【《作業(yè)成本法在某家電公司的應(yīng)用探究》13000字（論文）】

作業(yè)成本法在某家電公司的應(yīng)用研究目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章緒論 第一章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益加深，我國的企業(yè)正在面臨著日趨激烈的競爭環(huán)境，如何使企業(yè)在大背景下生存是每一個(gè)企業(yè)值得深思的問題。企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在經(jīng)營過程中對(duì)成本進(jìn)行有效的控制與管理。眾所周知，對(duì)于企業(yè)而言，成本是隨著市場(chǎng)變化而變化的。所以，企業(yè)只有結(jié)合自身情況找到適合自己企業(yè)的成本核算方法，其才可以在日趨激烈競爭環(huán)境下生存與發(fā)展。本文以BX公司為研究對(duì)象，對(duì)作業(yè)成本法的定義進(jìn)行剖析，并基于作業(yè)成本法設(shè)計(jì)符合BX公司實(shí)際的作業(yè)成本方案。細(xì)化成本核算流程而且多方位對(duì)BX公司中與生產(chǎn)成本相關(guān)的間接費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，輔助企業(yè)追蹤成本訊息，一定程度上提高了成本核算的準(zhǔn)確度，促進(jìn)企業(yè)完善自身的成本管理體系，對(duì)于該企業(yè)成本管理以及內(nèi)部成本管理體系的構(gòu)建具有不可或缺的實(shí)際意義。1.1.2研究意義我國企業(yè)競爭環(huán)境愈加激烈,為了讓企業(yè)有更高的銷量,得到更好的經(jīng)濟(jì)效益,并取得更良好的發(fā)展。作業(yè)成本法為企業(yè)提供了準(zhǔn)確的成本信息,保障了企業(yè)的精準(zhǔn)成本計(jì)算，從而提出更加合理的決策。本文嘗試在BX公司引用作業(yè)成本法，對(duì)公司在運(yùn)營模式和管理過程存在的一些問題得到解決，使企業(yè)管理水平得到提高，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭更有優(yōu)勢(shì)1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外文獻(xiàn)現(xiàn)狀(1)作業(yè)成本法的起源作業(yè)成本法類似的概念最先由埃克科勒教授提出，在1952年編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中，首次提出了作業(yè)、作業(yè)賬戶、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念。1971年，喬治斯托布斯教授在《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》中對(duì)“作業(yè)”、“成本”、“作業(yè)會(huì)計(jì)”、“作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)”等概念作了系統(tǒng)全面的探究,并提出作業(yè)成本不能僅停留在核算層面，最終要通過作業(yè)管理來體現(xiàn)作業(yè)成本發(fā)的應(yīng)用價(jià)值所在，助力作業(yè)成本法理論的形成.但是當(dāng)時(shí)作業(yè)成本法卻未能在業(yè)界得到有效的反響。美國芝加哥大學(xué)的青年學(xué)者庫伯和哈佛大學(xué)教授開普蘭注意到這種情況，他們?cè)趯?duì)于身邊企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究后，對(duì)喬治斯托布斯教授提出的概念進(jìn)行了開拓，提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算（1988）(簡稱ABC成本法法)。(2)作業(yè)成本法的推廣在最開始的五十年中，作業(yè)成本被提出后并沒有實(shí)行廣泛的推廣，至二十世紀(jì)八十年代以后，經(jīng)濟(jì)環(huán)境與生產(chǎn)力水平有了明顯的提升，在生產(chǎn)的方式上也得到了明顯的改變，占比上制造費(fèi)用得到了顯著的提高，這為作業(yè)成本法的推廣與應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這些影響下，RobinCooper和RobertS.Kaplan這些研究人員針對(duì)該國家的很多企業(yè)進(jìn)行分析研究之后，在這些原理之上發(fā)表了著名的會(huì)計(jì)類叢書《管理會(huì)計(jì)相關(guān)性消失》，正式的提出了作業(yè)成本法這一先進(jìn)的成本管理概念，從而此概念導(dǎo)致企業(yè)管理者應(yīng)主要注意企業(yè)在持續(xù)的經(jīng)營中作業(yè)等活動(dòng)所發(fā)生的的因素，而并不是成本核算結(jié)果本身。之后，很多的美國研究人員與企業(yè)合作，這些科研人員共同研究運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行核算的內(nèi)容。1990年-1995年英國成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CMA）針對(duì)各個(gè)企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的普遍率進(jìn)行研究分析，在1990-1995年中只有百分之六的企業(yè)在使用作業(yè)成本方法進(jìn)行計(jì)算，1994年則迅速增至48%。由此眾多學(xué)者從ABC成本法的有效性開始進(jìn)行鉆研，比如JohnA.Brierl（2008）指出作業(yè)成本法能夠有針對(duì)性的減少企業(yè)總成本進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資源從優(yōu)分配；WinstonGonzalez（2011）在靈活管理項(xiàng)目以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)作成就這兩點(diǎn)上分析了作業(yè)成本法的應(yīng)用，作者表示作業(yè)成本法可以達(dá)到修復(fù)企業(yè)成本管理的目的。(3)作業(yè)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀對(duì)于作業(yè)成本法的理論研究持續(xù)了好多年，國外學(xué)者的理論研究較為超前，但是理論必須要在實(shí)踐中得到驗(yàn)證才能助力其更好的推進(jìn)，所以很多專家學(xué)者對(duì)于作業(yè)成本法在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了更進(jìn)一步的研究，為該方法的推廣提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和堅(jiān)實(shí)經(jīng)驗(yàn)。Wiersema,WilliamH.(2009)認(rèn)為一個(gè)企業(yè)想要對(duì)成本實(shí)施準(zhǔn)確核算，需要引入作業(yè)成本管理理念。按照活動(dòng)產(chǎn)生的原因建立成果本核算模型，加強(qiáng)作業(yè)成本管理，提升企業(yè)的核心競爭力。Roger(2009)在文章中對(duì)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行的調(diào)查分析，得出在企業(yè)中采用作業(yè)成本法可以保證企業(yè)準(zhǔn)確計(jì)算得出產(chǎn)品成本，向企業(yè)推薦廣泛應(yīng)用該方法。Mortaji,SeyedTahaHossein,Bagherpour,Morteza,Mazdeh.（2013）作業(yè)成本法是很著名的核算方法，作者認(rèn)為它在未來有可能代替作業(yè)成本法它，提到卡普蘭和安德森提出了第二代作業(yè)成本法系統(tǒng)，稱為“時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法”(TDABC成本法)，該系統(tǒng)旨在解決作業(yè)成本法的一些缺陷。AhmedE.Haeoun（2015）的想法指出運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算的公司都可以提升計(jì)算的精確度，進(jìn)而企業(yè)管理者做出決策的準(zhǔn)確性就能得到進(jìn)一步提升，運(yùn)用這種核算方法的優(yōu)越性在于能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加精確、合理的維護(hù)性成本數(shù)據(jù)，這就可以提高企業(yè)顧客的滿意程度。KimJuhang,LimJiYoung.（2019）研究的內(nèi)容是使用時(shí)間驅(qū)動(dòng)的作業(yè)成本法，開發(fā)一個(gè)護(hù)理中心成本管理程序，通過與核心小組進(jìn)行訪談進(jìn)行需求分析，然后設(shè)計(jì)開發(fā)應(yīng)用程序，并進(jìn)行應(yīng)用和效果分析，通過該程序的應(yīng)用可以提高住院護(hù)士的的成本意識(shí)。1.2.2國內(nèi)文獻(xiàn)現(xiàn)狀國外的專家學(xué)者對(duì)作業(yè)成本法的理論和實(shí)踐應(yīng)用研究相對(duì)超前，在國內(nèi)實(shí)施相對(duì)較晚，結(jié)合我國國情，國內(nèi)學(xué)者不斷地努力研究，完善作業(yè)成本法的理論框架，逐步認(rèn)可該方法，并且嘗試在國內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域推行這種成本管理模式。（1）作業(yè)成本法在國內(nèi)的理論研究易中勝(1988)提出隨著科技和管理水平的進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系日漸衰落，我們應(yīng)該認(rèn)真思考如何建立一個(gè)全新的管理會(huì)計(jì)體系，通過分析作業(yè)成本法的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及形成方式和整體框架，表明為了適應(yīng)競爭激烈的環(huán)境，我們需要尋求一種高效率的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。侯建剛（1993）表示作業(yè)成本法不只是一種會(huì)計(jì)核算方法，更是一種成本管理方法，該方法改變了傳統(tǒng)成本管理方法中為降成本而降成本的狹隘管理方式，而是對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行全面的成本管理。董盈厚（2004）在文章中從傳統(tǒng)成本法的局限，作業(yè)成本法對(duì)變動(dòng)成本的影響，對(duì)量利分析的影響，對(duì)相關(guān)決策成本的補(bǔ)充四個(gè)方面來闡述作業(yè)成本法對(duì)傳統(tǒng)成本性態(tài)分析的影響，認(rèn)為對(duì)于間接費(fèi)用占比較大的企業(yè)，傳統(tǒng)的成本性態(tài)分析忽略了間接費(fèi)用的變化，反映不出來成本變化背后的原因。(2)作業(yè)成本法在國內(nèi)的應(yīng)用研究潘飛、童衛(wèi)華、楊慧輝（2004）在文章中對(duì)企業(yè)的銷售費(fèi)用分別采用傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法來核算，探討了銷售費(fèi)用成本化的可行性和必要性，通過案例分析來展示如何應(yīng)用作業(yè)成本法來分配下費(fèi)用，獲得科學(xué)合理的成本數(shù)據(jù)方便企業(yè)決策任文婷（2018）以KM公司為研究對(duì)象，分析KM公司在研發(fā)成本控制、采購成本控制、生產(chǎn)成本控制、銷售成本控制方面存在的問題，分析原因，針對(duì)這些問題提出了將作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合的新思路。段莎（2019）以制造業(yè)為切入點(diǎn)，結(jié)合該企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析探討，找出作業(yè)成本法在實(shí)踐應(yīng)用中存在的一些問題，并提出如何保證作業(yè)成本法有效地實(shí)施的對(duì)策，得出結(jié)論，如果應(yīng)用得當(dāng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部決策提供有效支持，可有效提高企業(yè)競爭力。楚蕾，劉璐(2019)通過對(duì)汽車制造企業(yè)Ａ汽車股份有限公司實(shí)地考察，通過使用案例研究分析企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀、成本控制,分析當(dāng)前實(shí)施作業(yè)成本法對(duì)公司發(fā)展的必要性和發(fā)展瓶頸,然后結(jié)合使用的傳統(tǒng)方法,汽車制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,提出了一些改進(jìn)建議。1.2.3文獻(xiàn)評(píng)述通過收集收集數(shù)據(jù)與整理相關(guān)參考文獻(xiàn)，從國內(nèi)和國外兩個(gè)不同角度探討作業(yè)成本法的概念的源頭，理論形成以及應(yīng)用情況，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外學(xué)者對(duì)作業(yè)成本法的研究從理論到實(shí)踐由淺入深范圍逐漸擴(kuò)大，由最初的只是單純要降低成本為目的探索，到現(xiàn)在的實(shí)踐應(yīng)用研究，在研究內(nèi)容上有了很大改變和提升；從許多實(shí)踐應(yīng)用案例分析得出，作業(yè)成本法的作用已從成本的確認(rèn)計(jì)量轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理的很多方面，作業(yè)成本管理思想正在形成?；仡櫧┠陣鴥?nèi)對(duì)作業(yè)成本法應(yīng)用研究歷程，我們可以發(fā)現(xiàn)在很多領(lǐng)域都做了作業(yè)成本法的應(yīng)用研究，比如制造業(yè)、物流行業(yè)、酒店行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等，研究結(jié)果都得出了相同的結(jié)論，作業(yè)成本法相對(duì)與傳統(tǒng)成本法提供的成本信息更加準(zhǔn)確，信息質(zhì)量更高。BX公司產(chǎn)品種類多，間接成本占比大，間接成本分配基礎(chǔ)單一，產(chǎn)品的成本不能被準(zhǔn)確計(jì)量，進(jìn)而使實(shí)際盈利能力與預(yù)測(cè)值出現(xiàn)很大的偏差，為了解決這些問題，作者嘗試在BX中引入作業(yè)成本法。1.3研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)1.3.1研究方法（1）文獻(xiàn)分析法本文在撰寫過程中收集和閱讀了相關(guān)會(huì)計(jì)審計(jì)期刊、對(duì)從知網(wǎng)等相關(guān)數(shù)據(jù)庫下載查閱、收集和作業(yè)成本法相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析研究，經(jīng)過大量資料累積找到明確的研究問題并提出合理有效的解決方案。（2）案例分析法論文主要是圍繞BX公司來開展研究的，通過實(shí)地考察了解到公司運(yùn)營現(xiàn)狀，現(xiàn)有的成本核算方式，成本管控中存在的問題，以問題為導(dǎo)向，引入作業(yè)成本法，計(jì)算出新方法下成本核算結(jié)果，提出對(duì)傳統(tǒng)成本法的改善方法。1.3.2創(chuàng)新點(diǎn)由于直接材料成本、直接人工成本可以直接追溯到特定的產(chǎn)品，所以仍然按照傳統(tǒng)的成本核算方法進(jìn)行分?jǐn)偂榱颂岣連X公司成本核算的準(zhǔn)確性，在該公司引入作業(yè)成本法，對(duì)間接制造費(fèi)用按作業(yè)成本法進(jìn)行分?jǐn)?。第二章相關(guān)理論概述2.1作業(yè)成本法的概念和內(nèi)容2.1.1作業(yè)成本法的概念作業(yè)成本法主要以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算方法，并對(duì)成本的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行全面的研究，然后從其中選擇成本動(dòng)因，從而對(duì)成本對(duì)象需要的作業(yè)量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，然后在作業(yè)量的基礎(chǔ)上對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行合理的歸集和分配。所以可以將企業(yè)生產(chǎn)過程分割為一系列與作業(yè)相關(guān)聯(lián)的作業(yè)單位，按照作業(yè)動(dòng)因分配率將核定的作業(yè)成本科學(xué)合理的分配到作業(yè)因素和成本計(jì)算對(duì)象中，計(jì)算出產(chǎn)品的成本。通常情況下，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法通常是以人工"機(jī)器工時(shí)等為基礎(chǔ)的單一分配標(biāo)準(zhǔn)，并以產(chǎn)品作為成本分配的對(duì)象。所以，作業(yè)成本法可以獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本，有助于從成本動(dòng)因上改善成本控制，從而提高決策質(zhì)量，為戰(zhàn)略管理提供信息支持。2.1.2作業(yè)成本法內(nèi)容作業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)，需要通過一系列作業(yè)來完成。作業(yè)是成本核算的最基本對(duì)象，企業(yè)將與產(chǎn)品相關(guān)的活動(dòng)、任務(wù)統(tǒng)稱為作業(yè)。作業(yè)活動(dòng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程，包括產(chǎn)品從最初的設(shè)計(jì)到最后的銷售活動(dòng)。是為了更好的達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)。作業(yè)鏈。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營包含一項(xiàng)項(xiàng)的作業(yè)，若干相關(guān)聯(lián)的作業(yè)形成了作業(yè)鏈?，F(xiàn)代企業(yè)就是為了滿足顧客需求而存在的作業(yè)鏈，作業(yè)鏈鏈接了供應(yīng)商和顧客，是將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的橋梁。價(jià)值鏈。從企業(yè)目標(biāo)來看，生產(chǎn)產(chǎn)品最終銷售到顧客手中，產(chǎn)品的價(jià)值得到認(rèn)可，企業(yè)獲得利益，價(jià)值鏈就是在這個(gè)獲得利益的過程的最優(yōu)組合。價(jià)值鏈?zhǔn)歉鳁l作業(yè)鏈的最終形態(tài)，但是并不是所有價(jià)值鏈都是有效作業(yè)，卡普蘭教授認(rèn)為，產(chǎn)生和增加顧客價(jià)值的是有效作業(yè)，價(jià)值鏈讓企業(yè)獲利就要減少生產(chǎn)過程中的無效作業(yè)，比如提高產(chǎn)品產(chǎn)出比，減少壞件和積壓存貨。成本動(dòng)因。成本動(dòng)因是作業(yè)消耗資源的根本原因，每一項(xiàng)作業(yè)，都有與之相對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因。成本動(dòng)因的多少和選擇與實(shí)際產(chǎn)品所需的成本動(dòng)因之間的相關(guān)程度及產(chǎn)品準(zhǔn)確度和產(chǎn)品組合的復(fù)雜程度有關(guān)。成本動(dòng)因越多，運(yùn)用的成本動(dòng)因相關(guān)程度越低，產(chǎn)品準(zhǔn)確度越高，組合的復(fù)雜程度也越高。2.2作業(yè)成本法的管理優(yōu)點(diǎn)2.2.1成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提升作業(yè)成本法一方面基于價(jià)值鏈對(duì)產(chǎn)品從采購到銷售的作業(yè)改變了基于數(shù)量的間接分配方式；另一方面,作業(yè)成本法充分考慮了產(chǎn)品生產(chǎn)的個(gè)性化工序、間接費(fèi)用占比大的問題,能更準(zhǔn)確反映成本信息，獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本，從而提高了經(jīng)營決策質(zhì)量。2.2.2加強(qiáng)企業(yè)管理成本控制有助于從成本動(dòng)因上改善成本控制，有利于企業(yè)分析追溯企業(yè)資源消耗的詳細(xì)過程，消除非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)效率，使企業(yè)的資源配置得到優(yōu)化，生產(chǎn)效率提高，從而有助于持續(xù)降低成本和不斷消除浪費(fèi)，讓資源得到合理的規(guī)劃與運(yùn)用。2.2.3提升企業(yè)核心競爭力對(duì)于企業(yè)來說，要在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得一席之地，那么就要比同行業(yè)競爭者在產(chǎn)品價(jià)格上更具有競爭力。而產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)源于準(zhǔn)確的成本信息。在提供準(zhǔn)確成本信息的前提下，發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)而進(jìn)行有針對(duì)性的控制成本顯得尤為重要。通過對(duì)公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的全過程進(jìn)行詳細(xì)分析,并對(duì)各種成本動(dòng)因和資源消耗動(dòng)因進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn),分析非增值業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù),有助于管理人員對(duì)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)各作業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的全面理解。在了解增值作業(yè)的基礎(chǔ)上采取有效的措施，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者做出正確的產(chǎn)品定價(jià)決策和銷售策略決策，使公司在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢(shì)地位。第三章BX公司成本核算的現(xiàn)狀與問題3.1BX公司簡介BX公司成立于2017年，該企業(yè)的注冊(cè)資本是630萬元，企業(yè)的員工人數(shù)80人左右。該企業(yè)不僅僅研發(fā)家電，還對(duì)家電進(jìn)行生產(chǎn)與銷售，并同時(shí)為客戶提供服務(wù)等，是一家國際綜合化家電企業(yè)?？照{(diào)、熱水器、手機(jī)、冰箱等家電產(chǎn)品是其主要生產(chǎn)的電器產(chǎn)品。同時(shí)，公司有自己的企業(yè)文化，有較為創(chuàng)新的生產(chǎn)理念，線上銷售、線上服務(wù)端以及線下銷售、線下服務(wù)端均已經(jīng)日趨成熟，形成了一定的品牌效應(yīng)。3.2BX公司現(xiàn)行成本核算流程BX公司產(chǎn)品成本與費(fèi)用BX公司產(chǎn)品成本與費(fèi)用期間費(fèi)用制造費(fèi)用直接成本期間費(fèi)用制造費(fèi)用直接成本直接人工直接材料直接人工直接材料原材料：根據(jù)生產(chǎn)需要，購進(jìn)的不同規(guī)格的ABS塑料、銅箔、黃蠟絕緣板、電子管等基本工資、崗位工資、原材料：根據(jù)生產(chǎn)需要，購進(jìn)的不同規(guī)格的ABS塑料、銅箔、黃蠟絕緣板、電子管等基本工資、崗位工資、工齡工資、浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金（加班工資、全勤獎(jiǎng)等）、廠房折舊、設(shè)備折舊、機(jī)配件更新與維護(hù)費(fèi)用、輔助材料及包裝物、動(dòng)力費(fèi)、產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本圖3.1BX公司現(xiàn)行成本核算原理圖BX公司在接收客戶對(duì)產(chǎn)品的各方面的需求，依據(jù)需求進(jìn)行原材料的購進(jìn)，并將其投產(chǎn)。就當(dāng)前情況來看，BX公司依舊沿用最為原始的成本計(jì)算方式，根據(jù)顧客所需的不同型號(hào)的產(chǎn)品、產(chǎn)品等產(chǎn)成品的所實(shí)際耗用的人工情況進(jìn)行直接人工的統(tǒng)計(jì)；將耗費(fèi)的間接制造費(fèi)用進(jìn)行加總并按對(duì)應(yīng)產(chǎn)量比例分?jǐn)?；材料的消耗則應(yīng)參考投產(chǎn)時(shí)登記的原材料明細(xì)賬進(jìn)行準(zhǔn)確分配；最終，將各自不同規(guī)格產(chǎn)成品的全部費(fèi)用求和計(jì)算出各自成本。具體的核算原理見圖3.1：直接材料成本是與冰箱、產(chǎn)品以及產(chǎn)品等相聯(lián)系的原材料成本組成，其中包含的原材料種類有銅管、鋁片、螺絲、塑料以及電路板等各式品種。財(cái)務(wù)人員可以憑借一線工人的原料領(lǐng)用記錄及生產(chǎn)情況，直接追溯到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品對(duì)象。直接人工所耗用的成本特指全部生產(chǎn)車間中全部進(jìn)行生產(chǎn)工作的工人的薪資，目前涵蓋的范圍有基本工資、崗位工資、工齡工資，以及其余浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金，像加班工資、全勤獎(jiǎng)等。將其按照公司的薪酬備案制度進(jìn)行合理下放。制造費(fèi)用是在產(chǎn)品、冰箱以及產(chǎn)品生產(chǎn)中那些不能直接找到產(chǎn)品歸屬的生產(chǎn)成本，在BX公司制造費(fèi)用包括折舊費(fèi)（廠房及設(shè)備）、機(jī)配件更新與維護(hù)費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用（電費(fèi)）、輔助材料及包裝物等。上述提及的各式制造費(fèi)用只要是當(dāng)月實(shí)際消耗的就應(yīng)當(dāng)合理分配歸于當(dāng)月不同產(chǎn)品之中。3.3現(xiàn)行成本核算存在的問題3.3.1無法反映不同產(chǎn)品的成本差異下文取BX公司生產(chǎn)的產(chǎn)成品中的三種規(guī)格產(chǎn)品QWF01、BF01、CF01在2020年上半年產(chǎn)品成本為例，通過歸集各種產(chǎn)品的材料消耗成本、人工消耗成本以及依照產(chǎn)量噸數(shù)所耗用的制造費(fèi)用，可以經(jīng)過演算得出生產(chǎn)三種型號(hào)產(chǎn)品所耗用的成本金額。表3.1列明了BX公司2021年3月三種不同規(guī)格的產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝下生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)結(jié)果。表3.1BX公司產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)表單位：元成本/產(chǎn)品AF01BF01CF01直接材料18862.7951228.5911905.28直接人工578.521392.50814.98制造費(fèi)用24325.644151.041236.99產(chǎn)品成本43766.9456772.1213957.25資料來源：BX公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析當(dāng)前BX公司采取的還是傳統(tǒng)的品種法核算成本，以產(chǎn)品品種為對(duì)象計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。成本計(jì)算對(duì)象是企業(yè)的完工產(chǎn)品，每月?lián)碛幸恢碌某杀居?jì)算期和會(huì)計(jì)報(bào)告期。完工產(chǎn)品承受所有生產(chǎn)費(fèi)用，對(duì)間接費(fèi)用選擇的是依據(jù)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)分配后計(jì)入產(chǎn)品成本，該分配方式較作業(yè)成本法來講就顯得十分粗線條，不能有效呈現(xiàn)實(shí)際成本，其不重視和產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而不能客觀反映成品是怎樣耗用作業(yè)的，作業(yè)又將以什么形式耗用資源。如此得到的不科學(xué)的產(chǎn)品結(jié)果不能完全映射出產(chǎn)品的差異。就如該表所列AF01、BF01、CF01這三種產(chǎn)品根據(jù)分別的產(chǎn)量為1500臺(tái)、1700kg、800臺(tái)，按所占比例得出制造費(fèi)用分別為43766.94元、56772.12元以及13957.25元。就BX公司中產(chǎn)品問題來說，規(guī)格大的，制冷劑加的較多，規(guī)格小的，制冷劑較少。規(guī)格大的一般需要更多的時(shí)間、消耗更多的車間資源，但是該企業(yè)在分配制造費(fèi)用時(shí)僅僅是按照產(chǎn)量分配的，這樣無疑會(huì)使規(guī)格大產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用偏低?？梢姌?biāo)準(zhǔn)成本法的成本衡量標(biāo)準(zhǔn)缺乏多樣性，無法更加精確的反映不同產(chǎn)品之間的成本差異。3.3.2成本控制過于籠統(tǒng)目前而言，BX公司一直是以的是傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行核算。公司對(duì)于成本管理程度日趨增強(qiáng)，加大了對(duì)于成本管理中各項(xiàng)費(fèi)用的控制以及在公司會(huì)計(jì)部門對(duì)于成本管理的力度。同時(shí)，對(duì)于成本管理中需要的相關(guān)制度給予了完善。在實(shí)際公司經(jīng)營中，雖然對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用加大了控制力度，但是忽視了費(fèi)用產(chǎn)生的原因。3.3.3缺乏有效的成本管理執(zhí)行力雖然加大了成本管理的力度，但是傳統(tǒng)成本管理方法還是存在諸多問題，比如存貨盤點(diǎn)以及貨幣資金的盤點(diǎn)等制度尚未完善。并且，公司的財(cái)務(wù)人員并不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的成本核算，部分員工對(duì)于成本管理重視程度比較低。因此，公司目前的成本管理方法是不利于其進(jìn)行成本管理的。3.4公司實(shí)施作業(yè)成本法可行性分析3.4.1公司員工綜合能力強(qiáng)BX公司的員工的年齡偏年輕化，年齡結(jié)構(gòu)比較良好，許多大齡職工也陸續(xù)退休，影響公司經(jīng)營的主力都很年輕，職工文化水平幾乎都是大專以上，對(duì)新理念新思想的接受能力較強(qiáng)。而且公司的績效考評(píng)機(jī)制將公司利益和個(gè)人利益緊密關(guān)聯(lián)，有效的提高了員工的積極性，對(duì)公司的發(fā)展也起到了推動(dòng)作用。并且公司不定期的對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)職能培訓(xùn)，繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)活動(dòng)，因此員工的素質(zhì)得到了極大地提高，專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力也得到了增強(qiáng)，為公司實(shí)施作業(yè)成本法有了有利的人力資源保障。3.4.2擁有會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化環(huán)境隨著人類的不斷創(chuàng)新，當(dāng)今社會(huì)迎來了智能化的時(shí)代，這為企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法提供了契機(jī)。眾所周知，成本核算工作量是十分巨大，而作業(yè)成本法的實(shí)施前期更是增加了核算的復(fù)雜度。但是由于會(huì)計(jì)電算化的普及和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的開發(fā)，使得核算龐大的成本數(shù)據(jù)成為可能。公司管理層為了更好的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，引進(jìn)了ERP系統(tǒng)。系統(tǒng)包括了采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理(訂單、制造等)、倉存管理以及財(cái)務(wù)管理(成本核算、會(huì)計(jì)記賬)等。與人工核算相比，ERP系統(tǒng)能夠快速匯總整理前期成本數(shù)據(jù)，并更為準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本結(jié)果，使得成本核算人員的工作量大大減少，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)成本信息的共享，使得管理者無需等待財(cái)務(wù)人員的整理就能看到相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。健全的信息化平臺(tái)幫助企業(yè)快速的整合了內(nèi)外部資源,同時(shí)也為作業(yè)成本法的實(shí)施提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。3.4.3具備劃分作業(yè)中心的客觀條件正確的識(shí)別作業(yè)和合理地劃分作業(yè)中心是成功實(shí)施作業(yè)成本法的前提。它要求實(shí)施人員不僅要掌握相關(guān)的理論，還要熟悉企業(yè)的工藝流程。主要作業(yè)的識(shí)別可以重點(diǎn)研究功能的獨(dú)立性以及資源耗費(fèi)較大的作業(yè)。對(duì)于作業(yè)中心劃分，可以通過對(duì)企業(yè)工藝流程圖的研究和對(duì)車間實(shí)際生產(chǎn)流程的觀察，將同質(zhì)的作業(yè)合并，劃分到同一作業(yè)中心；也可以深入了解企業(yè)各部門的職責(zé)分工進(jìn)行劃分。作業(yè)中心應(yīng)有利于優(yōu)化企業(yè)工藝流程。作業(yè)成本法的實(shí)施目標(biāo)就是判別作業(yè)是否有效，是否增值。通過減少或消除非增值的作業(yè)，優(yōu)化增值作業(yè)，重組業(yè)務(wù)流程使其更為合理，以優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。3.5作業(yè)成本法在BX公司應(yīng)用的可行性近幾年，BX公司不斷改進(jìn)制造工藝，通過自主研發(fā)，設(shè)備更新?lián)Q代，擁有自動(dòng)化流水線，同時(shí)ERP系統(tǒng)的建設(shè)也取得重要突破，這些條件使得作業(yè)成本法這種成本管理理念在BX公司的應(yīng)用成為可能。第一，近年來，ZX公司生產(chǎn)環(huán)境和管理制度得到了重大改善，快捷、精益、高效的生產(chǎn)管理制度的有效實(shí)施，使原材料、成品等存貨庫存量不斷降低，生產(chǎn)周期縮短，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升。創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，有效提升了員工綜合素質(zhì)，為作業(yè)成本法的實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。第二，當(dāng)前國際國內(nèi)市場(chǎng)，冰箱、冷柜原材料價(jià)格波動(dòng)較大，產(chǎn)品競爭激烈、利潤率降低，迫切需要公司的成本管理方法能夠適應(yīng)市場(chǎng)競爭變化、確保有真實(shí)準(zhǔn)確的成本核算動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)作為物料采購和經(jīng)營決策的參考要素，這些恰恰是作業(yè)成本法才能解決的問題。第三，BX公司作為現(xiàn)代化企業(yè)，新技術(shù)、新設(shè)備不斷更新?lián)Q代，人工勞動(dòng)逐漸被機(jī)器作業(yè)所代替，直接人工成本比例不斷下降，設(shè)備設(shè)施等固定成本比例不斷提升，制造費(fèi)用的分?jǐn)傊苯雨P(guān)系到成本信息的準(zhǔn)確性，而傳統(tǒng)成本法已不能準(zhǔn)確可靠地反映產(chǎn)品成本信息，這又為作業(yè)成本法的采用創(chuàng)造了可能。第四，近幾年，公司不斷加大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，先進(jìn)的ERP系統(tǒng)初具規(guī)模，同時(shí)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員不斷加入，企業(yè)管理制度和內(nèi)部控制制度日益完善，為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供了必要的人才基礎(chǔ)和制度保證。第四章作業(yè)成本法在BX公司的設(shè)計(jì)應(yīng)用4.1作業(yè)成本法設(shè)計(jì)的基本原則4.1.1全面性原則作業(yè)成本法本身是需要團(tuán)體協(xié)作才能保證其順利的實(shí)施。因此，BX公司需要保證公司所有員工都參與到作業(yè)成本法的實(shí)施中去，建立相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度以調(diào)動(dòng)員工的積極性，加快作業(yè)成本法的實(shí)施進(jìn)度，共同優(yōu)化各作業(yè)環(huán)節(jié)，這樣才能做到全面具體的完善公司的成本核算體系，發(fā)現(xiàn)公司目前成本管理存在的問題，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，以達(dá)到作業(yè)成本法的實(shí)施目標(biāo)。4.1.2可操作性原則可操作性要求需要明確且完整的原始成本數(shù)據(jù)，制定清楚明晰的實(shí)施細(xì)則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)流程合理劃分作業(yè)中心，根據(jù)資源耗費(fèi)與作業(yè)或產(chǎn)品之間的因果關(guān)系確定成本動(dòng)因等。另外，考慮到作業(yè)成本核算實(shí)施的工作量巨大，無法僅依靠人工完成，需要借助公司引進(jìn)的ERP系統(tǒng)執(zhí)行，因此作業(yè)成本核算方案應(yīng)該充分考慮ERP系統(tǒng)的核算規(guī)律及操作模式，并結(jié)合公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)營方式、數(shù)據(jù)框架及計(jì)算能力等因素，盡可能減少不必要的改動(dòng)，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在原有的系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)與完善，這樣既能夠減輕前期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的工作量，可以直接從原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中提取，又能夠保證作業(yè)成本核算的數(shù)據(jù)在公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中有所關(guān)聯(lián)，方便今后的采集、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，提高成本數(shù)據(jù)采集和核算的便捷性。4.1.3成本效益原則成本效益原則是指公司在執(zhí)行作業(yè)成本法時(shí)，要將公司未來的利益考慮在內(nèi)，以消耗的成本要低于產(chǎn)生的效益為前提。如果實(shí)施成本低于采用作業(yè)成本法預(yù)期的效益，則該方案具有成本效益性，可以采納。若產(chǎn)生的實(shí)施收益低于付出成本，即使產(chǎn)生的收益很大，該設(shè)計(jì)的方案都是合理的，不應(yīng)執(zhí)行。在實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)，涉及大量生產(chǎn)資料的收集與整理工作，為了更加準(zhǔn)確和真實(shí)的反映產(chǎn)品成本，作業(yè)的劃分當(dāng)然是越精細(xì)就越能準(zhǔn)確的核算成本，但是劃分的過于細(xì)致則會(huì)增加統(tǒng)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)，造成實(shí)施成本的增加。在劃分作業(yè)時(shí)不能只考慮結(jié)果的準(zhǔn)確性，還要考慮劃分的作業(yè)和作業(yè)中心對(duì)實(shí)施成本的影響。因此，公司在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)應(yīng)充分考慮成本效益原則，對(duì)于那些不重要的環(huán)節(jié)可以適當(dāng)?shù)暮喜⒒蚝雎圆挥?jì)。4.1.4持續(xù)改進(jìn)原則在對(duì)BX實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)，需要學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，但是需要結(jié)合公司的產(chǎn)品、工藝流程的特點(diǎn)和公司實(shí)際的生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整，不能完全照搬其他企業(yè)的應(yīng)用模式。同時(shí)，在實(shí)施的過程中，結(jié)合實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行多方面的分析，找出相關(guān)作業(yè)運(yùn)行時(shí)存在的問題，判別其是否為有效作業(yè)、增值作業(yè)，并對(duì)其增值性進(jìn)行判斷，提高高增值作業(yè)的工作效率，減少或消除低增值作業(yè)。作業(yè)成本法的實(shí)施不是一次性的工作，需要不斷完善和改進(jìn)，通過每一次的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，結(jié)合公司實(shí)施效果不斷調(diào)整，形成一套完整的作業(yè)成本核算體系。4.2作業(yè)成本法實(shí)施步驟BX公司，目前核心產(chǎn)品有產(chǎn)品QW、產(chǎn)品ER、產(chǎn)品TY。產(chǎn)品QW的制造流程較為復(fù)雜，該公司每年生產(chǎn)產(chǎn)品QW共計(jì)18000件。產(chǎn)品ER的制造流程較為簡單，該公司每年生產(chǎn)產(chǎn)品ER共計(jì)31200件。產(chǎn)品TY的制造流程最繁瑣，該公司每年生產(chǎn)產(chǎn)品TY共計(jì)10000件。4.2.1公司資料表表4.1BX公司資料表單位：元產(chǎn)品QW產(chǎn)品ER產(chǎn)品TY共計(jì)產(chǎn)量18000312001000059200直接材料72000020985604680003286560直接人工70800018000002535602761560制造費(fèi)用4327530直接人工工時(shí)30000840001080010375650資料來源：BX公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算4.2.2作業(yè)中心的建立作業(yè)成本法的應(yīng)用中首要步驟就是識(shí)別作業(yè)中心。由BX公司制造流程，可以確立關(guān)于產(chǎn)品核算最關(guān)鍵的流程，如采購物料、機(jī)械生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和包裝等。本文將生產(chǎn)流程分為8個(gè)作業(yè)中心。表4.2BX公司作業(yè)列表及分配金額單位:元作業(yè)中心分配金額（元）產(chǎn)品裝配1257600原材料采購256320原材料料處理626400準(zhǔn)備工作7020產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)435600產(chǎn)品包裝291870產(chǎn)品工程處理772200產(chǎn)品銷售680520資料來源：BX公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算4.2.3各作業(yè)成本庫的成本動(dòng)因的確認(rèn)通過上文的分析，在對(duì)BX公司生產(chǎn)流程進(jìn)行劃分出作業(yè)中心以后，對(duì)作業(yè)中心的作業(yè)動(dòng)因可以明顯的分辨，最終明確每一項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因。見表4.3、4.4：表4.3各作業(yè)成本庫的成本動(dòng)因的確認(rèn)表單位:元制造費(fèi)用成本動(dòng)因產(chǎn)品裝配機(jī)器工時(shí)原材料采購采購數(shù)量原材料料處理處理移動(dòng)準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備次數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)時(shí)間產(chǎn)品包裝包裝次數(shù)產(chǎn)品工程處理工程處理時(shí)間產(chǎn)品銷售直接人工資料來源：BX公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表4.4各作業(yè)成本庫的成本動(dòng)因的確認(rèn)作業(yè)量表單位:元項(xiàng)目制造費(fèi)用作業(yè)量產(chǎn)品QW產(chǎn)品ER產(chǎn)品TY合計(jì)產(chǎn)品裝配1210025300660044000原材料采購143049501320019580原材料料處理660275070409900準(zhǔn)備工作165033001650021450產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)33007150770018150產(chǎn)品包裝3854070693011385產(chǎn)品工程處理13200143001540042900產(chǎn)品銷售27500825007700117700資料來源：BX公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)4.2.4計(jì)算成本動(dòng)因率 BX公司常耗用的材料有原材料、直接人工、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷和修理費(fèi)用等。明確劃分出了作業(yè)中心和各部分作業(yè)中心所對(duì)應(yīng)的作業(yè)動(dòng)因之后，在計(jì)算步驟中應(yīng)將不同作業(yè)中心集合的每項(xiàng)費(fèi)用與不同規(guī)格成品作業(yè)量總數(shù)做除法，求得與之相匹配的作業(yè)動(dòng)因分配系數(shù)。如公式4-1所示，則可以得出，各作業(yè)中心的成本動(dòng)因分配率。Zy表4.5BX公司單位作業(yè)成本計(jì)算表單位:元項(xiàng)目制造費(fèi)用年制造費(fèi)用年作業(yè)量單位作業(yè)成本產(chǎn)品裝配125760044000.0028.58原材料采購256320.0019580.0013.09原材料料處理626400.009900.0063.27準(zhǔn)備工作7020.0021450.000.33產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)435600.0018150.0024.00產(chǎn)品包裝291870.0011385.0025.64產(chǎn)品工程處理772200.0042900.0018.00產(chǎn)品銷售680520.00117700.005.78資料來源：BX公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算4.2.5確定各產(chǎn)品作業(yè)成本依據(jù)表4.5得出各部分作業(yè)中心的動(dòng)因率之后，依據(jù)三種產(chǎn)品實(shí)際使用的作業(yè)量情況，得出三種產(chǎn)品的作業(yè)成本。見公式4-2：Px表示x產(chǎn)品的應(yīng)分配的制造費(fèi)用，意味著第x產(chǎn)品在y作業(yè)中心所耗用的作業(yè)動(dòng)因量。依據(jù)BX公司的實(shí)際情況，得到表4.6：表4.6BX公司產(chǎn)品成本分配表單位:元單位作業(yè)成本產(chǎn)品QW產(chǎn)品ER產(chǎn)品TY作業(yè)量作業(yè)成本（元）作業(yè)量作業(yè)成本（元）作業(yè)量作業(yè)成本（元）產(chǎn)品裝配28.5812100345840253007231206600188640原材料采購13.0914301872049506480013200172800原材料料處理63.276604176027501740007040445440準(zhǔn)備工作0.33165054033001080165005400產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)24.0033007920071501716007700184800產(chǎn)品包裝25.64385987040701043406930177660產(chǎn)品工程處理18.00132002376001430025740015400277200產(chǎn)品銷售5.782750015900082500477000770044520合計(jì)28.58602258925301443201973340810701496460資料來源：BX公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算由表4.6通過一系列運(yùn)算可知，產(chǎn)品QW、產(chǎn)品ER以及產(chǎn)品TY分別承擔(dān)的作業(yè)成本為892530元、1973340元和1496460元。4.2.6計(jì)算各產(chǎn)品總成本 表4.7BX公司產(chǎn)品成本合計(jì)表單位:元產(chǎn)品QW產(chǎn)品ER產(chǎn)品TY直接材料7200002098560468000直接人工7080001800000253560產(chǎn)品裝配345840723120188640原材料采購1872064800172800原材料料處理41760174000445440準(zhǔn)備工作54010805400產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)79200171600184800產(chǎn)品包裝9870104340177660產(chǎn)品工程處理237600257400277200產(chǎn)品銷售15900047700044520合計(jì)232053058719002218020產(chǎn)量（件）180003120010000單位產(chǎn)品成本128.92188.20221.80資料來源：BX公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算在作業(yè)成本下：某產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=直接材料+直接人工+作業(yè)成本。通過表4.7可以得出作業(yè)成本法下，產(chǎn)品QW、產(chǎn)品ER以及產(chǎn)品TY的總成本為2320530元、5871900元以及2218020元，單位成本為128.92元/臺(tái)、188.2元/臺(tái)和221.8元/臺(tái)。第五章BX公司作業(yè)成本法的優(yōu)化措施5.1加大BX公司管理層宣傳力度對(duì)于BX公司來說，要想將作業(yè)成本法全面引入公司，取代公司以往采用的傳統(tǒng)成本法，最重要的是管理層的認(rèn)可和推動(dòng)。要讓BX的管理層接受ABC成本法并將其應(yīng)用到公司中，我們首先需要向他們展示ABC成本法的優(yōu)勢(shì)。以國內(nèi)外前沿企業(yè)作業(yè)成本法為例，BX公司管理層的展示展示了該公司是否應(yīng)用作業(yè)成本法后進(jìn)行了成本優(yōu)化，作業(yè)成本管理的現(xiàn)狀會(huì)得到更好的應(yīng)用，作業(yè)成本法可以改善公司的成本管理現(xiàn)狀，提升公司的盈利能力。這樣，管理團(tuán)隊(duì)才能客觀地認(rèn)識(shí)到ABC成本法的優(yōu)勢(shì)以及它給公司帶來的好處。另外，BX公司的管理層應(yīng)該加強(qiáng)ABC成本法的宣傳。我們可以將傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法進(jìn)行比較，在認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)成本法缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行宣傳，使他們能夠深刻認(rèn)識(shí)作業(yè)成本法，并對(duì)作業(yè)成本法給予更多的重視。當(dāng)然，ABC成本法在BX公司的實(shí)際應(yīng)用中會(huì)出現(xiàn)很多問題，這就需要我們的管理層根據(jù)公司的實(shí)際情況很好地應(yīng)用ABC成本法，并在應(yīng)用中進(jìn)行改進(jìn)。5.2加大BX公司員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)對(duì)于BX公司來說，如果要將ABC成本法全面引入公司，另一個(gè)不可缺少的力量就是BX的員工。員工是否了解ABC成本法，是否接受ABC成本法，是否有能力應(yīng)用ABC成本法是公司在實(shí)際實(shí)施這種方法中面臨的問題。因此，我們應(yīng)該提高BX員工的綜合素質(zhì)。首先，我們可以在公司內(nèi)舉辦一個(gè)關(guān)于ABC成本法的研討會(huì)，讓員工可以分組了解ABC成本法，以及我們公司是否適合ABC成本法的應(yīng)用。第二，每個(gè)小組應(yīng)該在所有方面分享討論的結(jié)果。在技術(shù)分享方面，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)ABC成本法進(jìn)行全面講解，讓員工對(duì)ABC成本法有更準(zhǔn)確、全面、正確的理解。之后，要求聘請(qǐng)的專業(yè)人員對(duì)公司員工進(jìn)行作業(yè)成本相關(guān)的培訓(xùn)。培訓(xùn)方向主要以典型企業(yè)為基礎(chǔ)，分別對(duì)傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法進(jìn)行核算，并在實(shí)踐中很好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用作業(yè)成本法。適當(dāng)引入和優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化的理念，將會(huì)計(jì)電算化與作業(yè)成本法相結(jié)合，更好地管理和優(yōu)化公司的成本。5.3部分到全部逐漸應(yīng)用作業(yè)成本法ABC成本法在國外企業(yè)中應(yīng)用已經(jīng)很長時(shí)間了。目前，ABC成本法在國外企業(yè)的成本管理中起到了很好的推動(dòng)作用。然而，中國和國外在各個(gè)方面都有很多不同。因此，作業(yè)成本法要想在中國企業(yè)中得到很好的應(yīng)用，企業(yè)必須結(jié)合中國的實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)用。對(duì)于BX公司來說，ABC成本法的應(yīng)用應(yīng)該在引進(jìn)之初就在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。例如，可以選擇現(xiàn)金設(shè)備較多的部門或業(yè)務(wù)較多的部門作為試點(diǎn)部門。車間試制前，應(yīng)先調(diào)查試制的現(xiàn)行成本。一般來說，應(yīng)堅(jiān)持成本效益原則，以確定講習(xí)班是否適合采用活動(dòng)成本法。如適用于車間，再推動(dòng)ABC成本法在公司各部門的應(yīng)用。參考文獻(xiàn)[1]KoolmeesDylan,RamkumarPremN.,HessburgLuke,GuoEric,BernsteinDavidN.,MakhniEricC..Time-DrivenActivity-basedCostingforAnteriorCruciateLigamentReconstruction:AComparisontoTraditionalAccountingMethods[J].Arthroscopy,SportsMedicine,andRehabilitation,2021,3(1).[2]王力.政府會(huì)計(jì)制度下科研事業(yè)單位成本核算探析[J].會(huì)計(jì)之友,2021(03):18-23.[3]尹李菲.基于作業(yè)成本法的AJ食品公司成本控制研究[D].沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué),2020.[4]金妍伶.作業(yè)成本法在GD公司成本控制中的應(yīng)用研究[D].西安石油大學(xué),2020.[5]王春艷,寧朝暉.公立中醫(yī)院自制藥廠的成本核算優(yōu)化[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2020(22):31-34.[6]梁麗星,劉歡歡,溫素彬.區(qū)塊鏈+作業(yè)成本法：解讀與應(yīng)用案例[J].會(huì)計(jì)之友,2020(22):148-153.[7]覃艷.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)用探討——以徐工機(jī)械為例[J].財(cái)會(huì)通訊,2020(21):168-172.[8].Engineering;InvestigatorsatSouthChinaUniversityofTechnologyDetailFindingsinEngineering(Eco-CostAnalysisofSplitAir-ConditionerUsingActivity-BasedCostingMethod)[J].JournalofEngineering,2020.[9].Engineering;InvestigatorsatSouthChinaUniversityofTechnologyDetailFindingsinEngineering(Eco-CostAnalysisofSplitAir-ConditionerUsingActivity-BasedCostingMethod)[J].JournalofEngineering,2020.[10]孫瑩.基于作業(yè)成本法的物流企業(yè)成本控制[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2020(08):74-75.[11]SoaresValériaMartins,AlmeidaIsabelaNevesde,VaterMariaCláudia,AlvesSuely,FigueredoLidaJoucadeAssis,SchererLuciene,KritskiAfranioLineu,CarvalhoWaniadaSilva,MirandaSilvanaSpindolade.Genotype?MTBDRplusandXpert?MTB/RIFinthediagnosisoftuberculosisandresistanttuberculosis:costanalysisinatertiaryreferralhospital.[J].RevistadaSociedadeBrasileiradeMedicinaTropical,2020,53.[12]SepteiyawanAbdullahBz.,NurhadiyantoDidik.Cost