重構(gòu)績效管理七步激活組織執(zhí)行力

課程主題二、執(zhí)行活動的冰山原理三、七步激活執(zhí)行力模型四、執(zhí)行力測評的雷達圖一、績效結(jié)果與執(zhí)行主體績效結(jié)果與執(zhí)行主體績效結(jié)果責任分析執(zhí)行主體有效界定績效結(jié)果與執(zhí)行主體績效結(jié)果責任分析目標任務規(guī)章制度法院判決領導指令執(zhí)行主體執(zhí)行主體有效界定高層中層基層執(zhí)行活動的冰山原理目標確立

工作系統(tǒng)：

流程與協(xié)作落實到位

激勵系統(tǒng)：

考核與制度組織系統(tǒng)：組織方式執(zhí)行行為執(zhí)行系統(tǒng)執(zhí)行基石：責任、權(quán)限和利益權(quán)限一句話表述目標六維度解剖目標目標確立的激活方法責任目標確定競爭的策略利益六維度解剖目標能力計劃關(guān)鍵任務階段劃分績效預測衡量指標風險識別解剖目標整合資本顧客結(jié)構(gòu)合規(guī)資源有效流程設計的決策要素流程改造流程再造流程確認激活方法如何構(gòu)建價值鏈客戶價值主張核心流程供應商關(guān)系流程

新產(chǎn)品研發(fā)流程

訂單履約流程

客戶關(guān)系流程外部供應商支持流程團隊協(xié)作的激活方法

任務復雜程度例行性的非例性的團隊成員結(jié)構(gòu)動態(tài)的靜態(tài)的●專家團隊●項目團隊●職能團隊團隊和“質(zhì)量鏈”供應商顧客（投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出）/（投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出）（投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出）/（投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出）（投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出）/（投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出）（投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出）/（投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出）組織方式的激活方法技能結(jié)構(gòu)化人員結(jié)構(gòu)化組織結(jié)構(gòu)化合適的人用在合適的崗位橫向與縱向互動非正式組織問題什么是非正式組織非正式組織的引導非正式組織問題績效考核的激活方法投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換反饋策略資源顧客期望目標預期考核與管理績效標準績效評價績效執(zhí)行績效改進制度管理的激活方法規(guī)范化制度化規(guī)矩化什么是制度培育無形制度文化確認期望文化分析現(xiàn)有文化消除兩者差距落實到位的激活方法參謀監(jiān)督執(zhí)行決策實施計劃兌現(xiàn)獎懲責利權(quán)展開行動兌現(xiàn)獎懲的幾個注意點參謀者監(jiān)督者執(zhí)行者決策者

打誰的“板子”兌現(xiàn)必須依據(jù)考核的結(jié)果獎懲應當考慮激勵的效果執(zhí)行力雷達圖測評系統(tǒng)目標（導引力）考核（推動力）（保障力）組織（協(xié)同力）協(xié)作（促進力）流程制度（影響力）落實（鞭策力）課程回顧目標落實組織協(xié)作流程