人力資源調(diào)研提綱陜南公司

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)管理信息化項(xiàng)目人力資源子項(xiàng)目調(diào)研問(wèn)卷共29頁(yè)第6頁(yè)人力資源部分調(diào)研提綱

本調(diào)研提綱由陜西煤業(yè)化工集團(tuán)管理信息化項(xiàng)目小組發(fā)放，是項(xiàng)目調(diào)研的重要組成部分，包括人力資源管理的戰(zhàn)略與管控、組織管理、人才體系結(jié)構(gòu)、人才發(fā)現(xiàn)、人員信息與變動(dòng)管理、人員合同管理、人才配置、人才績(jī)效、人才培養(yǎng)、薪資管理、人力資源制度管理與監(jiān)督分析、員工服務(wù)、行政管理等幾項(xiàng)內(nèi)容，填寫(xiě)對(duì)象為各單位人力資源部關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員。調(diào)研問(wèn)題一、人力資源管理整體調(diào)研本公司共有多少分子公司或直屬機(jī)構(gòu)？員工人數(shù)是多少？請(qǐng)?zhí)峁┘瘓F(tuán)組織架構(gòu)圖。陜南公司目前有4個(gè)子公司：陜南地產(chǎn)公司、控股公司硒谷產(chǎn)業(yè)公司、漢中黎坪景區(qū)開(kāi)發(fā)公司、金州礦業(yè)公司。2個(gè)三級(jí)公司：安康房地產(chǎn)公司（隸屬陜南地產(chǎn)公司）綠宇園林景觀工程公司（隸屬漢中黎坪景區(qū)開(kāi)發(fā)公司）。2個(gè)分公司：漢中公司、商洛公司;直屬機(jī)構(gòu)1個(gè)：石煤項(xiàng)目部。公司有合同制員工共220人。陜南投資開(kāi)發(fā)有限公司陜南投資開(kāi)發(fā)有限公司陜南地產(chǎn)公司硒谷產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司金州礦業(yè)公司漢中黎坪景區(qū)開(kāi)發(fā)公司綠宇園林景觀景觀工程公司安康房地產(chǎn)公司漢中公司商洛公司本公司對(duì)下屬單位人力資源管理采取總部集中管理還是分級(jí)管理？如分級(jí)管理，共分幾級(jí)管理？各級(jí)的主要管理職能是？集團(tuán)對(duì)各級(jí)的管理職責(zé)是什么？陜南公司對(duì)下屬單位人力資源管理采取分級(jí)管理，共分兩級(jí)。陜南公司對(duì)下屬二級(jí)單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，各二級(jí)單位對(duì)其下屬單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。陜南公司職能：除專業(yè)化團(tuán)隊(duì)和硒谷產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司外陜南公司配合集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一招聘；負(fù)責(zé)各單位定編定員及工資總額控制；監(jiān)督和引導(dǎo)各二級(jí)單位人力資源工作；負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)本部人力資源工作。二級(jí)單位職能：接受陜南公司人力資源的管理，負(fù)責(zé)本單位人力資源工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督和引導(dǎo)下屬各單位人力資源工作。二級(jí)單位下屬各單位：接受上級(jí)單位的管理，負(fù)責(zé)本單位人力資源工作本公司的人力資源部設(shè)置哪些崗位？崗位職責(zé)是什么？分別有幾名員工？請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)人員名單及聯(lián)系方式。陜南公司人力資源部設(shè)置副部長(zhǎng)、社保內(nèi)勤主管、招聘培訓(xùn)主管。共三名員工李叢林人力資源部副部瑞招聘培訓(xùn)主潔社保內(nèi)勤主您談?wù)劰灸壳暗膯T工現(xiàn)狀（結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量）是否能滿足公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)的要求？在哪些方面需要改進(jìn)？陜南公司成立三年，由于行業(yè)廣泛并處于前期發(fā)展階段，因此所需人員量較大。根據(jù)現(xiàn)有人員的配置遠(yuǎn)無(wú)法滿足工作需求，因此未來(lái)需要改進(jìn)的方面是人員配置及人員素質(zhì)的提高。本公司以前是否已上過(guò)相應(yīng)的HR信息化軟件？具體是哪家公司的產(chǎn)品？應(yīng)用了哪些業(yè)務(wù)模塊？存在的主要問(wèn)題是什么？陜南公司尚未上過(guò)相應(yīng)的HR信息化軟件人力資源部在開(kāi)展人力資源工作過(guò)程中，哪些業(yè)務(wù)的工作量大？最希望通過(guò)eHR系統(tǒng)幫助解決哪些問(wèn)題？陜南公司現(xiàn)階段業(yè)務(wù)量較大部分是輔助陜煤化集團(tuán)公司的人員招聘和績(jī)效考核兩部分，同時(shí)隨著績(jī)效考核的引入培訓(xùn)管理未來(lái)也是本公司的重點(diǎn)工作?？己?、培訓(xùn)及招聘時(shí)未來(lái)希望通過(guò)her系統(tǒng)幫助解決的問(wèn)題，同時(shí)借用電子平臺(tái)的人力資源互動(dòng)也是希望加強(qiáng)的地方二、人力資源戰(zhàn)略與管控調(diào)研（一）人力資源戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作的主要負(fù)責(zé)人員有哪些？人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作主要負(fù)責(zé)人為陜南公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管人力資源工作的副總及人力資源部副部長(zhǎng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定是否已建立流程？建立的依據(jù)是什么？板塊公司與集團(tuán)公司人力資源部門(mén)之間如何銜接？陜南公司人力資源部成立僅一年時(shí)間，因此各項(xiàng)流程處于初級(jí)階段，尚未有成熟的模式，但在現(xiàn)階段我部門(mén)根據(jù)本公司與市場(chǎng)化接觸較多的特點(diǎn)制定了相應(yīng)的用工制度和考核制度。各二級(jí)單位及其下屬各單位屬獨(dú)立法人自主操作，由陜南公司統(tǒng)一監(jiān)督。盡量使權(quán)力下沉，由用人單位管理規(guī)劃制定的周期（大約需要的時(shí)間）？主要經(jīng)過(guò)哪些審批節(jié)點(diǎn)？如果審批過(guò)程中被某個(gè)節(jié)點(diǎn)退回或提出修改意見(jiàn)，后續(xù)流程如何流轉(zhuǎn)？陜南公司的規(guī)劃從實(shí)際情況出發(fā)，由各單位上報(bào)規(guī)劃意見(jiàn)，經(jīng)陜南公司人力資源部統(tǒng)一整理并修訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議審核。如有意見(jiàn)由陜南公司牽頭進(jìn)行修改后逐級(jí)上報(bào)。（二）年度人力資源計(jì)劃年度人力資源計(jì)劃的制定依據(jù)和流程是怎么樣的？（例如勞動(dòng)計(jì)劃、新增人員計(jì)劃、工資計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等）有哪些部門(mén)參與，各自的職責(zé)是什么？陜南公司人力資源計(jì)劃由各單位人力資源部門(mén)與各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通后統(tǒng)籌設(shè)定，其中勞動(dòng)計(jì)劃、新增人員計(jì)劃由各用人部門(mén)提出，符合定編定員的前提下盡量配合各部門(mén)。工資計(jì)劃由財(cái)務(wù)管理部根據(jù)工資總額配置情況制定，培訓(xùn)計(jì)劃由各部門(mén)自行擬定上報(bào)。年度計(jì)劃制定的依據(jù)是什么？陜南公司年度計(jì)劃的制定根據(jù)當(dāng)年本單位發(fā)展需求和戰(zhàn)略規(guī)劃需求而定，人力資源的計(jì)劃部署服從公司戰(zhàn)略發(fā)展需要及集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃。流程流轉(zhuǎn)的周期（大約需要的時(shí)間）？在提交的過(guò)程中有哪些主要的審批節(jié)點(diǎn)？如果被退回是夠需要重新制定計(jì)劃？陜南公司的規(guī)劃從實(shí)際情況出發(fā)，由各單位上報(bào)規(guī)劃意見(jiàn)，經(jīng)陜南公司人力資源部統(tǒng)一整理并修訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議審核。如有意見(jiàn)由陜南公司牽頭進(jìn)行修改后逐級(jí)上報(bào)對(duì)于以上流程的效率、準(zhǔn)確性、信息化程度等方面如何評(píng)價(jià)？有何改進(jìn)建議和期望達(dá)到的目標(biāo)？該流程中還存在其它哪些不順暢的地方？由于陜南公司的特殊性，所管轄范圍橫跨陜南三地，且公司類型涉及旅游業(yè)、快消行業(yè)、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、園林綠化等，因此在流程的時(shí)效性上仍需提高，這需要借助先進(jìn)的電子平臺(tái)或者相應(yīng)的成熟管理模式。三、組織機(jī)構(gòu)管理調(diào)研機(jī)構(gòu)編制與調(diào)整是否已經(jīng)建立相關(guān)流程？會(huì)在什么情況下發(fā)起？由誰(shuí)發(fā)起？組織機(jī)構(gòu)的管理（成立\撤銷、合并\拆分、變更）的原則、規(guī)定以及相關(guān)流程。有哪些部門(mén)參與，各自的職責(zé)是什么？是否存在職能不清的地方？請(qǐng)舉例說(shuō)明。流程流轉(zhuǎn)的周期（大約需要的時(shí)間）？在編制與調(diào)整的過(guò)程中主要由集團(tuán)的哪些人員負(fù)責(zé)審批？溝通過(guò)程中主要存在哪些問(wèn)題？對(duì)于以上流程的效率、準(zhǔn)確性、信息化程度等方面如何評(píng)價(jià)？有何改進(jìn)建議和期望達(dá)到的目標(biāo)？該流程中還存在其它哪些不順暢的地方？當(dāng)前的崗位設(shè)計(jì)工作主要由誰(shuí)負(fù)責(zé)？具體如何進(jìn)行，是否有相應(yīng)的流程？崗位設(shè)計(jì)的主要依據(jù)及方法是什么？當(dāng)前崗位設(shè)計(jì)以各單位部門(mén)進(jìn)行報(bào)備，統(tǒng)一由企業(yè)規(guī)劃管理部進(jìn)行編整。崗位設(shè)計(jì)以市場(chǎng)需求為主。是否有成型的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)？若沒(méi)有，各個(gè)崗位之間的如何確定職責(zé)劃分？陜南公司沒(méi)有崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，目前人員配備不足的前提下，由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一統(tǒng)籌管理，對(duì)大體工作職責(zé)進(jìn)行劃分對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量如何評(píng)估，是否有相應(yīng)的流程？人員數(shù)量以定編定員計(jì)劃為主，人員質(zhì)量尚未建立評(píng)估體系。對(duì)未來(lái)的人員數(shù)量和質(zhì)量需求是否有預(yù)測(cè)能力和流程？隨著各單位投資發(fā)展速度加快，人員數(shù)量的需求預(yù)測(cè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)階段人員需求，但對(duì)于人員素質(zhì)的要求各二級(jí)單位及其各用人單位仍能給出明確預(yù)測(cè)。以上流程流轉(zhuǎn)的周期（大約需要的時(shí)間）？以上流程流轉(zhuǎn)周期根據(jù)具體情況而定，評(píng)價(jià)需要2-4個(gè)月。對(duì)于以上工作的效率、準(zhǔn)確性、信息化程度等方面如何評(píng)價(jià)？有何改進(jìn)建議和期望達(dá)到的目標(biāo)？該流程中還存在其它哪些不順暢的地方？由于流傳時(shí)間較長(zhǎng)，因此效率仍需要進(jìn)一步提高，信息化程度不足，導(dǎo)致資源統(tǒng)籌及資源共享能力較低本公司是否有部門(mén)編碼，如有請(qǐng)?zhí)峁┚幋a規(guī)則；有無(wú)部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)？如有請(qǐng)?zhí)峁影?，是否建立部門(mén)編制要求？陜南公司未建立部門(mén)編碼，但有部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)。以人力資源部為例。陜南公司人力資源部工作職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)人力資源管理全面工作，負(fù)責(zé)陜南公司人力資源管理制度體系建設(shè)，指導(dǎo)各單位人力資源管理制度的建設(shè)，為陜南公司的發(fā)展提供人力資源保障；（二）編制陜南公司人力資源管理規(guī)劃和制度，并組織實(shí)施；（三）負(fù)責(zé)陜南公司及各單位的中層管理人員編制和員工崗位設(shè)置；控制各單位的人員編制；（四）負(fù)責(zé)陜南公司人員招聘活動(dòng)，做好人力資源的儲(chǔ)備；按照規(guī)定辦理公司機(jī)關(guān)員工人事變動(dòng)及離退休事宜；審核公司本部及各單位的用人計(jì)劃；（五）制定陜南公司工資分配制度；控制和審核各單位的工資總額，進(jìn)行工資總額的分類調(diào)控；指導(dǎo)和監(jiān)督各單位工資分配制度的制定和執(zhí)行，調(diào)控各類人員的工資分配比例；（六）制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，指導(dǎo)和監(jiān)督各單位培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；組織員工進(jìn)行各類執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的考試工作；（七）負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表陜南公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；積極和勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)系，負(fù)責(zé)陜南公司一般工傷事故的報(bào)案、處理、索賠；（八）完善陜南公司薪酬和激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，組織制定陜南公司員工績(jī)效考核制度，定期進(jìn)行員工行為考核；（九）負(fù)責(zé)員工的社會(huì)保險(xiǎn)管理，做好員工的勞動(dòng)工資、人事和勞動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)等的統(tǒng)計(jì)工作；（十）做好員工檔案信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)工作；本公司是否有標(biāo)準(zhǔn)職等體系，如果有如何劃分，并請(qǐng)?zhí)峁┞毜让骷?xì)？陜南公司未建立職等體系。本公司職務(wù)體系有哪些職務(wù)？職務(wù)分類是如何的？職務(wù)設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)是如何？職務(wù)明確到崗位還是人員？陜南公司職務(wù)體系包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主管（高級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)），服務(wù)人員。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理由集團(tuán)公司任命，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)有公司黨政會(huì)議任命。業(yè)務(wù)主管與職稱、學(xué)歷掛鉤請(qǐng)?zhí)峁┍竟緧徫粰n案明細(xì)，有無(wú)《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》，如有請(qǐng)?zhí)峁┮环輼永龜?shù)據(jù)。本公司是否建立崗位級(jí)編制管理，如有在日常業(yè)務(wù)中如何管理？陜南公司尚未建立《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》有沒(méi)有設(shè)置崗位的后備（繼任）人員？如有后備人員請(qǐng)說(shuō)明針對(duì)哪類崗位建立后備人員管理。由于陜南公司現(xiàn)階段仍屬于發(fā)展前期，人員陪伴尚未滿員，還未有后備人員管理工作。四、人才體系結(jié)構(gòu)調(diào)研（一）人才定義目前人才定義的標(biāo)準(zhǔn)是否建立？是否有相關(guān)的文檔？由于市場(chǎng)化成分較大，因此現(xiàn)階段陜南公司對(duì)于人才定義標(biāo)準(zhǔn)就是能夠貼近市場(chǎng)，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展效速，滿足崗位匹配度且學(xué)習(xí)力強(qiáng)的復(fù)合型人員。陜南公司尚未建立相關(guān)文檔人才定義的主要負(fù)責(zé)人員是誰(shuí)（包括集團(tuán)公司和板塊公司、三級(jí)子分公司）？是否建立了相關(guān)的流程？人才定義的主要負(fù)責(zé)人是各單位負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。尚未建立相關(guān)流程對(duì)于以上工作的效率、準(zhǔn)確性、信息化程度等方面如何評(píng)價(jià)？有何改進(jìn)建議和期望達(dá)到的目標(biāo)？該流程中還存在其它哪些不順暢的地方？人才信息化程度較低，需要引入先進(jìn)HR管理系統(tǒng)五、人才發(fā)現(xiàn)調(diào)研招聘請(qǐng)您談?wù)勀壳罢衅腹ぷ鳎ó厴I(yè)生招聘/社會(huì)公開(kāi)招聘）的相關(guān)制度及流程？目前該項(xiàng)工作開(kāi)展的情況如何？陜南公司除專業(yè)化團(tuán)隊(duì)及硒谷產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司外，均配合集團(tuán)公司進(jìn)行招聘工作，有集團(tuán)授權(quán)陜南公司推薦，集團(tuán)統(tǒng)一考核管理。內(nèi)部競(jìng)聘一般在何種情況下適用？請(qǐng)您分別描述內(nèi)部競(jìng)聘有關(guān)流程。在公司人員需求的前提下以內(nèi)部競(jìng)聘為首要選擇，因?yàn)閮?nèi)部人員對(duì)企業(yè)認(rèn)知度高，磨合較為迅速。流程：陜南公司報(bào)招聘崗位經(jīng)集團(tuán)公司審批后，發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘公示。競(jìng)聘人員經(jīng)專業(yè)筆試及素質(zhì)測(cè)評(píng)后由用人部門(mén)談話考核?？己撕细裾甙闯煽?jī)排名錄取。對(duì)于招聘后續(xù)是否開(kāi)展招聘分析工作，例如招聘效果分析、流失率及原因分析、新員工績(jī)效跟蹤（試用期考核制度）等？由于陜南公司沒(méi)有招聘權(quán)，盡在集團(tuán)授權(quán)情況下推薦人選，因此對(duì)于招聘效果分析尚未建立，新員工績(jī)效跟蹤已建立。以上流程流轉(zhuǎn)的周期（大約需要的時(shí)間）？招聘流程流轉(zhuǎn)周期為3-4個(gè)月對(duì)于以上工作的效率、準(zhǔn)確性、信息化程度等方面如何評(píng)價(jià)？有何改進(jìn)建議和期望達(dá)到的目標(biāo)？該流程中還存在其它哪些不順暢的地方？招聘工作效率較低、信息化程度不足。流程較為復(fù)雜，影戲人員入職時(shí)間加長(zhǎng)崗位空檔期六、人員信息管理調(diào)研請(qǐng)描述本公司員工信息管理的現(xiàn)狀。（如誰(shuí)負(fù)責(zé)管理、如何管理，員工信息維護(hù)是否全面、完整、即時(shí)、有哪些特點(diǎn)）陜南公司員工信息由各二級(jí)單位人力資源部門(mén)人員管理，陜南公司負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)主管統(tǒng)一統(tǒng)籌備案管理。員工信息較為完善、即時(shí)。需要管理的員工信息有哪些方面主要內(nèi)容（如個(gè)人信息、工作信息、培訓(xùn)信息、履歷信息等）？請(qǐng)?zhí)峁永龜?shù)據(jù)。陜南公司員工信息包括個(gè)人基本信息，合同簽訂信息，履歷信息三方面。其余信息由各二級(jí)單位及其下屬單位錄入。是否對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行人員分類？如何分類的？陜南公司員工分類，按合同期限分為無(wú)固定期限員工和固定期限聘用制員工兩種是否對(duì)關(guān)鍵人員（高層管理人員、后備干部、專家等）有特殊管理要求、內(nèi)容、流程？如有請(qǐng)?jiān)斒觯筷兡瞎緦?duì)于關(guān)鍵外聘人員的特殊管理即工作考核管理。由本人根據(jù)公司各項(xiàng)目開(kāi)展情況制定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，考核節(jié)點(diǎn)時(shí)根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行考核管理，與工資掛鉤、與任職掛鉤。是否有對(duì)相關(guān)人員（非本單位人員，例如員工家屬）進(jìn)行管理？有哪些管理內(nèi)容？（例如：撫恤金等）相關(guān)人員即勞務(wù)派遣人員和三原人員、勞務(wù)外包人員。對(duì)其進(jìn)行勞動(dòng)管理及福利獎(jiǎng)金管理等本單位是否存在離職（離退休）人員返聘業(yè)務(wù)、再聘業(yè)務(wù)？如果存在的話、具體返聘流程如何實(shí)現(xiàn)？是否存在跨公司再聘及返聘業(yè)務(wù)。陜南公司有返聘業(yè)務(wù)。用人部門(mén)或單位根據(jù)具體工作需求上報(bào)聘用崗位說(shuō)明及推薦返聘人選，經(jīng)人力資源部按集團(tuán)及公司規(guī)定考核，符合返聘條件報(bào)各單位領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)陜南公司人力資源部備案。涉及重要崗位須經(jīng)陜南公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核后方能執(zhí)行。在人員管理中，需要哪些預(yù)警業(yè)務(wù)？如：?jiǎn)T工生日預(yù)警、員工離退休預(yù)警等。請(qǐng)?zhí)峁┰敿?xì)的預(yù)警邏輯與算法，及提前預(yù)警天數(shù)。陜南公司對(duì)合同到期員工進(jìn)行預(yù)警，預(yù)警提前60日員工報(bào)表/花名冊(cè)包括哪些內(nèi)容？其用途為何？請(qǐng)?zhí)峁┠０妗T工花名冊(cè)包括人員基本信息，主要是掌握員工情況，對(duì)工作中的晉升、調(diào)動(dòng)、任免進(jìn)行輔助資料的調(diào)查。在進(jìn)行信息查詢，你希望有哪些查索條件（如依人員編碼、人員姓名…）？請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出。希望有人員姓名、人員入職時(shí)間、人員職務(wù)及職稱、人員合同期限及到期日對(duì)員工信息是否做統(tǒng)計(jì)分析？主要有哪些統(tǒng)計(jì)條件/目的？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明。對(duì)人員合同簽訂的統(tǒng)計(jì)較為多，主要是合同簽訂期限及到期日的統(tǒng)計(jì)，做為人員淘汰、轉(zhuǎn)正、提升的節(jié)點(diǎn)性考核時(shí)間有哪些常用統(tǒng)計(jì)報(bào)表？請(qǐng)?zhí)峁┠０?。勞資報(bào)表、培訓(xùn)報(bào)表、你認(rèn)為公司在員工信息管理工作上有無(wú)需要改善的地方？對(duì)e-HR系統(tǒng)有無(wú)其他需求：建立員工信息管理庫(kù)，對(duì)各單位人員信息進(jìn)行統(tǒng)一錄入，并建立分享平臺(tái)，有助于人員合理化配置七、人員異動(dòng)管理調(diào)研對(duì)于員工轉(zhuǎn)正，公司是如何管理的？轉(zhuǎn)正流程是怎樣的？陜南公司員工轉(zhuǎn)正是通過(guò)考核完成的。到考核期的員工根據(jù)考核評(píng)定表內(nèi)容由用人部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門(mén)進(jìn)行考核，考核過(guò)程由紀(jì)檢部門(mén)監(jiān)督，經(jīng)工會(huì)討論后報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批對(duì)于員工調(diào)動(dòng)，公司現(xiàn)有哪些調(diào)配類別（如晉升、降職、輪調(diào)、跨公司調(diào)配…）？主要存在哪些調(diào)配原因？類別有跨公司調(diào)配，主要是根據(jù)各單位業(yè)務(wù)發(fā)展具體說(shuō)明每一種調(diào)配類別的策略（目的）與工作流程。特別是調(diào)配申請(qǐng)與審批流是如何的？由用人單位申報(bào)調(diào)動(dòng)請(qǐng)求，經(jīng)陜南公司審批人員調(diào)動(dòng)時(shí)牽涉的主要材料或文檔有哪些？在人員發(fā)生調(diào)動(dòng)時(shí)如何管理這些文檔，由誰(shuí)負(fù)責(zé)？所需材料由《調(diào)動(dòng)審批表》、《行政介紹信》、《勞動(dòng)合同解除證明》、《社保轉(zhuǎn)移單》、《離職清單》。負(fù)責(zé)部門(mén)為人力資源部。以上流程流轉(zhuǎn)的周期（大約需要的時(shí)間）？周期為1-2周當(dāng)前在人員調(diào)動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的主要問(wèn)題有哪些？審批流程的時(shí)效性對(duì)于以上流程的效率、準(zhǔn)確性、信息化程度等方面如何評(píng)價(jià)？有何改進(jìn)建議和期望達(dá)到的目標(biāo)？流程時(shí)效緩慢，需要通過(guò)電子平臺(tái)的介入對(duì)于員工的離職，公司現(xiàn)有哪些離職類別（如解聘、退休…）？主要存在哪些離職原因？解聘是陜南公司的離職類別。主要是因?yàn)槿藛T的崗位匹配度不足。具體說(shuō)明一種離職類別的策略（目的）與工作流程。特別是離職申請(qǐng)與審批流是如何的？并請(qǐng)?zhí)峁﹩螕?jù)模版?？己斯?jié)點(diǎn)時(shí)用人部門(mén)根據(jù)人力資源部提供的考核意見(jiàn)表進(jìn)行考核，考核未通過(guò)人員由人力資源部出具解除勞動(dòng)合同書(shū)及離職交接表，根據(jù)離職手續(xù)逐級(jí)上報(bào)。員工離職后，若存有在職期間的未盡事宜，一般如何處理？（例如退休金，工傷或職業(yè)病等）陜南公司尚未出現(xiàn)此類情況是否有其它的意見(jiàn)或改進(jìn)建議？請(qǐng)集團(tuán)公司給予離職手續(xù)的統(tǒng)一模板或處理意見(jiàn)以上流程流轉(zhuǎn)的周期（大約需要的時(shí)間）？一周時(shí)間對(duì)于以上流程的效率、準(zhǔn)確性、信息化程度等方面如何評(píng)價(jià)？有何改進(jìn)建議和期望達(dá)到的目標(biāo)？暫無(wú)員工變動(dòng)后，會(huì)對(duì)變動(dòng)員工產(chǎn)生哪些影響？例如工資、合同等。變動(dòng)員工根據(jù)新任崗位變動(dòng)工資、福利、重新簽訂合同有哪些統(tǒng)計(jì)報(bào)表，請(qǐng)?zhí)峁┰敿?xì)的樣本資料《人員增減變化表》你認(rèn)為公司在人員變動(dòng)管理工作上有無(wú)需要改善的地方？對(duì)e-HR系統(tǒng)有無(wú)其他需求：建立標(biāo)準(zhǔn)化模式，以便于在工作中減少勞動(dòng)糾紛八、人員合同管理調(diào)研請(qǐng)描述本公司勞動(dòng)合同管理的現(xiàn)狀。（如誰(shuí)負(fù)責(zé)管理、如何管理…）陜南公司負(fù)責(zé)公司本部機(jī)關(guān)員工的勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、變更、解除等管理。各單位負(fù)責(zé)本單位員工的勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、變更、解除等管理。陜南公司分公司可在陜南公司法定代表人授權(quán)下與本單位員工簽訂勞動(dòng)合同、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、變更、解除等管理。各單位簽訂勞動(dòng)合同后，須上報(bào)陜南公司人力資源部備案。本公司一般有哪些類型的合同？（如勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議…）請(qǐng)?zhí)峁┠０?。類型為勞?dòng)合同，但分為固定、無(wú)固定、完成一定工作量及大中專畢業(yè)生合同四類是否存在跨公司簽訂合同的情況？（如上級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位部分人員進(jìn)行合同的簽訂和管理）沒(méi)有跨級(jí)簽訂是否有勞動(dòng)合同爭(zhēng)議的記錄？有哪些內(nèi)容？請(qǐng)?zhí)峁┠０?。陜南公司為出現(xiàn)勞動(dòng)合同爭(zhēng)議記錄是否需要合同到期預(yù)警功能？請(qǐng)描述預(yù)警需求?需要到期預(yù)警，對(duì)時(shí)限及考核進(jìn)行預(yù)警人員在發(fā)生公司間人事調(diào)動(dòng)（同級(jí)公司間、上下級(jí)公司間）時(shí)，合同的業(yè)務(wù)處理是如何進(jìn)行的？公司間調(diào)動(dòng)由到崗單位進(jìn)行合同簽訂，并同時(shí)解除原有合同勞動(dòng)合同臺(tái)帳（即有關(guān)合同的列表）的主要內(nèi)容是？有哪些統(tǒng)計(jì)報(bào)表，請(qǐng)?zhí)峁┰敿?xì)的樣本資料。主要內(nèi)容為合同類型，合同簽訂時(shí)間，到期時(shí)間、合同期限及特殊備注你認(rèn)為公司在合同管理工作上有無(wú)需要改善的地方？對(duì)e-HR系統(tǒng)有無(wú)其他需求：建立預(yù)警系統(tǒng)九、人才配置調(diào)研（一）領(lǐng)導(dǎo)干部管理（黨群部門(mén)職責(zé)）公司在領(lǐng)導(dǎo)干部配置和儲(chǔ)備上的目標(biāo)和政策是什么？有何規(guī)定或流程？公司主要通過(guò)那些途徑培養(yǎng)和選拔干部？是否對(duì)后備干部進(jìn)行定向培養(yǎng)？對(duì)于以上工作的效率、準(zhǔn)確性、信息化程度等方面如何評(píng)價(jià)？有何改進(jìn)建議和期望達(dá)到的目標(biāo)？該流程中還存在其它哪些不順暢的地方？（二）員工職業(yè)生涯規(guī)劃公司是否對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行管理和輔導(dǎo)？有無(wú)統(tǒng)一的規(guī)劃？公司暫無(wú)職業(yè)生涯規(guī)劃管理及輔導(dǎo)對(duì)于以上工作的效率、準(zhǔn)確性、信息化程度等方面如何評(píng)價(jià)？有何改進(jìn)建議和期望達(dá)到的目標(biāo)？該流程中還存在其它哪些不順暢的地方？暫無(wú)十、人才績(jī)效調(diào)研（一）能力管理集團(tuán)目前是否已經(jīng)建立了能力模型并作為能力評(píng)估的依據(jù)？陜南公司尚未建立能力模型集團(tuán)是否制定了能力模型的制定流程和評(píng)估流程？主要由誰(shuí)負(fù)責(zé)？陜南公司尚未制定能力模型對(duì)于以上工作的效率、準(zhǔn)確性、信息化程度等方面如何評(píng)價(jià)？有何改進(jìn)建議和期望達(dá)到的目標(biāo)？該流程中還存在其它哪些不順暢的地方？暫無(wú)（二）目標(biāo)設(shè)定目前集團(tuán)在績(jī)效目標(biāo)制定中的主要流程是什么？目前陜南公司在績(jī)效目標(biāo)制定中根據(jù)不同層級(jí)進(jìn)行劃分，單位負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人主要流程以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及集團(tuán)規(guī)劃為基本制定目標(biāo)計(jì)劃，由企業(yè)規(guī)劃管理部實(shí)施考核細(xì)則，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，每月根據(jù)月計(jì)劃，進(jìn)行月考核年底進(jìn)行年度考核。員工績(jī)效考核的歸口單位是人力資源部門(mén)，現(xiàn)階段僅對(duì)于外聘人員進(jìn)行績(jī)效?？己顺跗谝詥T工素質(zhì)及工作指標(biāo)為主，以各部門(mén)崗位情況制定相應(yīng)KPI指標(biāo)為輔，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部負(fù)責(zé)考核，紀(jì)檢部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督。目前的績(jī)效考核指標(biāo)是如何制定的？在進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，主要從哪些部門(mén)獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息？陜南公司在2013年2月引入績(jī)效考核理念，現(xiàn)階段屬于初期，并未制定專業(yè)KPI指標(biāo)，只將其做為輔助性理念逐漸引入?，F(xiàn)階段根據(jù)員工的基本素質(zhì)進(jìn)行指標(biāo)制定，從員工工作能力，專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化為考核方面，相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)自用人部門(mén)及人力資源部門(mén)。從集團(tuán)到下屬企業(yè)，共有幾個(gè)層級(jí)的績(jī)效考核指標(biāo)？績(jī)效考核指標(biāo)是否能夠做到落實(shí)到崗位、落實(shí)到人？陜南公司對(duì)下屬單位的考核根據(jù)企業(yè)規(guī)劃管理部統(tǒng)一進(jìn)行，按照統(tǒng)一指標(biāo)完成。而陜南公司人力資源部牽頭的各員工指標(biāo)僅針對(duì)陜南公司機(jī)關(guān)本部適用，標(biāo)準(zhǔn)較為統(tǒng)一，能夠落實(shí)到人，各二級(jí)單位及其所屬單位的考核由各單位自行組織，考核情況良莠不齊，但都在逐步建立過(guò)程中。您認(rèn)為目前的績(jī)效考核指標(biāo)是否存在設(shè)計(jì)、考核對(duì)象不合理的現(xiàn)象？是否有一些改進(jìn)建議？請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明?，F(xiàn)階段在績(jī)效考核引入階段存在設(shè)計(jì)和考核對(duì)象不合理現(xiàn)象，需要人力資源進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于各崗位引入BSC，能將指標(biāo)細(xì)化到崗位這樣才能將績(jī)效真正發(fā)揮應(yīng)有作用。以上流程流轉(zhuǎn)的周期（大約需要的時(shí)間）？所需時(shí)間1個(gè)月左右對(duì)于以上工作的效率、準(zhǔn)確性、信息化程度等方面如何評(píng)價(jià)？有何改進(jìn)建議和期望達(dá)到的目標(biāo)？績(jī)效考核對(duì)于陜南公司是起步性工作，現(xiàn)階段無(wú)法達(dá)到準(zhǔn)確和信息化，因此只有建立成模式型的績(jī)效管理體系才能更好的達(dá)成績(jī)效目的，建議集團(tuán)公司給予大力支持和輔導(dǎo)，有助于陜南公司績(jī)效制度的推進(jìn)。（三）績(jī)效考核請(qǐng)介紹公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀，包括考核的流程、方式、涉及的負(fù)責(zé)人員。目前人力資源部?jī)H對(duì)外聘人員進(jìn)行節(jié)點(diǎn)性考核，以合同試用期到期及合同到期時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，由人力資源部牽頭，在到期前將考核評(píng)估表送至各用人單位，用人單位負(fù)責(zé)人根據(jù)考核細(xì)則及權(quán)重比例進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與人力資源部給出的出勤結(jié)果相加得出最終考核結(jié)果，考核結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽審后實(shí)施。主要收集績(jī)效考核評(píng)估數(shù)據(jù)的渠道有哪些？涉及到哪些主要的部門(mén)/下屬企業(yè)？個(gè)人考核以用人部門(mén)考核數(shù)據(jù)為主，人力資源部對(duì)出勤及相關(guān)請(qǐng)假、病事假記錄，綜合部給出的獎(jiǎng)懲為輔。對(duì)于所收集到的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，由哪個(gè)部門(mén)主導(dǎo)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析？采取何種方法進(jìn)行績(jī)效考核數(shù)據(jù)分析的？?jī)H就個(gè)人考核而言，所有考核數(shù)據(jù)均由人力資源部進(jìn)行匯總分析，由于前期人員配備及專業(yè)化程度所限，對(duì)績(jī)效考核的考核數(shù)據(jù)以人力資源部設(shè)定的數(shù)據(jù)來(lái)源為主要考核指標(biāo)，因此并未有較多數(shù)據(jù)分析工作?？?jī)效考核結(jié)果現(xiàn)在如何應(yīng)用？目前的績(jī)效考核是否與激勵(lì)獎(jiǎng)懲掛鉤？現(xiàn)階段績(jī)效考核結(jié)果與員工去留及合同續(xù)簽形式掛鉤，尚未與激勵(lì)獎(jiǎng)懲掛鉤。人力資源部在績(jī)效考核工作中的的管控范圍有哪些？如何與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通、配合的？人力資源績(jī)效考核工作管控范圍為外聘人員中的普通崗位員工。是否會(huì)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施？是否存在對(duì)改進(jìn)措施的持續(xù)監(jiān)控/追溯的相關(guān)流程及辦法？因陜南公司績(jī)效考核僅進(jìn)行兩次試點(diǎn)，并且都在進(jìn)一個(gè)月內(nèi)完成。因此尚未形成考核結(jié)果分析，提出改進(jìn)措施?？?jī)效考核指標(biāo)及目標(biāo)值多長(zhǎng)時(shí)間更新、調(diào)整一次？更新調(diào)整的依據(jù)是什么？目前考核指標(biāo)及目標(biāo)值設(shè)定更新時(shí)間為一年，是以勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間為依據(jù)。請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹目前人力資源部在績(jī)效考核工作中所面臨的主要挑戰(zhàn)、難點(diǎn)有哪些？主要挑戰(zhàn)是引入考核理念，讓國(guó)有企業(yè)員工接受績(jī)效考核的觀念；難點(diǎn)是考核人員素質(zhì)的提升及考核指標(biāo)的確立，同時(shí)還有考核的模式的確立。對(duì)于以上流程的效率、準(zhǔn)確性、信息化程度等方面如何評(píng)價(jià)？有何改進(jìn)建議和期望達(dá)到的目標(biāo)？準(zhǔn)確度尚需進(jìn)一步提高。對(duì)于市場(chǎng)化前沿性企業(yè)，真正將BSC進(jìn)入考核時(shí)未來(lái)績(jī)考的趨勢(shì)，因此希望集團(tuán)給予相應(yīng)的培訓(xùn)及輔助，使完善考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。十一、人才培養(yǎng)調(diào)研（一）培訓(xùn)管理請(qǐng)您談?wù)勀壳氨竟締T工的培訓(xùn)體系建設(shè)的現(xiàn)狀。人員培訓(xùn)主要理念和指導(dǎo)原則是什么？存在問(wèn)題有哪些？陜南公司員工培訓(xùn)權(quán)屬于各個(gè)公司自行制定，各下屬單位培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)陜南公司備案。培訓(xùn)主要理念是以市場(chǎng)化導(dǎo)向?yàn)橹?。但現(xiàn)有問(wèn)題是人員的極度缺乏和人員素質(zhì)水平尚不能達(dá)到較高的水準(zhǔn)，因此培訓(xùn)針對(duì)性往往不足。培訓(xùn)的需求如何確定，是否進(jìn)行調(diào)研并建立了標(biāo)準(zhǔn)的流程并由專人負(fù)責(zé)？人力資源部現(xiàn)階段尚未有專人負(fù)責(zé)，僅為兼職負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)需求以各單位、部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要上報(bào)培訓(xùn)要求，人力資源部對(duì)所有上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排。需求確定后如何制定相應(yīng)的培訓(xùn)策略以指導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)？由誰(shuí)負(fù)責(zé)？現(xiàn)階段我公司的培訓(xùn)聘請(qǐng)西北大學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，課程內(nèi)容結(jié)合陜南公司業(yè)務(wù)而設(shè)計(jì)。培訓(xùn)計(jì)劃的制定和課程設(shè)計(jì)由誰(shuí)負(fù)責(zé)，流程如何？培訓(xùn)計(jì)劃中是否包括培訓(xùn)預(yù)算的估計(jì)，審批流程如何？培訓(xùn)委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)，課程設(shè)計(jì)、課程計(jì)劃、課程內(nèi)容、講師配備及課件均由西北大學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，根據(jù)其擬定的流程經(jīng)陜南公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議決定實(shí)施，由綜合部牽頭（培訓(xùn)前期尚未成立人力資源部）負(fù)責(zé)預(yù)算等相關(guān)事宜。培訓(xùn)的形式都有哪些？是否有一體化平臺(tái)支持遠(yuǎn)程培訓(xùn)？培訓(xùn)資料的共享通過(guò)何種方式/手段？培訓(xùn)是以面授的形式開(kāi)展的，尚未形成遠(yuǎn)程培訓(xùn)，培訓(xùn)資料為紙質(zhì)文件，無(wú)共享渠道。培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程中主要會(huì)遇到哪些問(wèn)題，有什么值得改進(jìn)的問(wèn)題或難點(diǎn)？培訓(xùn)實(shí)施中評(píng)估工作無(wú)法順利開(kāi)展，尤其是培訓(xùn)中評(píng)估和培訓(xùn)前評(píng)估時(shí)面臨的難點(diǎn)。培訓(xùn)的效果如何衡量？是否建立了培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制？尚未建立成熟培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹目前本公司對(duì)后備干部的培養(yǎng)情況。（輪崗、培訓(xùn)、輔導(dǎo)等）由于陜南公司人員配備不足，因此對(duì)后備干部的培養(yǎng)尚未開(kāi)展對(duì)于以上流程的效率、準(zhǔn)確性、信息化程度等方面如何評(píng)價(jià)？有何改進(jìn)建議和期望達(dá)到的目標(biāo)？信息化程度低、效率仍需提高，建議開(kāi)展遠(yuǎn)程培訓(xùn)或小組培訓(xùn)模式（二）職業(yè)技能鑒定（陜南公司暫未進(jìn)行職業(yè)技能鑒定工作）職業(yè)技能鑒定的標(biāo)準(zhǔn)和流程是什么？當(dāng)前是由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)？各自的職責(zé)切分如何？對(duì)于以上工作的效率、準(zhǔn)確性、信息化程度等方面如何評(píng)價(jià)？有何改進(jìn)建議和期望達(dá)到的目標(biāo)？該流程中還存在其它哪些不順暢的地方？十二、薪資管理調(diào)研本公司是否有對(duì)下屬單位進(jìn)行工資總額的管控的需求？目前正在進(jìn)行此項(xiàng)工作么？具體是如何管控的？通過(guò)什么手段對(duì)下級(jí)公司的發(fā)放執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控？請(qǐng)?zhí)峁┕べY總額管理辦法等相關(guān)文檔。陜南公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的工資總額指標(biāo)進(jìn)行分解，下達(dá)至所屬下級(jí)單位。陜南公司每月根據(jù)下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行工資結(jié)算，定期由人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、監(jiān)察部將進(jìn)行監(jiān)控。人工總成本、集團(tuán)高管和板塊公司的薪酬制定都由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？制定的流程如何？公司高管人員薪酬由集團(tuán)公司制定公司是否已經(jīng)建立了薪酬的評(píng)估和監(jiān)管機(jī)制？陜南公司今年的重點(diǎn)工作即使建立薪酬體制，并建立相應(yīng)的評(píng)估和監(jiān)管機(jī)制，但目前尚未形成。目前薪酬體系存在的難點(diǎn)及改進(jìn)空間是什么？難點(diǎn)即使外聘專業(yè)化人員和內(nèi)部薪酬體制的矛盾，現(xiàn)階段我們正在對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)研，重新建立薪酬體制，解決薪酬與人員之間的平衡。對(duì)于以上工作的效率、準(zhǔn)確性、信息化程度等方面如何評(píng)價(jià)？有何改進(jìn)建議和期望達(dá)到的目標(biāo)？做為臨時(shí)性應(yīng)急薪酬制度，尚未有評(píng)價(jià)的體系，因此待新的薪酬建立后有望達(dá)至期望目標(biāo)。本公司每月發(fā)放的薪資類別（每個(gè)薪資類別可以理解為幾種工資表）有哪些？每個(gè)薪資類別中有哪些薪資項(xiàng)目，核算方法、適用哪些部門(mén)和人員？并請(qǐng)?zhí)峁颖砟０?。工資項(xiàng)目計(jì)算方法發(fā)放周期發(fā)放時(shí)間適用范圍由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)崗位工資一月每月15日前公司員工人力資源部門(mén)薪資是按照自然月進(jìn)行核算嗎？是否存在一個(gè)會(huì)計(jì)期間（即同月）多次發(fā)放不同工資、多次扣稅或多幣別的情況？按自然月進(jìn)行核算目前薪資發(fā)放的流程是怎樣的？人力資源部制作工資表，經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后由財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放對(duì)于年終獎(jiǎng)的發(fā)放有何規(guī)定？根據(jù)工資總額及年度考核發(fā)放在哪些情況下調(diào)整員工的薪酬？具體調(diào)整的幅度是如何確定的？調(diào)整的流程是怎樣的？陜南公司暫無(wú)調(diào)整員工薪酬的情況員工某月從A部門(mén)調(diào)動(dòng)至B部門(mén)，當(dāng)月工資表中體現(xiàn)該員工在哪個(gè)部門(mén)？是否與員工調(diào)動(dòng)日期有關(guān)系？人員調(diào)動(dòng)崗位及薪酬由調(diào)動(dòng)之日起計(jì)算是否有特殊人員或部門(mén)要特殊進(jìn)行工資發(fā)放？有無(wú)其他重要薪資業(yè)務(wù)？有特殊人員工資發(fā)放情況，根據(jù)各單位談判工資標(biāo)準(zhǔn)確立，并報(bào)陜南公司備案。有哪些常用薪資發(fā)放或統(tǒng)計(jì)報(bào)表？請(qǐng)?zhí)峁﹫?bào)表模版？（復(fù)雜報(bào)表請(qǐng)?zhí)峁┤?shù)說(shuō)明）勞動(dòng)工資報(bào)表你認(rèn)為公司在薪酬管理工作上有無(wú)需要改善的地方？對(duì)e-HR系統(tǒng)有無(wú)其他需求？暫無(wú)除薪酬激勵(lì)以外，目前還會(huì)使用到的福利激勵(lì)方式有哪些？暫無(wú)請(qǐng)介紹一下福利激勵(lì)中所涉及到的流程？包括計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估流程等。暫無(wú)福利激勵(lì)作用如何？是否有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？暫無(wú)板塊公司對(duì)各項(xiàng)福利的信息如何上報(bào)集團(tuán)，頻率如何？對(duì)于這種方式與頻率，有何建議？暫無(wú)對(duì)于福利激勵(lì)有何改進(jìn)建議和期望達(dá)到的目標(biāo)？暫無(wú)對(duì)于以上工作的效率、準(zhǔn)確性、信息化程度等方面如何評(píng)價(jià)？有何改進(jìn)建議和期望達(dá)到的目標(biāo)？暫無(wú)十三、人力資源制度管理與監(jiān)督分析調(diào)研（一）人力資源規(guī)章管理目前公司在人力資源方面主要的規(guī)章制度都包括哪些文件？由哪些部門(mén)負(fù)責(zé)制定和維護(hù)？目前人力資源規(guī)章制度包括《人力資源管理制度》、《勞動(dòng)合同管理辦法》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《員工招聘錄用管理辦法》、《員工內(nèi)部競(jìng)聘管理辦法》、《工資總額管理辦法》、《員工請(qǐng)休假管理辦法》，由人力資源部負(fù)責(zé)制定維護(hù)請(qǐng)介紹公司人力資源規(guī)章制定的流程和主要依據(jù)？以勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律為依據(jù)，以集團(tuán)公司人力資源規(guī)章制度為基礎(chǔ)，由人力資源部門(mén)起草，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人討論制定，由企業(yè)規(guī)劃管理部負(fù)責(zé)審核及編制。公司人力資源管控的流程和責(zé)任部門(mén)是什么？人力資源的管控多以用人部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)容為主，經(jīng)所屬分管領(lǐng)導(dǎo)審定，報(bào)人力資源部門(mén)備案，主要負(fù)責(zé)部門(mén)為相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。對(duì)于以上工作的效率、準(zhǔn)確性、信息化程度等方面如何評(píng)價(jià)？有何改進(jìn)建議和期望達(dá)到的目標(biāo)？暫無(wú)評(píng)價(jià)（二）人力資源統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)分析

公司的人力資源統(tǒng)計(jì)頻率是怎樣的？統(tǒng)計(jì)的信息都包括哪些？每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括人員基本情況、人員異動(dòng)情況，人員考核及培訓(xùn)記錄等。人力資源部是否開(kāi)展人力資源監(jiān)督檢查工作？如何進(jìn)行？尚未開(kāi)展貴公司有哪些統(tǒng)計(jì)報(bào)表？請(qǐng)?zhí)峁┚唧w表樣和取數(shù)規(guī)則?！秳趧?dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)報(bào)表》十四、員工服務(wù)調(diào)研現(xiàn)有的主要員工服務(wù)流程都包括哪些？請(qǐng)逐一介紹。（參考范圍：勞動(dòng)爭(zhēng)議，工作證件管理，勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)合同，紀(jì)律與處罰，加班與請(qǐng)假，退休管理，醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷等）勞動(dòng)合同簽訂是公司與進(jìn)入員工簽訂的具有法律依據(jù)的契約，合同根據(jù)聘用方式及崗位不同主要分為固定與無(wú)固定兩種。合同期滿考核可續(xù)簽、解聘。根據(jù)公司2012年規(guī)定，原則上不允許加班，特殊崗位需要加班應(yīng)有相應(yīng)的加班申請(qǐng)審批，審批同意后按加班對(duì)待。勞動(dòng)爭(zhēng)議出現(xiàn)后，員工可向人力資源部門(mén)提出申訴，由