MBA-亞洲商學(xué)院-ABC-管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(第四章)

亞洲商學(xué)院

李莉制作管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第四章本錢理論第一節(jié)本錢的性質(zhì)第二節(jié)本錢函數(shù)第三節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)第四節(jié)本錢利潤分析法本章應(yīng)掌握的主要內(nèi)容：本錢的性質(zhì)最正確規(guī)模盈虧平衡第一節(jié)本錢的性質(zhì)為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理決策者、會(huì)計(jì)師使用不同的本錢概念？一、本錢概念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本錢管理會(huì)計(jì)的本錢經(jīng)濟(jì)學(xué)的本錢本錢決策財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的本錢在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，本錢指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。包括購置本錢和生產(chǎn)經(jīng)營本錢。本錢管理是指對生產(chǎn)經(jīng)營本錢的管理，具有以下特征：本錢是經(jīng)濟(jì)資源的消耗本錢是以貨幣計(jì)量的消耗本錢是特定對象的消耗本錢是正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的消耗管理會(huì)計(jì)中使用的本錢決策使用的本錢：邊際本錢、增量本錢、時(shí)機(jī)本錢、漂浮本錢、資本本錢日常方案控制使用的本錢：預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢、變動(dòng)本錢經(jīng)濟(jì)學(xué)的本錢c+v經(jīng)濟(jì)學(xué)的本錢是需要補(bǔ)償?shù)?，而不是可分配的本錢是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的消耗二、社會(huì)本錢與企業(yè)本錢1.企業(yè)本錢:企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的本錢2.社會(huì)本錢:由于企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品而使社會(huì)增加的費(fèi)用三、變動(dòng)本錢與固定本錢變動(dòng)本錢：隨著產(chǎn)量變化而變化的本錢固定本錢：不隨產(chǎn)量的變化而變化的本錢。第二節(jié)本錢函數(shù)本錢函數(shù)通常是指產(chǎn)品本錢與產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系短期本錢與長期本錢短期：在所分析的期間內(nèi)，至少有一種投入要素的數(shù)量不能改變；長期：在所分析的期間內(nèi)，所有的投入要素的數(shù)量都可以改變；

短期與長期不是一個(gè)固定的時(shí)間。短期本錢函數(shù)短期本錢：總本錢：TC=TFC+TVC平均本錢：AC=TC/Q邊際本錢：MC=TC/Q=TVC/Q=f(Q+1)-f(Q)邊際本錢〔MC〕：改變單位產(chǎn)量所引起的本錢變化量；

QTCTFCTVCACAFCAVCMC01001000//0/11201002012010020202138100386950191831551005551.733.318.41741701007042.52517.51551841008436.82016.814典型的短期本錢函數(shù)曲線Q本錢TFCTCTVC短期本錢曲線AVCMCACAVC邊際本錢與平均變動(dòng)本錢之間的關(guān)系當(dāng)邊際本錢小于平均變動(dòng)本錢時(shí)，平均變動(dòng)本錢隨產(chǎn)量的增加而減少；當(dāng)邊際本錢大于平均變動(dòng)本錢時(shí)，平均變動(dòng)本錢隨產(chǎn)量的增加而增加；當(dāng)邊際本錢等于平均變動(dòng)本錢時(shí)，平均變動(dòng)本錢為最小值；短期本錢函數(shù)的一種應(yīng)用：產(chǎn)量的分配對于大型公司，通常有多個(gè)工廠生產(chǎn)相同產(chǎn)品。當(dāng)市場需求小于公司的生產(chǎn)能力時(shí)，如何在各個(gè)工廠之間分配產(chǎn)量？等邊際本錢原理：如果每個(gè)工廠的邊際本錢相等，那么公司的總本錢最低。當(dāng)兩個(gè)工廠的邊際本錢不等時(shí)，可以通過增加邊際本錢低的工廠的產(chǎn)量同時(shí)減少邊際本錢高的工廠的產(chǎn)量。這樣在總產(chǎn)量不變的情況下總本錢降低。三、長期本錢函數(shù)1、含義：各種要素的投入規(guī)模均可以改變條件下，反映本錢與產(chǎn)出關(guān)系的函數(shù)。LACQC長期本錢曲線

LTCCQ2、長期本錢與短期本錢

CSAC1SAC2SAC3SAC4Q長期本錢曲線與短期本錢曲線

LACQCX長期平均本錢曲線是短期平均本錢曲線的包絡(luò)線定義：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而引起單位產(chǎn)量的本錢呈下降的趨勢。度量：規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常用長期平均本錢曲線來度量。最正確規(guī)模：長期平均本錢最低點(diǎn)所對應(yīng)的規(guī)模；最小有效規(guī)模：繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)本錢下降的幅度不再明顯。第三節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)一、導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因2、專業(yè)化生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)。3、輔助生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)。1、最小技術(shù)規(guī)模要求。二、導(dǎo)致經(jīng)營規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因大規(guī)模管理大規(guī)模銷售大規(guī)模采購大規(guī)模融資大規(guī)?？蒲小矊W(xué)習(xí)〕三、超大規(guī)模不經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)臃腫。市場壓力下降。信息傳遞低效率第四節(jié)本錢利潤分析法一.奉獻(xiàn)分析法一項(xiàng)決策的實(shí)施，將會(huì)同時(shí)引起收入和本錢的變化。如果增量收入大于增量本錢，這項(xiàng)決策在經(jīng)濟(jì)上是合理的；否那么，這項(xiàng)決策在經(jīng)濟(jì)上是不合理的。奉獻(xiàn)是指決策所引起的增量利潤〔=增量收入—增量本錢〕例如：如果某種產(chǎn)品的價(jià)格和平均變動(dòng)本錢都是常數(shù)，那么增加一個(gè)單位產(chǎn)量的奉獻(xiàn)等于價(jià)格減去平均變動(dòng)本錢?？偟姆瞰I(xiàn)等于單位產(chǎn)量的奉獻(xiàn)乘以產(chǎn)量。奉獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：首先是補(bǔ)充固定本錢。如果補(bǔ)充全部固定本錢之后還有剩余，那么是利潤。固又稱為對固定本錢與利潤的奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)分析法的應(yīng)用例一：要不要接受定貨。華裔公司生產(chǎn)各種計(jì)算器，一直通過自己的銷售公司銷售。最近由一家大型百貨商店愿意按每臺(tái)8元的價(jià)格購置2萬臺(tái)X1-9型計(jì)算器，該公司現(xiàn)在每年生產(chǎn)X1-9型計(jì)算器16萬臺(tái)，如果這種型號(hào)的計(jì)算器再多生產(chǎn)2萬臺(tái)就要減少生產(chǎn)更先進(jìn)的X2-7型計(jì)算器5000臺(tái)，與這兩個(gè)型號(hào)有關(guān)的本錢、價(jià)格數(shù)據(jù)如下表：

X1-9型計(jì)算器X2-7型計(jì)算器材料費(fèi)直接人工變動(dòng)間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用利潤1．652．321．035．002．001．873．021．116．002．40批發(fā)價(jià)格12．0014．4華裔公司很想接受百貨公司這筆訂單，但又不愿意按8元的單價(jià)出售，問華裔公司要不要接受這筆訂貨？解：20000臺(tái)X1-9型計(jì)算器的增量本錢和5000臺(tái)X2-7型計(jì)算器的時(shí)機(jī)本錢為：〔1.65+2.32+1.03〕*20000+〔6+2.4〕*5000=142000元20000臺(tái)X1-9型計(jì)算器的增量收入8*20000=160000元奉獻(xiàn)：160000-142000=18000元奉獻(xiàn)分析法的應(yīng)用例二：自制還是外購。華裔公司是一家制造電開工具的公司，所有工具都需要同樣的滾動(dòng)軸承，這種滾動(dòng)軸承都可以由自己的軸承車間來生產(chǎn)，去年這個(gè)車間的有關(guān)本錢數(shù)據(jù)如下：

全部產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料費(fèi)直接人工分?jǐn)傞g接費(fèi)用合計(jì)386401263902527804178100.561.813.636.00生產(chǎn)的軸承總數(shù)（個(gè)）69635需求估計(jì)說明，明年公司應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大電開工具的生產(chǎn)，從而需要增加7500個(gè)軸承。這批軸承如果自制直接人工需要增加15%，全部材料費(fèi)用要增加12%，但不需要增加投資，因?yàn)檩S承車間的設(shè)備能力有充裕。不過這批軸承也可以外購，單價(jià)4元，問是自制還是外購？解：自制方案的增量本錢=15%*126390+12%*38640=23596元外購方案的增量本錢=4*7500=30000元結(jié)論：自制奉獻(xiàn)分析法的應(yīng)用例三：怎樣分配追加的任務(wù)。設(shè)某公司又A\B兩個(gè)分廠生產(chǎn)同一產(chǎn)品，去年各生產(chǎn)1000件，有關(guān)資料見下表：今年有增產(chǎn)任務(wù)300件兩廠均有能力負(fù)擔(dān)，為使本錢增加最小，應(yīng)把增產(chǎn)任務(wù)分解給哪個(gè)廠?

A分廠B分廠全公司產(chǎn)量單位變動(dòng)成本總變動(dòng)成本總固定成本總成本單位成本價(jià)格單位利潤100044000600010000101221000550004000900091232000

900010000190009.5122．5解：〔1〕分配給A分廠會(huì)使公司總本錢增加300*4=1200分配給B分廠會(huì)使公司總本錢增加300*5=1500〔2〕A分廠的單位奉獻(xiàn)=12-4=8B分廠的單位奉獻(xiàn)=12-5=7〔3〕追加分配給A分廠的奉獻(xiàn)=300*8=2400〔元〕追加分配給B分廠的奉獻(xiàn)=300*7=2100〔元〕二盈虧平衡分析法盈虧平衡是指收入與本錢相等的狀態(tài)線性盈虧平衡點(diǎn)確實(shí)定在盈虧平衡狀態(tài),總奉獻(xiàn)等于總固定本錢.QTCTRQ00例:盈虧平衡分析PK公司制造圓珠筆，現(xiàn)行價(jià)格是每打5美