版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
匯報人:XXXXXX,aclicktounlimitedpossibilities衛(wèi)生健康科技計劃項目管理辦法/目錄目錄02衛(wèi)生健康科技計劃項目的管理機構(gòu)01點擊此處添加目錄標(biāo)題03衛(wèi)生健康科技計劃項目的申請和評審05衛(wèi)生健康科技計劃項目的驗收和評價04衛(wèi)生健康科技計劃項目的實施和管理06衛(wèi)生健康科技計劃項目的監(jiān)督和檢查01添加章節(jié)標(biāo)題02衛(wèi)生健康科技計劃項目的管理機構(gòu)管理機構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限制定和實施衛(wèi)生健康科技計劃項目的管理政策和制度負(fù)責(zé)項目的立項、評審、審批、監(jiān)督和評估等工作協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項目的實施,確保項目的順利進行負(fù)責(zé)項目的經(jīng)費管理和使用,確保經(jīng)費的合理使用和效益最大化負(fù)責(zé)項目的成果管理和推廣,促進科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用負(fù)責(zé)項目的信息管理和公開,確保項目的透明度和公正性管理機構(gòu)的人員構(gòu)成和分工添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題管理機構(gòu):衛(wèi)生健康科技計劃項目管理辦公室負(fù)責(zé)人:主任、副主任工作人員:項目主管、項目助理、財務(wù)人員、行政人員等分工:主任負(fù)責(zé)全面管理,副主任協(xié)助主任工作,項目主管負(fù)責(zé)項目策劃、實施、監(jiān)督、評估等工作,項目助理協(xié)助項目主管工作,財務(wù)人員負(fù)責(zé)項目預(yù)算、資金管理、財務(wù)報告等工作,行政人員負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、文件管理、會議組織等工作。添加標(biāo)題管理機構(gòu)的運行機制添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題職責(zé):負(fù)責(zé)項目的立項、評審、監(jiān)督、評估等工作管理機構(gòu):衛(wèi)生健康科技計劃項目管理辦公室運行機制:實行項目負(fù)責(zé)人制,由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的實施和管理監(jiān)督機制:設(shè)立項目監(jiān)督委員會,對項目進行監(jiān)督和評估,確保項目質(zhì)量和進度03衛(wèi)生健康科技計劃項目的申請和評審申請條件和要求添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題項目申請書必須詳細(xì)闡述項目的目的、意義、技術(shù)路線、預(yù)期成果等項目申請人必須具備相應(yīng)的科研能力和經(jīng)驗項目申請書必須提供詳細(xì)的預(yù)算和資金來源說明項目申請書必須經(jīng)過專家評審,通過后才能獲得資助申請流程和材料添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題申請方式:在線申請,登錄官方網(wǎng)站填寫申請表申請時間:每年固定時間,具體時間以官方通知為準(zhǔn)申請材料:項目申請書、項目可行性報告、項目預(yù)算報告、項目負(fù)責(zé)人簡歷等評審流程:初審、復(fù)審、終審,評審結(jié)果將在官方網(wǎng)站公布評審標(biāo)準(zhǔn)和程序評審程序:包括初審、復(fù)審、終審等環(huán)節(jié)評審結(jié)果:根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)和程序,確定項目是否通過評審申請條件:符合國家衛(wèi)生健康科技計劃項目的要求評審標(biāo)準(zhǔn):包括項目創(chuàng)新性、科學(xué)性、可行性、預(yù)期成果等評審結(jié)果和公示評審結(jié)果:評審委員會對申請項目進行評審,確定入選項目公示時間:評審結(jié)果將在官方網(wǎng)站上進行公示,公示期一般為7天公示內(nèi)容:公示內(nèi)容包括入選項目的名稱、申請人、項目簡介等異議處理:公示期內(nèi),如有異議,申請人可以向評審委員會提出申訴,評審委員會將進行復(fù)審。04衛(wèi)生健康科技計劃項目的實施和管理項目實施的要求和流程項目立項:明確項目目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)期成果等項目審批:提交項目申請書,等待審批結(jié)果項目實施:按照項目計劃進行實施,確保項目進度和質(zhì)量項目驗收:提交項目驗收報告,等待驗收結(jié)果項目總結(jié):總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn),為后續(xù)項目提供參考項目進度的監(jiān)控和管理制定項目進度計劃:明確項目目標(biāo)、任務(wù)、時間節(jié)點等監(jiān)控項目進度:定期檢查項目進度,及時發(fā)現(xiàn)問題調(diào)整項目進度:根據(jù)實際情況調(diào)整項目進度計劃管理項目團隊:協(xié)調(diào)團隊成員,確保項目順利進行項目經(jīng)費的管理和使用經(jīng)費來源:政府撥款、企業(yè)投資、社會捐贈等經(jīng)費預(yù)算:根據(jù)項目需求制定詳細(xì)的經(jīng)費預(yù)算經(jīng)費使用:嚴(yán)格按照預(yù)算使用,不得挪用、濫用經(jīng)費監(jiān)管:建立完善的經(jīng)費監(jiān)管機制,確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)項目的變更和調(diào)整添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題變更程序:提交變更申請、專家評審、主管部門審批變更原因:項目目標(biāo)、技術(shù)路線、實施方案等發(fā)生變化調(diào)整內(nèi)容:項目目標(biāo)、技術(shù)路線、實施方案、預(yù)算等調(diào)整原則:確保項目質(zhì)量和進度,符合國家法律法規(guī)和政策要求05衛(wèi)生健康科技計劃項目的驗收和評價驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序驗收標(biāo)準(zhǔn):項目完成情況、成果質(zhì)量、社會效益等驗收程序:項目申報、專家評審、現(xiàn)場考察、結(jié)果公示等驗收時間:項目完成后的3個月內(nèi)驗收結(jié)果:合格、不合格、延期驗收等驗收后的處理:對不合格的項目進行整改,對延期驗收的項目進行跟蹤管理驗收后的反饋:對驗收結(jié)果進行總結(jié)和反饋,為今后的項目管理提供參考評價標(biāo)準(zhǔn)和程序評價標(biāo)準(zhǔn):包括項目完成情況、技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、社會效益等評價程序:包括項目自評、專家評審、第三方評估等評價結(jié)果:分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級評價反饋:對評價結(jié)果進行反饋,提出改進建議和措施成果的推廣和應(yīng)用成果的推廣:通過各種渠道和方式,如學(xué)術(shù)會議、展覽、網(wǎng)絡(luò)平臺等,推廣科技成果成果的應(yīng)用:將科技成果應(yīng)用于實際工作中,如醫(yī)療、衛(wèi)生、健康等領(lǐng)域成果的轉(zhuǎn)化:將科技成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品或服務(wù),如醫(yī)療器械、藥品、健康服務(wù)等成果的評估:對科技成果進行評估,包括技術(shù)水平、市場前景、經(jīng)濟效益等,以確定其推廣和應(yīng)用的價值項目的總結(jié)和歸檔驗收標(biāo)準(zhǔn):符合項目計劃書和合同要求評價方法:采用專家評審、同行評議等方式歸檔內(nèi)容:項目報告、成果報告、驗收報告等歸檔時間:項目結(jié)束后一個月內(nèi)完成歸檔06衛(wèi)生健康科技計劃項目的監(jiān)督和檢查監(jiān)督和檢查的職責(zé)和要求監(jiān)督和檢查的目的是確保衛(wèi)生健康科技計劃的實施符合法律法規(guī)和政策要求。監(jiān)督和檢查的職責(zé)包括對項目實施情況進行監(jiān)督,對項目成果進行評估,對項目資金使用情況進行審計等。監(jiān)督和檢查的要求包括遵守法律法規(guī),遵守職業(yè)道德,遵守保密原則,遵守公正原則等。監(jiān)督和檢查的結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時反饋給項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門,以便及時采取措施解決問題。監(jiān)督和檢查的內(nèi)容和方法添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題檢查方法:定期檢查、隨機抽查、專項檢查等監(jiān)督內(nèi)容:項目執(zhí)行情況、資金使用情況、成果產(chǎn)出情況等監(jiān)督和檢查的頻率:根據(jù)項目周期和進度確定監(jiān)督和檢查的結(jié)果處理:發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,嚴(yán)重問題依法處理監(jiān)督和檢查結(jié)果的處理和應(yīng)用監(jiān)督和檢查結(jié)果應(yīng)及時反饋給項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門監(jiān)督和檢查結(jié)果應(yīng)作為項目驗收的重要依據(jù)監(jiān)督和檢查結(jié)果應(yīng)作為項目改進和調(diào)整的重要參考監(jiān)督和檢查結(jié)果應(yīng)作為項目績效評估的重要依據(jù)監(jiān)督和檢查的改進和提高加強監(jiān)督和檢查的信息化建設(shè),提高監(jiān)督和檢查的效率和便捷性加強監(jiān)督和檢查的培訓(xùn)和指導(dǎo),提高監(jiān)督和檢查人員的能力和素質(zhì)加強監(jiān)督和檢查的力度,確保項目實施的合規(guī)性和有效性提高監(jiān)督和檢查的專業(yè)性和準(zhǔn)確性,確保項目實施的質(zhì)量和效果07衛(wèi)生健康科技計劃項目的法律責(zé)任和違規(guī)處理法律責(zé)任和違規(guī)行為的界定和處理原則法律責(zé)任:違反法律法規(guī)、合同約定、行業(yè)規(guī)范等行為界定原則:根據(jù)法律法規(guī)、合同約定、行業(yè)規(guī)范等確定法律責(zé)任和違規(guī)行為處理原則:依法依規(guī)、公平公正、教育與懲戒相結(jié)合違規(guī)行為:違反項目申報、實施、驗收等環(huán)節(jié)的規(guī)定違規(guī)行為的處理方式和程序違規(guī)行為的定義:違反衛(wèi)生健康科技計劃項目管理辦法的行為違規(guī)行為的處理程序:包括調(diào)查、取證、處理決定、執(zhí)行等步驟違規(guī)行為的類型:包括但不限于偽造、篡改、剽竊、抄襲等行為違規(guī)行為的申訴和復(fù)審:對處理決定有異議的,可以提出申訴和復(fù)審違規(guī)行為的處理方式:根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度,采取警告、罰款、取消資格等措施違規(guī)行為的預(yù)防和監(jiān)督:加強宣傳教育,建立監(jiān)督機制,防止違規(guī)行為的發(fā)生處理結(jié)果的公示和應(yīng)用公示方式:通過官方網(wǎng)站、媒體等渠道進行公示應(yīng)用范圍:適用于所有衛(wèi)生健康科技計劃項目,包括科研項目、臨床研究項目等公示期限:一般為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 交通事故私下調(diào)解協(xié)議書
- 個人土地補償協(xié)議書
- 闌尾結(jié)石病因介紹
- (立項備案申請模板)海砂淡化及機制砂項目可行性研究報告參考范文
- 2023年天津市河西區(qū)高考語文三模試卷
- 山東省菏澤市鄄城縣2024-2025學(xué)年七年級上學(xué)期期中生物學(xué)試題(解析版)-A4
- 2023年直流鼓風(fēng)機項目融資計劃書
- 護理資料培訓(xùn)課件 大便標(biāo)本采集相關(guān)知識
- 養(yǎng)老院老人康復(fù)設(shè)施使用管理制度
- 培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)課件
- 簡明精神病評定量表
- 廣東省醫(yī)療、預(yù)防、保健機構(gòu)醫(yī)師聘用證明(樣表)
- 新疆巴里坤索爾巴斯陶金礦床成礦流體特征及礦床成因
- 模擬示波器原理及使用課件
- 財務(wù)報表中英文對照版
- 銀行員工談心談話記錄內(nèi)容三篇
- 旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟一
- 高中生物-《神經(jīng)調(diào)節(jié)-興奮的產(chǎn)生傳導(dǎo)和傳遞》教學(xué)設(shè)計學(xué)情分析教材分析課后反思
- 2023年03月安徽淮南高新區(qū)管委會公開招聘工作人員12人筆試參考題庫答案解析
- 混凝土配合比檢測報告
- 加強現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)提升學(xué)校治理能力的實施方案
評論
0/150
提交評論