陜煤化-SMHHR07.08.040-全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬考核兌現(xiàn)流程-v0.3

陜煤化人力資源流程優(yōu)化項(xiàng)目流程描述PAGE第2頁(yè)2013版權(quán)所有?埃森哲第二章 財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 預(yù)算管理流程編號(hào)FM1.1年度計(jì)劃與年度預(yù)算啟動(dòng)第1頁(yè)SMHHR07.08.040_全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬考核兌現(xiàn)流程1、流程概述流程概述流程名稱全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬考核兌現(xiàn)流程流程編號(hào)SMHHR07.08.040對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)能力人才激勵(lì)實(shí)施前提管理制度完善，責(zé)權(quán)分明適用范圍集團(tuán)公司下屬全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬兌現(xiàn)方案制定和實(shí)施職能部門企業(yè)管理部規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)表單和文檔《表決意見(jiàn)》、《薪酬考核結(jié)果》、《下級(jí)單位負(fù)責(zé)人薪酬考核兌現(xiàn)方案初稿》、《下級(jí)單位負(fù)責(zé)人薪酬考核兌現(xiàn)方案》關(guān)鍵改進(jìn)說(shuō)明沿用原有流程流程接口2、流程圖

3、流程操作要點(diǎn)流程操作要點(diǎn)流程步驟流程角色步驟說(shuō)明輸入輸出IT支持需求備注10薪酬考核委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)進(jìn)行薪酬考核并且形成《薪酬考核結(jié)果》《薪酬考核結(jié)果》20薪酬考核委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)提出初步意見(jiàn)并形成下級(jí)單位負(fù)責(zé)人薪酬考核兌現(xiàn)方案初稿《下級(jí)單位負(fù)責(zé)人薪酬考核兌現(xiàn)方案初稿》30薪酬考核委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)將初稿提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核40分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交的初稿進(jìn)行審核，審核通過(guò)則提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核進(jìn)入步驟“50”，審核未通過(guò)則退回薪酬考核委員會(huì)修改進(jìn)入步驟“120”《下級(jí)單位負(fù)責(zé)人薪酬考核方案初稿》50總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)提交的初稿進(jìn)行審核，審核通過(guò)則提交董事會(huì)表決進(jìn)入步驟“60”，審核未通過(guò)則退回薪酬考核委員會(huì)修改進(jìn)入步驟“120”60董事會(huì)集團(tuán)公司董事會(huì)對(duì)方案進(jìn)行表決，形成表決意見(jiàn)《表決意見(jiàn)》70薪酬考核委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)確定下級(jí)單位負(fù)責(zé)人薪酬兌現(xiàn)方案《下級(jí)單位負(fù)責(zé)人薪酬考核兌現(xiàn)方案》80薪酬考核委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)將方案交由綜合部打印并下發(fā)90下級(jí)單位各下級(jí)單位兌現(xiàn)負(fù)責(zé)人年薪100下級(jí)單位下級(jí)單位上報(bào)本公司負(fù)責(zé)人年薪兌現(xiàn)方案110薪酬考核委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)對(duì)方案相關(guān)材料進(jìn)行備案，流程結(jié)