SAP-TB-MM-022 供應(yīng)商評(píng)估流程 V1.0

物資管理(MM)模塊未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第4頁，共6頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部門職位/角色簽署日期池龍吉采購中心采購總監(jiān)流程負(fù)責(zé)人姓名部門職位/角色簽署日期張明制造中心副總經(jīng)理顧問姓名部門職位/角色簽署日期陳云北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司MM顧問元杰弟北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司MM顧問修改記錄版本修改原因生效日期SAP-TB-MM-022供應(yīng)商評(píng)估流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-MM-022流程名稱供應(yīng)商評(píng)估流程流程說明該流程規(guī)范供應(yīng)商評(píng)估流程，準(zhǔn)確提取評(píng)估數(shù)據(jù)，并從價(jià)格、交期、質(zhì)量、服務(wù)等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，使供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果更為準(zhǔn)確、符合實(shí)際，為后續(xù)供應(yīng)商的合作提供參考依據(jù)，并明確各部門崗位的職責(zé)定義。流程頻率業(yè)務(wù)提供者池龍吉流程繪制者物資管理（MM）模塊未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子ERP&OA項(xiàng)目第6頁，共6頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖流程步驟說明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時(shí)效上級(jí)崗位KPI要求10采購在SRM中發(fā)起評(píng)估流程采購中心/資源開發(fā)\20SRM在SAP中提取評(píng)估數(shù)據(jù)：1、SRM系統(tǒng)從SAP提取收貨日期和訂單交貨日期進(jìn)行對(duì)比算出交貨及時(shí)率分?jǐn)?shù)，SRM系統(tǒng)從SAP提取質(zhì)量合格率算出質(zhì)量合格率分?jǐn)?shù)，3、業(yè)務(wù)上分為月年度數(shù)據(jù)提??；采購中心/資源開發(fā)SRM\年度或月度交期及時(shí)率、質(zhì)量合格率數(shù)據(jù)30采購&品管補(bǔ)充評(píng)估數(shù)據(jù)：采購&品管根據(jù)供應(yīng)商在供貨計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)、信息處理等方面能否積極予以配合、推進(jìn)補(bǔ)充相關(guān)數(shù)據(jù)；采購中心/資源開發(fā)SRM供應(yīng)商服務(wù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入表表單服務(wù)分?jǐn)?shù)服務(wù)分?jǐn)?shù)40根據(jù)質(zhì)量體系并結(jié)合系統(tǒng)設(shè)置規(guī)則算出評(píng)估級(jí)別：結(jié)合供應(yīng)商管理辦法及月年度評(píng)估規(guī)則，算出供應(yīng)商最終評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估級(jí)別；采購中心/資源開發(fā)SRM\\供應(yīng)商最終評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估級(jí)別表單50是否需要整改：經(jīng)采購、品質(zhì)中心二方評(píng)估是否需要整改采購中心/資源開發(fā)、品質(zhì)中心SRM\\\60在SRM提出審核：如需要整改提出需求進(jìn)行審批采購中心/資源開發(fā)SRM\輸入整改信息\70采購&品管在SRM審核：采購&品管針對(duì)整改信息進(jìn)行審批，不通過重新提出；通過進(jìn)入下一步；采購中心/資源開發(fā)、品質(zhì)中心SRM\\\80將結(jié)果反饋給供應(yīng)商：資源開發(fā)將需要整改信息的反饋給供應(yīng)商；采購中心/資源開發(fā)SRM\\供應(yīng)商評(píng)估級(jí)別90供應(yīng)商按要求整改：供應(yīng)商接到整改需求按要求進(jìn)行整改采購中心/資源開發(fā)\\\\100供應(yīng)商等級(jí)是否發(fā)生變化：判斷供應(yīng)商評(píng)估級(jí)別是否有發(fā)生變化，如有發(fā)生變化把最新評(píng)估級(jí)別結(jié)果更新寫入SAP供應(yīng)商級(jí)別；SRM\\\\110將結(jié)果傳至SAP：將供應(yīng)商最新評(píng)估級(jí)別傳入SAP系統(tǒng)接口\\\SAP系統(tǒng)供應(yīng)商更新最新評(píng)估級(jí)別120將結(jié)果反饋給供應(yīng)商：針對(duì)不需要整改的供應(yīng)商，可直接將評(píng)估結(jié)果反饋給供應(yīng)商；SRM\\\\130.供應(yīng)商等級(jí)是否發(fā)生變化：判斷供應(yīng)商評(píng)估級(jí)別是否有發(fā)生變化，如有發(fā)生變化把最新評(píng)估級(jí)別結(jié)果更新寫入SAP供應(yīng)商級(jí)別；SRM\\\\140將結(jié)果傳至SAP：將供應(yīng)商最新評(píng)估級(jí)別傳入SAP系統(tǒng)接口\\\SAP系統(tǒng)供應(yīng)商更新最新評(píng)估級(jí)別相關(guān)銜接流程流程編號(hào)流程名稱系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容采購中心/資源開發(fā)SRM供應(yīng)商評(píng)估SRM相關(guān)操作品質(zhì)中心SRM提供服務(wù)相關(guān)參考分?jǐn)?shù)資源開發(fā)、品質(zhì)中心SRM整改審批關(guān)鍵控制點(diǎn)1、對(duì)價(jià)格主要評(píng)估計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的權(quán)重和參數(shù)，根據(jù)當(dāng)月采購實(shí)際執(zhí)行價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格的比較，SRM系統(tǒng)算出價(jià)格分?jǐn)?shù)；2、對(duì)交期主要計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的權(quán)重和參數(shù)，收貨日期與采購訂貨交期的比較，SRM系統(tǒng)算出貨期評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)；3、提取品質(zhì)中心當(dāng)月供應(yīng)商送貨批次合格率，SRM系統(tǒng)算出價(jià)格分?jǐn)?shù)；4、采購員根據(jù)供應(yīng)商在供貨計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)、信息處理等方面能否積極予以配合、推進(jìn)，在SRM系統(tǒng)中手工給出服務(wù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)；根據(jù)以上四項(xiàng)分?jǐn)?shù)，按分配的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算得出新的供應(yīng)商評(píng)分，采購部根據(jù)本次供應(yīng)商得分，結(jié)合以前供貨情況更新采購決策。依評(píng)估結(jié)果在供應(yīng)商主數(shù)據(jù)中明確標(biāo)示其等級(jí)，為雙方后期合作提供了數(shù)據(jù)參考，例如評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格需凍結(jié)該供應(yīng)商;未來流程提升規(guī)范供應(yīng)商評(píng)估流程，SMR系統(tǒng)準(zhǔn)確提取評(píng)估數(shù)據(jù)，并從價(jià)格、交期、質(zhì)量、服務(wù)四各方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，使供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果更為準(zhǔn)確、符合實(shí)際，為后續(xù)供應(yīng)