2023年P(guān)MP考試內(nèi)部模擬題庫（含答案解析）

2023年P(guān)MP考試內(nèi)部模擬題庫全考點含

答案解析

1.公司請一名新項目經(jīng)理來管理一個小型高端項目。如果這個項目成功，將會為公司帶來額

外的工作。有效的收尾過程將是項目成功的關(guān)鍵因素。

為確保成功，項目經(jīng)理必須事先產(chǎn)生什么可交付成果？

A驗收文件

B儲備分析

C.進度報告

D.采購審計

2.在與客戶進行設(shè)計討論期間，一個所需的功能被認定為過時?？蛻舻捻椖拷?jīng)理同意可以將

其從項目范圍中刪除。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A從項目范圍中刪除這一項

B遵循正式的變更管理過程

C.與項目發(fā)起人一起審查變更

D.修改關(guān)鍵路徑

3.項目經(jīng)理完成項目計劃并提交所有文件以供審批，沒有分配延遲審批的時間。若要解決這

個潛在風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

A選擇一名風(fēng)險責(zé)任人并將該責(zé)任人確定的行動納入計劃文件中

B與項目相關(guān)方分享這個潛在風(fēng)險信息，以加快審批

C.計劃具體的行動，包括主要和備用策略，并選擇一名風(fēng)險責(zé)任人

D.提前啟動項目，以避免影響進度

4.項目團隊成員習(xí)慣于在制定好的變更控制過程之外進行變更。在一次團隊會議上，向公司

董事會發(fā)出另一個變更請求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A接受該變更請求,并繼續(xù)管理項目以滿足其要求和進度計劃

B通知請求者應(yīng)該通過變更控制過程來處理變更

C.召開一次團隊建設(shè)會議，希望團隊在所有變更之后重新走回正軌

D.向項目發(fā)起人詢問有關(guān)變更和項目績效的詳細信息

5.項目可交付成果已移交給客戶，項目經(jīng)理現(xiàn)在必須收集項目參與者的反饋意見。項目經(jīng)理

應(yīng)該查閱哪份文件來確定哪些人應(yīng)該被包含進請求反饋意見的名單中？

A相關(guān)方登記冊

B溝通管理計劃

C.經(jīng)驗教訓(xùn)

D.項目資源管理計劃

6.在一次狀態(tài)會議上，客戶的一名員工要求項目經(jīng)理提供新的產(chǎn)品功能。項目經(jīng)理不確定誰

有權(quán)批準這一請求。

項目經(jīng)理理首先應(yīng)該查閱哪份文件？

A變更日志

B變更管理計劃

C.執(zhí)行，負責(zé)，咨詢和知情(raci)矩陣

D.組織過程資產(chǎn)

7.任命的項目經(jīng)理獲悉,相關(guān)方對已識別到的項目問題和風(fēng)險非常擔(dān)心，他們對一個多月沒

有收到任何溝通表示不滿。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A實施現(xiàn)有溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃

B更新溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃，并立即向相關(guān)方提供有關(guān)問題和風(fēng)險的信息

C.與相關(guān)方開會以確定溝通所需的頻率，然后立即向他們提供有關(guān)這些問題和風(fēng)險的信息,

D.與相關(guān)方開會，然后通過變更流程更新溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃

8.在項目收尾過程中，項目經(jīng)理得知他們必須快速加入一個更高優(yōu)先級的項目。如果立即啟

動項目，這個新項目將為公司帶來200萬美元的增量價值。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A關(guān)閉所有風(fēng)險并轉(zhuǎn)到新項目

B將剩余任務(wù)委托給替代資源

C.確保所有相關(guān)項目文件均已存檔

D.執(zhí)行項目標桿對照

9.在月度項目狀態(tài)會上，頂目經(jīng)理得知當(dāng)?shù)卣Q的資金可能影響項目。項目經(jīng)理下一

步應(yīng)該怎么做？

A暫停項目，因為資金可能會延期或增強項目可交付成果。

B將這些信息更新到風(fēng)險登記冊中，并將其添加到到下次風(fēng)險會議的討論議程中。

C.向項目發(fā)起人通知這個新機會,并提出一項變更請求。

D.指定一名團隊成員請求獲得關(guān)于該資金的詳細信息，以及需要采取哪些步驟才能獲得資

格。

10.項目經(jīng)理負責(zé)管理一個項目，該項目正處于規(guī)劃階段。項目經(jīng)理必須快速識別哪些項目

相關(guān)方需要最多關(guān)注。項目經(jīng)理可以從哪里找到這個信息？

A相關(guān)方參與計劃

B相關(guān)方登記冊

C.執(zhí)行，負責(zé)，咨詢和知情(raci)矩陣

D.問題日志

1.答案A

題解:收尾過程組開展之前應(yīng)完成驗收工作，這是收尾過程組的關(guān)鍵活動。

2.答案B

題解:功能的變化屬于范圍知識領(lǐng)域。范圍的變化應(yīng)遵循實施整體變更控制過程。

3.答案A

題解:風(fēng)險責(zé)任人負責(zé)應(yīng)對計劃的編制并實施，項目經(jīng)理負責(zé)整體風(fēng)險應(yīng)對計劃的編制。C

強調(diào)了的應(yīng)對措施通常是組合，不過具體的行動還是由必寸責(zé)任人做更好。

如果強調(diào)風(fēng)險責(zé)任人編制單個風(fēng)險函寸措施的作用的話，A更合適。

4.答案B

題解:當(dāng)變更控制過程沒有被很好的執(zhí)行，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進行宣導(dǎo)和提示。

a,未批準的變更直接接受，不合適。c,在實施所有變更之后再步入正軌不合適，應(yīng)當(dāng)立即

糾正不遵守變更流程的做法。，對于變更和項目績效的信息不應(yīng)詢問發(fā)起人。

5.答案B

題解:向哪些人以何種途徑收集反饋是溝通管理計劃中的內(nèi)容

6.答案B

題解:項目經(jīng)理首先查閱如何管理該變更，遵循變更控制過程，當(dāng)中定義了何種級別的變更

由哪個人或哪個組織進行批復(fù)。

7.答案D

題解:題給場景很可能是由于當(dāng)前的溝通管理計劃中定義的信息傳遞頻率過低造成的。項目

經(jīng)理首先采取互動的溝通方式與相關(guān)方進行直接溝通，然后經(jīng)過實施整體變更控制過程更新

溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃。

8.答案C

題解:考察知識點：非正常收尾的項目也需要經(jīng)過嚴格的收尾過程。更新組織過程資產(chǎn)是收

尾過程的關(guān)鍵步驟。

9.答案B

題解:資金可能影響項目目標的實現(xiàn)屬于一項風(fēng)險。應(yīng)當(dāng)更新風(fēng)險登記冊，并根據(jù)項目的溝

通管理計劃按期進行溝通。

10.答案B

題解:相關(guān)方登記冊中包括相關(guān)方信息，評估信息和相關(guān)方分類。相關(guān)方評估信息中包括相

關(guān)方的主要需求、期望、影響項目成果的潛力以及相關(guān)方最能影響或沖擊的項目生命周期。

因此，選b。

1.T立項目經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個復(fù)雜項目，該項目的相關(guān)方位于若干個國家。項目經(jīng)理得知一

位高級經(jīng)理向某個項目團隊成員詢問項目信息。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A查閱相關(guān)方登記冊。

B審查項目管理信息系統(tǒng)（pmis）.

C.邀請該高級經(jīng)理參加下一次項目會議。

D.審查溝通管理計劃。

2.項目經(jīng)理得知由于供應(yīng)商的延誤，任務(wù)i應(yīng)該在任務(wù)h開始10天后開始。項目經(jīng)理生成

一個網(wǎng)絡(luò)圖，其中每個任務(wù)有三天的持續(xù)時間，并重新評估關(guān)健路徑。

新的關(guān)鍵路徑是什么？

Ah-i-j

Ba-b-c-d-e

C.h-f-g

D.a.d.h-c-d-e

3.為了降低項目的質(zhì)量成本(coq)并增加驗收產(chǎn)品的的幾率，需要進行質(zhì)量審計。質(zhì)量審

計需要什么？

A質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量測量指標

B過程分析

C.質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量核對單

D.過程決策程序平圖(pdpc)

4.在準備演示項目管理計劃時，一些部門經(jīng)理對該計劃的方向和范圍表示襁定，項目經(jīng)理

應(yīng)該怎么做？

A更新項目風(fēng)險登記冊并確保項目按計劃進行。

B執(zhí)行相關(guān)方分析以獲得對該計劃的共識。

C.尋求項目發(fā)起人對批準項目計劃的支持。

D.提出變更請求，更新項目范圍，以滿足相關(guān)方的期望。

5.T牛工作產(chǎn)品即將到發(fā)布期限，項目經(jīng)理和團隊得知該工作產(chǎn)品的功能不能滿足要求?？?/p>

戶已經(jīng)承諾在計劃日期提供功能齊全的產(chǎn)品。

在記錄這個問題后，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A尋求解決該問題

B獲得額外的資源專業(yè)知識

C.通知客戶和發(fā)起人

D.與客戶協(xié)商獲得額外的時間

6.項目管理辦公室(pm。)的經(jīng)理審查項目狀態(tài)指示圖，發(fā)現(xiàn)其中一個項目的進度績效指數(shù)

(spl)為0.5,成本績效指數(shù)(cpi)為0.3。哪T分項目文件應(yīng)該包含這個問題的原因？

A實際成本報告

B掙值管理(evm)報告

C.更新的項目甘特圖

D.風(fēng)險登記冊

7.項目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理招募團隊成員，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么？

A資源日歷

B協(xié)商

C.募集

D.技能圖

8.項目經(jīng)理面對一個由兩個合資企業(yè)組成的指導(dǎo)委員會，他們擁有對立的優(yōu)先級。一個伙伴

希望加快進度；而第二個合作伙伴想要高質(zhì)量，并且愿意接受更長時間的進度。若要解決這

個沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A將該沖突作為一項風(fēng)險納入風(fēng)險管理計劃中

B更新問題日志并監(jiān)督該沖突的解決方案

C.啟動一個新的范圍定義，并與所有項目相關(guān)方進行協(xié)商

D.將該問題包含在質(zhì)量管理計劃中

9.項目經(jīng)理從制造商那里收到一個更新信息，說一個必要的設(shè)備修理可能會導(dǎo)致他們的可交

付成果遲八周時間。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A確定關(guān)鍵路徑

B實施溝通管理計劃

C.執(zhí)行假設(shè)情景分析

D.對項目進度趕工

10.一個計算機更換項目延遲了兩周時間，因為團隊發(fā)現(xiàn)一些組件存在質(zhì)量問題。項目經(jīng)理

下一步應(yīng)該怎么做？

A提交變更請求

B重定項目進度計劃

C.更新項目管理計劃

D.取消項目

1.答案A

題解:通過查閱相關(guān)方登記冊,項目經(jīng)理可以首先判斷該高級經(jīng)理是否屬于項目的相關(guān)方，

以及該相關(guān)方的身份信息、評估信息，如主要需求、期望、影響項目成果的潛力，以及相關(guān)

方最能影響或沖擊的項目生命周期階段和相關(guān)方的分類信息。因此，選a。

2.答案A

題解:關(guān)鍵路徑是用時最長的路徑。當(dāng)任務(wù)i在任務(wù)h開始10天后開始，h-i-j路徑

3+10+3=16天，是路徑最長的線路。

3.答案A

題解:質(zhì)量管理計劃中定義如何開展質(zhì)量審計，質(zhì)量測量標準作為質(zhì)量審計的參考指標。

4.答案B

題解:首先，判斷題目所在知識領(lǐng)域為相關(guān)方知識領(lǐng)域。開展相關(guān)方分析是監(jiān)督相關(guān)方參與

過程的工具與技術(shù)，目標在于獲得相關(guān)方對于項目目標的一致認同。

5.答案A

題解:項目開展的步驟是：內(nèi)部測試-用戶驗收測試-交付。由于客戶已承諾如期交付，且項

目內(nèi)部測試已經(jīng)完成那么測試中發(fā)現(xiàn)的功能不能滿足的問題應(yīng)在用戶驗收測試期間解決。

6.答案B

題干中所給出的spi和cpi屬于掙值指標。掙值報告中將展示掙值指標，識別偏差，并列明

偏差原因。

7.答案B

題解:獲取項目資源的工具包括談判（有可能翻譯為協(xié)商）.

8.答案B

題解:問題日志用于描述問題，并指明負責(zé)關(guān)閉問題的負責(zé)人，以及目標時間。b選項符合

題意。

a選項是將沖突作為一項風(fēng)險，但應(yīng)該添加到風(fēng)險登記冊中。

9.答案C

題解:項目經(jīng)理應(yīng)以"該必要設(shè)備可能會導(dǎo)致可交付成果延遲八周"來分析影響。a、b、d

選項都應(yīng)發(fā)生在分析影響之后。

10.答案A

題解:變更請求包括預(yù)防措施、糾正措施、缺陷補救措施和更新。題給場景屬于缺陷補救措

施。

1.在項目會議期間，一位新相關(guān)方介紹了對當(dāng)前流程的一些想法，以改善運營效率。項目

經(jīng)理認為其中一些想法會影響項目的范圍，預(yù)算和進度計劃。

項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.修訂項目管理計劃，以包含這些想法。

B.建議一種更簡單的方法，來提高相關(guān)方的效率。

C.與所有相關(guān)方進一步討論這些想法。

D.請求更多資源來實施這些想法。

2.在向客戶移交之前，對項目可交付成果的一部分進行核實。負責(zé)質(zhì)量審計的團對成員在其

中一項可以交付成果中找到一些有缺陷的部分，他們將其發(fā)回給裝配線團隊返工，這將增加

成本。

這種質(zhì)量成本（coq）如何分類？

A.預(yù)防成本

B評估成本

C.內(nèi)部失敗成本

D.外部失敗成本

3.項目經(jīng)理在記錄項目風(fēng)險時發(fā)現(xiàn)，在過去，公司的采購部門在采購關(guān)鍵項目輸入時經(jīng)歷了

嚴重的延期。項目經(jīng)理確定如果這個風(fēng)險變成現(xiàn)實，它將使進度計劃增加50%.

項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.向采購部門強調(diào)該項目的重要性。

B.分析該情況，并與團隊一起制定應(yīng)對策略。

C.通知發(fā)起人，并執(zhí)行管理儲備。

D.更新進度計劃，以適應(yīng)關(guān)鍵輸入的延期。

4.正在準備一個大型戰(zhàn)略項目的組織雇傭了在該領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗的一家國際公司。該公司使

用不同的語言，并有文化差異。項目經(jīng)理知道溝通是項目失敗的主要原因，并擔(dān)心他們?nèi)狈?/p>

與外國相關(guān)方打交道的經(jīng)驗。

若要正確管理信息流，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.遵循書面溝通的最佳實踐。

B.聘請會說當(dāng)?shù)卣Z言和外語的專業(yè)人士。

C.利用外國公司的經(jīng)驗與相關(guān)方進行溝通。

D.制定溝通戰(zhàn)略，以滿足項目及其相關(guān)方的需求。

5.一個復(fù)雜項目包含對最終目標有不同看法的相關(guān)方。相關(guān)方就項目發(fā)起人確定的目標最終

達成一致意見。之后，在項目執(zhí)行階段，發(fā)起人退休，相關(guān)方之間從此開始產(chǎn)生沖突。新人

名的發(fā)起人希望知道如果才能根據(jù)目標重新調(diào)整相關(guān)方之間的關(guān)系。

A.項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

修改項目章程以解決沖突。

B.影響相關(guān)方以遵循約定的目標。

C.密切關(guān)注相關(guān)方的誤解。

D.重新審查溝通管理計劃，以確定最佳策略。

6.一個關(guān)鍵相關(guān)方認為項目經(jīng)理未能擁有管理項目所需的權(quán)限級別，項目經(jīng)理的角色定義在

哪里？

A.項目章程

B.工作說明書（sow）

C.開工會議

D商業(yè)論證

7.審查問題日志的團隊意識到一項關(guān)鍵可交付成果可能會延期，這將影響項目進度計劃幾

個月時間。該項目在公司的投資組合中具有更高的優(yōu)先級。

項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A.請求項目發(fā)起人的支持。

B.在風(fēng)險登記冊中添加一個新的，高概率風(fēng)險。

C.在問題日志中描述其影響。

D.更新項目的進度基準。

8.項目經(jīng)理接管了一個處于第二階段的多階段項目，其應(yīng)該從之前的項目經(jīng)理那里獲得哪些

來有效地管理當(dāng)前和未來項目階段的資源？

A.已定義角色和職責(zé)的資源

B.資源分解結(jié)構(gòu)（rbs）

C.將在未來幾個階段交付的任務(wù)

D.下一個階段的資源日歷

9.項目經(jīng)理資源有限，無法獲得更多資源。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來充分利用現(xiàn)有資源,

而不會令項目完成時間延期？

A.資源平滑

B.資源平衡

C.快速跟進

D.趕工

10.由于客戶休假，項目經(jīng)理將已完成項目的可交付成果移交給客戶方的項目經(jīng)理。一個月

后，財務(wù)團隊通知項目經(jīng)理，客戶拒絕批準且未按發(fā)票付款。

若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

A.確保整個項目的可交付成果質(zhì)量

B.將客戶不在崗的問題升級上報給發(fā)起人

C.獲得客戶代表的簽字

D.確保合同中注明客戶付款流程

1.答案C

題解：題目場景屬于變更場景，應(yīng)按照變更流程進行。c與相關(guān)方討論、對變更進一步分析，

符合流程，選c。a直接修訂，不符合流程，排除a。b題目看不出有更簡單的方法可用，

屬于題意蔓延，排除bod未經(jīng)變更流程直接實施，不符合流程，排除比

2.答案C

題解：關(guān)鍵信息"客戶移交之前"，即可以判斷是內(nèi)部產(chǎn)生的成本；"缺陷…返工”可知是

失效成本，根據(jù)概念選c,內(nèi)部失敗成本。其他概念參見pmbokp282頁，8.1.23.

3.答案B

題解：關(guān)鍵信息"記錄風(fēng)險…過去延期…"，可見屬于“識別風(fēng)險”階段，接下來應(yīng)按照風(fēng)

險流程進行分析、規(guī)劃應(yīng)對，選bo雖然題干中說發(fā)生后的進度影響是延期50%，但不代

表分析已經(jīng)全面、結(jié)束，還應(yīng)進行進一步分析。a題干中看不出之前采購部門不重視,向采

購部分強調(diào)重要性，不一定管用，排除a。c風(fēng)險未發(fā)生且不屬于未知未知風(fēng)險，無須執(zhí)行

管理儲備，c錯誤。d風(fēng)險不一定發(fā)生，直接更新進度計劃措施不妥，d錯誤。

4.答案D

題解：關(guān)鍵信息,問題最后一句"正確管理信息流"。項目”大型,戰(zhàn)略"，相關(guān)方很多很

負責(zé)，信息也很多很負責(zé)，管理信息流的方法很多，只有通過建立規(guī)范的溝通計劃，才能確

保所有的信息流得到正確的管理，所以選d。abc是溝通戰(zhàn)略計劃中的具體方法之一，不能

適用于所有的情況。

5.答案B

題解：關(guān)鍵信息"不同看法"。不管場景中說的之前和現(xiàn)在，問題都是相關(guān)方的觀點、期望

存在差異，需要通過管理相關(guān)方期望的來解決問題。pmbokp524,b是管理相關(guān)方參與的

措施，"影響"包括引導(dǎo)、溝通、談判、問題處理等，選b。a執(zhí)行階段，由于相關(guān)方的意

見不一致，不是修改項目章程的理由，項目章程一般盡量保持穩(wěn)定，除非發(fā)生了重大的商業(yè)

或戰(zhàn)略上的變動。c屬于b的措施之一，排除。d題目中的場景不是因為溝通引起的問題，

著手溝通管理計劃錯誤。

6.答案A

題解：中，項目章程的內(nèi)容之一”記錄委派的項目經(jīng)理及其職責(zé)和職

pmbokP81,4.1.3.1

權(quán)；"選a。其他選項都沒有相關(guān)內(nèi)容。

7.答案B

題解：關(guān)鍵信息"可能會延期"，可見目前階段是識別到一個風(fēng)險，按照風(fēng)險處理流程，

應(yīng)先記錄風(fēng)險，選b。a識別到風(fēng)險，無須發(fā)起人支持，錯誤。c