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文檔簡介

研究人員績效考核方案背景為了提高研究人員的工作效率和工作質(zhì)量，需要實(shí)施績效考核。本方案旨在明確研究人員績效考核的方式和標(biāo)準(zhǔn)?？己朔绞娇冃Э己酥饕譃槎ㄐ钥己撕投靠己藘煞N方式，既要考慮研究人員的工作量和工作質(zhì)量，又要考慮研究人員的工作態(tài)度和合作能力。定量考核定量考核主要看重研究人員在規(guī)定時間內(nèi)所完成的任務(wù)量和任務(wù)質(zhì)量，包括但不限于以下幾項(xiàng)考核指標(biāo)：-論文發(fā)表數(shù)量及質(zhì)量-課題研究進(jìn)展及成果-學(xué)術(shù)會議報(bào)告情況-技術(shù)轉(zhuǎn)化及專利申報(bào)定性考核定性考核主要評價研究人員的工作態(tài)度、合作能力、團(tuán)隊(duì)精神等軟性素質(zhì)，主要考核指標(biāo)包括：-工作態(tài)度是否積極-合作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力-獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確、公正、合理、可操作。績效考核不應(yīng)該只看業(yè)績，還應(yīng)該考慮個人特點(diǎn)和外部環(huán)境等。采用“定量和定性相結(jié)合”的方式進(jìn)行考核，通過平衡得分，最終得出考核結(jié)果。評分標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)不同科研崗位的工作特點(diǎn)進(jìn)行具體制定?？己酥芷诳己酥芷谠谝欢ǔ潭壬吓c部門運(yùn)行規(guī)模相關(guān)，企業(yè)可以根據(jù)崗位特點(diǎn)和考核周期的相關(guān)規(guī)定制定具體績效考核周期。多數(shù)公司選擇半年度或者年度作為考核周期，適當(dāng)增加考核頻次既可以使得考核更及時，也能促進(jìn)個人的進(jìn)步和發(fā)展。結(jié)語績效考核是一種管理手段，通過合理和公正的考核方式可以促進(jìn)個人和企業(yè)的發(fā)展。如果研究人員有了正確的績效意識，就能

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