定量杠桿對沖證券程序化交易模式培訓資料

定量杠桿對沖證券程序化交易模式——試驗性模擬演示方案概述不通過復雜的數(shù)據(jù)分析預測未來股價不以賺取股市中的暴利為盈利目的，而是以可控、可預知的風險進行穩(wěn)定的財富復利積累利用簡單的理論與交易模式實現(xiàn)快速的交易決策，最終實現(xiàn)程序化交易理論思路無數(shù)的投資者都希望股價的只漲不跌，這一想法是可以通過買入交易來實現(xiàn)的。股價的下跌不代表著虧損，而是讓我們以更低的價格買入。利用下跌后買入的資金，稀釋浮虧的比例，最終上漲超過這一比例，就會收回之前的下跌，并且開始盈利。這就好比植物的光合作用和水循環(huán)原理。種子播種后需要灌溉，而植物成長后又產(chǎn)生能量輸送給其他需要養(yǎng)分的植物。無限循環(huán)，永不枯竭。交易模型一只股票買入5000元，下跌了10%，浮虧是500元。如果要使跌幅變成下跌1%，那么成本市值就應該是虧損額的100倍為5萬元。所以，利用杠桿買入控制了虧損的比例，就意味著控制了股價。而這種控制是合法的。如果買入后還下跌，就需要有充足的資金流動性支持這個模式繼續(xù)買入。同時還要降低單只股票持有的籌碼，以達到同比例下跌后的虧損額小，使得需要加倉的資金較小。買入盡可能多的個股，不僅可以實現(xiàn)上述理論，同時達到了此跌彼漲，不斷有資金稀釋下跌個股的下跌比例。同時，這些買入的資金包含其他上漲個股產(chǎn)生的利潤。而且，此方法對于龐大資金的操作更是降低交易中產(chǎn)生的籌碼壓力，對于個股股價的影響極小，不易形成股價助推的效應，即助漲助跌效應。通過上述方法，無論在理論上還是實踐上，都從實際盈利上完全實現(xiàn)了股價的只漲不跌。本人為驗證該理論的有效性，以及在實際交易中所需資金與利潤率，通過本人自行開發(fā)的模擬軟件對歷史數(shù)據(jù)進行了實驗模擬。因為該理論與交易模式的核心在于，不對股價走勢進行預測，根據(jù)已設定好的交易信號做出相應操作。同時，選取的時間段為2007年10月上證6124點～2008年10月上證1664點和2010年6月上證2500點～2011年6月上證2700點，具有代表性的兩個重要的時間段。所以根據(jù)選取的時間點可以驗證出在大盤下跌中與橫盤振蕩中，該理論與交易模式的盈利能力和風險規(guī)避能力。根據(jù)初步測算，年凈盈利可達80％以上。風險分析與綜合論述對于股票投資的風險就是未知的下跌風險。利用交易方法，合法的控制賬戶的下跌比例，就合法的控制了股價的只漲不跌。同時杠桿買入的交易方法，對于個股流通籌碼的壓力非常小，資金的流動性好。機構由于龐大的資金運作，使得交易的控制能力非常弱。但是本人的交易模式使得龐大的資金運作更加得心應手。同時，由于簡單的交易邏輯，適合開發(fā)出自動化交易程序，由軟件來自動按照設定好的交易邏輯自動處理交易。此方案的核心在于，下跌后利用杠桿買入稀釋下跌的比例，上漲超過這一下跌比例，就開始盈利。同時產(chǎn)生穩(wěn)定的復利增長。通常的金融投資交易模式中，不允許出現(xiàn)交易失誤，失誤就代表著虧損，而且為了盈利最大化，往往都將精力與資金集中到最具潛力與優(yōu)勢的資產(chǎn)中，而往往這種虧損的前綴是“巨額”。因為這個巨額的前綴，沒有資金可以補救，所以這種巨額虧損通常都是不可逆轉的。而該交易模式的核心機制就在于，每一只持倉的個股都允許多次的失誤。因為每只個股每次的虧損相對于總持股市值非常小，而且各板塊個股在資本市場中的波浪效應，即板塊與個股輪動效應是資本市場中的常態(tài)。所以總會有資金不斷的去彌補交易中的失誤。而利潤則在每次的個股的連續(xù)上漲中，點滴積累。無論是投機還是投資，資金的使命就是盈利，只要可以合法的、持續(xù)的盈利，就是最好的交易模式，能夠為自己規(guī)避風險，持續(xù)盈利的投資，就是價值投資。交易模式詳述啟動資金擬1000萬元，將所有A股以平均100股買入，以平均股價20元計算，以當前A股總數(shù)2200只計算，買入的總資金為440萬元。在此方案中每只個股建倉的資金稱為種子。剩余的資金稱為加倉資金。下面以兩只具有代表性個股的歷史股價數(shù)據(jù)做演示，就如同2200只個股的其中兩只。下跌后使用加倉資金杠桿買入，稀釋跌幅。以*ST盛潤000030，中國石油601857兩只股票為例，利用本人開發(fā)的模擬交易系統(tǒng)根據(jù)歷史真實股價進行實驗，以下交易模擬，并非是因為事先知曉股價走勢，選擇的時間段是為了方便交易統(tǒng)計，同時手續(xù)費與漲跌停限制交易未納入考量。軟件只計算個股當日的收盤價。交易邏輯：下跌中買入的目的是攤薄成本，稀釋下跌比例。如果配以一定的杠桿固定稀釋的下跌比例，那么如果上漲超過這一比例，前期的虧損就可以收回，并且超過這一比例的部分就是該股全部投入的凈利潤。如果前期下跌時的成本價是以包含利潤的成本統(tǒng)計的，那么前期的利潤也就同時被收回。例如，某股以10元買入，上漲到12元，從12元又跌回10元，這時在投入的成本統(tǒng)計中是盈虧為0。但是按照利潤合計成本價中，就是以12元做為成本價，杠桿買入之后上漲超過維持跌幅比例，那么前期的2元利潤就被收回了，重新轉化為利潤。杠桿買入稀釋下跌比例的核心理論是：以不進行復雜的技術分析選股，來預測未來股價漲跌為核心思想，通過買入的資金稀釋該股下跌占比，這樣稀釋跌幅的同時，也正是底部建倉的操作原則。為了避免在變幻莫測的市場處于下跌通道的個股（當然只有真正出現(xiàn)之后才知道），避免不斷的買入之后才發(fā)現(xiàn)是不斷的失誤操作將虧損不斷擴大，而仍舊下跌窟窿卻已無力彌補，同時又要有效的將上漲轉化成利潤，因此設定好買入賣出的交易信號是關鍵所在。交易信號的設定：上漲后的首次下跌，且該股仍然上漲超過2％，在此時賣出扣除手續(xù)費，仍然是所有買入成本的凈盈利，為避免出現(xiàn)連續(xù)下跌，此時稱為逆轉獲利賣出信號；下跌后的首次上漲，且該股仍然下跌超過3％，此時稱為逆轉杠桿買入信號。買入后稀釋的跌幅比例，稱為杠桿買入比例。對于避免連續(xù)下跌的同時又連續(xù)出現(xiàn)逆轉杠桿買入信號，而導致的系統(tǒng)不斷自動買入，之后仍舊不停下跌，沒有出現(xiàn)逆轉獲利賣出信號。那么逐步擴大逆轉杠桿買入信號的跌幅比例，同時也逐步放寬杠桿買入比例。這樣一來，逐步擴大買入信號的跌幅比例，充分釋放下跌空間；逐步放寬杠桿買入比例，出現(xiàn)同等的跌幅買入信號，買入跌幅比例2％比買入跌幅比例1％買入的資金要減小50％。例如：出現(xiàn)買入信號，此時仍下跌3％，浮虧是300元，如果杠桿買入的比例設為跌幅1％的話，成本市值就是浮虧額的100倍為30000元，再減去原有成本市值為所買入資金；在同等買入信號中，如果杠桿買入的比例設為跌幅2％，成本市值應該是15000元，再減去原有成本市值為所買入資金，為前者的50％。如果配合逐步擴大買入信號的跌幅比例，無疑的可以減小買入資金的同時，充分釋放下跌通道中個股的下跌空間，這樣如果出現(xiàn)小階段上漲的話，還不會損失太多上漲的盈利空間。在下面交易演示中的深物業(yè)A（000011）中可以更直觀的發(fā)現(xiàn)這一機制的優(yōu)勢。也就是說，花較少的資金投入下跌買入，可以從下跌兩次就上漲的波段中盈利，下跌三次以上仍未上漲的波段中充分釋放下跌空間，同時，上漲利潤的轉化率非常高。項目說明：1）跟隨成本價是指最新股價高于買入成本價時，成本價跟隨最新價，即將上漲的利潤計算到成本中。因此浮動盈虧和浮盈率是按照跟隨的成本價計算的；2）最后建倉價是指，該股鄰近最后一次買入的價格，最后建倉盈虧是指最后一次買入的總投入距現(xiàn)價的盈虧。*ST盛潤0000301、2010年5月17日買入100股，成交額907元。2、買入之后下個交易日為2011年8月10日開始連續(xù)漲停。至9月26日起便是連續(xù)跌停。以最高股價21.85元計算成本價核算盈虧。3、經(jīng)過連續(xù)跌停后出現(xiàn)首次上漲，此時按照跟隨成本價計算盈虧是-27.83％，按照投入成本盈虧是73.87％。4、當日買入3700股，買入價為15.77元，成交額為58349元，此時浮盈率被稀釋為-1.03％。5、經(jīng)過數(shù)日后未出現(xiàn)明顯上漲，此時出現(xiàn)漲停，但照此前買入仍下跌10.52％。6、當日買入40800股，買入價為13.95元，成交額為569160元，此時浮盈率被稀釋為-0.99％。7、買入后仍然多日下跌，此時虧損-8.37％。8、當日買入362700股，買入價為12.92元，成交額為4686084元，此時浮盈率被稀釋為-0.99％。9、買入之后便開始出現(xiàn)上漲，至此日首次下跌，但距上次加倉買入仍上漲16.72％。10、選擇在此日賣出所有加倉籌碼，賣出股份407200股，成交額6140576元，保留初始的100股。統(tǒng)計*ST盛潤000030總的本利和6142084元，累計總投入本金5314500元，凈盈利827584元；每個交易日加權平均成本：（907*43+58349*17+569160*12+4686084*8）/（43+17+12+8)=566869.07元，43個交易日的利潤率是145.99％；凈利潤占總投入的利潤率為15.57％。說明：因為該只個股并不是一開始就投入總本金，而是不同階段的投入，未被這只股票占用。所以每個交易日的加權平均成本利潤率更能準確反應出投資的回報率。中國石油601857不少投資者包括機構都在罵中國石油，但是本交易模式在中國石油的表現(xiàn)一目了然；1、2007年11月6日以38.79元買入中國石油100股；2、買入之后一路連續(xù)下跌，至11月13日首次出現(xiàn)上漲，且此時賬戶仍虧損7.63％；3、選擇買入加倉700股，成交額25081元，跌幅被稀釋到-1.02％；4、買入后出現(xiàn)連續(xù)上漲，此時認定第二天仍然會繼續(xù)上漲，所以選擇不賣出加倉；5、結果決策失誤，第二天出現(xiàn)下跌，此時賬戶仍然凈盈利，但是選擇不操作；6、次日上漲，仍然選擇不賣出加倉；7、繼續(xù)下跌，仍然不操作；8、此后連續(xù)下跌，今日首次上漲，且仍下跌11％；9、當日買入13800股，成交額439530元，跌幅被稀釋到-1％；10、買入加倉后，未出現(xiàn)連續(xù)上漲，仍然下跌；11、今日出現(xiàn)首次上漲；12、買入119500股，成交額3512105元，跌幅被稀釋到-0.99％；13、次日出現(xiàn)連續(xù)上漲；14、由于前期出現(xiàn)3次加倉買入，導致風險加大，謹慎起見，選擇當日賣出所有加倉134000股，變現(xiàn)金額4052160元；統(tǒng)計中國石油601857本利和4055184元，總投入3980595元，凈利潤74589元；每個交易日加權平均成本：（3879*21+25081*16+439530*4+3512105*1）/（21+16+4+1）=136975.8元，21個交易日的利潤率是54.45％；凈利潤占總投入的利潤率為1.87％。說明：因為該只個股并不是一開始就投入總本金，而是不同階段的投入，資金未被這只股票全部占用。所以每個交易日的加權平均成本利潤率更能準確反應出投資的回報率。深物業(yè)A（000011）1、2011年7月18日建倉買入；2、之后連續(xù)下跌，7月22日首次上漲，且仍下跌5.55.%；3、買入杠桿為1％，買入400股；4、之后未出現(xiàn)獲利賣出信號，又是下跌，該日首次上漲；5、此次是第二次杠桿買入，比例依舊設定為跌幅1％，買入3000股；6、之后還是未出現(xiàn)上漲獲利賣出信號，仍舊下跌，此日首次上漲，但是跌幅空間小，選擇不操作；7、之后還是下跌，此日首次上漲，但跌幅比例仍舊很小，為下跌4.77%，依舊選擇不操作；8、之后還是下跌，此日首次上漲，但是跌幅比例已經(jīng)為13.79％，已經(jīng)超過10％，選擇買入；9、選擇的買入比例為跌幅2％，買入27100股，成交額為269374元；10、之后出現(xiàn)連續(xù)上漲，至8月16日首次下跌，且距上次加倉買入后的賬戶總盈虧為3.62％，選擇賣出所有加倉籌碼，保留100股，該股階段獲利了結。統(tǒng)計：深物業(yè)A（000011）本利和315180元，總投入309745元，凈利潤5435元；每個交易日加權平均成本：（1279*21+4832*17+34260*15+269374*5）/（21+17+15+5）=33961元，21個交易日的利潤率為16％；凈利潤占總投入的利潤率為1.75％。完整交易模擬為驗證該交易理論和交易模式的有效性，開發(fā)出一個模擬真實歷史股價數(shù)據(jù)的模擬交易軟件，將我的交易理論與交易方法編寫其中。并且可自由設定交易條件，軟件結合設定的交易條件根據(jù)歷史股價每天的變動，自動執(zhí)行交易。以下為軟件截圖：說明：該交易軟件是讀取由通達信導出的日線數(shù)據(jù)，復權為前復權；軟件只根據(jù)每個交易日的收盤價格執(zhí)行相應交易；軟件不考慮漲跌停機制，漲跌停仍執(zhí)行相應交易；交易手續(xù)費率軟件不納入交易核算；軟件不以統(tǒng)一的交易日時間軸做交易執(zhí)行，就是說有個股中間停牌的時間直接跳過，直接讀取下一個交易日的股價并執(zhí)行相應交易；軟件資金曲線中的底部橫向座標為所經(jīng)過的交易日，通常一年365天的交易日為236個左右；軟件的交易參數(shù)設定為統(tǒng)一參數(shù)，且參數(shù)設定開始交易后參數(shù)不可更改，所有持倉個股都統(tǒng)一按照這個交易設定來執(zhí)行買賣。通達信日線數(shù)據(jù)導出本人交易模擬軟件的數(shù)據(jù)存放位置交易模擬演示一圖一：交易起始日期為：2007年10月10日圖二：資金曲線初始資金為10億元經(jīng)過111個交易日（半年左右）的收益率為總資金的4.5％，本金最高使用金額為4億左右，其余資金均為流動性的可用資金圖三：交易參數(shù)的設定交易模擬演示二圖一，交易起始日期為：2010年10月8日圖二，資金曲線一初始資金為10億元圖三，資金曲線二初始資金為10個億，經(jīng)過215個交易日的模擬，收益率為初始資金的10％以上圖四，交易參數(shù)的設定交易模擬演示三圖一，依舊模擬2010年10月8日起圖二，資金曲線一初始資金為10億元圖三，資金曲線二經(jīng)過247個交易日（整一年）收益率為初始資金的10％以上圖四，交易參數(shù)的設定交易模擬演示四圖一，交易日期仍舊是2010年10月8日圖二，資金曲線一初始資金為10億元圖三，資金曲線二經(jīng)過251個交易日（超過一年）收益率為22％以上，以一整年計算（236個交易日）收益率為初始資金的20％圖四，交易參數(shù)的設定說明：以上數(shù)據(jù)證明，并不是本人已知歷史股價或者大盤的走勢，才設定相關的交易參數(shù)，而是每只個股在執(zhí)行了相關錯誤交易后，有資金的流通性來做再次買入，從而灘薄籌碼成本，而此時相應個股也正逐漸趨于階段底部，在逐步買入的同時，階段上漲也越來越近。出現(xiàn)上漲后，該股的之前的全部買入，就開始盈利。以上模擬的是2007年10月10日～2008年3月近半年的交易，與2010年10月8日～2011年10月整一年的交易，以下是兩個時間段上證A股的指數(shù)：2007年10月～2008年3月上證A股指數(shù)2010年10月～2011年10月上證A股指數(shù)該交易模式根據(jù)真實數(shù)據(jù)的交易模擬，得出的收益率與相關歷史大盤指數(shù)對比得出的結論表明，跑盈大盤。2011年國內(nèi)股票型基金收益排名2011年基金業(yè)績排名，仍然陷入以誰虧的少來論輸贏的境地，本人的交易模式得出結論，以絕對優(yōu)勢跑盈機構。以下是全國社?；鸬氖找媛是闆r本人的交易模擬的結論證明，跑盈社?；鹗找媛??？偨Y20世紀90年代以及2000年以后資本市場以及金融衍生品市場的長足發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)在1987年股災中被指為罪魁禍首的程序化交易，終于被歷史肯定了它的價值，人們終于也像當時從認為股票和期貨為洪水猛獸到接受它們并發(fā)揮它們的經(jīng)濟作用一樣，開始逐步的走進了程序化交易的世界、量化投資的世界。量化投資及程序化交易大師西蒙斯默默無聞的在十幾年間大量使用量化系統(tǒng)的交易方法，取得了比巴菲特、索羅斯等市場傳奇更高的年收益率。在這漫長的歲月中，程序化交易一直悄無聲息的為投資者不停的賺進大把的鈔票，也在潤物無聲的在為各交易所的交易量做著貢獻，據(jù)統(tǒng)計美國市場中有70%的交易是由程序化交易完成的，如果將程序化交易的概念再定義的寬泛一些的話，可能這個比例會更高。通常的金融投資交易模式中，不允許出現(xiàn)交易失誤，失誤就代表著虧損，而且為了盈利最大化，往往都將經(jīng)歷與資金集中到最具潛力與優(yōu)勢的資產(chǎn)中，而往往這種虧損的前綴是“巨額”。因為這個巨額的前綴，沒有資金可以補救，所以這種巨額虧損通常都是不可逆轉的。而該交易模式的核心機制就在于，每一只持倉的個股都允許多次的失誤。因為每只個股每次的虧損相對于持股總市值非常小，而且各板塊個股在資本市場中的波浪效應，即板塊與個股輪動效應是資本市場中的常態(tài)。所以總會有資金不斷的去彌補交易中的失誤。而利潤則在每次的個股的連續(xù)上漲中，點滴積累。這就如同資產(chǎn)配置一樣。無論是投機還是投資，資金的使命是盈利，只要可以合法的、持續(xù)的盈利，就是最好的交易模式，能夠為自己規(guī)避風險，持續(xù)盈利的投資，才是價值投資。此交易模式的核心在于，不通過復雜的技術分析預測未來股價走勢，也顛覆傳統(tǒng)的價值投資理念。無論是投資還是投機，持續(xù)的盈利與最終的盈利才是資金投入的目的。二者的關鍵性區(qū)別在于一份投資計劃與方案的在交易時間上的長線與短線。如果一份投機套利交易可以較長時間的持續(xù)盈利，風險可控，資金流動性好，交易模式可以實現(xiàn)快速決策，出現(xiàn)交易失誤可以有二次、甚至三次補救的機會，那么這種交易模式就是一種長效機制。上漲了利潤既得，下跌卻不產(chǎn)生決定性虧損，每次的賣出交易都是該股總投入的凈盈利，不會對個股產(chǎn)生助漲助跌效應，符合國家政策法規(guī)。更關鍵的是此交易模式不僅可以在證券現(xiàn)貨市場使用，同時對于股票期貨、指數(shù)期貨、商品期貨、貨幣市場等多種金融衍生品中得到應用。對于機構來講，龐大的資金對于投資策略的依賴性極其強烈。因為資金龐大關鍵在于風險管控，所投資產(chǎn)的安全性與資金流動性是最基礎的關鍵所在。同時利用機構自身的金融分析能力，不斷調整交易設置，規(guī)避價格嚴重虛高的個股可以充分調動起資金利用效率，會使得本交易模式在實際應用中的過程和結果，在盈利能力上體現(xiàn)出更加令人滿意的結果。該交易模擬軟件所依據(jù)的唯一條件就是股價自身的變化，根據(jù)設定的交易參數(shù)作出執(zhí)行。因此簡單的交易模型與交易理論，更加適合開發(fā)出程序化交易系統(tǒng)。根據(jù)本人開發(fā)的交易模擬軟件的多次模擬結果證實，該交易模式的可行性與盈利性。本人推銷的不是該交易模擬的軟件，而是一個適合開發(fā)出程序化交易系統(tǒng)的交易模式，直接用于證券市場交易的工具。而該模式根據(jù)本人的模擬軟件證實它的可行性與風險控制能力和盈利能力。軟件設定出一個唯一的交易條件，且交易開始后交易參數(shù)不得修改，結果就已經(jīng)證明，本人創(chuàng)造出的交易理論是經(jīng)得起資本市場推敲的。同時，該交易模式還有非常廣闊的盈利提升空間。該交易模式定位于10億級以上的大盤資金，且直接投資于國內(nèi)A股流通股市場，以資金保全為首要目標，追求穩(wěn)健的復利收益率，風險較低，且要求資金流動性好的機構投資者。并且，該交易模式的特點是，對于大盤資金的交易，因為資金分散，不會對市場形成股價的助漲助跌的助推效應，對于籌碼的壓力小，所以流動性和風險的控制能力非常強。本人將該交易模式的核心內(nèi)容視為重要商業(yè)機密，本人對“杠桿對沖交易法”，也稱“史密斯交易法”擁有完全獨立的自主知識產(chǎn)權，為本人獨立開發(fā)。以下是本人制作的視頻演示及說明，保存于視頻網(wǎng)站，網(wǎng)址請輸入括號內(nèi)的全部內(nèi)容：（/程序化交易模式）方案著作權人：崔緒東先生聯(lián)系地址：遼寧省沈陽市大東區(qū)南卡門路6號232聯(lián)系電話：（86箱：smith_cui@163.com

成本會計復習資料11秋考試題型

單項選擇題（每小題2分，共20分）

多項選擇題（每小題２分，共14分）

簡答題（每小題8分，共１6分）

業(yè)務處理題（共50分）11秋成本會計簡答題重點（供參考）1．如何測定在產(chǎn)品的完工程度（完工率）？2．簡述產(chǎn)品的理論成本與實際成本。3．正確計算產(chǎn)品成本應該正確劃清哪些方面的費用界限？4．管理要求對成本計算方法的影響，主要表現(xiàn)在哪些方面？5．簡述成本會計的職能及包括的具體內(nèi)容。6．什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結構怎樣？7．分項逐步結轉有何特點？有何優(yōu)缺點？8．簡要回答定額法的優(yōu)缺點。9．什么是成本會計的對象？工業(yè)企業(yè)及各行業(yè)企業(yè)成本會計的對象是什么？10．產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？11．目前我國固定資產(chǎn)折舊的計提方法主要有哪些？對于工業(yè)企業(yè)計提的各種折舊費用按其用途應分配計入哪些成本費用賬戶？12．簡述品種法的成本計算程序。13．為了正確計算產(chǎn)品成本，應該做好哪些基礎工作？14．什么是平行結轉分步法？其特點是什么?15．簡述輔助生產(chǎn)費用歸集的兩種程序。16．定額比例法的特點和適用范圍是什么？17．定額法的概念和特點是什么？18．什么是比率分析法？比率分析法主要有幾種？各自的含義是什么？

11秋成本會計計算分析題重點（供參考）

1、計算本月固定資產(chǎn)折舊額,并編制提取固定資產(chǎn)折舊的會計分錄。2、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配（直接分配法．交互分配法．計劃成本分配法）。輔助生產(chǎn)車間制造費用的核算。3、按約當產(chǎn)量法，在產(chǎn)品所耗原材料費用計價法，定額比例法計算和分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。4、外購電費的會計處理。5、可修復、不可修復廢品損失的計算、結轉，不可修復廢品生產(chǎn)成本及會計分錄的編制。6、填列各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細賬，并編制結轉完工半成品成本的會計分錄，進行成本還原等。7、采用差額計算分析法和連環(huán)替換分析法，計算分析原材料消耗量和材料單價變動對原材料費用的影響。8、采用定額消耗量比例分配法．定額費用比例法分配材料費用。9、采用分項結轉分步法填報計算并結轉半產(chǎn)品成本及計算產(chǎn)成品成本。10、根據(jù)資料，計算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費用。11、制造費用的發(fā)生和分配（按生產(chǎn)工人工資．按生產(chǎn)工時比例．按年度計劃分配率）。

12、簡化分批法

13、根據(jù)資料，計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額和計劃降低率；計算可比產(chǎn)品成本實際降低額和實際降低率。

11秋計算分析題例題解析（參考）1、采用定額消耗量比例分配法、定額費用比例法分配材料費用。

在材料費用核算當中我們主要要求同學們掌握有關材料費用分配的核算。原材料費用的分配重點要求同學們掌握按照定額消耗量比例分配法、定額費用比例法分配材料費用。在企業(yè)消耗定額比較準確的情況下，原料及主要材料費用的分配才允許使用定額消耗量比例分配法和定額費用比例分配法。定額消耗量比例分配法（05年1月、03年7月）某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克，本月實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品日期項目數(shù)量（千克）單價（元）1日期初余額200303日購入材料500325日領用材料300—10日購入材料6003511日領用材料600—12日領用材料100—18日購入材料9003020日領用材料1000—30日期末余額200—要求（1）月末采用一次加權平均法計算本月生產(chǎn)領用材料的實際成本

（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用（分配率保留小數(shù)兩位）（3）根據(jù)分配結果編制材料領用的會計分錄。

（1）領用材料的平均單價=（200*30+500*32+600*35+900*30）/（200+500+600+900）=31.82

領用材料的實際成本=2000*31.82=63640元（2）分配材料費用：

材料定額耗用量：A產(chǎn)品：5*200=1000千克

B產(chǎn)品：8*100=800千克

分配率=63640/（1000+800）=35.36

應分配的材料費用：A產(chǎn)品：35.36*1000=35360元

B產(chǎn)品：63640-35360=28280元（3）編制會計分錄：

借：基本生產(chǎn)成—A產(chǎn)品

35360

—B產(chǎn)品

28280

貸：原材料

63640定額費用比例法分配（06年7月）某企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元，兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。（1）A產(chǎn)品定額費用=8*600=4800元B產(chǎn)品定額費用=4*800=3200元原材料分配率=10000/（4800+3200）=1.25A產(chǎn)品應分配的原材料費用=4800×1.25=6000（元）B產(chǎn)品應分配的原材料費用=3200×1.25=4000（元）（2）會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品

6000

——B產(chǎn)品

4000

貸：原材料

10000

2、外購電費的會計處理（11年7月）某廠本月實際耗用外購電12000度，每度單價1.00元，其中基本生產(chǎn)產(chǎn)品耗用動力電8000度，基本生產(chǎn)車間照明用電800度，輔助生產(chǎn)耗用動力電2000度，輔助生產(chǎn)照明用電600度，廠部管理部門照明用電600度?；拒囬g生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品機器小時為3000小時；B產(chǎn)品機器小時為2000小時。（該廠設置“燃料及動力”成本項目，輔助生產(chǎn)不設置“制造費用”總帳科目）要求：（1）分配基本生產(chǎn)動力費；（2）編制有關會計分錄。（1）動力費分配率=（8000*1）/（3000+2000）=1.6

A產(chǎn)品負擔動力費=3000*1.6=4800元

B產(chǎn)品負擔動力費=2000*1.6=3200元（2）借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品

4800

—B產(chǎn)品

3200

輔助生產(chǎn)成本

2600

制造費用

800

管理費用

600

貸：應付帳款

12000

3、計算本月固定資產(chǎn)折舊額,并編制提取固定資產(chǎn)折舊的會計分錄（07年1月、11年7月）企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品用固定資產(chǎn)情況如下:月初應計折舊固定資產(chǎn)總值:機器設備類2000萬元，運輸及傳送設備類200萬元，房屋建筑類1000萬元。

本月固定資產(chǎn)增加:（1）購進機器設備一臺，安裝完畢交付生產(chǎn)使用，購入原價10萬元，發(fā)生安裝費用0.2萬元。（2）購進運輸及傳送設備一臺，原始價值12萬元，該設備尚未交付生產(chǎn)使用。

本月固定資產(chǎn)減少:（1）生產(chǎn)用機器設備一臺報廢，其原始價值8萬元，已提足折舊。

（2）出售一不適用的運輸及傳送設備賬面原始價值為6萬元，已提折舊2萬元，售價5萬元。

本月固定資產(chǎn)修理:對某項機器設備進行經(jīng)常修理。修理領用材料計劃成本差異率為10%，支付修理人員工資費用150元，用銀行存款支付其他修理費用1000元。本月對另一項設備進行大修理，月末完成全部修理工作，共發(fā)生修理費用21000元，其中修理領用材料的實際成本為12500元，修理人員工資費用3100元，用現(xiàn)金支付其他修理費用總計5400元，該項修理費用從本月起在6個月內(nèi)攤銷完畢。(以上修理均在輔助車間進行)

該企業(yè)機器設備類固定資產(chǎn)的年折舊率為12%，運輸及傳送設備類固定資產(chǎn)的年折舊率為9%，房屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為6%。要求:計算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費用的會計分錄。本月計提固定資產(chǎn)折舊額:2000*12%/12+200*9%/12+1000*6%/12=265000(元)提取折舊的會計分錄:

借:制造費用

265000

貸:累計折舊

265000

發(fā)生固定資產(chǎn)修理費用會計分錄:

借:輔助生產(chǎn)成本

1370

貸:原材料

200

材料成本差異

20

應付工資

150

銀行存款

1000

借:待攤費用

21000

貸:原材料

12500

應付工資

3100

現(xiàn)金

5400

借:輔助生產(chǎn)成本

3500

貸:待攤費用

3500

4、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配（直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法）

直接分配法（05年1月、07年7月、08年1月）某企業(yè)設有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用5000元，提供修理工時2500小時，其中：為運輸部門修理500小時，為基本生產(chǎn)車間修理1500小時，為行政管理部門修理500小時，修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生的費用為10500元，運輸材料物資等7400噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務400噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務5400噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務1600噸公里。要求：采用直接分配法計算分配修理、運輸費用，編制對外分配的會計分錄（寫出計算過程）。(1)對外分配勞務量：修理：2500—500=2000(小時)

運輸：7400—400=7000(噸公里)

(2)分配率：修理=5000／2000=2.5(元/小時)

運輸=10500／7000=1．5(元／噸公里)

(3)對外分配金額：

基本車間：應分配修理費=1500×2．5=3750(元)

應分配運輸費=5400×1．5=8100(元)

行政管理部門：

應分配修理費500×2．5=1250(元)

應分配運輸費1600×1．5=2400(元)(4)會計分錄

借：制造費用

11850

管理費用

3650

貸：輔助生產(chǎn)成本——修理5000

——運輸10500

某企業(yè)設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產(chǎn)車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求：根據(jù)資料分別采用交互分配法和計劃分配法（假定每度電計劃成本為0.345元，每修理工時計劃成本為3.46元，成本差異記入管理費用）分配輔助生產(chǎn)費用，并據(jù)以編制會計分錄。

交互分配法（11年7月）（1）

互分配前的分配率供電：36400/110000=0.33元/度機修：33600/10600=3.17元/小時（2）

交互分配供電車間的機修費：600×3.17=1902元機修車間的電費：

10000×0.33=3300元（3）

對外分配金額供電車間=36400+1902-3300=35002元機修車間=33600+3300-1902=34998元（4）

對外分配率供電：35002/100000=0.35元/度機修：34998/10000=3.5元/小時（5）

對外分配基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗電：80000×0.35=28000元車間照明耗電：8000×0.35=2800元生產(chǎn)產(chǎn)品機修：7000×3.5=24500元管理部門耗電：12000×0.35=4200元機修：3000×3.5=10500元（6）

會計分錄交互分配借：輔助生產(chǎn)成本—機修

3300

—供電

1902貸：輔助生產(chǎn)成本—供電

1902

—機修

3300

對外分配

借：基本生產(chǎn)車間

52500制造費用

2800管理費用

14700貸：輔助生產(chǎn)成本—供電

35000

—機修

35000

計劃成本法（09年7月、10年1月）（1）供電車間：

機修車間：機修耗電：10000×0.345=3450元

供電車間機修費：600×3.46=2076基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗電：80000×0.345=27600元

基本生產(chǎn)車間機修費：7000×3.46=24220元基本生產(chǎn)車間照明耗電：8000×0.345=2760元管理部門耗電：12000×0.345=4140元

管理部門機修費：3000×3.46=10380元合計：37950

合計：36676元（2）

產(chǎn)實際成本供電：36400+2076=38476元機修：33600+3450=37050元（3）

輔助生產(chǎn)成本差異供電：38476-37950=526元機修：37050-36676=374元借：輔助生產(chǎn)成本—供電

2450

—機修

2076

基本生產(chǎn)成本

51820

制造費用

2760

管理費用

14520

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電

37950

—機修

36676借：管理費用

900

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電

526

—機修

374

5、輔助生產(chǎn)車間制造費用的核算（04年1、7月，05年7月，06年1月，07年1、7月、08年7月，09年7月，10年1月，10年7月）

假設某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務。某月份發(fā)生有關經(jīng)濟業(yè)務如下：

（1）

生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機物料1210元；直接用于輔助生產(chǎn)2700元，用作輔助生產(chǎn)車間機物料930元；用于企業(yè)行政管理部門1050元。

（2）

發(fā)生工資費用7800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3400元，管理人員工資1300元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1100元，管理人員工資500元；企業(yè)行政管理人員工資1500元。

（3）

按工資總額的14%計提職工福利費。

（4）

計提固定資產(chǎn)折舊費6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元，輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。

（5）

用銀行存款支付其他費用5900元。其中基本生產(chǎn)車間2600元，輔助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門1900元。

該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費通過“制造費用”科目核算?；旧a(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例分配。其機器工時為：甲產(chǎn)品1670小時，乙產(chǎn)品1685小時。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務采用直接分配法分配。其中應由行政管理部門負擔3104元。

要求：根據(jù)以上資料編制會計分錄，計算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費用。（列示明細科目）（1）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

4500——乙產(chǎn)品

3200制造費用——基本生產(chǎn)

1210——輔助車間

930輔助生產(chǎn)成本

2700管理費用

1050貸：原材料

13590（2）借：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品

3400制造費用——基本生產(chǎn)

1300

——輔助車間

500輔助生產(chǎn)成本

1100管理費用

1500貸：應付工資

7800（3）借：基本生產(chǎn)成本

476

制造費用——基本車間

182

——輔助車間

70

輔助生產(chǎn)成本

154

管理費用

210

貸：應付福利費

1092（4）借：制造費用——基本車間

2740

——輔助車間

1530

管理費用

2160

貸：累計折舊

6430（5）借：制造費用——基本生產(chǎn)

2600

——輔助生產(chǎn)

1400

管理費用

1900貸：銀行存款

5900（6）結轉輔助生產(chǎn)車間制造費用：930+500+70+1530+1400=4430

借：輔助生產(chǎn)成本

4430

貸：制造費用——輔助生產(chǎn)

4430（7）分配結轉輔助生產(chǎn)費用：2700+1100+154+4430=8384借：制造成本——基本車間

5280

管理費用

3104貸：輔助生產(chǎn)成本

8384（8）分配結轉基本車間制造費用：1210+1300+182+2740+2600+5280=13312分配率=13312/（1670+1658）=4（元/小時）甲產(chǎn)品負擔制造費用=1670*4=6680乙產(chǎn)品負擔制造費用=1658*4=6632借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

6680

——乙產(chǎn)品

6632

貸：制造費用——基本車間

13312

6、制造費用的分配（按生產(chǎn)工人工資、按生產(chǎn)工時比例、按年度計劃分配率）

按生產(chǎn)工時比例（05年1、7月，06年1、7月，07年7月、09年1月、11年7月）某企業(yè)在生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品時，發(fā)生制造費用56000元。根據(jù)資料統(tǒng)計提供的生產(chǎn)工時：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時20000小時；乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時14000小時；丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時30000小時。要求：（1）按生產(chǎn)工時比例分配制造費用。（2）編制結轉制造費用的會計分錄（列示明細科目）（1）制造費用分配率=56000/（20000+14000+30000）=0.875甲產(chǎn)品應分配的制造費用=20000×0.875=17500（元）乙產(chǎn)品應分配的制造費用=14000×0.875=12250（元）丙產(chǎn)品應分配的制造費用=30000×0.875=26250（元）（2）會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

17500

——乙產(chǎn)品

12250

——丙產(chǎn)品

26250貸：制造費用

56000按年度計劃分配率某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為163200元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。11月份，月初“制造費用”科目貸方余額150元；該月實際產(chǎn)量為：甲1200件，乙1000件；該月實際制造費用為9100元。12月份實際產(chǎn)量：甲900件，乙800件，該月實際制造費用為6200元。

要求：（1）計算制造費用年度計劃分配率。

（2）計算并結轉11月份應分配轉出的制造費用。

（3）計算并結轉12月份應分配轉出的制造費用，對計劃制造費用與實際制造費用差額進行調整。（1）年度計劃分配率：甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=24000*4=96000小時乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=18000*6=108000小時年度計劃分配率=163200/（96000+108000）=0.8（2）11月份應分配轉出的制造費用：該月甲產(chǎn)品應分配的制造費用=0.8*1200*4=3840元該月乙產(chǎn)品應分配的制造費用=0.8*1000*6=4800元該月應分配轉出的制造費用=3840+4800=8640元“制造費用”科目11月末余額=—150+9100—8640=310元

（借方余額）結轉11月份制造費用會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

3840——乙產(chǎn)品

4800貸：制造費用——基本車間

8640（3）12月份應分配轉出的制造費用：該月甲產(chǎn)品應分配的制造費用=0.8*900*4=2880元該月乙產(chǎn)品應分配的制造費用=0.8*800*6=3840元該月應分配轉出的制造費用=2880+3840=6720元借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

2880——乙產(chǎn)品

3840貸：制造費用——基本車間

6720調整差額=310+6200—6720=—210元（貸方差額）分配率+210/（900*4+800*6）=0.025甲產(chǎn)品調減制造費用=3600*0.025=90元乙產(chǎn)品調減制造費用=4800*0.055=120元借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

90——乙產(chǎn)品

120貸：制造費用

210或：12月份分配的制造費用=310+6200=6510元分配率=6510/（900*4+800*6）=0.775甲產(chǎn)品應分配的制造費用=3600*0.775=2790元乙產(chǎn)品應分配的制造費用=4800*0.775=3720元借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

2790——乙產(chǎn)品

3720貸：制造費用

65107、可修復、不可修復廢品損失的計算、結轉，不可修復廢品生產(chǎn)成本及會計分錄的編制

（04年7月，05年1、7月，06年1月，08年1月，10年7月）某工廠費用分配表中列示甲產(chǎn)品可修復廢品的修復費用為：原材料2130元，直接工資850元，相應福利費119元，制造費用1360元不可修復廢品成本按定額成本計價。有關資料如下：不可修復廢品5件，每件原材料定額100元，每件定額工時為30小時，每小時工資及福利費3元，制造費用4元。可修復廢品和不可修復廢品的殘料價值按計劃成本計價共160元，并作為輔助材料入庫；應由過失人賠款120元。廢品凈損失由當月同種產(chǎn)品成本負擔。要求：（1）、計算甲產(chǎn)品不可修復廢品的生產(chǎn)成本。

（2）、計算甲產(chǎn)品可修復廢品和不可修復廢品的凈損失。

（3）、編制有關會計分錄。

（4）、登記“廢品損失”會計帳戶。解：(1)、不可修復廢品的生產(chǎn)成本=5×100+5×30×3+5×30×4=1550(2)、廢品凈損失=2130+850+119+1360+1550-160-120=5729(3)、會計分錄如下：①結轉可修復廢品成本

②結轉不可修復廢品成本

借：廢品損失—甲產(chǎn)品

4459

借：廢品損失—甲產(chǎn)品

1550貸：原材料

2130

貸：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品

1550

應付工資

850

應付福利費

119

制造費用

1360③材料入庫

④過失人賠償

借：原材料

160

借：其它應收款

120貸：廢品損失—甲產(chǎn)品

160

貸：廢品損失—甲產(chǎn)品

120⑤結轉廢品凈損失

借：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品

5729貸：廢品損失—甲產(chǎn)品

5729

(4)、登記“廢品損失”會計帳戶廢品損失—甲產(chǎn)品①

4459

③

160②

1550

④

120

⑤

5729

0

8、在產(chǎn)品所耗原材料費用計價法(09年1月)某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始一次投人，產(chǎn)品成本中的原材料費用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費用計價。該種產(chǎn)品月初原材料費用2000元，本月原材料費用15000元，人工費用1500元，制造費用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。要求:按在產(chǎn)品所耗原材料費用計價法分配計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

（1)原材料費用分配率=(2000+15000)/（150+50)=85（2)分配原材料費用:完工產(chǎn)品原材料費用=150×85=12750元)月末在產(chǎn)品原材料費用=50×85=4250(元)(3)完產(chǎn)品成本=12750+1500+1000=15250(元)

按約當產(chǎn)量法計算和分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。

（04年1月，05年1、7月，06年7月，07年1、7月、08年7月）某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用約當產(chǎn)量比例法分配費用。甲產(chǎn)品單件工時定額20小時，經(jīng)三道工序制造。各工序工時定額：第一工序4小時，第二工序8小時，第三工序8小時。各工序內(nèi)均按50%的完工程度計算。本月完工200件，在產(chǎn)品120件，其中第一工序20件，第二工序40件，第三工序60件。月初加本月發(fā)生費用合計分別為：原材料16000元，工資及福利費7980元，制造費用8512元，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。

要求：（1）計算各工序在產(chǎn)品完工率。

（2）計算月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。

（3）按約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。

1、第一道工序：4*50%/20*100%=10%

20*10%=2件

第二道工序：（4+8*50%）/20*100%=40%

40*40%=16件第三道工序：（4+8+8*50%）/20100%=80%

60*80%=48件

合計66件2、原材料費用分配率：16000/（200+120）=50

完工產(chǎn)品原材料費用=200*50=10000元

在產(chǎn)品原材料費用=120*50=6000元工資及福利費費用分配率=7980/（200+66）=30完工產(chǎn)品工資及福利費=200*30=6000在產(chǎn)品工資及福利費=66*30=1980制造費用分配率=8512/（200+66）=32完工產(chǎn)品制造費用=200*32=6400在產(chǎn)品制造費用=66*32=2112

3、完工產(chǎn)品成本=10000+6000+6400=22400

在產(chǎn)品成本=6000+1980+2112=10092定額比例法（09年7月）舉例：某企業(yè)丙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品費用為：原材料2000元，工資及福利費800元，制造費1500元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為：原材料12000元，工資及福利費4000元，制造費用6000元。完工產(chǎn)品2000件，原材料費用定額5元，工時定額2小時。月末在產(chǎn)品500件，原材料費用定額4元，工時定額1小時。完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間，原材料費用按原材料定額費用比例分配，其他加工費用按定額工時比例分配。其計算分配結果如下：完工產(chǎn)品原材料定額費用=2000×5=10000（元）月末在產(chǎn)品原材料定額費用=500×4=2000（元）

2000+12000原材料費用分配率=

=1.17

10000+2000完工產(chǎn)品實際原材料費用=10000×1.17=11700（元）月末在產(chǎn)品實際原材料費用=2000+12000－11700=2300（元）完工產(chǎn)品定額工時=2000×2=4000（小時）月末在產(chǎn)品定額工時=500×1=500（小時）

800+4000工資及福利費用分配率=

=1.07

4000+500完工產(chǎn)品實際工資及福利費=4000×1.07=4280（元）月末在產(chǎn)品實際工資及福利費=4000+800－4280=520（元）

1500+6000制造費用分配率=

=1.67

4000+500完工產(chǎn)品實際制造費用=4000×1.67=6680（元）月末在產(chǎn)品實際制造費用=1500+6000－6680=820（元）完工產(chǎn)品實際成本=11700+4280+6680=22660（元）月末在產(chǎn)品實際成本=2300+520+820=3640（元）

9、計算、填列各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細賬，并編制結轉完工半成品成本的會計分錄，進行成本還原（08年1月、08年7月、10年1月、10年7月）某企業(yè)設一個基本生產(chǎn)車間，分兩個生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用逐步綜合結轉分步法計算產(chǎn)品成本。第一生產(chǎn)步驟加工完成的半成品直接轉入第二生產(chǎn)步驟，不通過“自制半成品”科目核算。

第一生產(chǎn)步驟完工半成品800件，第二生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)成品1000件，各生產(chǎn)步驟月末在產(chǎn)品均按定額成本計價（有關成本資料見表1、2各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細賬）成品成本明細賬產(chǎn)品名稱：甲半成品

2001年10月

完工產(chǎn)量：800件項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品定額成本390006939405049989本月生產(chǎn)費用4000010374630056674生產(chǎn)費用合計7900017313

10350106663完工半成品成本6600015000900090000月末在產(chǎn)品定額成本130002313135016663

成品成本明細賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品

2001年10月

完工產(chǎn)量：1000件項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品定額成本9000110860010708本月生產(chǎn)費用900004446270097146生產(chǎn)費用合計9900055543300107854完工半成品成本9450050003000102500月末在產(chǎn)品定額成本45005543005354要求：（1）計算、填空各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細賬，并編制結轉完工半成品成本的會計分錄。（2）進行成本還原，在產(chǎn)品成本還原表中計算按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本。（3）編制產(chǎn)成品入庫的會計分錄。結轉完工半成品成本借：基本生產(chǎn)成本—第一生產(chǎn)步驟

90000

貸：基本生產(chǎn)成本—第二生產(chǎn)步驟

90000

成本還原項目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費用合計還原前產(chǎn)成品成本

94500

50003000102500本月所產(chǎn)半成品成本

6600015000900090000成本還原1.05-94500693001575094500還原后產(chǎn)成品成本

693002075012450102500還原分配率=94500/90000=1.05結轉產(chǎn)成品成本借：產(chǎn)成品

102500

貸：基本生產(chǎn)成本—第二生產(chǎn)步驟

102500

10、采用分項結轉分步法填報計算并結轉半產(chǎn)品成本及計算產(chǎn)成品成本。某企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個步驟，分別由第一、第二兩個車間進行。第一車間為第二車間提供半成品，第二車間將半成品加工成為產(chǎn)成品。該企業(yè)為了加強成本管理，采用分步法按照生產(chǎn)步驟（車間）計算產(chǎn)品成本。該企業(yè)本月（10月）份第一和第二車間發(fā)生的生產(chǎn)費用（不包括所耗半成品的費用）為：第一車間：原材料費用63000元，工資及福利費30