項目招標舉例課件

14三月2024項目招標舉例創(chuàng)新園大廈3/14/20242項目管理研究中心1.創(chuàng)新圓大廈簡介

創(chuàng)新園大廈坐落在大連理工大學校部北區(qū)?？偨ㄖ娣e36500㎡。由A、B兩部分組成。A區(qū)地上16層（局部12層），地下2層；B區(qū)地上2層?？偼顿Y11000萬元；建設工期為2003年10月至2005年7月。該工程為大連理工大學“985工程”項目，投資來源為遼寧省政府共建投資10000萬元，其余由學校自籌。工程特點:高層、復雜、設備量大、重點項目。3/14/20243項目管理研究中心2招標投標法幾項規(guī)定的適用(1)招標方式的選擇:公開與邀請招標；國有資金、3000萬元以上應招標，并應公開招標；(2)招標組織方式選擇：招標代理與自行招標，選擇自行招標(3)評標方法的選擇：經(jīng)評審后的最低投標價法和綜合評估法；選擇綜合評分法3/14/20244項目管理研究中心3.3設計招標

通過方案競選選擇設計隊伍，邀請五家國內外設計公司投標，加拿大ＤＦＳ與清華設計院合作體中標。3/14/20245項目管理研究中心3.4施工招標

公開招標，在市建設工程交易中心報價、開標，省招標主管部門監(jiān)督。（1）招標文件的主要內容：（見下一頁）（2）招標文件編寫應注意的幾個問題：投標須知；技術規(guī)格書；合同條款；工程量清單（3）投標文件編寫應注意的幾個問題：響應招標文件；報價技巧；施工組織設計；（4）綜合評分法：評分項目的選定與分值；方法（5）評標實例3/14/20246項目管理研究中心創(chuàng)新園大廈施工招標文件包括：1.投標須知2.合同條件3.合同協(xié)議書格式4.工程技術要求5.技術規(guī)范6.商務標投標文件格式7.技術標投標文件格式8.圖紙9.附件—評標方法3/14/20247項目管理研究中心

大連理工大學創(chuàng)新園大廈評標方法——綜合評分法

本標工程采用綜合評分法，評分要素如下：1.投標報價（本項滿分50）本工程采用對各投標人的報價與期望標價值的偏離率進行評分的辦法確定本項目得分。期望標價值=

n=投標人家數(shù)p=投標人報價報價偏離率（D值）=（投標報價—期望標價值）/期望標價值×100%3/14/20248項目管理研究中心報價偏離率DD＜－8%－8%≤D＜－7%

－7%≤D＜－6%－6%≤D＜－5%－5%≤D＜－4%

－4%≤D＜－3%

－3%≤D＜－1%

報價得分0404244分46分48分50分報價偏離率D-1%≤D≤0

0＜D≤+1%

+1%＜D≤+2%+2%＜D≤+3%

+3%＜D≤+4%

+4%＜D≤+5%+5%＜D報價得分48分46分44分42分40分30分0分表1.報價評分標準表3/14/20249項目管理研究中心評委根據(jù)各投標人的報價計算其偏離率，確定其得分,填寫表2。2.施工組織設計（滿分22分）評委在仔細閱讀各投標人投標文件中的施工組織設計的基礎上按表3的評分項目進行評分。3.投標人信譽及綜合能力（滿分28分）評委根據(jù)各投標人的投標文件中所提供的信息和資料按表4的細目逐項評分

3/14/202410項目管理研究中心表2

投標人報價評分表

評委簽字：表3施工組織設計評分表(見下頁)投標人B公司D公司J公司N公司W(wǎng)公司得分3/14/202411項目管理研究中心序號項目標準分評分標準分值投標人

1施工方案+冬、雨季施工措施3翔實、可靠、有針對性3

可行、常規(guī)1不合理02質量保證體系+措施6保證體系完整、措施有力、目標明確4～6

保證體系較完整、措施一般1～3體系及措施欠完整03環(huán)保與文明施工1措施完善1

措施欠完善04安全組織與措施2完善、可靠、措施得當1～2

欠完善05工期保證措施8科學、可信、明確、有網(wǎng)絡圖7～8

較合理無網(wǎng)絡圖4～6欠合理0～36勞動力、機械配備與計劃等2合理2

欠合理0施工組織設計得分

3/14/202412項目管理研究中心序號項目標準分評分標準分值投標人

1企業(yè)資質等級4工程施工總承包特級2

工程施工總承包壹級0有機電設備安裝資質1

有裝修資質1

2企業(yè)信譽及業(yè)績2業(yè)績突出1

一般0

信譽

好1

一般0

3承擔過類似工程的經(jīng)驗23個合同以上

2類似工程是指2001~2003年期間在大連建成的為高層（12層以上）公建，以合同或其他有效證明文件為準表4投標人信譽及綜合實力評分表3/14/202413項目管理研究中心4擔任本工程的項目經(jīng)理資格及業(yè)績16項目經(jīng)理8分資格

一級2

二級0工程技術職稱高級2

中級0學歷本科1

?？?類似經(jīng)驗（公建、高層）2個3

1個1無0技術負責人4分學歷本科1

?？?技術職稱高級1

中級0類似工程經(jīng)驗2個2

1個1無0管理人員2分配備齊全且主要人員有崗位證2

一般0裝飾與安裝分包隊伍2分強2

3/14/202414項目管理研究中心5投標人信譽4ISO9000（2000版）認證有1

無0重合同守信用有1無0有銀行開據(jù)的信用證明有2無0投標人信譽及綜合實力得分

評委簽字：3/14/202415項目管理研究中心③開標記錄投標單位報價（萬元）工期（日歷天）質量目標資質等級J公司7198.4321700創(chuàng)魯班獎特級N公司7117.4598700創(chuàng)魯班獎一級D公司5922.0000380創(chuàng)世紀杯一級W公司5723.3614660創(chuàng)魯班獎特級B公司7864.3200730創(chuàng)魯班獎一級Z公司6808.2012640創(chuàng)魯班獎特級3/14/202416項目管理研究中心序號評分項目投標人名稱J公司N公司D公司W(wǎng)公司B公司Z公司1報價得分48500422施工組織設計得分20.915.512.817.83企業(yè)信譽及綜合實力得分27211627投標人最終得分95.986.5廢標廢標28.886.8④綜合得分3/14/202417項目管理研究中心4.工程項目實施過程控制的案例通過體育館工程實施過程控制，幫助學員了解:(1)項目實施計劃與進度控制的方法(2)工程項目質量管理的方法(3)投資控制的方法和措施(4)合同管理的內涵與要點3/14/202418項目管理研究中心體育館3/14/202419項目管理研究中心4.1體育館工程背景綜合體育館工程總建筑面積為17300㎡，由比賽館、訓練館和游泳館組成。工程總造價為6100萬元，資金來源為財政投資。建設工期為2000年10月至2003年6月。該工程項目的特點是建筑造型別致、結構復雜、技術含量高，設備安裝量大。4.2項目實施計劃與進度控制(1)項目實施計劃——目標:優(yōu)質（質量）、快速（進度）、節(jié)?。ㄍ顿Y）采用CM（ConstructionManagement）項目管理模式，即階段施工法（也稱快速路徑法）。設計與施工搭接進行，先行進行土石方工程和樁基礎工程，為設計報批和主體施工招標留出時間，使主體工程開工得以提前；采用分別發(fā)承包模式：基礎工程、主體結構、鋼網(wǎng)架、鋁合金屋面、玻璃幕墻、泳池設備安裝、通風空調和消防自控等，進行交叉作業(yè)。3/14/202420項目管理研究中心項目管理組織模式：業(yè)主的項目管理；工程監(jiān)理；施工項目管理。業(yè)主土建鋼結構幕墻設備安裝監(jiān)理工程師設計師承包合同服務合同監(jiān)理關系設計合同3/14/202421項目管理研究中心(2)進度控制工期目標與總進度:工期目標：2000.10開工至2002.10，但由于土建承包人違約致使工期拖延4個月以及幕墻承包人拖期3個月，以及伊拉克戰(zhàn)爭和非典影響，致使工程拖至2003年6月才完成?？傔M度:如下表網(wǎng)絡計劃:關鍵路線：基礎——主體——網(wǎng)殼屋蓋——幕墻延期與延誤:分包延誤，組織不利，管理不善；不可抗力的延期進度控制的措施：組織措施；技術措施；經(jīng)濟措施；合同措施設備安裝3/14/202422項目管理研究中心施工項目2000200120022003312341234123基礎工程主體結構鋼網(wǎng)殼屋蓋幕墻工程裝修工程設備安裝地板及看臺竣工驗收原計劃實際進度施工總進度3/14/202423項目管理研究中心4.3質量管理(1)ISO9000標準：要求承包人需經(jīng)過ISO9000標準認證；有完善的質量保證體系和質量計劃；承包人的質量意識和質量管理是保證工程質量的根本。(2)監(jiān)理的作用：檢查、監(jiān)督、見證、驗收(3)事前、事中、事后控制：審查；檢查；核查；(4)設計質量與施工質量：設計質量是確定質量特性決定性環(huán)節(jié)；施工質量是實現(xiàn)質量特性的關鍵性環(huán)節(jié)。重視設計質量；控制施工質量。(5)方法：主動控制，預防為主；以人的工作質量保證工序的質量，以工序的質量保證施工過程的質量，以施工過程的質量保證工程的質量；采用科學的管理方法（如統(tǒng)計方法），用數(shù)據(jù)說話；堅持標準，加強過程檢驗。鋼網(wǎng)架工程的質量控制：結構復核；構件監(jiān)造；方案審核；實驗檢測。3/14/202424項目管理研究中心4.4費用控制(1)價值工程：追求性價比；功能與成本的統(tǒng)一(2)限額設計：目標是將投資控制在概算投資額內(3)分標：可以節(jié)省造價，但帶來管理上的風險(4)事前、事中、事后控制：目標分解；控制變更；嚴格審計(5)變更與索賠：施工費用控制兩大任務利用價值工程的原理處理變更；利用招標文件和合同條款以及科學的管理防止索賠事件的發(fā)生。(6)方法：偏差分析法（BCWS、BCWP、ACWP）3/14/202425項目管理研究中心4.5合同管理(1)合同管理的作用與內容：施工階段的項目管理的核心工作應是合同管理，目標控制是為了實現(xiàn)合同的標的。工程項目施工合同管理的主要內容：延期；分包；變更；索賠；還有支付、爭議等。(2)合同管理的幾個案例分包違約：分包商素質差，組織不力，分包款不落實；工程延期的處理：調整計劃；驅逐分包商；沒收部分保證金。變更的處理：利用地形增加3000㎡地下室；違約的處理：主要是承包商與分包商的矛盾，責任在承包商壓低分包價格。更換項目管理班子；更換分包隊伍。索賠的處理(樁頭處理、漏項處理）：3/14/202426項目管理研究中心5.工程項目建設過程風險分析案例“體育館工程項目”的建設期風險分析，幫助學員了解：（1）

一般工程項目建設期存在的主要風險（2）

識別和評價這些風險的方法（3）

不同風險的應對措施3/14/202427項目管理研究中心5.1存在的幾種工程風險(1)價格風險：材料、設備、勞動力、政策（如勞保統(tǒng)籌）；(2)分包風險：掛靠；素質低；人員不穩(wěn)定；工程款拖欠。(3)社會風險：進口設備的風險；諸如“非典”等社會突發(fā)事件風險。5.2風險識別方法:專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法）；財務報表法；流程圖法；情景分析法；SWOT法；敏感分析法等。風險分析：用風險度R=f（p、s）表示風險大小，其中p—風險發(fā)生的概率，s—風險發(fā)生造成的損失。5.3防范措施重點:地基與基礎工程；材料漲價；漏項；不平衡報價；措施：回避；損失控制；轉移。應在招標文件中和合同約定中明確風險分擔和防范。3/14/202428項目管理研究中心5.4風險分析案例云南瀾滄江糯扎渡水電站的工期系統(tǒng)分析（科研項目）（1）應用概率型網(wǎng)絡模型確定工期的風險概率或應用模糊網(wǎng)絡模型求出風險模糊概率；（2）計算風險度RF（3）工期風險性分析的結論部分風險，是針對不確定事件而言的?？陀^世界存在著大量的不確定性，任何決策過程都難免受到不確定性因素的影響，因而都無法避免由此產生的風險。為了表示工期風險的大小，可引入風險因子RF作為判別風險大小的定量指標，風險因子RF的定義為：RF=失敗的模糊概率=1-成功的模糊概率=1-Ps3/14/202429項目管理研究中心若RF<0.2，為低風險，即風險可以辨識并能監(jiān)控其對工程進度目標的影響；若0.