述職報告-徐興波（一）

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各位領導、各位老師、

同志們：

2021年2月，我被組織公選到六中任校長兼學校支部負責人。一年來，學校班子團結，政局穩(wěn)定；教師愛崗敬業(yè)，樂于奉獻；學生勤奮好學，文明守紀。學校的辦學條件和辦學規(guī)模取得長足進步，學校的辦學效益和教育教學質(zhì)量實現(xiàn)跨越式發(fā)展，學校在社會上的聲譽得到明顯提高，較好地完成了年初制定的各項任務。這些成績的取得得益于縣五大家和縣教育局領導的高度重視和正確領導，得益于當?shù)攸h委、政府、各級各部門領導和廣大家長的大力支持和熱情關心，得益于全校廣大教師的辛勤耕耘和無私奉獻，同時，也凝聚著我一年來的汗水和心血。現(xiàn)就將本人一年來的情況報告如下：

一、政治思想品德方面

我有著明確的政治方向和堅定的政治立場，始終堅持社會主義辦學方向，堅持“三個面向”，培養(yǎng)“四有”新人，大力推行素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育。一年來，我堅持政治理論學習，認真學習“三個代表”重要思想和“十六大”精神，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，言行始終與黨中央保持一致，努力提高自己的政治敏銳性和政治辨別力，講學習、講政治、講正氣。同時，我還堅持學習教育政策法規(guī)，做到依法辦校，以德治校。通過學習，自己的政策理論水平，法律意識和法制觀念得到較大提高。一年來，我能自覺加強黨性鍛練，銘記黨的宗旨，服從黨的安排，聽從黨的召喚，履行黨員義務，忠誠黨的教育事業(yè)，時時處處以一個黨員的標準嚴格要求自己，認真開展批評與自我批評，深入到廣大教職工中，虛心聽取黨內(nèi)外群眾的意見。

二、學校管理方面

作為學校主要負責人，在學校管理方面，我始終堅持量力而行，盡力而為的原則想事、辦事。正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者間的關系，以穩(wěn)定為基礎，以改革為動力，以發(fā)展為主題，以提高辦學效益和教學教育質(zhì)量為中心，充分考慮改革的力度，發(fā)展的速度，學校和教職工的承受程度。一年來，學校各項工作在穩(wěn)定中發(fā)展，在改革中推進。

首先，學校以“一切為了學生，為了一切學生，為了學生的一切”和“教學生三年，為學生想三十年，為國家想三百年”為辦學理念，以人為本，大力促進學生個性發(fā)展，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。

第二、強化內(nèi)部管理，促進學校各項工作持續(xù)、快速發(fā)發(fā)展。

1、完善各項規(guī)章制度和方案，新的獎懲制度可操作性更強，及時兌現(xiàn)的獎懲措施，調(diào)動了教師的工作積極性和主動性。修訂后的住房補充方案，反映了廣大教職工的心愿，使得今年新增住房成本金5萬余元。

2、加大投入，改善辦學條件，今年學校群策群力投入60余萬余元，解決了飲水問題、廁所問題、危改問題、原家屬樓改裝問題，為廣大師生的學習提供了較好的條件。

3、教育教學質(zhì)量實現(xiàn)跨越式發(fā)展，具體情況大家都明白。

4、教研教改成效顯著。

5、體衛(wèi)工作再創(chuàng)佳績，位于縣屬初中第三名。

6、校園文明建設樣板通過市復評，可正式掛牌。第

三、協(xié)調(diào)周邊關系，維護學校穩(wěn)定。

我們正確處理學校與社會的關系，盡量與家長和村民多接觸，多溝通。一年來，未出現(xiàn)村民和家長到學校滋事事件，有效地維護了學校的穩(wěn)定和正常的教育教學秩序。

三、工作作風和生活方面。

工作上，我充分發(fā)揚民主，推行民主管理和民主決策，不搞一言堂，大事不糊涂，小事不計較，嚴于律己，寬以待人，以情感人，以德服人，辦事公道，腳踏實地，廉潔奉公，始終奉行國家、集體利益高于一切。要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。生活上，我尊重同事，團結教職工，關心教師的疾苦，關心教師的成長，鼓勵教師成長。

一年來，學校班子團結、務實，廣大教職工人盡其才、才盡其用，盡力發(fā)掘自己的聰明才智。今年，共有6位同志進城，4位同志進二中，4位同志由預備黨員轉(zhuǎn)正，3位同志由支部通過接收為預備黨員，4位同志接收為發(fā)展對象，2位同志被確定為積極分子。同時，學校支部還極力向上級黨委推薦優(yōu)秀人才。

當然，我也清醒地認識到，自己由于閱歷不深，經(jīng)驗不多，離