項目經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

項目經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)1、組織貫徹公司對項目的有關(guān)政策、辦法、規(guī)定。2、全面負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的指揮和管理。3、負(fù)責(zé)履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的任務(wù)。4、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)好項目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)項目勞務(wù)用工的管理工作。6、負(fù)責(zé)組織搜集和追蹤本地域內(nèi)的工程信息。（二）工作內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、組織項目人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司對項目的有關(guān)政策、辦法、規(guī)定，并結(jié)合本項目的實際情況制定相關(guān)的辦法、實施細(xì)則，保證公司的政策、辦法、規(guī)定的全面貫徹落實。2、及時組織編制實施性施工組織設(shè)計，并報主管部門審定后組織實施；科學(xué)組織施工，強(qiáng)化項目管理，確保履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。3、組織和健全項目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系,達(dá)到管理體系完整,制度標(biāo)準(zhǔn)健全,質(zhì)量管理措施落實；使工程質(zhì)量評定合格率達(dá)100%,優(yōu)良率滿足與建設(shè)單位合同約定，無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工現(xiàn)象。4、加強(qiáng)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，達(dá)到管理體系完整,制度標(biāo)準(zhǔn)健全，控制措施到位；確保職工負(fù)傷頻率控制在0.6‰以內(nèi),杜絕死亡事故的發(fā)生，無火災(zāi)事故,無重大機(jī)械事故，無影響既有線行車險性以上事故。5、組織和健全成本管理體系，明確責(zé)任，嚴(yán)格控制施工過程中的成本消耗，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。確保成本控制在與公司簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定范圍內(nèi)；項目利潤總額不得少于按照公司《內(nèi)部預(yù)算編制及管理辦法》有關(guān)條款核定利潤總額；上繳資金每季度按驗工計價的數(shù)額以現(xiàn)款方式上繳公司，且年度上繳額度（含總包收益、代扣集中款等）不少于公司下達(dá)的本項目上繳現(xiàn)款計劃。6、組織制定項目內(nèi)部各項管理制度、部門職責(zé)及人員崗位職責(zé)，并按制度規(guī)定組織考核；做到職責(zé)明確，考核資料完備、科學(xué)合理。7、根據(jù)公司對經(jīng)理部工資分配辦法，組織制定經(jīng)理部內(nèi)部分配實施細(xì)則，充分體現(xiàn)按勞分配原則。8、主持召開項目經(jīng)理部辦公會議；每季主持召開項目經(jīng)濟(jì)活動分析會，對項目責(zé)任成本管理與控制情況進(jìn)行分析，提出下一步改進(jìn)措施，并督促檢查措施的落實。9、根據(jù)施工項目管理的需要，對項目各項資金的使用、撥付進(jìn)行審批。資金的使用符合財務(wù)制度的規(guī)定，并嚴(yán)格按“一支筆”審批。10、根據(jù)公司勞務(wù)用工管理辦法，對參建施工單位選擇進(jìn)入項目施工的外部勞務(wù)用工、資源配置方案及進(jìn)退場計劃進(jìn)行審核；所使用的外部勞務(wù)用工必須具有與工作項目相應(yīng)資質(zhì)等級證書，不得使用不符合規(guī)定要求的勞務(wù)隊伍，并做到先簽合同后進(jìn)入施工現(xiàn)場。11、組織工程自驗，參與業(yè)主組織的工程竣工驗收；組織編制竣工文件、結(jié)算資料和總結(jié)，做到編制及時、資料齊全規(guī)范、確保質(zhì)量。12、加強(qiáng)項目文化建設(shè)，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理；工地文明建設(shè)達(dá)到公司制定的項目企業(yè)形象策劃標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的有關(guān)要求。13、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計院及地方政府的工作關(guān)系，確保項目施