激發(fā)員工工作積極性勵(lì)志講話稿（3篇）

激發(fā)員工工作積極性勵(lì)志講話稿（3篇）

激發(fā)員工工作積極性勵(lì)志講話稿（精選3篇）

激發(fā)員工工作積極性勵(lì)志講話稿篇1

各位親愛的同事們：

下午好!

因?yàn)楣ぷ髟?，很長(zhǎng)時(shí)間沒跟大家近距離交流了，但是大家的動(dòng)態(tài)我和董事長(zhǎng)都是時(shí)刻關(guān)注的!有在座各位精英加入~~，是我一直倍感自豪和榮耀的事，特別是了解到全體新員工心態(tài)積極、執(zhí)行力強(qiáng)的信息后，我對(duì)我們整個(gè)事業(yè)未來的發(fā)展更有信心，因?yàn)槿瞬攀俏覀兊暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)的、強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我們未來發(fā)展的基石。

對(duì)所有加入~~的員工，我一直心懷感恩。那么如何回報(bào)，我覺得最好的方式是制造員工成長(zhǎng)的制度、組織與環(huán)境!猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，優(yōu)秀的員工只能生存于良好的制度與文化中。所以，對(duì)猛虎最大感恩與回報(bào)就是更遼闊的森林，對(duì)雄鷹最大的感恩與回報(bào)就是更廣闊的天空，對(duì)員工最大的感恩與回報(bào)就是更公平的制度、組織與文化環(huán)境!為此，我將作出最大努力!當(dāng)然，這也離不開在座各位的支持，你們?cè)敢庵С治覇?

相比去年創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，今年我們?yōu)榇蠹姨峁┝烁鼉?yōu)越的環(huán)境、更好的福利待遇以及更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，也希望大家能夠珍惜與企業(yè)之間的緣分。在培訓(xùn)的這一個(gè)月時(shí)間里，除了提升自己的職業(yè)形象、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不輕易被別人的情緒左右。再次給大家強(qiáng)調(diào)，如果大家一如既往的表現(xiàn)優(yōu)秀，專業(yè)過關(guān)，公司的大門永遠(yuǎn)為你敞開。如果你認(rèn)為自己有可能被淘汰，繼而消極、懈怠，那么，不給你機(jī)會(huì)的將是你自己!機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)掌握在自己手中，大家認(rèn)可嗎?認(rèn)可的話給自己最熱烈的掌聲!

從大家來應(yīng)聘的第一天起，我就問過很多人未來幾年的規(guī)劃，很多同事比較迷茫，那么以我?guī)啄甑慕?jīng)驗(yàn)，給大家提個(gè)建議：

1—2年你們需要解決吃飯、活著的問題，技能在這個(gè)階段是重要的，能干活是必須的，否則技能就會(huì)消失掉。

2—3年你們需要解決定位、職位問題，這個(gè)階段學(xué)習(xí)、積累、提升自己是重要的，經(jīng)驗(yàn)和能力都是一步步積累來的;5年內(nèi)解決機(jī)會(huì)、積累、發(fā)展、創(chuàng)造更多價(jià)值是重要的。有夢(mèng)想非常重要，有了夢(mèng)想每時(shí)每刻的為之努力更重要，讓我們一起，為夢(mèng)想而努力，在~~的舞臺(tái)上，成就最卓越的自己，你愿意嗎?

激發(fā)員工工作積極性勵(lì)志講話稿篇2

各位同事：

大家早上好!

今天是我上任以來第一次召集售后全體員工開晨會(huì)，首先非常感謝大家這一個(gè)多月以來對(duì)我工作方面的支持與配合，也感謝各位主管對(duì)我的幫助。今天站在這里，想跟大家近距離談一下我們這段時(shí)間經(jīng)歷的業(yè)績(jī)目標(biāo)與達(dá)成情況，以及今后公司售后部門發(fā)展方向。

11月份集團(tuán)給我們制定了產(chǎn)值目標(biāo)380萬，機(jī)修：140萬，事故150萬，保修90萬。截止22號(hào)，我們實(shí)際達(dá)成~~萬，機(jī)修：~~萬，事故：~~萬，保修：~~萬，10月份產(chǎn)值目標(biāo)380萬，實(shí)際達(dá)成275萬，大家也單從數(shù)據(jù)來看，這兩個(gè)月的業(yè)績(jī)有所下滑，也能感覺到車輛在陸續(xù)減少，客戶流失情況也在增加，這個(gè)受內(nèi)外在因素影響，針對(duì)如上問題，公司也從多個(gè)方面考慮，維系好客戶是我們最終的目的，以此實(shí)施了幾個(gè)新方案，前臺(tái)SA?？蛻?、流失客戶管理，車間量化管理，還有即將開始的人員優(yōu)劣管理等，一切的一切就是為了留著客戶，只有客戶忠誠(chéng)了，我們的產(chǎn)值才會(huì)有提升的可能。所以下一步，公司的發(fā)展方向很明確，珍惜人才，提供好的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造好的工作環(huán)境，只有員工滿意了，才會(huì)讓我們的客戶滿意，常客戶基盤增大，從而提高我們售后產(chǎn)值。

那么如何建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我覺得最好的方式是制定員工成長(zhǎng)的制度、組織與環(huán)境!猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，優(yōu)秀的員工只能生存于良好的制度與文化中。所以，對(duì)員工最大的感恩與回報(bào)就是更公平的制度、組織與文化環(huán)境!為此，我將作出最大努力!當(dāng)然，這也離不開在座各位的支持。

如今在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，我盡力為大家爭(zhēng)取工資待遇以及更多的晉升機(jī)會(huì)，也希望大家能夠珍惜與企業(yè)之間的緣分。在今后的工作中，除了提升自己個(gè)人能力、專業(yè)知識(shí)外，還要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不輕易被別人的情緒左右。再次給大家強(qiáng)調(diào)，如果大家一如既往的表現(xiàn)優(yōu)秀，專業(yè)過關(guān)，公司的大門永遠(yuǎn)

為你敞開。如果你認(rèn)為自己有可能被淘汰，繼而消極、懈怠，那么，不給你機(jī)會(huì)的將是你自己，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)掌握在自己手中。

可能很多同事都比較迷茫，找不到自己的努力方向，我也希望拿我自己的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享，給大家提個(gè)建議：

1—2年你們需要解決吃飯、活著的問題，技能在這個(gè)階段是重要的，能干活是必須的，否則技能就會(huì)消失掉。

2—3年你們需要解決定位、職位問題，這個(gè)階段學(xué)習(xí)、積累、提升自己是重要的，經(jīng)驗(yàn)和能力都是一步步積累來的;

5年內(nèi)解決機(jī)會(huì)、積累、發(fā)展、創(chuàng)造更多價(jià)值是重要的。有夢(mèng)想非常重要，有了夢(mèng)想每時(shí)每刻的為之努力更重要，你的努力與否，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)看在眼里，不要認(rèn)為自己的努力沒有回報(bào)，大家要相信一切皆有可能。

經(jīng)公司研究，機(jī)修車間從11月份開始量化管理，月底我會(huì)根據(jù)大家的業(yè)績(jī)和量化結(jié)果，找后三名約談，給大家一個(gè)月時(shí)間，12月底，同樣的，如果連續(xù)處于最低位置，不好意思請(qǐng)您到人力資源報(bào)道。

激發(fā)員工工作積極性勵(lì)志講話稿篇3

很榮幸被評(píng)為20__年度的優(yōu)秀員工，這既是公司對(duì)我個(gè)人工作能力的肯定，也是