣10分；不遵守公司用車制度，不遵守公司車輛加油維修制度，發(fā)現(xiàn)一次，扣6分；不遵守道路交通規(guī)則，發(fā)生交通事故，扣10分。維護企業(yè)利益、熱愛企業(yè)方面：利用公司電話打私人電話，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；虛領(lǐng)、冒領(lǐng)公司辦公用品（按購買價格扣回冒領(lǐng)款），發(fā)現(xiàn)一次扣10分；故意損壞公司發(fā)放的桌、椅、柜等辦公物品，扣10分；員工對公司所發(fā)放的各種辦公物品保管、使用不當，造成浪費、損壞、缺失等，扣10分；部門經(jīng)理對本部門辦公用品使用控制不當，造成浪費，扣8分；因個人原因給公司造成重大經(jīng)濟損失（除追究個人責任外），扣20分。未經(jīng)允許擅自使用他人辦公用品(電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機等)，致使機器出現(xiàn)故障，扣10分；團結(jié)同事、部門協(xié)作方面：在公司內(nèi)部發(fā)表不利于公司的消極言論，扣10分；在同事間散布謠言，有意對他人惡語中傷、詆毀、拉幫結(jié)派等，扣20分；部門間遇事互相推托，不積極配合工作，故意刁難態(tài)度惡劣，員工扣10分；部門經(jīng)理扣20分；部門間有事相求，屬本部門管理范圍內(nèi)或力所能及辦理，其部門不辦理或辦理不及時，員工扣10分，部門經(jīng)理，扣20分；越權(quán)、越職，亂指揮、亂表態(tài)，扣20分；同事間相互打、罵，影響公司內(nèi)部團結(jié)，當事人，扣20分。樹立企業(yè)形象方面：售人員與顧客發(fā)生爭吵，損害公司形象，扣20分；銷售人員著裝不整潔，用語不規(guī)范，舉止不文明，損害公司形象，扣10分；公司員工對外接待工作處理不當，損害公司形象，造成不良影響，扣20分；員工上班期間中午飲酒，影響正常工作,扣20分，并罰款200元；材料采購人員拿、卡供料單位物品，損害公司形象，造成不良影響，扣20分；工程人員對工程質(zhì)量監(jiān)督管理不嚴，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，損