建設(shè)工程成本管理控制文件匯編

(第一版)日期：2005年3月前言11、成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 22、成本管理部工作職責(zé) 4第一篇目標(biāo)成本管理體系121、目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分 5、目標(biāo)成本的科目分類(lèi) 第二篇項(xiàng)目成本管理規(guī)范291、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 2、工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)管理規(guī)范 3、總包工程竣工結(jié)算管理規(guī)范 474、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范 5、零星工程管理規(guī)范 6、合同管理規(guī)范 7、招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范 8、免招標(biāo)項(xiàng)目審批工作程序 9、工程付款審批工作程序 10、扣款審批工程程序 11、工程保修金管理規(guī)范 12、零星用現(xiàn)金購(gòu)物的管理規(guī)范 第三篇成本信息管理801、成本管理軟件操作指導(dǎo)812、成本檔案管理辦法831總則1.1本準(zhǔn)則為無(wú)錫XX成本人員工作素質(zhì)的基本要求，職員必2職業(yè)操守準(zhǔn)則2.1.4嚴(yán)格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“誠(chéng)信、公正、精業(yè)、進(jìn)2.1.5嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行工程造價(jià)審核工作，勤奮工作，獨(dú)立、客觀、公正、2.1.6嚴(yán)格按合同約定審核各項(xiàng)工程付款，未經(jīng)公司許可，不得提前或超額支付2.1.7在任何情況下，禁止兼職工作。包括：在公司內(nèi)從事外部工作；兼職于公司的業(yè)務(wù)單位(包括造價(jià)咨詢(xún)單位、施工單位等);2.2.2參加造價(jià)咨詢(xún)單位的宴請(qǐng)及各種會(huì)議，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，會(huì)議所發(fā)的禮品、禮券(現(xiàn)金)均應(yīng)按公司和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2.2.4在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)合作單位有不廉政的行為，應(yīng)及時(shí)采取措施，終止其不2.2.5每月召開(kāi)一次部門(mén)廉正管理會(huì)議，對(duì)職員進(jìn)行廉政教育，并對(duì)廉政情況進(jìn)2.3保密義務(wù)2.3.1不得將公司信息資料(包括成本資料、管理規(guī)范等)以任何形式(外借、復(fù)印、電子文檔等)向其他單位或個(gè)人透露；2.3.2若對(duì)于公司內(nèi)部其他部門(mén)索取公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的完整成本資料時(shí)，需經(jīng)部門(mén)2.3.3不得將招投標(biāo)的過(guò)程資料(包括標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)等)以任何方式向向任何3其他成本管理部部門(mén)職責(zé)1、部門(mén)目標(biāo)2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理3、預(yù)結(jié)算管理4、成本信息管理5、成本管理監(jiān)控評(píng)估6、成本管理規(guī)范建設(shè)7、培訓(xùn)指導(dǎo)8、成本預(yù)結(jié)算管理成本管理部崗位職責(zé)1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)●目標(biāo)管理造價(jià)審核●招投標(biāo)工作●制度建設(shè)●新項(xiàng)目投資測(cè)算●合同管理●預(yù)決算管理●部門(mén)管理●相關(guān)總協(xié)調(diào)工作2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)●施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程●目標(biāo)成本制定●結(jié)算工作●信息管理●動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本●審計(jì)配合工作●合同及付款管理日常管理3、安裝成本管理崗崗位職責(zé)●施工圖預(yù)算審核一安裝工程●審核工程進(jìn)度款●招投標(biāo)工作●審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更●結(jié)算工作●動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本●現(xiàn)場(chǎng)管理●合同及付款管理日常管理4、成本信息管理崗●施工圖預(yù)算審核(兼)—土建工程●審核工程進(jìn)度預(yù)算●審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更●結(jié)算工作●動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本●現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理●招投標(biāo)管理●日常管理C成本管理部日常管理1、工作周報(bào)制度●個(gè)人周報(bào)及工作完成情況每周五14:00之前報(bào)部門(mén)綜合管理員●個(gè)人月報(bào)及工作完成情況每月末提前2天(如3月為29日?qǐng)?bào))的14:00之前報(bào)部門(mén)綜合管理員●每季度第三個(gè)月最后五天內(nèi)將個(gè)人季度工作總結(jié)報(bào)部門(mén)經(jīng)理處●不定期總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交部門(mén)經(jīng)理用來(lái)專(zhuān)題討論●對(duì)結(jié)算金額大于10萬(wàn)的工程，在結(jié)算上報(bào)審批之日起10天內(nèi)完成結(jié)算總結(jié)分析(對(duì)招標(biāo)、合同、施工管理等方面總結(jié)分析)●部門(mén)例會(huì)于每周四17:00召開(kāi)(約1小時(shí))●專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)討論為二周一次，時(shí)間為每月逢單周周四16:30(約1小時(shí))●會(huì)議紀(jì)要或?qū)I(yè)化培訓(xùn)討論結(jié)果當(dāng)天必須整理完成工作聯(lián)系單及答復(fù)單●表1部門(mén)周報(bào)、月報(bào)格式●表2部門(mén)會(huì)議紀(jì)要格式●表3文電閱處單●表4部門(mén)工作聯(lián)系單第一篇目標(biāo)成本管理體系1.1目標(biāo)成本管理體系是目前成本管理的有效方法之一，是實(shí)施工程成本事前控制的重要手段；1.2明確目標(biāo)成本的確定、執(zhí)行的流程、原則及各職能部門(mén)職責(zé)，實(shí)行全員參與、歸口分級(jí)、全過(guò)程管理；1.1適用公司開(kāi)發(fā)所有項(xiàng)目；第三條內(nèi)容組成第一章目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分第二章目標(biāo)成本的形成步驟第三章目標(biāo)成本確定審批流程第四章目標(biāo)成本的執(zhí)行第五章目標(biāo)成本科目分類(lèi)第一章目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分成本管理部負(fù)責(zé)目標(biāo)工程成本的編制，包括開(kāi)發(fā)前期的勘察、設(shè)計(jì)、三通一平，主體建安、公共配套管網(wǎng)、公建設(shè)施、園林景觀、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)中的工程財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)除工程成本外的其他成本的編制，包括：土地成本，開(kāi)發(fā)前期的報(bào)批報(bào)建，開(kāi)發(fā)間接費(fèi)中的項(xiàng)目部工程管理費(fèi)、資本化利息、銷(xiāo)售、物業(yè)完成本管理部定期發(fā)布成本信息動(dòng)態(tài)報(bào)告，分析評(píng)估目標(biāo)成本費(fèi)用執(zhí)行情況，建立健全目標(biāo)成本費(fèi)用管理體系，制定、修改、解釋、培訓(xùn)目標(biāo)成本管理及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)單位或經(jīng)手的每單業(yè)務(wù)，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履具體職責(zé)內(nèi)容期費(fèi)用部有計(jì)劃性開(kāi)展勘察工作；通過(guò)招投標(biāo)確定勘察單位；勘察測(cè)量費(fèi)用設(shè)計(jì)部根據(jù)目標(biāo)限價(jià)合理安排各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)；推廣限價(jià)設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤；部臨時(shí)圍墻、道路力求永久化；臨時(shí)水電管線敷設(shè)盡可能利用庫(kù)存的舊材料，完工后對(duì)可利用材料作好回收；臨時(shí)設(shè)施部主體工費(fèi)用主體建安設(shè)計(jì)部做好施工圖會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)不合理的現(xiàn)象消引起設(shè)計(jì)變更、簽證費(fèi)用部招投標(biāo)選擇優(yōu)秀而可信的施工隊(duì)伍；編制完同；設(shè)計(jì)變更、簽證做到先估價(jià)、審批后實(shí)施，避免出現(xiàn)盲目變更；按實(shí)復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證的工程量，有效控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生；審核竣工圖等結(jié)算資料，確保結(jié)算資料的準(zhǔn)確性；部審核施工方案合理性、經(jīng)濟(jì)性；通過(guò)研究新工藝、新材料、新技術(shù)有效降低工程成本；設(shè)計(jì)部根據(jù)目標(biāo)成本的材料限價(jià)，確定材料的規(guī)格、檔次、品種；成本部根據(jù)目標(biāo)成本的材料限價(jià)，開(kāi)展甲供材料的招投標(biāo)工作；部嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收材料，對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行扣款；處理好供貨商與施工單位的材料收發(fā)工作，對(duì)不按期供貨等進(jìn)行扣款；公共管網(wǎng)配套工程費(fèi)用室外水電項(xiàng)目發(fā)展部盡可能減少或消滅政府壟斷工程成本中不合合水、電、煤等專(zhuān)業(yè)工程的零星人工簽證；對(duì)水、電、煤氣等附屬配套公建工程實(shí)行全面招投標(biāo)；合理安排配套工程的施工工期；園林景觀設(shè)計(jì)部嚴(yán)格按目標(biāo)成本總額控制，進(jìn)行限價(jià)設(shè)計(jì)；特別做好綠化、景觀的方案論證，避免由于效果不滿引起的返工費(fèi)用成本部工程部簽訂嚴(yán)密的施工合同；嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的變更及簽證；公建配套設(shè)施費(fèi)設(shè)計(jì)部嚴(yán)格按目標(biāo)成本總額控制，進(jìn)行限價(jià)設(shè)計(jì)；嚴(yán)格控制會(huì)所等配套公由于效果不滿引起的返工費(fèi)用；成本部工程部工程管理費(fèi)部通過(guò)招投標(biāo)確定工程監(jiān)理單位；部工程監(jiān)理費(fèi)用的支付與工程質(zhì)量掛鉤；施工合同外的獎(jiǎng)金必須做到第一條項(xiàng)目定位階段----估算成本1.1.2項(xiàng)目總體定位和初步的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、配套設(shè)1.2.2設(shè)計(jì)部提供地塊的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及住宅單體的各項(xiàng)基本建造1.2.3成本管理部收到項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部提供的資料后三天內(nèi)完成項(xiàng)目工程估算1.2.4配合財(cái)務(wù)部完成整個(gè)項(xiàng)目的成本估算工作，并根據(jù)公司利潤(rùn)及預(yù)期售價(jià)調(diào)整1.2.5公司領(lǐng)導(dǎo)審核并確定估算成本，指導(dǎo)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)；第二條方案實(shí)施階段-----測(cè)算成本2.1.2設(shè)計(jì)部提供的初步(擴(kuò)初)建筑、景觀設(shè)計(jì)圖；2.2.1設(shè)計(jì)部提供整套初步(擴(kuò)初)設(shè)計(jì)圖、各項(xiàng)面積等指標(biāo)；2.2.3成本管理部收到設(shè)計(jì)部提供的完整的成本測(cè)算資料后，七個(gè)工作日內(nèi)組織完成初步(擴(kuò)初)設(shè)計(jì)階段的工程測(cè)算成本初稿；2.2.4|配合財(cái)務(wù)部完成整個(gè)項(xiàng)目的測(cè)算成本工作，并與立第三條施工圖階段-----目標(biāo)成本3.1.2初步(擴(kuò)初)設(shè)計(jì)確定的測(cè)算成本；3.2.1設(shè)計(jì)部出施工圖，成本管理部組織施工圖預(yù)算的編制，根據(jù)施工圖預(yù)算價(jià)確3.2.3工程管理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)3.2.4設(shè)計(jì)部、成本管理部共同討論，根據(jù)景觀設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品的定位確定項(xiàng)目序號(hào)沿用方案確定時(shí)間一二外立面材料三…車(chē)庫(kù)門(mén)五室外景觀硬材料 第一條目標(biāo)成本的審批工程部財(cái)務(wù)部第二條目標(biāo)成本的修訂第三條附件《目標(biāo)成本變更審批表》目標(biāo)成本確定審批表項(xiàng)目范圍備忘提出部門(mén)變更原因變更后公司備忘第四章目標(biāo)成本的執(zhí)行1.1.2設(shè)計(jì)部及時(shí)將各階段的方案設(shè)計(jì)提供成本管理部，成本管理部在3到5天內(nèi)1.3.1原則上工程必須先編制施工圖預(yù)算，再進(jìn)行施工；若設(shè)計(jì)等特殊原因，可邊1.4.1各項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工等業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展必須以公司的目標(biāo)成本為限價(jià)的依據(jù)，從2.1在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，由成本管理部定期出2.3成本管理部《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息報(bào)告》后報(bào)送公司總經(jīng)理層及各相關(guān)部門(mén)經(jīng)工程項(xiàng)目竣工后，完成項(xiàng)目的結(jié)算成本，比較結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異，工程項(xiàng)目結(jié)算后，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類(lèi)，總結(jié)各成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)和技超目標(biāo)成本審批表主辦部門(mén)意見(jiàn)成本管理部意見(jiàn)目標(biāo)成本當(dāng)前預(yù)測(cè)成本增減成本副總意見(jiàn)備注第五章目標(biāo)成本科目分類(lèi)的大市政配套費(fèi)、交納的契稅、土地使用費(fèi)、耕地占用稅，土地變更用途和指在取得土地開(kāi)發(fā)權(quán)之后、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測(cè)繪、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、沉降觀測(cè)費(fèi)，日照測(cè)試費(fèi)、撥地釘樁驗(yàn)線費(fèi)、復(fù)線費(fèi)、路口開(kāi)設(shè)費(fèi)等、規(guī)劃管理費(fèi)、新材料基金(或墻改專(zhuān)項(xiàng)基金)、教師住宅4、“三通一平”費(fèi)：3)臨時(shí)用水：接通紅線外施工用臨時(shí)給排水設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、管線鋪設(shè)、三、主體建筑安裝工程費(fèi)1、基礎(chǔ)造價(jià)：包括土石方、樁基、護(hù)壁(坡)工程費(fèi)，基礎(chǔ)處理費(fèi)、樁基檢測(cè)四、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)指房屋開(kāi)發(fā)過(guò)程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開(kāi)發(fā)商，開(kāi)發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出。指房屋開(kāi)發(fā)過(guò)程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開(kāi)發(fā)商，開(kāi)發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自3)行政管理費(fèi)：直接從事項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的部門(mén)的人員的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等人工1)媒介廣告費(fèi)：電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、雜志、公交廣告、電子屏2)廣告設(shè)施及發(fā)布費(fèi)：車(chē)站廣告、路牌廣告3)現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)：彩旗、氣球、條幅、花架、花籃、花盆4)促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)：場(chǎng)租、勞務(wù)費(fèi)、活動(dòng)場(chǎng)所布置、工作人員餐費(fèi)5)宣傳資料及禮品費(fèi)：售樓書(shū)、各種禮品6)接待廳裝修、裝飾費(fèi)：設(shè)計(jì)、工程、裝飾等7)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售器具費(fèi)：飲水機(jī)、家私等8)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人工費(fèi)：工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等9)賣(mài)點(diǎn)增加費(fèi)：10)看樓交通費(fèi)：看樓專(zhuān)車(chē)運(yùn)行費(fèi)、修理費(fèi)、司機(jī)行車(chē)費(fèi)用11)樣板間：包括臨時(shí)樣板間的建造、設(shè)計(jì)、裝修等費(fèi)用以及維持清潔、保安、維修費(fèi)用。對(duì)于主體內(nèi)的樣板間的設(shè)計(jì)、裝修以及家具、家私等費(fèi)用，可12)銷(xiāo)售模型費(fèi)：13)展銷(xiāo)費(fèi)：展位費(fèi)、布置費(fèi)、制作費(fèi)等14)其他工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范第三條項(xiàng)目主體工程的預(yù)算流程3.1成本管理部根據(jù)《工程造價(jià)咨詢(xún)管理規(guī)范》選擇項(xiàng)目的社會(huì)造價(jià)咨詢(xún)單位，3.2成本管理部收到施工圖后，分別對(duì)造價(jià)咨詢(xún)單位及施工單位提出《工程預(yù)結(jié)3.3.2每一份預(yù)算按樓號(hào)(或房型)進(jìn)行匯總；3.5組織造價(jià)咨詢(xún)單位與施工單位的預(yù)算編制前期相關(guān)工作會(huì)議，咨詢(xún)單位協(xié)助3.6造價(jià)咨詢(xún)單位編制完預(yù)算后及時(shí)遞交甲方，甲方作為調(diào)整前期工程進(jìn)度款的3.9成本管理部對(duì)預(yù)算結(jié)果的確認(rèn)：必須分專(zhuān)業(yè)2人以上的相互交叉抽查復(fù)核及3.10經(jīng)成本管理部、施工單位及審價(jià)單位三方確定后的預(yù)算為最終的施工圖預(yù)算3.10.1施工圖預(yù)算編制備忘要詳細(xì)，包含圖紙編號(hào)、套用的定額、計(jì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、人工補(bǔ)差、材料價(jià)格等編制依據(jù)，以及說(shuō)明不包含的項(xiàng)目、不清楚而暫定的項(xiàng)3.10.2施工圖預(yù)算價(jià)是工程結(jié)算價(jià)的一部分，除預(yù)算編制備忘中說(shuō)明的事項(xiàng)外，其第四條項(xiàng)目主體工程的結(jié)算流程4.2主體竣工結(jié)算價(jià)組成：結(jié)算價(jià)=預(yù)算價(jià)+預(yù)算備忘調(diào)整價(jià)+設(shè)計(jì)變更價(jià)+現(xiàn)場(chǎng)簽4.2.3設(shè)計(jì)變更費(fèi)用：審核每月匯總的設(shè)計(jì)變更的造價(jià)(詳見(jiàn)《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽4.2.4簽證費(fèi)用：審核每月匯總的現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)(詳見(jiàn)《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管4.2.5其他費(fèi)用：在合同期間政府造價(jià)管理部門(mén)對(duì)定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有新規(guī)定而引起的5.2預(yù)算編制的一般原則：施工單位必須編制施工圖預(yù)算，甲方進(jìn)行初審；若比較復(fù)雜且影響成本較大的工程甲方將委托咨詢(xún)單位編制施工圖預(yù)算，作為目第六條其他第七條附件工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)管理規(guī)范第一條目的1.1為了加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)工作的管理，規(guī)范工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)(下稱(chēng)“咨詢(xún)第二條范圍制、審核；工程結(jié)算編制、審核；工程變更簽證費(fèi)用審核；編制標(biāo)底；各項(xiàng)第二部分造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的評(píng)估1.5對(duì)于新的造價(jià)咨詢(xún)單位的啟用，可以采用合作咨詢(xún)單位推薦的方式，但必須經(jīng)過(guò)1.7通過(guò)對(duì)咨詢(xún)工作的評(píng)估保證公司有三家長(zhǎng)期合作的造價(jià)咨詢(xún)單位，并淘汰不合格2.210萬(wàn)元以下(包括10萬(wàn)元)的工程抽20%的工程必須經(jīng)造價(jià)咨詢(xún)單位復(fù)核；3.1按上海區(qū)域公司的造價(jià)咨詢(xún)委托合同(詳見(jiàn)第三部分),并根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體要4.1造價(jià)咨詢(xún)單位必須嚴(yán)格按工程造價(jià)管理的相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)守職業(yè)道德，信守合同，4.2合同簽訂后必須以《造價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)委托單》(見(jiàn)附件)的形式開(kāi)展造價(jià)咨詢(xún)委托工4.3造價(jià)咨詢(xún)單位的工程主辦人員必須每月到施工現(xiàn)場(chǎng)。了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，處理4.4造價(jià)咨詢(xún)工作完成后，咨詢(xún)單位根據(jù)合同約定的計(jì)費(fèi)方式填報(bào)《工程造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)用計(jì)算表》(見(jiàn)附件),并根據(jù)合同約定支付費(fèi)用；4.5成本管理部全過(guò)程跟蹤造價(jià)咨詢(xún)工作，保持與咨詢(xún)單位的良好溝通，及監(jiān)控其與ii.總包工程結(jié)算報(bào)告必須填報(bào)《工程竣工結(jié)算審價(jià)結(jié)果審批表》(見(jiàn)附件),經(jīng)iii.除總包工程外其余結(jié)算報(bào)告必須填報(bào)《項(xiàng)目結(jié)算審批表》,經(jīng)分管總經(jīng)理確5.4造價(jià)咨詢(xún)成果報(bào)告一式三份，成本管理5.5造價(jià)咨詢(xún)成果生效后，整套造價(jià)咨詢(xún)資料返回成本管理部存檔，并做好資料退還6.2提供國(guó)內(nèi)及本市工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、1.2咨詢(xún)隊(duì)伍管理：項(xiàng)目實(shí)施階段，原則上不得更換合同確定的造價(jià)工程師；不得將1.3工作時(shí)效：根據(jù)《造價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)委托單》的要求，合理安排造價(jià)工作，按時(shí)完成每一項(xiàng)子目工程量誤差在+-3%內(nèi)(包含3%);以只、個(gè)出現(xiàn)的計(jì)量單位，工程量準(zhǔn)確性為100%;任何工程必須有工程量計(jì)算底稿；定額套用準(zhǔn)確性為100%;工程費(fèi)率的取用準(zhǔn)確性為100%;價(jià)格的審定必須有合理依據(jù)；1.7相關(guān)服務(wù)：能提供工程的合理化建議，積極幫助業(yè)主進(jìn)行工程造價(jià)的控制工作；2.2咨詢(xún)業(yè)務(wù)的評(píng)估采用綜合評(píng)分法，詳見(jiàn)《造價(jià)咨詢(xún)單位綜合考評(píng)評(píng)分表》(見(jiàn)附2.3關(guān)于工作質(zhì)量的評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目必須抽查一個(gè)單體的預(yù)結(jié)算工程，做到100%的復(fù)核第三部分工程造價(jià)咨詢(xún)委托合同(略) 口預(yù)算編制 項(xiàng)目1咨詢(xún)單位23咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)編號(hào)4費(fèi)用土建安裝a送審價(jià)(元)b審定價(jià)(元)C核減(元)d核增(元)e其他(鋼筋)f甲方應(yīng)付費(fèi)(附計(jì)算式)g乙方應(yīng)付費(fèi)(附計(jì)算式)h審價(jià)費(fèi)小計(jì)乙方：總計(jì)(甲方+乙方)造價(jià)咨詢(xún)?cè)靸r(jià)咨詢(xún)審價(jià)費(fèi)用分管副總意見(jiàn)該審批工作完成后，由成本管理部主辦人送公司辦公室辦1有違規(guī)記錄，每一次扣2分；索賄、受賄嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象將中止合同；02項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)505中途無(wú)故調(diào)換造價(jià)工程師，每更換132預(yù)算編制完成后，由于造價(jià)咨詢(xún)單位內(nèi)部工作調(diào)整，33天完成扣1分；①主體施工圖預(yù)算編制任務(wù)要求02年3月5日，實(shí)際完成時(shí)間為02年3分(份)/年累計(jì)總?cè)蝿?wù)(份)*10全年造價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)單(除主體工程)共20份，其中5份未按時(shí)完成：扣分4算505應(yīng)用9費(fèi)用應(yīng)用5202資料全部返還6行業(yè)評(píng)定022獲得建設(shè)部年檢表?yè)P(yáng)(見(jiàn)附件)7044①提供湯臣豪園別墅造價(jià)及分析②為我部提供一次工程量清單招標(biāo)的培訓(xùn)8內(nèi)通協(xié)調(diào)①好-5分②一般—3分③不好—0分5059注：1、每個(gè)序號(hào)應(yīng)得分扣完后，得分?jǐn)?shù)為負(fù)分，在總分中倒扣；滬建建(98)第0269號(hào)滬價(jià)行(1998)第124號(hào)1項(xiàng)目送審價(jià)核減率在5%以下的(含5%),由委托單位負(fù)擔(dān)審價(jià)費(fèi)用。2核減率在5%以上的，5%以?xún)?nèi)的審價(jià)費(fèi)用由委托單位負(fù)擔(dān)，超過(guò)部分由原編制單位負(fù)四、本通知自1998年5月10日起執(zhí)行。以前規(guī)定的建設(shè)工程審價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)自執(zhí)行本通知之日起廢止，但對(duì)1998年5月10日前已送審的建設(shè)工程審價(jià)收費(fèi)仍按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。送審價(jià)(萬(wàn)元)100以下(含100)(含500)500~(含1500)1500~(含5000)核增、減額(含)安裝最低收費(fèi)(元)核增、減額收%7654安裝765443最低收費(fèi)(元)備注其他工程參照“土建”項(xiàng)收費(fèi)1.1根據(jù)工程結(jié)算的審價(jià)報(bào)告，對(duì)施工工程的質(zhì)量、工期等履約的情況進(jìn)行核實(shí)，3.2.1.1.根據(jù)工程部提供的甲供材料數(shù)量，核對(duì)相應(yīng)的廠方供料單，施工單位的簽收3.3.1開(kāi)竣工的時(shí)間：根據(jù)施工合同界定的時(shí)間，復(fù)核有關(guān)備忘、工期簽證及驗(yàn)收第四條清算報(bào)告的審批第五條附件 其中工程保修金：1工程結(jié)算審定價(jià)元2質(zhì)量獎(jiǎng)罰元3工期獎(jiǎng)罰元4水電費(fèi)補(bǔ)差元5甲供料清算(多退少補(bǔ))元附件56元7元成本管理部意見(jiàn)管理部部副總經(jīng)理總經(jīng)理第二條范圍第三條設(shè)計(jì)變更操作程序3.1.4施工單位收到設(shè)計(jì)變更單后七天內(nèi)完成設(shè)計(jì)變更的估價(jià)，并報(bào)甲方成本管理部主辦人3.1.6每份設(shè)計(jì)變更施工完畢后，項(xiàng)目主辦工程師在七個(gè)工作日內(nèi)完成變更實(shí)施情3.1.7施工單位每月25日匯總上月20日至本月20日的已完工并確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更，4.1.1現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生前，項(xiàng)目經(jīng)理部主辦人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行立項(xiàng)(若配合銷(xiāo)售的簽4.1.4現(xiàn)場(chǎng)簽證施工結(jié)束后，項(xiàng)目主辦工程師在七個(gè)工作日內(nèi)完成簽證實(shí)施情況的4.1.5施工單位每月25日匯總上月20日至本月20日的已完工并確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證，4.2原則上不允許發(fā)生人工簽證(除了配合四大公司發(fā)生的零星人工),每單點(diǎn)工總量不能超過(guò)10工日，超過(guò)10工日須先報(bào)甲方成本管理部認(rèn)可后方可執(zhí)行。變更簽證的相關(guān)要求設(shè)計(jì)變更類(lèi)別分為：住建、住結(jié)、住給排水、住電、住動(dòng)力、精裝修、下水現(xiàn)場(chǎng)簽證類(lèi)別分為：土建、安裝、下水道、景觀綠化、景觀土方、景觀建、必須在完工后的七個(gè)工作日內(nèi)完成簽字確認(rèn)工程主辦人發(fā)出口頭變更指令，則必須在48小時(shí)內(nèi)對(duì)口頭指定進(jìn)行確認(rèn)，補(bǔ)存檔原則：變更、簽證立項(xiàng)后甲方主辦人應(yīng)保留一份立項(xiàng)原件以備查閱，施成本管理部每月結(jié)算送審，其余分別由項(xiàng)目部、監(jiān)理和施工單位(3份)保適用范圍簽證類(lèi)型原因施工前簽證內(nèi)容估價(jià)口工程管理部經(jīng)理口成本經(jīng)理口分管副總□總經(jīng)理下發(fā)工程管理部(蓋章)(蓋章)(蓋章)蓋章：時(shí)間時(shí)間甲方工程管理部經(jīng)理：蓋章：時(shí)間適用范圍變更類(lèi)型□設(shè)計(jì)院圖紙補(bǔ)漏和改錯(cuò)□設(shè)計(jì)部提出的修改□工程管理部等采用新工藝、新材料或其它技術(shù)措施口營(yíng)銷(xiāo)部等提出要求原因響銷(xiāo)售承諾□是□否估價(jià)□5～10萬(wàn)審批會(huì)簽口設(shè)計(jì)經(jīng)理□成本經(jīng)理□分管副總口總經(jīng)理下發(fā)工程管理部(蓋章)(蓋章)(蓋章)施工后工程管理部主辦人審核時(shí)間時(shí)間時(shí)間第二條范圍1.1主體工程合同未能包含且工程造價(jià)3萬(wàn)元(含)以下的工程項(xiàng)目；第三條操作流程3.1.1工程費(fèi)用在3萬(wàn)元以下；3.1.4物業(yè)公司如要求工程管理部進(jìn)行零星工程施工，必須提交經(jīng)公司職能部門(mén)批復(fù)的書(shū)面文件(文件閱處單等),作為“零星工程立項(xiàng)文件”,項(xiàng)目工程師根3.2.3工程保修期內(nèi)的維修工程一般由原施工單位完成，若特殊原因委托零星工程3.3零星工程施工單位的選擇3.3.1每個(gè)項(xiàng)目零星工程的承包單位不得多于2個(gè)；3.5零星工程的實(shí)施急工程允許現(xiàn)場(chǎng)工程師發(fā)口頭指令，但必須在口頭指令發(fā)出后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)發(fā)3.5.2施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理必須對(duì)施工質(zhì)量把關(guān)，若有隱蔽工程，則必3.5.3工程結(jié)束驗(yàn)收后，主辦工程師在三天內(nèi)完成工程竣工驗(yàn)收并負(fù)責(zé)對(duì)工程量的3.5.4在零星工程施工中，不得簽認(rèn)點(diǎn)工，如因特殊原因，確需發(fā)生點(diǎn)工且金額在1000元以上時(shí)，工程部應(yīng)向公司作專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，以文電閱處單的形式報(bào)至工程根據(jù)零星工程委托單的工程內(nèi)容施工單位2天內(nèi)完成零星工程概算編制，成本管理部2天完成概算審核工作；施工單位每月25日前(遇節(jié)假日則提前)編制并匯總上月21日至當(dāng)月20日27日前(遇節(jié)假日則提前)將施工單位的零星工程結(jié)算匯總報(bào)公司成本管理各項(xiàng)目指定專(zhuān)人匯總填報(bào)每月的零星工程結(jié)算審批表及付款審批表，并知會(huì)工程管理部立項(xiàng)是否符合公司零星工程管理規(guī)范的要求(復(fù)核率為100%);工程管理部竣工驗(yàn)收及結(jié)算上報(bào)的時(shí)效性(復(fù)核率為100%);竣工工程量的復(fù)核(復(fù)核率為項(xiàng)目數(shù)量的20%,且至少一份);竣工結(jié)算金額的復(fù)核(復(fù)核率為項(xiàng)目數(shù)量的20%,且至少一份);成本管理部每季度末完成對(duì)本季度零星工程管理評(píng)估報(bào)告，編制在該季度末成本管理部每半年對(duì)各項(xiàng)目的零星工程分類(lèi)費(fèi)用總結(jié)分析，特別對(duì)四大公司提出部門(mén)：口設(shè)計(jì)部口工程管理部口銷(xiāo)售部口物業(yè)□其它綠化工程：養(yǎng)護(hù)期月項(xiàng)目主辦人：費(fèi)用類(lèi)別□開(kāi)發(fā)前期□主體施工□總體施工□園林綠化1提出立項(xiàng)部門(mén)1.1使合同審批工作流程進(jìn)一步規(guī)范化，加強(qiáng)各流轉(zhuǎn)部門(mén)的信息傳遞，確保范圍對(duì)5萬(wàn)元以上的合同應(yīng)附上招投標(biāo)全過(guò)程內(nèi)容：招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)書(shū)、對(duì)5萬(wàn)元以下，3萬(wàn)元以上不進(jìn)行招投標(biāo)的工程或材料設(shè)備選購(gòu)合同，應(yīng)附因設(shè)計(jì)要求簽訂合同，該合同必須經(jīng)設(shè)計(jì)部相關(guān)人員及其部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確主辦人根據(jù)以上已具備的合同資料，正確填寫(xiě)《部職責(zé)及意見(jiàn)”(要求字跡端正)后報(bào)工程管理部經(jīng)理審批；工程管理部經(jīng)理審批后，交由項(xiàng)目秘書(shū)統(tǒng)一登記后上報(bào)成本管理部審核合同4.8辦公室保存合同正本1份；項(xiàng)目秘書(shū)保存副本1份；4.9各類(lèi)合同(協(xié)議)從送至成本管理部當(dāng)日起，成本管理部需1至2個(gè)工作日主辦人→工程部經(jīng)理審批→項(xiàng)目秘書(shū)→成本管理部→財(cái)務(wù)部→分管副總→總經(jīng)理審批→區(qū)域分管總監(jiān)→辦公室敲章編號(hào)存檔→成本管理部→項(xiàng)目秘書(shū)→主辦人6.1工程管理部若發(fā)生特急項(xiàng)目來(lái)不及辦理正常的合同審批手續(xù)，則請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《特執(zhí)行，但仍須補(bǔ)辦正常的合同審批手續(xù)，且主辦人必須在2天以?xún)?nèi)郵件形式附后)7.3.1施工圖預(yù)算審核完成后，施工單位應(yīng)在二周內(nèi)向成本管理部報(bào)送“要求調(diào)整7.3.3成本管理主辦人根據(jù)確認(rèn)合同價(jià)，編制施工合同價(jià)調(diào)整協(xié)議，填報(bào)《同(協(xié)議)審批表》;第八條附件《項(xiàng)目合同(協(xié)議)審批表》《特急項(xiàng)目合同(協(xié)議)審批表》 項(xiàng)目合同(協(xié)議)審批表項(xiàng)目名稱(chēng)合同價(jià)(含下浮):工程部/區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心職責(zé)及意見(jiàn)人簡(jiǎn)述簽約5萬(wàn)元的工程材料合同應(yīng)履行招投標(biāo)手續(xù)并附上過(guò)程備忘區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心意見(jiàn)的工程需經(jīng)區(qū)域營(yíng)運(yùn)中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部意見(jiàn)的費(fèi)用需經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部問(wèn)意見(jiàn)理部意見(jiàn)審核預(yù)算及需經(jīng)成本經(jīng)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)區(qū)域中心領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)特急項(xiàng)目合同(協(xié)議)審批表職責(zé)及意見(jiàn)主辦部門(mén)急原因1.1明確成本管理部在招投標(biāo)工作中的監(jiān)控職責(zé)，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)管理，確保以合第二條范圍4.2全面招標(biāo)和整體招標(biāo)的原則。凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要招標(biāo)，禁止但無(wú)論采取何種方式，都至少要有3家以上投標(biāo)單位參加競(jìng)標(biāo)；4.10中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足招標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)要求的前提下，報(bào)價(jià)最低且合理。必須符4.11招投標(biāo)過(guò)程應(yīng)遵循透明、協(xié)作原則。整個(gè)招標(biāo)過(guò)程應(yīng)實(shí)現(xiàn)充分的透明度，各4.12招投標(biāo)過(guò)程應(yīng)遵循保密性原則。要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)定標(biāo)的保密工作，以防影響招標(biāo)的公證和評(píng)標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確；免招投標(biāo)項(xiàng)目審批工作程序1.1符合招投標(biāo)條件，但因某些原因而未能進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目在通過(guò)公司總經(jīng)理第二條范圍2.3本程序文件對(duì)非工程施工類(lèi)、材料設(shè)備采購(gòu)類(lèi)合同的審批不適用。如：設(shè)計(jì)3.1工程符合公司關(guān)于招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，但又因特殊原因不能進(jìn)行招投標(biāo)，則3.5經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，并報(bào)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，主辦人將《免招投標(biāo)項(xiàng)目主辦人→部門(mén)負(fù)責(zé)人審批→分管副總→總經(jīng)理審批→區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)→主免招投標(biāo)項(xiàng)目審批表職責(zé)及意見(jiàn)主辦部門(mén)簡(jiǎn)述未招投標(biāo)原因意見(jiàn)成本管理部審核內(nèi)意見(jiàn)副總經(jīng)理全部?jī)?nèi)容進(jìn)行總經(jīng)理意見(jiàn)區(qū)域中心第二條范圍第三條工作原則第四條付款審批工作流程5.1每月25日前，工程管理部主辦人上報(bào)《項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃完成情況確認(rèn)表》作5.2此確認(rèn)表由項(xiàng)目主辦工程師負(fù)責(zé)填寫(xiě)，并經(jīng)監(jiān)理單位、工程管理部經(jīng)理確認(rèn)5.3成本管理部根據(jù)確認(rèn)的施工進(jìn)度審核當(dāng)月的工程進(jìn)度款，填寫(xiě)《工程進(jìn)度款項(xiàng)目工程付款審批表工程部區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心職責(zé)及意見(jiàn)元結(jié)算金額元元元已付金額元元一、簡(jiǎn)述合同義務(wù)履行情況(進(jìn)度、質(zhì)量、配合等)二、附上合同(結(jié)算)等相區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心意見(jiàn)與設(shè)計(jì)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)意見(jiàn)與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的費(fèi)用需經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部簽字確認(rèn)理部意見(jiàn)況二、根據(jù)合同規(guī)定復(fù)核提交的有關(guān)資料及已付款、本次副總經(jīng)理意見(jiàn)見(jiàn) 實(shí)際完成進(jìn)度口完成□未完成□合格□不合格口完成口未完成□合格□不合格口完成口未完成□合格口不合格口完成口未完成□合格口不合格口完成□未完成□合格□不合格口完成□未完成□合格□不合格口完成□未完成□合格□不合格口完成□未完成□合格□不合格口完成□未完成口合格□不合格口完成□未完成□合格□不合格口完成□未完成□合格□不合格口完成□未完成□合格口不合格口完成□未完成□合格□不合格口完成□未完成□合格□不合格口完成□未完成□合格□不合格口完成□未完成□合格□不合格口完成□未完成□合格□不合格口完成□未完成□合格□不合格口完成□未完成□合格□不合格口完成口未完成□合格□不合格口完成□未完成□合格□不合格(蓋章)工程管理部3、本表單從03年12月15日開(kāi)始執(zhí)行；建設(shè)項(xiàng)目上報(bào)工作款審核工作款上報(bào)工作量審核工作量預(yù)算內(nèi)容完成量現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更預(yù)算內(nèi)容完成量現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更扣款審批工作程序第二條范圍第三條工作流程主辦部門(mén)職責(zé)及意見(jiàn)簡(jiǎn)述扣款原扣款的原始資料，請(qǐng)被扣簽字蓋章，則被扣款單位確認(rèn)簽字蓋章確認(rèn)被扣款單位簽字蓋章：工程部經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)成本管理部職責(zé)一、預(yù)算員審核扣保留扣款單復(fù)印件項(xiàng)目秘書(shū)職責(zé)項(xiàng)目秘書(shū)：工程保修金管理規(guī)范范圍保修金資料的保管：工程部撤離前，項(xiàng)目秘書(shū)應(yīng)做好有關(guān)保修金資料的保管若物業(yè)管理部在該項(xiàng)目保修期間發(fā)生的質(zhì)量維修費(fèi)用必須有相應(yīng)有效的扣款在保修期內(nèi)發(fā)生的扣款通知單必須經(jīng)成本管理部的簽字認(rèn)可方為生效?？劭畛杀竟芾聿控?fù)責(zé)審核上述所有涉及保修金支付的依據(jù)，并核對(duì)相應(yīng)的付款金零星用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)物品、材料管理規(guī)范第二條范圍第三條管理規(guī)范第四條附件產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)廠家產(chǎn)品型號(hào)總價(jià)比價(jià)分析產(chǎn)品生產(chǎn)廠家單價(jià)產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)產(chǎn)品1購(gòu)買(mǎi)日期主辦人部門(mén)負(fù)責(zé)人無(wú)錫公司項(xiàng)目成本管理軟件操作指導(dǎo)(暫行)第一級(jí)：項(xiàng)目名稱(chēng)(如魅力之城),工程簡(jiǎn)碼：WXML,排列序號(hào)：1第二級(jí)明細(xì)列表如下：1歸集會(huì)所等非經(jīng)營(yíng)性公建的綜合分?jǐn)偝杀?，不錄入目?biāo)成本一期(A地塊)分?jǐn)偝杀径?C地塊)同一期三期(B地塊)同一期四期(D地塊)同一期責(zé)任部門(mén)完成時(shí)間適用項(xiàng)目成本管理部/財(cái)務(wù)部完成后三個(gè)工作日全部項(xiàng)目成本管理部/財(cái)務(wù)部修訂后三個(gè)工作日全部項(xiàng)目成本管理部/財(cái)務(wù)部目標(biāo)成本完成后十個(gè)工作日全部項(xiàng)目成本管理部/財(cái)務(wù)部修訂報(bào)批完成后三個(gè)工作日全部項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)完成時(shí)間成本管理部主體預(yù)算書(shū)完成后三個(gè)工作日成本管理部預(yù)算錄入后成本管理部所有合同(含零星委托)工程類(lèi)合同錄入后責(zé)任部門(mén)完成時(shí)間成本管理部主體預(yù)算書(shū)定期錄入成本管理部結(jié)算審批后錄入結(jié)算審批后錄入成本管理部結(jié)算錄入后及時(shí)拆分完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)說(shuō)明款后三個(gè)工作日內(nèi))完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)說(shuō)明財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積同上按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按實(shí)際結(jié)算按實(shí)際結(jié)算按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積按可售面積3.1無(wú)錫XX房地產(chǎn)有限公司成本管理部4.1總則4.1.1成本檔案是指房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中形成的與工程成本有關(guān)的且有保存價(jià)值的工程預(yù)結(jié)算、工程合同、工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證、招投標(biāo)、相關(guān)管理制理軟件內(nèi)容、付款臺(tái)帳、圖紙等應(yīng)歸檔保存的各種紙張書(shū)面文成本檔案管理的工作內(nèi)容包括對(duì)成本檔案的收集、分類(lèi)、編制、4.1.2成本檔案必須具備真實(shí)性、統(tǒng)一性。成本檔案必須真實(shí)、準(zhǔn)確地記載公司成本管理活動(dòng)過(guò)程中形成的內(nèi)容；成本檔案的各組成部分必