2024年份機(jī)動(dòng)專業(yè)工作總結(jié)

PAGEPAGE82024年12月份機(jī)動(dòng)專業(yè)工作總結(jié)十二月份,按照2024年四季度及年終設(shè)備大檢查活動(dòng)安排，機(jī)動(dòng)處組織各單位對主流程廠礦自檢工作的開展情況進(jìn)行了聯(lián)合檢查驗(yàn)收。結(jié)合前三季度的檢查評比情況，對全年的工作情況進(jìn)行了綜合評定。為冬季設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行奠定了根底。主要工作完成情況如下：一、月度指標(biāo)完成情況如下:1、99平燒結(jié)機(jī)：方案0.2%，完成0%2、360平燒結(jié)機(jī)：方案1.8%，完成0.23%2、球團(tuán)一系列：方案0.8%，完成0.7%3、球團(tuán)二系列：方案0.8%，完成0%4、大石河球磨機(jī)：方案0.7%，完成0.11%5、大石河大鉆：方案0.8%，完成0%6、大石河小鉆：方案0.8%，完成0%7、大石河大鏟：方案1.2%，完成0%8、大石河小鏟：方案0.4%，完成0.28%9、大石河干選系統(tǒng)：方案0.6%，完成0.11%10、水廠鐵礦西排：方案1.2%，完成0.11%11、水廠鐵礦東排：方案1.2%，完成0.03%12、水廠鐵礦K系統(tǒng)：方案1.2%，完成0.1%13、水廠鐵礦大球磨機(jī)：方案0.7%，完成0.14%14、水廠鐵礦小球磨機(jī)：方案0.4%，完成0.03%15、水廠鐵礦尾砂：方案0.9%，完成0%16、水廠鐵礦大鏟：方案1.2%，完成0%17、水廠鐵礦小鏟：方案0.4%，完成0%18、水廠鐵礦大鉆：方案0.8%，完成0.14%19、水廠鐵礦小鉆：方案0.8%，完成0.2%20、杏山小鏟：方案0.4%，完成0%21、杏山主井：方案2%，完成0%22、杏山副井：方案1%，完成0%二、重點(diǎn)工作完成情況：1、強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修管理，提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性設(shè)備管理推行全員管理，設(shè)備點(diǎn)檢包含崗位點(diǎn)檢、維修人員點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢和管理人員點(diǎn)檢。崗位操作人員是設(shè)備的直接操作者，依據(jù)崗位規(guī)程完成相應(yīng)的設(shè)備使用維護(hù)工作，是全員設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)之一。12月份，為了強(qiáng)化逐級人員點(diǎn)檢職責(zé)落實(shí)，對各單位點(diǎn)檢定修制度落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，通過檢查結(jié)果看，各單位都加強(qiáng)了規(guī)程管理，現(xiàn)場規(guī)程抽考到達(dá)了熟知程度，并依照規(guī)程落實(shí)設(shè)備各項(xiàng)點(diǎn)檢活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)隱患也能夠及時(shí)錄入ERP系統(tǒng)，設(shè)備隱患得到了有效管控。水廠鐵礦和大石河鐵礦的單體設(shè)備交接形成了常態(tài)化管理，交班崗位利用交接班前停機(jī)時(shí)間，對電機(jī)、電器柜等設(shè)備進(jìn)行吹風(fēng)清掃、擦拭，接班崗位人員到崗后，進(jìn)行面對面交接，并按照試車順序以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試車，設(shè)備交接的程序和標(biāo)準(zhǔn)都到達(dá)了較高要求。然而通過現(xiàn)場問題的暴露分析，發(fā)現(xiàn)個(gè)別點(diǎn)位還需要繼續(xù)強(qiáng)化管理，在逐級人員職責(zé)落實(shí)和設(shè)備隱患管控上還存在著差距，需要繼續(xù)強(qiáng)化管理。為能夠更好的保證點(diǎn)檢定修制度能夠得到有效落實(shí)，還需要各單位在以下幾方面繼續(xù)強(qiáng)化，一是各級專業(yè)人員要深入現(xiàn)場，對照設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀，認(rèn)真分析規(guī)程的適用性和可操作性，對于各類技術(shù)改造工程，要及時(shí)修訂和完善崗位規(guī)程，為崗位操作人員正確使用維護(hù)設(shè)備提供必要的條件；二是要加大規(guī)程執(zhí)行方面的檢查力度，特別是點(diǎn)檢人員，要通過規(guī)程執(zhí)行情況的檢查，催促崗位人員發(fā)揮好設(shè)備維護(hù)職責(zé)，通過崗位交接，做到現(xiàn)場隱患的有效管控，構(gòu)筑起設(shè)備使用維護(hù)的第一道防線；三是對崗位人員發(fā)現(xiàn)的問題，點(diǎn)檢人員要及時(shí)做好現(xiàn)場的檢查和確認(rèn)，對于各種設(shè)備隱患，及時(shí)納入ERP流程進(jìn)行管控的同時(shí)，要采取措施，防止類似問題的重復(fù)發(fā)生。2、落實(shí)固定資產(chǎn)清查，提高資產(chǎn)運(yùn)營效果為了強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，保證國有資產(chǎn)不流失，提高資產(chǎn)運(yùn)營效果，全面掌握各單位固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，11月初，機(jī)動(dòng)處和財(cái)務(wù)處聯(lián)合下發(fā)了?關(guān)于進(jìn)行2024年度固定資產(chǎn)清查的通知?，要求對2024年10月底前的所有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。為了保證清查工作有效落實(shí)，機(jī)動(dòng)處組織專題會(huì)議對固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了安排部署，同時(shí)對日常固定資產(chǎn)實(shí)物管理系統(tǒng)的維護(hù)工作進(jìn)行了詳細(xì)的要求。本次清查，核實(shí)固定資產(chǎn)19616項(xiàng)，其中主業(yè)單位12455項(xiàng)、輔業(yè)單位3740項(xiàng)，各單位都做了大量工作。從清查工作開展情況看，落實(shí)較好的單位是球團(tuán)廠和礦山醫(yī)院，能夠執(zhí)行動(dòng)態(tài)管控，對照固定資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)帳逐項(xiàng)到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，對臺(tái)帳中描述不清的數(shù)據(jù)全部按照現(xiàn)場實(shí)物的設(shè)備銘牌進(jìn)行了完善，保證了帳、物相符。固定資產(chǎn)管理是精細(xì)化管理工作，需要各單位要高度重視每次的清查，要有領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專業(yè)負(fù)責(zé)，業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)格對每項(xiàng)項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)清查，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。另外，要結(jié)合固定資產(chǎn)實(shí)物管理系統(tǒng)，做好日常維護(hù)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化資產(chǎn)的日常動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格要求固定資產(chǎn)發(fā)生報(bào)廢、新增轉(zhuǎn)固、調(diào)撥、租賃、停用等動(dòng)異情況要及時(shí)在固定資產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，從而才能確保資產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行。3、落實(shí)規(guī)章制度，按時(shí)開展季度大檢查活動(dòng)，促進(jìn)設(shè)備管理水平的相互提升季度設(shè)備大檢查是設(shè)備互動(dòng)評價(jià)管理的重要手段，也是各單位相互借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平的重要措施。按照2024年四季度及年終設(shè)備大檢查活動(dòng)安排，各單位都組織開展了自檢活動(dòng)，并按時(shí)限要求上報(bào)了自檢總結(jié)。本月中旬，機(jī)動(dòng)處組織各單位對主流程廠礦自檢工作的開展情況進(jìn)行了聯(lián)合檢查驗(yàn)收。四季度以來，各單位對三季度檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都進(jìn)行了認(rèn)真整改，結(jié)合冬季特點(diǎn)，加速推進(jìn)皮帶創(chuàng)一流、創(chuàng)立標(biāo)桿工序、電磁站達(dá)標(biāo)、防寒防凍等重點(diǎn)工作，對現(xiàn)場的非標(biāo)現(xiàn)象采取網(wǎng)上曝光的方式，催促整改解決，廠礦之間互動(dòng)交流、取長補(bǔ)短，保證了4季度設(shè)備管理的穩(wěn)步提升。大石河鐵礦、水廠鐵礦圍繞年度重點(diǎn)工作，加大現(xiàn)場組織力度，保證了重點(diǎn)工作的有效落實(shí)；加大崗位、點(diǎn)檢人員作用的發(fā)揮，不斷提升現(xiàn)場的管控水平，現(xiàn)場設(shè)備實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)順行奠定了根底。杏山鐵礦采取多種形式，強(qiáng)化專業(yè)、點(diǎn)檢、崗位、修理技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；以創(chuàng)立標(biāo)桿區(qū)域、設(shè)備為抓手，狠抓現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整體狀況得到了大幅度提升，實(shí)現(xiàn)了地采設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。燒結(jié)廠以“一崗一標(biāo)桿〞為抓手，全面推進(jìn)區(qū)域綜合治理工作，現(xiàn)場設(shè)備整體狀況有了大幅度提升；完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，持續(xù)修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為長治久安奠定了根底。已經(jīng)完成了二燒配料室、熔燃破碎等區(qū)域的整改工作。球團(tuán)廠持續(xù)推進(jìn)無非標(biāo)作業(yè)區(qū)治理工作，對現(xiàn)場標(biāo)識(shí)、安裝維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、皮帶下料庫擋板等進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，探索精密點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，推進(jìn)了球團(tuán)廠各項(xiàng)設(shè)備管理工作的不斷穩(wěn)固和提升。檢查過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，機(jī)動(dòng)處對問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并落實(shí)了責(zé)任追究。最后通過對主業(yè)廠礦的設(shè)備技術(shù)狀況、維護(hù)狀況、現(xiàn)場管控、指標(biāo)管理、重點(diǎn)工作推進(jìn)、職責(zé)落實(shí)等16項(xiàng)工作分項(xiàng)打分、綜合評價(jià)，四季度工礦設(shè)備的排序依次為：大石河鐵礦、燒結(jié)廠、球團(tuán)廠、杏山鐵礦、水廠鐵礦。將2024年四個(gè)季度的綜合打分進(jìn)行加權(quán)平均，得出2024年的綜合排序?yàn)椋簾Y(jié)廠、球團(tuán)廠、大石河鐵礦、杏山鐵礦、水廠鐵礦。2024年，在各單位的共同努力下，機(jī)動(dòng)專業(yè)的工作取得了一些進(jìn)步，也探索出了一些好的做法，但還存在一些缺乏，我們還需要認(rèn)真分析2024年的工作，規(guī)劃好2024年的工作，揚(yáng)長避短、趕超先進(jìn)，在2024年的工作中再上新臺(tái)階。4、組織對設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程的完善和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。各單位加強(qiáng)規(guī)程管理，現(xiàn)場規(guī)程抽考到達(dá)了熟知程度；水廠鐵礦和大石河鐵礦單體設(shè)備交接形成了常態(tài)化管理，交班崗位利用交接班前停機(jī)時(shí)間，對設(shè)備進(jìn)行清掃、擦拭，接班崗位人員到崗后，進(jìn)行面對面交接，并按照試車順序以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試車，設(shè)備交接的程序和標(biāo)準(zhǔn)都到達(dá)了較高要求。存在問題：水廠鐵礦總降變配電運(yùn)行崗位，設(shè)備使用維護(hù)說明書局部沒有對新增加的微機(jī)綜保、監(jiān)控主機(jī)等設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、操作說明進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充完善；在設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程局部沒有對微機(jī)綜保的日常使用維護(hù)提出要求。水廠鐵礦動(dòng)力車間規(guī)程專業(yè)主管人員對微機(jī)綜保、后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)的重要性認(rèn)識(shí)缺乏，對設(shè)備規(guī)程管理重視程度不夠，規(guī)程修訂、完善不及時(shí)；廠礦主管專業(yè)人員在規(guī)程的日常檢查、指導(dǎo)不到位，特別是對新投入設(shè)備規(guī)程內(nèi)容的適用性、審核驗(yàn)證還有差距。對以上問題下達(dá)了整改通知單，要求盡快組織整改。5、組織開展工業(yè)管線管理普查工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)管線管理，健全根底資料、夯實(shí)管理根底，通過開展工業(yè)管線普查工作，各單位形成工藝管網(wǎng)、電力電纜、供電設(shè)施、水井等普查統(tǒng)計(jì)表46份，使用AutoCAD繪制供電一次系統(tǒng)圖、示意圖，各類管網(wǎng)、管線坐標(biāo)圖、示意圖等77套，按照?首鋼礦業(yè)公司工業(yè)管線管理規(guī)定?要求，對現(xiàn)場標(biāo)識(shí)進(jìn)行整改，按照色彩化管理要求對各種管線進(jìn)行涂裝，加大對地下工業(yè)管線、防護(hù)區(qū)的施工管理，提高了工業(yè)管線管理水平。杏山鐵礦存在問題：一是工業(yè)管線標(biāo)樁不齊全，局部標(biāo)樁不符合要求。檢查動(dòng)力作業(yè)區(qū)副井通風(fēng)配電室進(jìn)口處地下電纜無標(biāo)樁、保安電源10kV進(jìn)線直埋電纜標(biāo)樁不符合標(biāo)準(zhǔn)；提升作業(yè)區(qū)由杏山35kV變電站至主井、副井的地下電纜在進(jìn)口穿墻處均未設(shè)標(biāo)樁。二是日常管理重視程度及工作要求還有差距，對工業(yè)管線的管控沒有形成常態(tài)化。動(dòng)力作業(yè)區(qū)是杏山鐵礦負(fù)責(zé)供水、供電、供風(fēng)系統(tǒng)管理的主要單位，檢查動(dòng)力作業(yè)區(qū)工業(yè)管線管理網(wǎng)絡(luò)圖還不完善，職責(zé)沒有落實(shí)到人；杏山35kV變電站到副井主電纜溝有一塊電纜溝蓋板損壞，落入電纜溝內(nèi)，蓋板損害處垃圾、雜物較多。三是工業(yè)管線統(tǒng)計(jì)表填寫不標(biāo)準(zhǔn)、根底工作存在差距。檢查杏山鐵礦機(jī)動(dòng)科?電力電纜普查統(tǒng)計(jì)表?，沒有按要求填寫電纜投入時(shí)間，保安電源箱變進(jìn)線等沒有電壓等級；工業(yè)管線統(tǒng)計(jì)表中沒有管道編號，管道埋深未注明。對上述問題已經(jīng)下達(dá)整改通知單組織整改。6、組織對全礦冬季供暖設(shè)備運(yùn)行管理情況進(jìn)行檢查。為保證供暖系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施平安穩(wěn)定運(yùn)行，組織對南、北區(qū)域供暖設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查，總體上看，實(shí)業(yè)公司對冬季供暖工作較為重視，逐級職責(zé)落實(shí)及現(xiàn)場檢查簽認(rèn)執(zhí)行較好，鍋爐主體設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)；特別是南區(qū)新擴(kuò)建換熱系統(tǒng)，克服時(shí)間緊、場地狹窄等困難，強(qiáng)化現(xiàn)場組織，實(shí)現(xiàn)了正常投入，確保了換熱系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)業(yè)公司存在問題：一是供暖系統(tǒng)壓力表規(guī)格選用及最高工作壓力標(biāo)識(shí)不符合國家相關(guān)規(guī)程規(guī)定，影響壓力表正常使用及供暖系統(tǒng)壓力數(shù)值準(zhǔn)確顯示。壓力表是供暖系統(tǒng)上必要的平安保護(hù)裝置，選用和使用不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致靈敏度下降及數(shù)值誤差超標(biāo)。根據(jù)‘鍋爐和壓力容器平安技術(shù)監(jiān)察規(guī)程’規(guī)定：壓力表表盤刻度極限應(yīng)為最高工作壓力的1.5-3.0倍，最好選用2倍。南區(qū)供暖循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行壓力0.4MPa，最高工作壓力為0.55MPa，而現(xiàn)場有3塊壓力表極限量程為2.5MPa，量程選用過大；在最高壓力標(biāo)準(zhǔn)方面，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，存在0.55MPa、0.8MPa、1.0MPa三種標(biāo)注。要求實(shí)業(yè)公司立即進(jìn)行整改。二是專業(yè)管理有差距，供暖管道溝使用維護(hù)不到位。檢查72畝地鍋爐房儲(chǔ)煤場南側(cè)為72畝地家屬區(qū)供暖的管道溝內(nèi)積水，主供暖管道被水浸泡，一方面造成熱量損失，另一方面加劇了管道腐蝕，對上述問題提出具體要求進(jìn)行整改。三、二0一三年元月份工作方案：1、組織落