醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)（3篇）

醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)（3篇）

醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)（精選3篇）

醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)篇1

醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)規(guī)劃共1醫(yī)藥公司倉儲設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定

1、目的：通過對儲運設(shè)施設(shè)備的有效管理、使用和維護，使設(shè)施設(shè)備保持良好的狀態(tài)，滿足平安經(jīng)營要求，特制定本規(guī)定

2、范圍：適用于公司為所經(jīng)營藥品儲運平安所配置的設(shè)施設(shè)備，以及對這些設(shè)備的更新、使用、檢修檢測、保養(yǎng)、報廢等的管理要求。適用于公司為實現(xiàn)經(jīng)營藥品的平安性所需的設(shè)備的管理。

3、內(nèi)容：綜合管理部是設(shè)備管理的歸口部門，負責設(shè)備的`更新、使用維護管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動力管理等。

質(zhì)量管理部等使用單位負責相關(guān)設(shè)備日常維護、保養(yǎng)和管理。凡價值在__元以上及使用年限在__年以上的設(shè)備，均列入公司固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由綜合管理部管理。凡價值在__元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門建帳管理和維護。財務(wù)部應(yīng)對各部門的固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好業(yè)務(wù)記錄，準時進行核對，并會同綜合管理部年終核實一次，做到帳物相符。

綜合管理部對所屬固定資產(chǎn)的設(shè)備進行綜合管理，要逐臺編號，裝上資產(chǎn)標牌，建立設(shè)備臺帳。各部門有分臺帳，并做到帳物相符。各種設(shè)施設(shè)備均由綜合管理部負責選購，由使用部門保管和使用，質(zhì)量管理部負責定期檢查鑒定和校驗工作。

設(shè)備的更新：

設(shè)備添置和更新的原則是為提高公司硬件素養(yǎng)，符合“GSP”和經(jīng)營管理要求，改善使用人員的勞動環(huán)境和勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；改善藥品儲運環(huán)境，提高藥品運輸要求達標率；跟進業(yè)務(wù)需求，滿足經(jīng)營進展需要。公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年10月由各部門提出申請，報綜合管理部。綜合管理部應(yīng)依據(jù)所把握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工作需求，提出下年度的設(shè)備更新方案報總經(jīng)理審批，經(jīng)批準后納入公司年度預算方案中執(zhí)行。由綜合管理部負責實施。

新增設(shè)備的管理：

新設(shè)備入司后，（重點關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備由綜合管理部托付專業(yè)單位進行安裝調(diào)試），由綜合管理部會同使用部門共同學習使用或維護培訓。新設(shè)備安裝調(diào)試或驗證合格后，由綜合管理部辦結(jié)《設(shè)備安裝驗收移交單》，正式移交使用部門，設(shè)備檔案（或合同）由綜合管理部檔案室負責管理。重要或特殊設(shè)備驗收時必需有相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術(shù)鑒定書等資料齊全。驗收合格后，由綜合管理部檔案室負責歸檔。

設(shè)備的移裝、借用和調(diào)撥：設(shè)備的移裝：應(yīng)依據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的要求，由使用部門提出申請報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可進行。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，由綜合管理部負責協(xié)調(diào)實施。外借設(shè)備原則上是閑置設(shè)備，外借設(shè)備須由管理中心總經(jīng)理批準后執(zhí)行，綜合管理部應(yīng)保持外借設(shè)備記錄。設(shè)備的調(diào)撥：一律按質(zhì)論價，實行有償調(diào)撥，調(diào)撥設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理審批后，填寫《設(shè)備調(diào)撥通知單》，報管理中心批準后執(zhí)行。

設(shè)備的封存管理：

對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的設(shè)備，所屬部門要填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》。經(jīng)綜合管理部批準后，方可封存，原則上原地封存。

使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上設(shè)備罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng)，不準任意拆卸設(shè)備及零部件。使用部門要求將封存設(shè)備啟用時，應(yīng)填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》；綜合管理部批準后，方能啟封使用。

設(shè)備的報廢：

凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢。

超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、使用效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經(jīng)濟上不如更新合算者。

使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或業(yè)務(wù)經(jīng)營變化必需拆毀者。設(shè)備損耗嚴峻，大修后性能精度仍不能滿足藥品經(jīng)營儲存環(huán)境要求者。

腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復價值者或易發(fā)生危險者。因事故或其他災難，使設(shè)備遭受嚴峻損耗無修復價值者。國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。

設(shè)備報廢的審批：

凡符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請，報綜合管理部填寫《設(shè)備報廢申請單》，經(jīng)公司領(lǐng)導及上級主管部門批準后，方可報廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。

設(shè)備的使用管理：

新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必需對其進行訓練，學習設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、平安操作規(guī)程、維護保養(yǎng)學問等基本常識。在師傅的指導下，學習實際操作技術(shù)，生疏使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。使用部門負責設(shè)備的正確使用、妥當保管和細心維護，并對其保持完好和有效利用負直接責任。

操作人員必需生疏設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、把握設(shè)備的使用要求，經(jīng)培訓考試合格才能獨立操作，特殊工種如電工等需按國家規(guī)定進行專業(yè)培訓，并經(jīng)考試合格，由勞動局或電業(yè)局發(fā)給操作證。

全部操作人員必需合理使用設(shè)備。嚴禁設(shè)備超負荷超規(guī)范使用，嚴禁設(shè)備運轉(zhuǎn)中變速，不準任憑拆除平安裝置及零部件，動力供應(yīng)中斷時應(yīng)依據(jù)設(shè)備說明書要求，做好應(yīng)變工作。確應(yīng)經(jīng)營需要，必需要在設(shè)備上進行超范圍使用時，應(yīng)由使用部門提出防范措施，同時報綜合管理部審查，經(jīng)市場銷售部部長批準后方可實施。未經(jīng)批準，操作人員有權(quán)禁止使用設(shè)備。

設(shè)備的維護保養(yǎng)

設(shè)備的日常保養(yǎng)：動力設(shè)備不得帶病運行，按規(guī)定對配電設(shè)備要定期進行預防性試驗，認真做好記錄，確保平安牢靠運行。使用人員依據(jù)設(shè)備說明書對備用設(shè)備進行轉(zhuǎn)換使用，原則上每季度最終一周周末進行一次預防性試驗。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。由使用部門存檔。

設(shè)備方案檢修：

設(shè)備的精度及驗證。每年應(yīng)對本公司主要儲運設(shè)備進行設(shè)備檢測。由質(zhì)量管理部填寫《設(shè)備檢測表》，報綜合管理部，由綜合管理部負責落實年度檢測方案，報總經(jīng)理批準后，列入公司預算方案中。年度檢測結(jié)束后，經(jīng)使用部門確認，將《年度設(shè)備檢測書》交檔案室歸檔。

醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)篇2

總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈，醫(yī)藥行業(yè)工作總結(jié)。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進步這三項工作，我們的具體措施為：

1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，降低風險

發(fā)生的概率。

2、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標成本管理、技術(shù)進步為核心的降本增效工作，強化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的.工作機制總結(jié)、確認上半年降本增效的成果經(jīng)驗，加以鞏固并以此帶動相關(guān)指標的控制力度，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障。

第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計和限價采購制度。要密切關(guān)注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預測價格走勢，確保年初降低采購成本目標的實現(xiàn)。

第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。

3、技術(shù)進步：

第一：首先對在研新產(chǎn)品進度進行跟蹤考核，確保研發(fā)目標的實現(xiàn)，其次是對新獲批準證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場。

第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔_個品種的質(zhì)量標準起草工作，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實到每個責任人，確保按時完成。

下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標。

醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)篇3

20__年的豐收年已過，迎來了新的一年，我相信在新的一年里，我們公司的業(yè)績會越做越大，在過去的一年里我對金華、麗水、我負責的部分區(qū)域做一下年終總結(jié)和明年的計劃。首先是公司把我們調(diào)到金華，開發(fā)新的市場，由于種種原因又從金華撤回麗水，回麗水后首先是熟悉客戶、了解市場、對有潛力的客戶做了分析，提高銷售量，同時毛利率也增加了。有些客戶發(fā)展空間還是比較大，下半年的銷量上不去，主要是醫(yī)藥行業(yè)市場的競爭力壓力、另外與我公司醫(yī)藥品種的缺少也有一定的關(guān)系。在麗水工作的這段時間，客情關(guān)系有了一個很好的提高。20__年麗水區(qū)銷售逐步在提高，而且客戶流失控制的還是比較好的;中藥、器械的銷售也是逐步在增量、京豐、總代的銷售也是逐步在增加，而且11月份銷售達到了新高。

總之，20__年我覺得我還是得到了一個很好的鍛煉，在銷售技巧和銷售方法我都得到了一個比較大的提升、承壓能力也較之前更強、處理好和同事之間的關(guān)系，責任心也更大。

20__年新的一年也是一個很具有挑戰(zhàn)性的一年，我想在新的一年我應(yīng)該要從以下幾點出發(fā)，爭取把麗水我所負責的區(qū)域業(yè)務(wù)更上一層樓:

1、市場細分化管理，把麗水有潛力的客戶加強拜訪，做好廠家的分銷，及時處理退貨跟進品種的推廣，提高個人的人均效能和爭取市場最大化的銷售份額。

2、客戶細分化管理，根據(jù)客戶的合作狀況，對客戶進行分層管理，對潛力比較大的客戶重點關(guān)注和最大化的支持，極力培養(yǎng)成我們的忠實客戶，對忠實客戶，我們要進一步維護，使我們成為麗水市場的主流供貨單位。

3、努力找品種，加強和采購的雙向溝通，針對麗水比較暢銷的品種重點關(guān)注，多做市場品種調(diào)查，力爭做成麗水市場的最佳服務(wù)商。

4、加強個人的業(yè)務(wù)知識學習，提高個人的銷售技巧和銷售能力。

20__的成績已經(jīng)屬于過去，20__年已經(jīng)來臨，讓我們用最大的激情來迎接20__的到來，我們已經(jīng)準備好了，相信20__年將是一個更加豐收的一年。鼠年的豐收已過，迎來了鼠年的升騰。我相信在明年的業(yè)務(wù)中一定會有一個好的收成。一年里我對麗水我負責的區(qū)域做一下總結(jié);

一.首先說是我們麗水調(diào)動幅度比較大，領(lǐng)導換的太勤快，我相信一個團隊沒有一個好的領(lǐng)導者帶不出來一個強的隊伍，一句話說的好將強強一窩，兵熊熊一窩。

二.在負責的客戶剛培養(yǎng)出來客戶關(guān)系，人員已經(jīng)調(diào)走。麗水大部分客戶反應(yīng)業(yè)務(wù)員換的太勤，給客戶留下不好的影響。

三.對有限客戶的銷量比去年有做增加，但銷量不是很大比較平穩(wěn)。毛利率增加比較多比去年已經(jīng)掙到了錢。有限客戶發(fā)展空間還是比較大，下半年的量上不去對與市場和青田的人又關(guān)系，歐元在與人民幣的兌換在不斷的嫌少差價，青田出國的人員在減少，首先說下青田有十分之一的藥品都是出國的人員帶出去國。所以導致銷量下降，當然了也不排除我對工作的不上心，出現(xiàn)的問題。

四.在我負責的區(qū)域開票員在不斷的更換，導致終端客戶與開票員會有一段時間的隔膜，對于銷量有所下降。

五.在我負責的區(qū)域?qū)εc維護客戶克勤關(guān)系處理的還好，但是與客戶的關(guān)系還是不是很鐵。終端客戶由于下半年鴻匯給與客戶的政策比較大還有仁翔醫(yī)藥公司的返利。導致客戶流失還是存在。

六.今年一年里對于客戶開發(fā)還可以，不是很突出，流失客戶不是很多，但是流失客戶找回做的不是很好。上面是我對今年的總結(jié)。但是還有一些不足。有待提高。下面是我對明年的計劃;

一.青田的有限客戶發(fā)展空間還是蠻大，主要是品種做進去后面要跟進。對于客戶的維護要加強。

二.青田的區(qū)域開發(fā)也有很大的開發(fā)空間，東源，舒橋，小口幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有待開發(fā)。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)下面的業(yè)務(wù)明年情景還是蠻好。

三.對于人員的固定要公司好好安排不能經(jīng)常的調(diào)動。主要是開票員固定。

四.明年過來首先在青田縣租好房子，對于終端客戶的維護要加強。

在明年的一年里我規(guī)劃好了我的一切，對于明年我充滿了激情。時間飛逝，歲月如梭，20__年不知不覺已經(jīng)過去，20__年已經(jīng)來臨?；赝^去，我們在過去的一年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谝欢ǖ牟蛔?，展望未來，我們相信我們會在新的一年有一個更大的突破和挑戰(zhàn)。下面是我對我20__年的總結(jié)和對20__年做的一個規(guī)劃。

20__年是一個奔波的一年同時也是一個收獲的一年，在這一年里，我先是由麗水調(diào)往寧波，然后又由寧波調(diào)往麗水。由于從樂清調(diào)往寧波是公司當時的一個戰(zhàn)略計劃，寧波市場對于溫州公司是一個空白市場，之前沒有任何基礎(chǔ)，所以主要是過去開發(fā)新市場，后來由于種種原因，公司還是放棄了寧波這片市場，在寧波的這段時間沒有做出很好的成績。下面我主要就我在麗水工作的一段時間做一個總結(jié)。

自從5月份從寧波調(diào)往麗水，已經(jīng)在麗水待了7個月。剛來麗水的時候，麗水的業(yè)務(wù)正處于最蕭條的狀況，業(yè)務(wù)銷量一度降到了20__年的狀況。由于人員調(diào)動過于頻繁，客戶對我們也產(chǎn)生了質(zhì)疑，形勢相當嚴峻。在這期間，我也好幾次想過放棄，我我們的激情和信心也極度受挫。針對這種情況，張總給我們麗水區(qū)的所有人員做了思想工作和悉心指導，我們麗水區(qū)人員的激情再次被點燃，團隊氛圍也很融洽，大家緊密團結(jié)齊心協(xié)力，業(yè)務(wù)終于開始有所提升，到了11月份，我們終于突破麗水，銷