SAP-TB-PP-050 生產(chǎn)版本維護(hù)流程V1.0

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第2頁(yè)，共6頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部門(mén)職位/角色簽署日期陳輝生產(chǎn)中心總監(jiān)張明標(biāo)生產(chǎn)管理部副經(jīng)理流程負(fù)責(zé)人姓名部門(mén)職位/角色簽署日期顧問(wèn)姓名部門(mén)職位/角色簽署日期何麗娥北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問(wèn)范建鵬北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問(wèn)修改記錄版本修改原因生效日期SAP-TB-PP-050生產(chǎn)版本維護(hù)流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-PP-050流程名稱(chēng)生產(chǎn)版本維護(hù)流程流程說(shuō)明本流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)版本維護(hù)流程，并且結(jié)合OA系統(tǒng)做詳細(xì)的審批流程流程頻率業(yè)務(wù)提供者戴眾校流程繪制者生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第1頁(yè)，共6頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子ERP&OA項(xiàng)目第1頁(yè)，共6頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步驟說(shuō)明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時(shí)效上級(jí)崗位KPI要求1維護(hù)生產(chǎn)版本生產(chǎn)管理部【SAP】\\相關(guān)銜接流程流程編號(hào)流程名稱(chēng)系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容生產(chǎn)管理部生管部SAP生產(chǎn)版本新增、修改、查詢(xún)權(quán)限關(guān)鍵控制點(diǎn)生產(chǎn)版本維護(hù)需準(zhǔn)確且及時(shí)，確保后面的生產(chǎn)訂單的下達(dá)；未來(lái)流程提升對(duì)于同一個(gè)產(chǎn)成品存在多種生產(chǎn)工藝或多種BOM，可以做成組合，在下生產(chǎn)訂單的時(shí)候直接選擇版本進(jìn)行下單生產(chǎn)流程時(shí)效性及KPI序號(hào)KPI名稱(chēng)時(shí)效前提說(shuō)明責(zé)任崗位1生產(chǎn)版本維護(hù)的及時(shí)性及準(zhǔn)確性生產(chǎn)管理部生管員流程的KPI比較直觀地反映本流程的運(yùn)行情況，是流程的時(shí)間效率指標(biāo)，或流程的運(yùn)行次數(shù)指標(biāo)，或流程中關(guān)鍵的作業(yè)控制點(diǎn)指標(biāo)，或考核流程主管的關(guān)鍵點(diǎn)等。涉及表