盤點計劃工作計劃7篇

第盤點計劃工作計劃7篇

盤點計劃工作計劃篇1

一、盤點總體要求

固定資產(chǎn)管理員必須嚴格按照固定資產(chǎn)盤點計劃的要求和程序執(zhí)行到位，對固定資產(chǎn)進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤、不重盤，并在明細表備注上表明哪些固定資產(chǎn)盤盈或者哪些固定資產(chǎn)盤虧，對盤盈、盤虧、報廢的固定資產(chǎn)要必須查明原因并加以文字說明，由相關(guān)領導在盤點明細表及文字說明材料上簽字加以確認。

二、盤點范圍

公司本部所有固定資產(chǎn)

三、盤點工作期限

20__年_月_日——20__年_月_日

四、盤點步驟

按固定資產(chǎn)類別對固定資產(chǎn)進行盤點工作，盤點工作與整理資料工作交叉進行，計劃如下：

1.根據(jù)財務部海圖固定資產(chǎn)模塊對固定資產(chǎn)的分類方法，設臵固定資產(chǎn)類別（見附件1）。時間：20__年5月23日；

2.制作固定資產(chǎn)盤點表（見附件2）。時間：20__年5月23日；

3.根據(jù)資產(chǎn)類別設臵，安排好盤點安排（見附件3），按資產(chǎn)類別進行實地盤點，并登記在固定資產(chǎn)盤點表上。時間：20__年5月24日至20__年5月26日；

4.整理盤點底稿，和財務的固定資產(chǎn)明細賬進行核對，核對一致的在盤點底稿上標注資產(chǎn)編碼，盤盈、盤虧、報廢的在備注欄里面標識清楚。時間：20__年5月30日；

5.將整理好的固定資產(chǎn)盤點表打印出來，交相關(guān)領導簽署意見，對盤盈、盤虧以及報廢的固定資產(chǎn)要根據(jù)簽署意見及時處理。時間：20__年5月30日；

6.固定資產(chǎn)管理員根據(jù)固定資產(chǎn)盤點表和財務固定資產(chǎn)明細賬登記固定資產(chǎn)臺賬（見附件4）。時間：20__年6月2日；

7.根據(jù)固定資產(chǎn)臺賬做好固定資產(chǎn)卡片（見附件5），并在對應的固定資產(chǎn)上粘貼美觀、牢固以備查。時間：20__年6月8日。

希望這次固定資產(chǎn)盤點工作各部門予以配合和大力支持。

盤點計劃工作計劃篇2

目的：

為加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務部將于20__年11月份進行一次盤點.

盤點方式：

資產(chǎn)使用者上報盤點明細，財務抽盤。

盤點時間：

20__年11月10日-20__年12月20日

要求：

為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負責此次盤點工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20__年11月11日之前上報財務部,各部門應由專人負責固定資產(chǎn)的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結(jié)果。

負責盤點組長：

各部門盤點負責人：

負責抽盤部門：

財務部、行政部

抽盤人員：

盤點范圍：

所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點。

盤點的步驟：

固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：

（一）自查階段（20__年11月11日-11月22日）

（1）20__年11月10日財務將盤點表格發(fā)至各部門負責人處,各部門負責人確定本部門固定資產(chǎn)盤點員于11月11日上報至財務

（2）20__年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務部。（備注：涉及調(diào)劑設備的部門可以于11月28日之前上交）

（二）數(shù)據(jù)匯總（20__年11月23日11月25日）

（三）檢查階段（20__年12月7日-12月15日）

財務部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進行抽查。

（四）數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20__年12月16日-12月20日）

財務部對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機。

盤點計劃工作計劃篇3

抽點時間：年月日、月日

抽點人員：__

會計師事務所：_________有限公司

盤點范圍：__有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進行監(jiān)盤。

2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3.將盤點結(jié)果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

盤點情況：

1.原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取;

2.我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;

3.盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品柜組(超市)，金額約為-129,281.60;

4.差異原因主要為：a.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因;b.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;c.盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;d.盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。

盤點結(jié)論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

計劃：中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃為了順利完成中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內(nèi)容截止20__年12月31日中心機關(guān)各部門、各項目辦填報的設備類固定資產(chǎn)。盤點工作的責任分工由中心設備處、機關(guān)各部門、各項目辦負責，規(guī)財處配合。盤點總體要求中心主管領導、固定資產(chǎn)使用部門(機關(guān)各部門、各項目辦)、設備類資產(chǎn)管理部門(設備處)、財務部門(規(guī)財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設備處負責)根據(jù)中心總體時間制定盤點計劃，并上報中心資產(chǎn)清查辦公室。

一、資產(chǎn)清查盤點前期準備

(一)設備處于2月17日前，完成中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)盤點條碼打印機定購工作，并于2月28日前安裝和調(diào)試工作。

(二)2月28日前，設備處整理“中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查明細表”，并與規(guī)財處完成賬表核對工作。

(三)3月2日前，中心機關(guān)成立由中心主管領導、設備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財務處、紀檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組。

二、資產(chǎn)清查盤點實施階段

(一)3月2日前按照財政部、衛(wèi)生部及中心有關(guān)文件精神，擬定《中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃》，報中心主管領導審批，并抄報資產(chǎn)清查辦公室。

(二)設備處于3月6日前，完成中心機關(guān)各部門、各項目辦設備類固定資產(chǎn)清查明細表、條形碼標簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料的準備工作。

(三)設備處于3月7日前組織召開中心機關(guān)各部門、各項目辦具體負責設備類固定資產(chǎn)管理人員的盤點工作布置會，并分發(fā)本部門固定資產(chǎn)清查明細表、條形碼標簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關(guān)資料。

(四)中心機關(guān)各部門、各項目辦于3月15日前，完成本部門設備類固定資產(chǎn)賬實核對工作。在核查的基礎上完成對賬物相符的設備核貼相應的條形碼標簽;對盤盈、盤虧的設備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經(jīng)部門負責人簽字確認后于3月15日前交設備處。

(五)中心機關(guān)資產(chǎn)清查盤點小組于3月20日前，完成對中心機關(guān)各部門、各項目辦設備類固定資產(chǎn)清查盤點工作的復核。

三、資產(chǎn)清查統(tǒng)計匯總階段

(一)設備處于3月25日前，完成中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查的統(tǒng)計報表及有關(guān)材料，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總，提出處理建議，報中心資產(chǎn)清理工作領導小組審批。

(二)設備處于3月31日前，按照中心資產(chǎn)清理工作領導小組審批的處理意見進行逐一修改、落實、辦結(jié)。將相應表格和材料交規(guī)財處進行審核，驗收。

(三)設備處于4月15日前，完成中心機關(guān)設備類固定資產(chǎn)清查的全部總結(jié)工作。

盤點計劃工作計劃篇4

一、盤點總負責人：__總

二、盤點時間：20__年10月26日-10月28日

三、盤點范圍：全公司所有存貨物資。

材料科：原材料、包裝物、不良品、工具庫所有物料

售后部：售后配件

成品科：整車、包裝物、隨車配件、廣宣品

出口材料科：原材料、包裝物、不良品

__倉庫：整車、配件

四、參與部門：財務部、配套部、材料科、生產(chǎn)部、成品科、銷售部、售后部、人資部。

五、盤點時間安排：

1、10月26日8：00-18：00各盤點部門整理物料。

2、10月26-27日8：00-18：00各盤點部門對物料進行自盤,編制并打印好盤點表（必須帶erp編碼）。

3、10月28日8:00-18:00，財務部組織復盤。

4、10月28日8:00-18：00，公司組織抽盤（抽盤可以在復盤同時進行）。

5、10月28日初盤部門主管組織統(tǒng)計員、物料員分析賬實差異。

6、自盤集合時間及地點：10月26日8：00，在做盤點卡，自盤完每板物料上貼盤點標簽，復盤完在標簽上簽名。10月25日22：00前辦理完成車間全部車輛入庫手續(xù)。

7、10月25日22：00前結(jié)束份發(fā)貨。本次整車盤點需要區(qū)分到車型的款式、顏色、貼花、狀態(tài)、包裝方式及客戶等，分別盤點統(tǒng)計各種狀態(tài)的數(shù)量。

8、10月28日22：00前財務部組織相關(guān)部門文員統(tǒng)計員錄入e_cel表中的復盤數(shù)，并在易飛erp中用其他入庫單輸入實際盤點的復盤數(shù)并審核。

9、復盤數(shù)輸入erp后，在erp中設置不允許負庫存，控制零出庫，以后所有負庫存都要追查原因。

六、財務部

1、10月25日18：00前，檢查所有盤點表有無不符事項，并要求盤點表編制人員在10月25日晚20：00前改正。

2、10月25日后的到貨不入庫不盤點，25日前的單據(jù)在26日前入庫完畢。

3、財務負責人審核復盤后的盤點表，確認沒有問題后，才允許復盤人員離開，復盤工作完成。

4、10月25日22：00前，檢查所有送檢卡、采購進貨單、產(chǎn)成品入庫單、其他入庫單、領料單、銷貨單、其他出庫單、發(fā)貨單、退貨單、調(diào)撥單、等單據(jù)審核完。

5、10月28日22：00前財務部組織相關(guān)部門文員統(tǒng)計員錄入e_cel表中的復盤數(shù)，并在易飛erp中用其他入庫單輸入實際盤點的復盤數(shù)并審核。

6、復盤數(shù)輸入erp后，在erp中設置不允許負庫存，控制零出庫，以后所有負庫存都要追查原因。

七、erp

1、協(xié)助盤點總負責人和財務部安排盤點工作。

2、各盤點部門發(fā)現(xiàn)無編碼的物料和整車，及時反饋給bom小組，增加編碼。

八、盤點評比

1、評比原則：發(fā)動機、化油器、前后輪輞、消聲器、坐墊、方向柱、減震、油箱、車架、后貨架、輪胎、碟剎、大燈、電池要求盤點準確率100%，其它配件盤點單個物料的數(shù)量準確率不低于99%，品種準確率不低于98%。

2、對于物料員不符合要求的罰50元,。

3、整板批量物料漏盤點，對盤點人員罰款50元。

4、復盤后數(shù)據(jù)不符合要求，對復盤人員罰50元。

5、盤點表無編碼視為漏盤、錯盤，對盤點人員按錯、漏盤處理

6、對倉庫主管未組織好本部門盤點工作，造成差異按干部考核方案處理。

九、盤點分析

28號由各倉庫主管負責對本部門所管理倉庫盤點情況進行分析，按盤點分析方法做出差異分析結(jié)果，并立即查找原因，30號將差異分析和查找出的原因分析報告交__總和財務部。財務部匯總各倉庫差異分析報告，編制全公司的盤點分析報告給__總和總經(jīng)理審批。

編制：審核：批準：

10月20日

盤點計劃工作計劃篇5

一、目的、要點及注意事項

1、盤點方式的選擇及區(qū)別

2、利用計算機查找數(shù)據(jù)，進行盤點單的生成

3、盤點中各種數(shù)據(jù)的來源，盤盈盤虧的理解

二、工作過程

1、確定盤點方式

盤點工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見,因為料帳合一是企業(yè)進行管理工作的最基本條件。依照進行的目的及方式不同,它被分為以下幾種:

（1）抽樣盤點：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤點,目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進行審核。抽樣盤點可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進行。

（2）臨時盤點:因為特定目的對特定料件進行的盤點等。

（3）年終(中)盤點:定期舉行大規(guī)模、全面性的盤點工作,根據(jù)相關(guān)的規(guī)定,一般企業(yè)每年年終應該實施全面的盤點,上市公司部分在年中還要實施一次全面的盤點。

（4）循環(huán)盤點:采用信息化管理的企業(yè),為了確保料帳隨時一致,將料件依照重要性區(qū)分成不同等級后賦予不同循環(huán)盤點碼,再運用信息工具進行周期性的循環(huán)盤點。

此次實驗過程中，我們以抽樣盤點和臨時盤點為主。

2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)

（1）查找?guī)ど蠑?shù)據(jù)

在計算機上，查找出目前理論上帳上應有的存貨，包括存貨品名、存貨數(shù)量、貨架位置、入庫時間等相關(guān)信息。（同學們可以根據(jù)各自不同的實驗需求情況，查找各自需要的信息，生成帳上數(shù)據(jù)表。）

（2）計算實際庫存數(shù)據(jù)

通過入庫單計算已發(fā)生的入庫貨物數(shù)量，再通過出庫單計算已發(fā)生的出庫貨物數(shù)量，兩者求差，得出實際庫存貨物數(shù)量。

（3）計算盤盈、盤虧

比較查找出的帳上數(shù)據(jù)和計算出的實際庫存數(shù)，當帳上述量大于實際數(shù)量時盤虧，當帳上數(shù)量小于實際數(shù)量時盤盈。制作盤盈、盤虧表。

3、分析數(shù)據(jù)

通過盤盈、盤虧表，分析數(shù)據(jù)的成因，尋找盤盈、盤虧的原因。最終生成盤點單。

三、實驗總結(jié)

總結(jié)實驗體會，可提出改善建議。

盤點計劃工作計劃篇6

1.盤點目的：

為及時、可觀、準確反應中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況，確保各部門賬實一致。

2.盤點內(nèi)容：

中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（20__元以上）。

3.盤點地點：

各辦公區(qū)、實驗室、倉庫及生產(chǎn)車間等。

4.盤點時間：

12月20日8：00各部門責任人自盤各部門資產(chǎn)。

12月22日17：30前各部門責任人提交初盤結(jié)果到行政部。12月23日17：30前行政部與財務中心共同完成復盤。

5.盤點要求：

5.1實物實地盤點，固定資產(chǎn)在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記。

5.2盤點時要仔細、認真，每項資產(chǎn)都要盤點到位，填列清楚、字跡工整，錯誤

需修改時，應在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填寫正確內(nèi)容，并在修改處簽署修改人姓名。

6.各部門職責：

6.1行政部：負責這次盤點工作的組織及統(tǒng)籌，為主管部門。

6.2財務中心：負責對整個公司異常固定資產(chǎn)賬務的處理。

6.3各中心（部門）：協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門做好盤點工作。

7.盤點過程組織框架：

7.1由何鵬飛任組長，牛永靜、易敏、各部門盤點責任人為組員（表略）

7.2盤點前由行政部組織召開盤點預備會議，對于各責任人盤點中的工作進行明確分工，具體包括實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)的比對以及固定資產(chǎn)實際管理狀況的評估等。

7.3各責任人負責對盤點結(jié)果的記錄以及編號。

7.4固定資產(chǎn)管理員與會計主管負責對盤點結(jié)果的匯總、復核及賬務處理。

8.注意事項

8.1盤點會議于12月19日下午14：00召開，地點會議室（一），請各部門責任人準時參加。

8.2盤點責任人若有特殊情況，需要授權(quán)代理人時請知會行政部（請于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤點工作順利進行，在盤點期間所有責任人的手機必須確保暢通。

8.3在行政部和財務中心進行共同復盤前，各部門所有固定資產(chǎn)變動都必須到行政部進行備案，獲批準后方可進行變動。

盤點計劃工作計劃篇7

“即將跨入20__年，從年初開始就要一著不讓地抓好安全生產(chǎn)。”__月__日上午，江蘇省電力公司總經(jīng)理費圣英在公司20__年年終安全生產(chǎn)委員會會議上提出，要盡早抓好20__年安全生產(chǎn)工作。

會議對20__年安全工作進行了分析總結(jié)，認為20__年公司系統(tǒng)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入排查治理安全隱患，積極開展抗災救災和奧運保電，頑強拼搏，奮勇爭先，經(jīng)受住了諸多困難和壓力的考驗，確保了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”安全工作目標，圓滿完成了北京奧運會等重要時期和電網(wǎng)迎峰度夏可靠供電任務。各項安全指標完成較好，安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)好轉(zhuǎn)。

費圣英在聽取有關(guān)部門專題匯報后指出，新形勢下要進一步建立大安全的概念，要把資金安全、信息安全都列入安全生產(chǎn)責任制的體系，尤其是當前許多同志對信息安全的重要性認識不足，要加強這方面的宣傳。

費圣英強調(diào)，20__年基本平穩(wěn)度過，克服了諸多困難，完成了基建生產(chǎn)任務，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，但也要清醒地認