關(guān)于董事任職資格的思考

13三月2024關(guān)于董事任職資格的思考董事會(huì)的職責(zé)與定位外部?jī)?nèi)部近期遠(yuǎn)期責(zé)任對(duì)股東的責(zé)任對(duì)監(jiān)管者的責(zé)任對(duì)利害關(guān)系人的責(zé)任監(jiān)督監(jiān)督?jīng)Q策的執(zhí)行評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效公司政策闡述目標(biāo)設(shè)定愿景和價(jià)值發(fā)展企業(yè)文化戰(zhàn)略思考設(shè)定企業(yè)的方向和流程在變化的市場(chǎng)中定位評(píng)估和確定資源上圖是董事會(huì)職責(zé)與工作循環(huán)的模型，我們將以此為指導(dǎo)，結(jié)合華立集團(tuán)的具體實(shí)際，界定出華立集團(tuán)董事會(huì)的職責(zé)權(quán)限，并形成文字。董事的任職資格董事的任職資格（范例）1、正直和責(zé)任心：品質(zhì)是評(píng)價(jià)任何董事會(huì)成員候選人的首要因素。董事會(huì)應(yīng)尋求那些在個(gè)人和職業(yè)行為中顯示出高尚道德和正直品質(zhì)、愿意按董事會(huì)的決定行動(dòng)并且對(duì)此負(fù)責(zé)的候選人。2、見(jiàn)多識(shí)廣：董事應(yīng)能夠了解公司所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和盈利模式，應(yīng)了解該產(chǎn)業(yè)的管理潮流和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的管理潮流，應(yīng)有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的視野和經(jīng)驗(yàn)，董事應(yīng)該具有對(duì)各方面問(wèn)題進(jìn)行深思熟慮判斷的能力，并能夠?qū)⒅\(yùn)用于決策制定。董事候選人應(yīng)具有以往良好的商業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策的記錄。3、財(cái)務(wù)知識(shí)：董事會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，所以董事應(yīng)知道如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表、損溢表和現(xiàn)金流量表，應(yīng)該了解用來(lái)評(píng)估公司業(yè)績(jī)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析方法。4、專業(yè)知識(shí)：董事應(yīng)對(duì)各自相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)具有較深的理解，并能熟練地運(yùn)用。5、法律意識(shí)和法律知識(shí)6、團(tuán)隊(duì)合作精神：董事應(yīng)該重視董事會(huì)和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)勝于重視個(gè)人業(yè)績(jī)，應(yīng)有良好的溝通能力和說(shuō)服力，善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。在合作的同時(shí)能夠保持個(gè)人的獨(dú)立思考和判斷，愿意以公開(kāi)討論的方式提出一些尖銳的問(wèn)題。7、領(lǐng)導(dǎo)才能：董事應(yīng)有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力，有成功領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的歷史記錄。8、戰(zhàn)略思維和危機(jī)處理能力。9、良好的健康狀況和充足的參與時(shí)間。精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料董事的任職資格選聘董事的三點(diǎn)注意事項(xiàng)：1、董事會(huì)結(jié)構(gòu)的平衡：董事會(huì)的結(jié)構(gòu)包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)等等。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、平衡的董事會(huì)能夠高效地制定出公司關(guān)鍵戰(zhàn)略的決策，進(jìn)而有益于公司長(zhǎng)期和短期的績(jī)效。董事會(huì)應(yīng)該明確作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它所需要的技能和閱歷，及時(shí)補(bǔ)充現(xiàn)有人力資源，并為未來(lái)的需要進(jìn)行人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。2、保持董事會(huì)的多樣性：董事選拔的主要目的是提名那些具有各種專業(yè)知識(shí)、技能和專長(zhǎng)的個(gè)人，從而有助于公司的正確決策和成功經(jīng)營(yíng)。因此，董事會(huì)應(yīng)該擴(kuò)大人才庫(kù)，更加廣泛地囊括符合華立公司未來(lái)戰(zhàn)略要求的候選人，使董事會(huì)獲得最有價(jià)值的人才。3、結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要：在公司成長(zhǎng)和變革的不同階段和不同時(shí)期，要求董事們具有不同的素質(zhì)和能力。董事會(huì)應(yīng)不斷地考慮公司的實(shí)際狀況和戰(zhàn)略需要，決定何種董事素質(zhì)與能力最有利于推進(jìn)董事會(huì)績(jī)效的改進(jìn)，有利于公司現(xiàn)在和未來(lái)的成功，有利于公司在不同階段擁有最合適和最有效的人力資源。

董事會(huì)的運(yùn)作機(jī)制董事會(huì)運(yùn)作的基本準(zhǔn)則董事會(huì)提案機(jī)制董事會(huì)提案評(píng)估機(jī)制董事會(huì)決策機(jī)制董事會(huì)決議執(zhí)行機(jī)制董事會(huì)決議實(shí)施監(jiān)督機(jī)制董事選聘、辭退和報(bào)酬機(jī)制董事會(huì)智能支持系統(tǒng)精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估公司業(yè)績(jī)CEO業(yè)績(jī)董事會(huì)業(yè)績(jī)董事業(yè)績(jī)董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估董事會(huì)成員自我評(píng)價(jià)和相互評(píng)價(jià)表（范例）

以下評(píng)價(jià)表用于對(duì)董事會(huì)成員的績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和相互評(píng)價(jià)。它僅限定在董事個(gè)人履行董事職責(zé)時(shí)而非在其他場(chǎng)合的表現(xiàn)。如果某位董事在董事會(huì)會(huì)議上總是顯示出這種表現(xiàn)，在其姓名下填SA（非常同意）;若他經(jīng)常顯示出這種表現(xiàn)，填A(yù)（同意）；若他很少表現(xiàn)，填D（不同意）；若從未見(jiàn)他在董事會(huì)會(huì)議上由此表現(xiàn)，填SD（非常不同意）；若你不很肯定，那么請(qǐng)?zhí)頝（不清楚）。請(qǐng)記住不同意（D和SD）并非被認(rèn)為是負(fù)面評(píng)價(jià)，因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)董事可以同時(shí)具備以下清單中的所有表現(xiàn)。您的回答將完全保密。SA:非常同意；A：同意；N：不清楚；D：不同意；SD:非常不同意董事會(huì)成員自我評(píng)價(jià)和相互評(píng)價(jià)表（范例）董事張三李四王五……1、必要時(shí)在董事會(huì)或?qū)I(yè)委員會(huì)的會(huì)議上采取強(qiáng)硬、建設(shè)性立場(chǎng)2、對(duì)董事會(huì)上提出的問(wèn)題表現(xiàn)出深思熟慮的、誠(chéng)懇的看法3、參加會(huì)議前認(rèn)真準(zhǔn)備，以對(duì)董事會(huì)或?qū)I(yè)委員會(huì)提出的議案進(jìn)行評(píng)價(jià)和提供新看法4、當(dāng)堅(jiān)信某一問(wèn)題時(shí)敢于明確表達(dá)自己的見(jiàn)解，并能采用客觀事實(shí)和證據(jù)予以捍衛(wèi)立場(chǎng)5、若董事會(huì)未能就所提議的項(xiàng)目進(jìn)行充分地評(píng)估，能不輕易妥協(xié)，并要求提供更多的信息6、思維敏捷，有邏輯性，能夠迅速抓住問(wèn)題關(guān)鍵7、富有決斷力，注重實(shí)干，能有效推進(jìn)決議的實(shí)現(xiàn)8、熟悉所要求思考或決斷的問(wèn)題和相關(guān)領(lǐng)域9、具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠貫徹民主集中制原則，不以個(gè)人好惡影響集體決策的制定10、有著良好的概念思維和理論能力精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料董事會(huì)成員自我評(píng)價(jià)和相互評(píng)價(jià)表（范例）（續(xù)表）董事張三李四王五……11、善于發(fā)現(xiàn)和提供信息，以使董事會(huì)決策有更多的事實(shí)支撐12、富有創(chuàng)新意識(shí)，能夠提供有創(chuàng)意的思路和方法13、確保董事會(huì)目標(biāo)明確并被每一個(gè)人所理解對(duì)偶比較法——對(duì)每一個(gè)評(píng)估要素，將每個(gè)員工與其他員工進(jìn)行倆倆比較計(jì)算得分13204得分++—+侯七評(píng)估要素：戰(zhàn)略性決策能力42351名次———+劉六—+—+王五++++李四————張三侯七劉六王五李四張三等級(jí)評(píng)定法——對(duì)每一個(gè)評(píng)估要素，將每個(gè)員工與其他員工進(jìn)行倆倆比較計(jì)算得分項(xiàng)目解釋張三李四王五劉六侯七1。闡述戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)定愿景和價(jià)值深刻理解并闡述公司的愿景、目標(biāo)，能清楚地描述公司的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力：公司的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，面臨的機(jī)會(huì)和受到的威脅。

2。未來(lái)意識(shí)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，能預(yù)期發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)計(jì)革新戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景；能作出短期、中期和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)行動(dòng)。3。產(chǎn)業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)洞察力跟蹤、了解行業(yè)發(fā)展和增長(zhǎng)新業(yè)務(wù)的方法；對(duì)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)有敏銳的洞察力；能抓住為企業(yè)增加利潤(rùn)的新的投資機(jī)會(huì)；具有全局的規(guī)劃和組織管理能力，能準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)環(huán)境的變化，能夠了解公司所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和盈利模式。4。系統(tǒng)性思考

跳出思維定勢(shì)，利用跨學(xué)科、多角度及全球性眼光看待問(wèn)題，并能夠很自然地理出解決問(wèn)題的邏輯思路5。政策、制度和流程發(fā)展關(guān)注制度和主要流程的建設(shè)和改革，制定的政策符合適宜，能讓執(zhí)行層放開(kāi)手腳。6。創(chuàng)新發(fā)展始終關(guān)注技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)，并設(shè)法將創(chuàng)新保持在