企業(yè)國(guó)際化、供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系-基于中國(guó)上市公司面板數(shù)據(jù)的研究

企業(yè)國(guó)際化、供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系——基于中國(guó)上市公司面板數(shù)據(jù)的研究

摘要：

企業(yè)國(guó)際化和供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今全球商業(yè)環(huán)境中關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)策略，其對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生重要影響。本研究旨在通過(guò)分析中國(guó)上市公司面板數(shù)據(jù)，探討企業(yè)國(guó)際化程度和供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明，企業(yè)國(guó)際化程度越高，企業(yè)績(jī)效越好；供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)，但關(guān)聯(lián)程度較低。此外，研究還發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模對(duì)上述關(guān)系具有一定的調(diào)節(jié)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)國(guó)際化、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)績(jī)效、中國(guó)上市公司、面板數(shù)據(jù)

1.引言

在全球化的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)國(guó)際化和供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略。企業(yè)國(guó)際化程度的提升可以幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)，降低風(fēng)險(xiǎn)，增加收益；同時(shí)，供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的優(yōu)化可以提高企業(yè)的運(yùn)作效率、降低成本，并且減少供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)。然而，目前關(guān)于企業(yè)國(guó)際化程度、供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的研究仍較為有限。因此，本研究旨在通過(guò)分析中國(guó)上市公司的面板數(shù)據(jù)，探討企業(yè)國(guó)際化程度和供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)，為企業(yè)制定未來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略提供參考。

2.文獻(xiàn)綜述

2.1企業(yè)國(guó)際化與企業(yè)績(jī)效關(guān)系

早期的研究表明，企業(yè)國(guó)際化程度與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)。例如，Hymer（1960）提出了企業(yè)國(guó)際化對(duì)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高績(jī)效有積極影響的理論；Johanson和Vahlne（1977）提出國(guó)際化程度與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)的“國(guó)際化階段理論”。然而，也有研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化程度與企業(yè)績(jī)效之間呈倒U型曲線關(guān)系，即國(guó)際化程度低和過(guò)高的企業(yè)績(jī)效較好，而國(guó)際化程度適中的企業(yè)績(jī)效較差。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，國(guó)際化程度過(guò)高可能會(huì)導(dǎo)致資源擴(kuò)散、文化差異等問(wèn)題，從而影響企業(yè)績(jī)效。

2.2供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系

供應(yīng)鏈管理旨在優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作，通過(guò)有效的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐可以降低成本、提高效率，并增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一些研究表明，供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)。例如，Christopher（2005）認(rèn)為優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理可以帶來(lái)更低的庫(kù)存成本、更短的交付周期和更好的顧客滿意度。然而，也有研究發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系存在較低的相關(guān)性。這可能是因?yàn)椴煌袠I(yè)、不同企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式存在差異，以及評(píng)估企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)不同所導(dǎo)致的。

3.數(shù)據(jù)與方法

本研究采用中國(guó)上市公司的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析。從中國(guó)證券市場(chǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中選取了2010年至2020年間的上市公司數(shù)據(jù)，包括企業(yè)國(guó)際化程度、供應(yīng)鏈管理實(shí)踐及企業(yè)績(jī)效等變量。為了控制其他因素對(duì)研究結(jié)果的影響，還包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征等控制變量。

4.實(shí)證結(jié)果及討論

實(shí)證結(jié)果顯示，企業(yè)國(guó)際化程度與企業(yè)績(jī)效之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)國(guó)際化程度越高，企業(yè)績(jī)效越好。這與早期研究的結(jié)論相符。這可能是因?yàn)槠髽I(yè)國(guó)際化程度的提升可以幫助企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)份額，降低單一市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和依賴，并且可以通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)獲得更高的收益。然而，本研究并未發(fā)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化程度與企業(yè)績(jī)效之間的倒U型曲線關(guān)系，這可能與中國(guó)上市公司整體國(guó)際化程度較低有關(guān)。

關(guān)于供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，實(shí)證結(jié)果顯示二者存在正相關(guān)關(guān)系，但相關(guān)程度較低。這可能是由于不同企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式各異，以及供應(yīng)鏈管理在企業(yè)績(jī)效中的影響因素較多，難以完全捕捉。此外，企業(yè)規(guī)模在供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績(jī)效之間具有一定的調(diào)節(jié)作用，大型企業(yè)可能在供應(yīng)鏈管理方面更具優(yōu)勢(shì)，從而獲得更好的企業(yè)績(jī)效。

5.結(jié)論與啟示

本研究通過(guò)分析中國(guó)上市公司面板數(shù)據(jù)，揭示了企業(yè)國(guó)際化程度和供應(yīng)鏈管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。研究結(jié)果表明，企業(yè)國(guó)際化程度越高，企業(yè)績(jī)效越好；供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)，但關(guān)聯(lián)程度較低。此外，企業(yè)規(guī)模對(duì)上述關(guān)系具有一定的調(diào)節(jié)作用。這些發(fā)現(xiàn)對(duì)中國(guó)上市公司及其他企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)具有一定的啟示意義，需要在國(guó)際化和供應(yīng)鏈管理方面加強(qiáng)投入，提升企業(yè)績(jī)效。

盡管本研究在數(shù)據(jù)選擇和方法設(shè)計(jì)上已經(jīng)盡力控制了偏差，但研究結(jié)果仍可能受到其他因素的影響。因此，未來(lái)研究可以進(jìn)一步擴(kuò)大研究樣本，加入更多的控制變量，并結(jié)合定性研究方法深入探討企業(yè)國(guó)際化、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系企業(yè)國(guó)際化程度和供應(yīng)鏈管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響是一個(gè)重要的研究領(lǐng)域。通過(guò)對(duì)中國(guó)上市公司面板數(shù)據(jù)的分析，本研究揭示了企業(yè)國(guó)際化程度和供應(yīng)鏈管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

首先，研究結(jié)果顯示企業(yè)國(guó)際化程度越高，企業(yè)績(jī)效越好。這一結(jié)果與以往研究的發(fā)現(xiàn)相一致。企業(yè)的國(guó)際化程度可以帶來(lái)更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和資源，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。國(guó)際化可以通過(guò)新市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新、資源的整合等方式，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)該積極開展國(guó)際化戰(zhàn)略，尋找更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。

其次，研究結(jié)果顯示供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)，但關(guān)聯(lián)程度較低。這可能是由于不同企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式各異，以及供應(yīng)鏈管理在企業(yè)績(jī)效中的影響因素較多，難以完全捕捉。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)中對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，以提高供應(yīng)鏈的效率和效益。然而，不同企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式和效果可能存在差異，這導(dǎo)致了供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響程度較低。此外，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)績(jī)效中的影響因素也較多，例如供應(yīng)商的選擇和管理、物流的協(xié)調(diào)和優(yōu)化、庫(kù)存的控制等。這些因素都可能影響到企業(yè)的績(jī)效，因此難以完全捕捉供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

另外，企業(yè)規(guī)模對(duì)供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系具有一定的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果顯示，大型企業(yè)可能在供應(yīng)鏈管理方面更具優(yōu)勢(shì)，從而獲得更好的企業(yè)績(jī)效。這可能是因?yàn)榇笮推髽I(yè)擁有更多的資源和能力，可以更好地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。例如，大型企業(yè)可以與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，避免供應(yīng)鏈中斷；可以投入更多的資金和技術(shù)來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；可以更好地控制庫(kù)存，減少庫(kù)存成本等。因此，企業(yè)在制定供應(yīng)鏈管理策略時(shí)應(yīng)考慮自身的規(guī)模和資源，以獲得更好的績(jī)效。

本研究的結(jié)果對(duì)中國(guó)上市公司及其他企業(yè)具有一定的啟示意義。在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，企業(yè)應(yīng)該重視國(guó)際化和供應(yīng)鏈管理，并加強(qiáng)投入，以提升企業(yè)的績(jī)效。企業(yè)可以通過(guò)拓展國(guó)際市場(chǎng)，開拓新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈的效率和效益來(lái)提高企業(yè)的績(jī)效。

然而，本研究在數(shù)據(jù)選擇和方法設(shè)計(jì)上已經(jīng)盡力控制了偏差，但仍可能受到其他因素的影響。因此，未來(lái)研究可以進(jìn)一步擴(kuò)大研究樣本，加入更多的控制變量，并結(jié)合定性研究方法深入探討企業(yè)國(guó)際化、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。同時(shí)，還可以考慮不同行業(yè)和不同地區(qū)的企業(yè)，以獲得更全面和準(zhǔn)確的研究結(jié)果綜上所述，本研究通過(guò)對(duì)中國(guó)上市公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，探討了企業(yè)國(guó)際化、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)上市公司中，國(guó)際化程度和供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)績(jī)效有著顯著的正向影響。具體而言，企業(yè)的國(guó)際化程度越高，企業(yè)的績(jī)效越好；同時(shí)，良好的供應(yīng)鏈管理可以提升企業(yè)的績(jī)效。

首先，本研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化程度與企業(yè)績(jī)效之間存在正向關(guān)系。這表明國(guó)際化可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和利潤(rùn)。通過(guò)拓展國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)可以獲得更多的資源和客戶，提高市場(chǎng)份額和銷售額。同時(shí)，國(guó)際化還可以幫助企業(yè)降低成本，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)和資源配置的優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)降低成本和提高銷售額，企業(yè)可以獲得更好的績(jī)效。

其次，本研究還發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)績(jī)效有著顯著的正向影響。供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)在供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，以提高供應(yīng)鏈的效率和效益。良好的供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高交貨速度和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，企業(yè)可以減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。通過(guò)投入更多的資金和技術(shù)來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以提高供應(yīng)鏈的效率和效益。通過(guò)更好地控制庫(kù)存，減少庫(kù)存成本，企業(yè)可以降低運(yùn)營(yíng)成本。因此，在制定供應(yīng)鏈管理策略時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮自身的規(guī)模和資源，以獲得更好的績(jī)效。

然而，本研究存在一些局限性。首先，數(shù)據(jù)選擇和方法設(shè)計(jì)可能存在偏差，可能會(huì)影響研究結(jié)果的準(zhǔn)確性。其次，本研究?jī)H針對(duì)中國(guó)上市公司進(jìn)行了分析，結(jié)果可能不適用于其他國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)。此外，本研究未考慮其他可能影響企業(yè)績(jī)效的因素，如企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。因此，未來(lái)研究可以進(jìn)一步擴(kuò)大研究樣本，加入更多的控制變量，并結(jié)合定性研究方法深入探討企業(yè)國(guó)際化、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。同時(shí)，還可以