賓館可行性報(bào)告范文3篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁賓館可行性報(bào)告范文3篇可行性分析是通過對項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利力量等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查討論和分析比較，并對項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會環(huán)境影響進(jìn)行猜測，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的詢問看法，為項(xiàng)目決策供應(yīng)依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法?？尚行苑治鰬?yīng)具有預(yù)見性、公正性、牢靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。本文是我為大家整理的賓館的可行性報(bào)告范文，僅供參考。

賓館可行性報(bào)告范文篇一：

1.引言

1.1編寫目的

本報(bào)告是對該系統(tǒng)可行性討論的綜合報(bào)告。

1.2背景

飯店是為客人供應(yīng)住宿、餐飲、購物、消遣和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，它所接待的客人可能來自世界各地，而且這些客人的生活習(xí)慣、消費(fèi)水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，人們對于飯店消費(fèi)不斷地提出更高、更多樣性的要求。如何以飯店企業(yè)所擁有的有限的人力、物力、財(cái)力和信息資源服務(wù)于住店客人，滿意客人的各種消費(fèi)需求，在當(dāng)今競爭日趨激烈的飯店行業(yè)中，是經(jīng)營好飯店企業(yè)的重要問題。這就要求飯店經(jīng)營管理人員不但要把握科學(xué)的管理思想和管理方法來綜合的運(yùn)用飯店資源，而其還應(yīng)當(dāng)采納先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段處理日益簡單的信息資源，正確、準(zhǔn)時(shí)地對客源市場信息作出反應(yīng)和正確的指定經(jīng)營決策，保證飯店企業(yè)的生存和進(jìn)展。勝利的應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段幫助飯店企業(yè)的經(jīng)營管理，不但要求飯店的日常操作模式要符合計(jì)算機(jī)信息處理的要求，而且需要有相應(yīng)的管理體系和人員協(xié)作。作為飯店的經(jīng)營管理人員只有充分的把握飯店的各職能崗位的信息流程和計(jì)算機(jī)處理的要求，并擅長結(jié)合兩者的要求和特長，才能使想進(jìn)的計(jì)算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與飯店的經(jīng)營管理。

2.現(xiàn)行組織系統(tǒng)概況

2.1組織目標(biāo)和戰(zhàn)略

實(shí)現(xiàn)對酒店內(nèi)部各種服務(wù)管理的電子化，自動化，提高各個(gè)模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)供應(yīng)保證。詳細(xì)來說，該系統(tǒng)主要就是要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1)建立內(nèi)部通訊和信息發(fā)布平臺;

2)實(shí)現(xiàn)工作流的自動化，以及流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤;

3)實(shí)現(xiàn)文檔管理的自動化，并可按權(quán)限進(jìn)行查詢使用;

4)隨時(shí)隨地支配業(yè)務(wù)。

5)實(shí)現(xiàn)信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成;可對客戶資源進(jìn)行管理;可實(shí)現(xiàn)公司全部的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。

重大戰(zhàn)略有：

1)建立國內(nèi)領(lǐng)先的管理系統(tǒng)，提高經(jīng)濟(jì)效益;

2)更新結(jié)算系統(tǒng);

3)建立顧客信息系統(tǒng)，全面提高管理水平和工作效率。

2.2業(yè)務(wù)概況

該酒店為中等規(guī)模;地處市郊，交通便利、快捷，現(xiàn)有客房共計(jì)200間，餐位共計(jì)1000于個(gè)，主營淮揚(yáng)菜，兼營川、粵菜。該店生意紅火，效益很好，是該市餐飲界的老字號品牌，聲名遠(yuǎn)播。客房平常入住率高達(dá)百分之九十幾。

2.3存在的主要問題

長期以來，該酒店業(yè)務(wù)始終采納手工管理。工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費(fèi)人員多，酒店的市場、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益大大折扣。

3.擬建立的信息系統(tǒng)

3.1系統(tǒng)簡要說明

本系統(tǒng)采納vb做界面,access做數(shù)據(jù)庫.在vb中可以實(shí)現(xiàn)的功能有預(yù)定客戶管理，客戶日常事務(wù)登記，住房管理，綜合服務(wù)等。

Access作為各種信息資料的后臺數(shù)據(jù)庫包括客人信息、房間信息等。

3.2系統(tǒng)主要主要功能

飯店管理系統(tǒng)包括客房預(yù)定、銷售、前臺管理、財(cái)務(wù)管理等模塊。主要從客人的預(yù)訂、登記、查詢等，始終到結(jié)帳退房，進(jìn)行自動管理，使飯店各部門隨時(shí)把握房間使用狀況，以及管理所需要的各種信息。

3.2.1客房預(yù)定功能

利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行預(yù)訂業(yè)務(wù)操作是指應(yīng)用管理信息系統(tǒng)中的預(yù)定功能模塊接受和處理客人的訂房信息，并隨客房狀況實(shí)施有效掌握。通常計(jì)算機(jī)處理預(yù)定信息的功能體現(xiàn)在以下詳細(xì)內(nèi)容。

1)受理在系統(tǒng)設(shè)定期限內(nèi)任意一天的預(yù)定。

2)利用放好提前為客人排房。

3)每項(xiàng)預(yù)定紀(jì)錄都可通過姓名、帳號、抵離店日期、公司名稱等方式查詢。

4)設(shè)置預(yù)訂單特別要求功能。

5)可更改或取消預(yù)定記錄，并對更改和取消進(jìn)行存檔記錄。

6)對預(yù)定記錄進(jìn)行修改、取消并作存檔記錄。

3.2.2總臺接待功能

總臺接待員利用計(jì)算機(jī)為客人辦理入住登記手續(xù)，可以盡量縮短客人滯留總臺的時(shí)間，為客人供應(yīng)快捷高效的服務(wù)?？偱_接待功能主要包括下列詳細(xì)內(nèi)容。

1)在預(yù)定客人抵店前，錄入入住登記資料，打印登記單，并提前排房。

2)預(yù)定客人抵店時(shí)，可按預(yù)訂號、姓名、國籍、公司名稱等查詢相關(guān)資料，進(jìn)行接待。

3)在計(jì)算機(jī)中為客人辦理入住登記手續(xù)，包括客人具體資料、住宿時(shí)間、房間號，輸入或更改房價(jià)，自動為客人建立賬單。

4)預(yù)訂單生成入住登記表。

5)離店客人重新入住功能。

6)隨時(shí)顯示客房狀況，包括出租率、房態(tài)、可售房、住店人數(shù)、當(dāng)日預(yù)抵離房數(shù)等。

3.2.3問訊功能

該模塊主要對住客信息及歷史資料進(jìn)行查詢。依據(jù)前廳部管理要求及對客服務(wù)的需要，系統(tǒng)中的問訊功能應(yīng)做到快捷、精確?????和高效，同時(shí)應(yīng)具有多種方式的查詢途徑。問訊員應(yīng)能夠隨時(shí)快速地從計(jì)算機(jī)中查詢每位住店客人或以預(yù)定客人的資料。問訊功能集主要通過姓氏、日期、客人占用狀況、客人賬單、公司名稱查詢等美容來供應(yīng)相關(guān)信息。

1)按各種條件查詢打印現(xiàn)住及離店的客人信息。

2)按各種條件查詢，包括房間號、姓名、地區(qū)等。

3)可查本日抵離店客人，明日應(yīng)到、應(yīng)離客人等狀況。

4)客房占用狀況查詢。

3.2.4客房狀況掌握功能

客房是飯店的主要產(chǎn)品，要充分發(fā)揮客房的效益，建立有效的客房狀況掌握系統(tǒng)是特別必要的。通過計(jì)算機(jī)可以快速、精確?????地把握客房的使用狀況，使得前廳部與客房部之間的信息溝通更快、更精確?????。另外也能使服務(wù)員準(zhǔn)時(shí)把握客飯狀況，做好銷售工作，更好的為客人服務(wù)，提高客房出租率。管理信息系統(tǒng)中的房態(tài)掌握功能是客房管理和總臺接待工作能否勝利的關(guān)鍵，其功能主要包括以下內(nèi)容。

1)示可售房狀況，隨時(shí)實(shí)施動態(tài)查詢可用房狀況。

2)反映和更改每一間房的狀況(包括空房、待修房、住客房、預(yù)定房等)，并有維護(hù)修房、非出租房提示，客人信息等。

3)供應(yīng)客房占用狀況報(bào)告。

3.3對組織的意義

1)提高工作效率

2)提高服務(wù)質(zhì)量

3)是前廳管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

4)提高飯店的經(jīng)濟(jì)效益

4.經(jīng)濟(jì)可行性分析

4.1支出

1)系統(tǒng)硬件開發(fā)費(fèi)用

2)系統(tǒng)所需購買軟件費(fèi)用為：2.3萬，其中：

access10000元

WindowsXP8000元

java環(huán)境5000元

3)其他費(fèi)用共計(jì)：a.人員費(fèi)用。b.耗材費(fèi)：0.8萬。c.詢問和評審費(fèi)：1.2萬。d.調(diào)研和差旅費(fèi)：1.0萬。e.不行預(yù)見費(fèi)：按開發(fā)總費(fèi)用的15%計(jì)算。

系統(tǒng)開發(fā)總費(fèi)用：45.3萬

4.2收益

經(jīng)濟(jì)收益：

1)提高工作效率，削減工作人員

2)擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加收入

3)準(zhǔn)時(shí)獵取信息，削減決策失誤

社會效益：

1)提高工作效率，削減顧客等待時(shí)間;

2)提高工作效率，減輕工作人員的勞動;

4.3支出/收益比較

五年內(nèi)，系統(tǒng)總投入：90萬，系統(tǒng)總收入：500萬，2年可以收回開發(fā)。從經(jīng)濟(jì)上考慮，本系統(tǒng)完全有必要開發(fā)。

5.技術(shù)可行性分析

1)信息系統(tǒng)開發(fā)方法：在開發(fā)小組中有嫻熟把握面對對象方法開發(fā)軟件系統(tǒng)的資深的系統(tǒng)分析員和程序員。在信息系統(tǒng)開發(fā)方法上不存在任何問題;

2)網(wǎng)絡(luò)和通信：本開組有特地的網(wǎng)絡(luò)人員，有肯定的網(wǎng)組網(wǎng)閱歷;

3)數(shù)據(jù)庫：開發(fā)小組有豐富的應(yīng)用數(shù)據(jù)庫開發(fā)閱歷;

4)java開發(fā)：開發(fā)小組能夠嫻熟使用java編程;

5)access：開發(fā)小組內(nèi)有專家;

綜上，本系統(tǒng)開發(fā)是完全可行的;

6.社會可行性分析

社會上已有許多勝利開發(fā)酒店信息系統(tǒng)的企業(yè)，社會需要酒店管理的現(xiàn)代化和信息化。酒店信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行與國家的政策法規(guī)不存在任何沖突和抵觸之處。另外，酒店信息系統(tǒng)所采納的操作操作便利敏捷。該操作系統(tǒng)簡單學(xué)習(xí)，把握。因此該系統(tǒng)具有可行性。

7.可行性討論結(jié)論

通過經(jīng)濟(jì)、和社會等方面的可行性分析，可以確定本系統(tǒng)的開發(fā)完全必要，而且是可行的，可以立項(xiàng)開發(fā)。

賓館可行性報(bào)告范文篇二：

快捷酒店項(xiàng)目可行性報(bào)告

第一部分快捷酒店市場分析及定位

快捷酒店位于柳石路上，距離白蓮機(jī)場3公里，距離南柳高速口3公里，交通便利，地理位置優(yōu)越。周邊有白蓮洞景區(qū)、都樂巖景區(qū)、千畝湖景區(qū)、碧芙蓉景區(qū)、洛維柚子園等旅游景點(diǎn)。快捷酒店不僅占地面積大，而且配套齊全，環(huán)境美麗，設(shè)有大型的停車場、餐廳和球場。適合接待旅游團(tuán)隊(duì)及各類的培訓(xùn)班。尤其是在目前的大形勢下，很多的培訓(xùn)班紛紛已經(jīng)由豪華的星級酒店轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的快捷酒店進(jìn)行，所以快捷酒店的客源定位應(yīng)以會議、培訓(xùn)班及旅游團(tuán)隊(duì)為主，周邊的散客為輔。

其次部分快捷酒店項(xiàng)目資金投入

估計(jì)項(xiàng)目總投資400萬元。

第三部分快捷酒店項(xiàng)目投資回報(bào)

一、客房成本：

1、人工成本：前臺服務(wù)員7人，工資20xx元/月人。

前臺領(lǐng)班1人，工資2500元/月人。

客房服務(wù)員9人，工資1800元/月人。

客房領(lǐng)班3人，工資2500元/月人。

客房倉管1人，工資1800元/月人。

內(nèi)部保潔4人。工資1300元/月人。

外部保潔4人。工資1300元/月人。

保安6人。工資1500元/月人。

保安班長1人。工資1700元/月人。

水電工人4人。工資1500元/月人。

主管1人，工資3000元/月人。

總經(jīng)理1人，工資8000元/月人。

人員工資合計(jì)：80100元/月(2670元/天)

2、物料成本：低值易耗品10元/天間

洗滌費(fèi)13元/天間

3、水電成本：10元/天間

4、網(wǎng)絡(luò)、電話成本：10元/天間

5、酒店租金：按200萬/年估計(jì)，則16.7萬/月。

暫按100間客房計(jì)算，人員成本27元/天間+物料成本23元/天間+水電成本10元/天間+網(wǎng)絡(luò)、電話成本10元/天間+酒店租金56元/天間。

基礎(chǔ)成本為126元/天間

二、客房收入：暫按100間客房計(jì)算，出租率按80%計(jì)算，房價(jià)按168元/天間計(jì)

算，則100X80%X168=13440元/天。

三、利潤

1、日利潤：(168元-126元)X80間=3360元/天。

2、年利潤：3360X30X12=1209600元。

3、回報(bào)周期：3年。

以上數(shù)據(jù)為粗略預(yù)算。

賓館可行性報(bào)告范文篇三：

商務(wù)酒店可行性報(bào)告

一基本狀況

1.建筑主體為三層框架結(jié)構(gòu)。一層是商業(yè)鋪面(和銀座協(xié)商，內(nèi)設(shè)銀座便利店)酒店大堂和早餐餐廳。二層、三層為客房。可改造客房約60間。主要通道為電梯和步行樓梯，配備有消防通道一個(gè)。門口配有20個(gè)左右車位的停車場。大堂配置有總臺;行李寄存室;大堂副理;公衛(wèi)等，面積200平左右;商業(yè)鋪面可辦理旅游票務(wù)和小型購物商場面積300m左右。二層配置配有會議室1個(gè)，面積80m左右，可容納60-80人。二層和三層配有客房60，內(nèi)設(shè)電視、空調(diào)、光纖接口、淋浴房、開水器或飲水機(jī)等。

二地理環(huán)境

鞍山二路21號-3網(wǎng)點(diǎn)位于鞍山二路北段，四周有四方區(qū)政府、農(nóng)業(yè)銀行、樂購商廈、四方利群商廈及各類消遣性經(jīng)營性場所。據(jù)此網(wǎng)點(diǎn)500米有青島理工高校。20xx年四方區(qū)政府對該路段進(jìn)行了大規(guī)模的綜合整治，進(jìn)一步提升了周邊的環(huán)境，是集辦公、商務(wù)、文化的抱負(fù)經(jīng)營場所。

3.租賃期限及價(jià)格：產(chǎn)權(quán)預(yù)備購買，至2051年7月19日。

三.改造方案

跟山東魯商集團(tuán)合作銀座家驛，定位為中高檔商務(wù)酒店

1.二至三層每層改造客房25間。過道為中檔地毯。

2.房間內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生間。室內(nèi)為強(qiáng)化木地板，房間內(nèi)墻紙。

3.配制電視，空調(diào)，上網(wǎng)，照明燈功能。

四投資方案

一、項(xiàng)目投資

二、投資建設(shè)方案

項(xiàng)目總投資約750萬元，方案20xx年11月開頭辦理施工前期預(yù)備工作，20xx年1月能夠開工，20xx年4月底前完成改造工作，5月投入試營業(yè)。

五經(jīng)營猜測

1人員配置。

管理團(tuán)隊(duì)：

執(zhí)行店長一名(負(fù)責(zé)全面工作，經(jīng)營策略的制定，對外聯(lián)絡(luò)溝通，對全年經(jīng)營成果負(fù)責(zé))

財(cái)務(wù)總監(jiān)一名(負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理，稅務(wù)的協(xié)調(diào)，報(bào)表的制作)保安隊(duì)長一名(負(fù)責(zé)酒店平安工作和保安的管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門)

營銷總監(jiān)一名(負(fù)責(zé)酒店的營銷宣揚(yáng)，前臺管理，VIP接待，各項(xiàng)活動策劃組織，目標(biāo)任務(wù)的完成)

客房主管一名(負(fù)責(zé)酒店日常工作和管理)

員工隊(duì)伍

營銷經(jīng)理二名(對外營銷宣揚(yáng)，客戶維護(hù)，各種信息收集整理建檔)總臺服務(wù)員六名(總臺接待加收銀，目標(biāo)任務(wù)的完成)保安四名(停車場樓層和各要害部位的巡察和管理)

客房中心文員三名(接聽電話處理一般投訴和看法收集反饋)

客房中心服務(wù)員一名(查房，衛(wèi)生檢查和臨時(shí)打掃，解決一般問題)萬能工一名(水電維護(hù)，設(shè)施設(shè)備故障處理，能源掌握)衛(wèi)生班三名(客房清理，環(huán)境衛(wèi)生維護(hù))

六、投資回報(bào)猜測

收入主要包括客房收入與超市和票務(wù)中心出租收入，概算小計(jì)為每年4,327,000元。詳細(xì)明細(xì)如下：

1、客房收入

為了便于測算，根據(jù)60間標(biāo)準(zhǔn)間進(jìn)行概算：標(biāo)準(zhǔn)間均價(jià)為180.00元/日

入住率85%(跟銀座協(xié)議，年入住率不低于百分之八十五，客源主要由魯商集團(tuán)下屬各旅行社負(fù)責(zé))

客房年收入=標(biāo)準(zhǔn)間日價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)間數(shù)×85%×365

=180×60×85%×365=3350700

2、超市及票務(wù)中心收入

餐廳根據(jù)進(jìn)行對外出租進(jìn)行估算，根據(jù)8元/天/平米來計(jì)算租金收入：收入=8×365×350=10220xx

總收入=3350700+10220xx=4327000(廣告可能依據(jù)營銷策略來進(jìn)行調(diào)整，因此廣告收入不進(jìn)行計(jì)算)。

3、成本1、物料成本

物料成本主要包括客房費(fèi)用、低值易耗品、布草費(fèi)用、修理費(fèi)用、廣告公關(guān)費(fèi)用以及其他費(fèi)用(如寬帶、員工餐費(fèi)等)，物料成本概算小計(jì)為每年5,025,00如下：

客房費(fèi)用=客房低值易耗品×客房數(shù)×365

=15×60×365=328500

低值易耗品=低值易耗/月×12

=5000×12=60000

修理費(fèi)用=修理費(fèi)用/月×12=20xx×12=24000

廣告公關(guān)費(fèi)用=廣告公關(guān)/月×12=5000×12=60000

其它費(fèi)用=其它費(fèi)用/月×12=10000×12=120xx0

客房費(fèi)用328500低值易耗品60000修理費(fèi)用24000廣告公關(guān)費(fèi)用60000其它費(fèi)用120xx0物料成本592500

2、人工成本

人工成本根據(jù)15數(shù)及員工平均工資計(jì)算，員工平均工資按3000月計(jì)算：

540000

3、水電費(fèi)

估算共計(jì)約為10萬元/年。

4、總成本

物料成