職場精英必知的五大理論【不經(jīng)典先】

1職場精英必知的五大理論

HumanResourceManagement2HumanResourceManagement本章重點馬論———機遇理論紅葉子理論———開發(fā)自己的亮點交點理論———尋找職業(yè)成功的新起點燒開水理論———證明自己存在需要過程繡花理論———奉獻中求發(fā)展3HumanResourceManagement第一節(jié)馬論———機遇理論(一)馬論——原理概述(二)識馬(三)躍馬(四)馭馬4HumanResourceManagement(一)馬論——原理概述馬論是把人生的機遇比作一匹飛奔而來的馬，任何人要獲得機遇，均須有識馬的眼力、躍馬的勇氣和馭馬的水平，才能在激烈競爭的職場上，得到機遇的幫助，最終獲得職業(yè)的成功。5HumanResourceManagement馬論的三要素識馬——你能否識馬？躍馬——你有勇氣上馬嗎？馭馬——你有能力駕馭這匹馬嗎？6HumanResourceManagement(二)識馬

一匹飛奔而來的馬是機遇識馬要具備三個條件：1、自我發(fā)展的愿望——高期望值的人容易獲得成功你是否在自己身上安置了發(fā)動機？——一流人才？你是否身后有發(fā)動機？——二流人才？你是否對發(fā)動機沒有反應？——不是人才？

7HumanResourceManagement2、要有分析能力——你能從眾多向你奔來的

馬、驢、牛、羊中識別馬嗎？要注意細心觀察要有分析能力要有知識的積累機遇只給有準備的人8HumanResourceManagement3、要有判斷能力要排除模糊，似馬？是馬？還有別的誘惑嗎？馬有優(yōu)劣，能選中好馬嗎？9HumanResourceManagement（三）躍馬10HumanResourceManagement（四）馭馬有馭好馬的決心——不要半途而廢有馭馬的本領——馬信任你審時度勢——不要在馬背上亂跳善于學習——要繼續(xù)積累讓馬與你和諧相處——馬愛護你11HumanResourceManagement（五）關于“馬論”的結(jié)語

一匹飛奔而來的馬猶如一次機遇，他將帶給你成功，抓住機遇有三要素：識馬、躍馬、馭馬。識馬靠知識，靠見識，靠眼光；躍馬靠勇敢，靠魄力，靠技巧；馭馬靠學習，靠借勢，靠能力。知識、技巧、能力三者均須學習，均須積累，只有不斷地學習、積累，不斷地探索、研究，不斷地鍛造自己的見識、能力、你才能抓住機遇的馬，讓飛奔的馬送你到達輝煌的頂點。12HumanResourceManagement第二節(jié)紅葉子理論——開發(fā)自己的亮點（一）“紅葉子”理論概述

（二）識別紅葉子

（三）發(fā)展紅葉子

（四）縮小綠葉子

（五）紅葉子理論的質(zhì)疑13HumanResourceManagement（一）“紅葉子”理論概述

我們把一個人的優(yōu)點比作一棵樹上的紅葉子，把一個人的缺點比作一棵樹上的綠葉子。紅葉子理論認為：一個人職業(yè)的成功不在于紅葉子數(shù)目的多少，而在于他是否具備一片特別碩大的紅葉子。這片特別碩大，特別紅艷的紅葉子成為引起社會和人們特別關注的人力資本。這片能引起社會特別關注的紅葉子，就是你的亮點，就是你個人最有價值的人力資本，也是最能幫助你職業(yè)成功的紅葉子。14HumanResourceManagement識別紅葉子發(fā)展紅葉子縮小綠葉子紅葉子理論的三要素15HumanResourceManagement（二）識別紅葉子最具潛力的紅葉子最有價值的紅葉子最能取勝的紅葉子16HumanResourceManagement（三）發(fā)展紅葉子百折不撓的意志健康的心理素質(zhì)逆境中的奮斗智慧與技巧17HumanResourceManagement（四）縮小綠葉子綠葉子會遮掉紅葉子綠葉子不剪除，會長大綠葉子會蠶食紅葉子紅葉子與綠葉子此消彼長18HumanResourceManagement（五）紅葉子理論的質(zhì)疑最有價值的紅葉子的發(fā)展有心栽花花不開無心插柳柳成蔭此消彼長無規(guī)律追求完美是思維的新障礙19HumanResourceManagement第三節(jié)交點理論——尋找職業(yè)成功的新起點（一）交點理論概述

（二）平行直線不平行

（三）交點是新的機遇

（四）有高成就需求的人，容易獲得高起點

（五）交點不是終點，只是新的起點20HumanResourceManagement（一）交點理論描述

人們在從業(yè)過程中，常因客觀環(huán)境的限制和本人條件的制約，不得不從事若干種類型或內(nèi)容不相一致的工作，這些工作猶如平行線一樣使人們對目前的職業(yè)成功感到困惑。但是，如果你能認真地去完成每項工作，并能主動去思考和研究這些工作的內(nèi)在聯(lián)系，勇于創(chuàng)新，就會發(fā)現(xiàn)一個有一定普遍性的現(xiàn)象：平行直線不平行，這些看似平行的直線在遠處交于一點，這一點融合你過去所有的人力資本，這一點就是人們通往職業(yè)成功之路的新起點。21HumanResourceManagement交點理論的要素1、必須努力尋求工作的交點2、交點是以前工作的積累和結(jié)晶3、交點是人力資本而非物質(zhì)資本4、交點預示了人生的新起點5、交點是過去努力學習和工作的蓄水池，是新的發(fā)展的動力泵。22HumanResourceManagement（二）平行直線不平行23HumanResourceManagement（三）交點是新的機遇交點使你能準確的識馬交點積蓄了能量，敢于躍馬交點積累了經(jīng)驗，善于馭馬24HumanResourceManagement（四）有高成就需求的人，容易獲得高起點善于匯集知識善于匯集經(jīng)驗善于匯集力量善于匯集新思想善于匯集信息善于捕捉機會25HumanResourceManagement（五）交點不是終點，只是新的起點交點只是過去的積累交點只是一個臺階交點只是一個新開始26HumanResourceManagement職業(yè)

交點

時間

交點之后重新發(fā)散27HumanResourceManagement職業(yè)

交點

時間一次交點走向成功28HumanResourceManagement職業(yè)

交點交點時間二次交點走向成功29HumanResourceManagement第四節(jié)燒開水理論——證明自己存在需要過程30HumanResourceManagement（一）燒開水理論描述

31HumanResourceManagement燒開水的過程不要頻繁掀鍋蓋水開了要服務大眾繼續(xù)努力要燒第二壺開水嗎？32HumanResourceManagement燒開水的三要素33HumanResourceManagement（二）不斷添柴

1、這是一個不停頓、不間斷的過程

沸點溫度時間t1添柴停頓一次的過程添柴停頓二次的過程添柴不停頓的過程t2t3添柴停頓多次的過程t434HumanResourceManagement溫度時間火被熄滅了的過程沸點35HumanResourceManagement3、“柴的燃燒”要求要有氧氣36HumanResourceManagement（1）“干柴”與“濕柴”

——借“勢”的過程。溫度時間半濕的柴借“勢”的過程沸點t4、“添柴”必須對柴進行挑選37HumanResourceManagement（2）“大的柴”與“小的柴”

—大道理和小道理的互補。（3）“直的柴”和“彎的柴”

—知識種類的互補。

38HumanResourceManagement已知的知識幫助獲取未知的知識已知的知識（?。┪粗闹R助力已知的知識（中）未知的知識助力已知的知識（多）未知的知識助力已知的知識越大，幫助獲取更多知識的助力就越大39HumanResourceManagement老化的知識(黑色系統(tǒng))知識前沿的知識(白色系統(tǒng))遺忘、揚棄學習、更新黑化白化知識的“黑化”和“白化”40HumanResourceManagement添柴的技巧（學習的空間）柴的大小知識要搭配專業(yè)的知識文化的素養(yǎng)火勢的控制不能禍及他人要有速度要有危機感柴的形狀不要追求外在美內(nèi)美和外美要統(tǒng)一和諧就是美柴的數(shù)量要能理解消化知識不能填鴨式學習炭的處理要揚棄舊知識學習新知識給前沿知識留空間添柴的時間太快和太慢是相同的錯誤不要失去時機要有一點超前性41HumanResourceManagement（四）不要急于掀鍋蓋1、掀鍋蓋會散發(fā)熱量，減緩水開2、不開的水也會冒氣，“冒氣”會使人預期過高，這種預期會使人摘下了不熟的青蘋果3、沉得住氣是一種修養(yǎng)4、寂寞也是人生一味5、寂寞也是一種鍛造42HumanResourceManagement（五）證明自己的存在1、水開了，就證明你的存在2、水開了，要防止水溢出鍋面3、要作好燒第二鍋水的準備43HumanResourceManagement（六）關于“燒開水理論”的小結(jié)44HumanResourceManagement第五節(jié)繡花理論――奉獻中求發(fā)展（一）繡花理論概述

（二）為他人作嫁衣裳

（三）完成職業(yè)能力的三大積累

（四）收獲品牌效應

（五）關于職業(yè)成功的小結(jié)45HumanResourceManagement

“繡花理論”是指當一個人的職業(yè)生涯開始時，或者是職業(yè)生涯處于低谷時，他都必須努力借助他人的“資源”并主動義務或只取比市場更低的價格去為提供資源的人工作，在這個工作過程中，完成自己技能、關系、資金（或其他資源）的積累，求得個人人力資本質(zhì)的飛躍，以獲取職業(yè)發(fā)展的成功。（一）“繡花理論”理論描述

46HumanResourceManagement“繡花理論”的由來

47HumanResourceManagement1、義務為他人作嫁衣裳。2、打別人的工，學自己的藝。3、品牌效應。義務為他人作嫁衣裳完成職業(yè)的三大積累：技能、名氣、資源職業(yè)的飛躍：品牌效應“繡花理論”三要素“繡花理論”的要素48HumanResourceManagement（二）為他人作嫁衣裳

1、學藝要先學會吃虧，獲得資源要付出更多的勞動2、學藝要肯下苦功3、做他人的嫁衣裳，學自己的繡花藝

49HumanResourceManagement缺少資源缺少技能的人獲取很多的資源獲取很少的資源或沒有資源努力＋資源學藝成功無法努力學藝不成義務勞動或很少報酬成功進入職業(yè)第二階段在第一階段徘徊要求公平獲取資源與職業(yè)成功的關系50HumanResourceManagement（三）完成職業(yè)能力的三大積累1、人力資本的積累2、品牌的積累3、資源的積累51HumanResourceManagement個人的職業(yè)發(fā)展人力資本的積累知識、技能、學歷經(jīng)驗、能力、健康品牌的積累認可度、知名度、成熟度創(chuàng)新性、前沿性資源的積累資金、經(jīng)驗、信息、人際關系、社會資源職業(yè)發(fā)展必須有三大積累52HumanResourceManagement（四）收獲品牌效應1、現(xiàn)代品牌效應2、收獲品牌效應必須學會珍惜（1）收獲品牌效應要謙虛（2）收獲品牌效應要學會珍惜（3）收獲品牌效應時要有愛心3、收獲品牌效應時要尊重他人的品牌53HumanResourceManagement失去機會與獲得機會一樣多心理健康是成功的基礎執(zhí)著、堅韌是成功的條件目標和信心是成功的指明燈五、關于職業(yè)成功的小結(jié)54HumanResourceManagement本章案例案例名稱：職業(yè)發(fā)展成功的內(nèi)在原因案例目的：提高獲取職業(yè)成功的概率案例描述：某集團南方分公司有兩位資歷相當?shù)耐峦跤潞屠顤|，他們兩人畢業(yè)于同一所大學同一個專業(yè)，王勇較李東早一年來到公司。王勇勤奮踏實，但略顯笨拙，李東多才多藝、聰明機靈，但缺少韌性。兩個人工作都十分努力，5年后王勇升為該分公司總經(jīng)理，而李東僅僅是下屬職能部門的高級主管。老同學見到他們的職業(yè)發(fā)展差距很大，都十分吃驚。他們認為李東應該發(fā)展得更好些。55HumanResourceManagement1、李東李五身上具備很多的優(yōu)點，為什么不能獲得職業(yè)的成功，請你結(jié)合理論”提出你自己的分析。2、王勇略顯笨拙，為什么獲得了職業(yè)的成功？從中你得到哪些啟發(fā)？案例討論題：56HumanResourceManagement第一節(jié)馬論———機遇理論(一)馬論——原理概述(二)識馬(三)躍馬(四)馭馬57HumanResourceManagement(一)馬論——原理概述馬論是把人生的機遇比作一匹飛奔而來的馬，任何人要獲得機遇，均須有識馬的眼力、躍馬的勇氣和馭馬的水平，才能在激烈競爭的職場上，得到機遇的幫助，最終獲得職業(yè)的成功。58HumanResourceManagement馬論的三要素識馬——你能否識馬？躍馬——你有勇氣上馬嗎？馭馬——你有能力駕馭這匹馬嗎？59HumanResourceManagement(二)識馬

一匹飛奔而來的馬是機遇識馬要具備三個條件：1、自我發(fā)展的愿望——高期望值的人容易獲得成功你是否在自己身上安置了發(fā)動機？——一流人才？你是否身后有發(fā)動機？——二流人才？你是否對發(fā)動機沒有反應？——不是人才？

60HumanResourceManagement2、要有分析能力——你能從眾多向你奔來的

馬、驢、牛、羊中識別馬嗎？要注意細心觀察要有分析能力要有知識的積累機遇只給有準備的人61HumanResourceManagement3、要有判斷能力要排除模糊，似馬？是馬？還有別的誘惑嗎？馬有優(yōu)劣，能選中好馬嗎？62HumanResourceManagement（三）躍馬63HumanResourceManagement（四）馭馬有馭好馬的決心——不要半途而廢有馭馬的本領——馬信任你審時度勢——不要在馬背上亂跳善于學習——要繼續(xù)積累讓馬與你和諧相處——馬愛護你64HumanResourceManagement（五）關于“馬論”的結(jié)語

一匹飛奔而來的馬猶如一次機遇，他將帶給你成功，抓住機遇有三要素：識馬、躍馬、馭馬。識馬靠知識，靠見識，靠眼光；躍馬靠勇敢，靠魄力，靠技巧；馭馬靠學習，靠借勢，靠能力。知識、技巧、能力三者均須學習，均須積累，只有不斷地學習、積累，不斷地探索、研究，不斷地鍛造自己的見識、能力、你才能抓住機遇的馬，讓飛奔的馬送你到達輝煌的頂點。65HumanResourceManagement第二節(jié)紅葉子理論——開發(fā)自己的亮點（一）“紅葉子”理論概述

（二）識別紅葉子

（三）發(fā)展紅葉子

（四）縮小綠葉子

（五）紅葉子理論的質(zhì)疑66HumanResourceManagement（一）“紅葉子”理論概述

我們把一個人的優(yōu)點比作一棵樹上的紅葉子，把一個人的缺點比作一棵樹上的綠葉子。紅葉子理論認為：一個人職業(yè)的成功不在于紅葉子數(shù)目的多少，而在于他是否具備一片特別碩大的紅葉子。這片特別碩大，特別紅艷的紅葉子成為引起社會和人們特別關注的人力資本。這片能引起社會特別關注的紅葉子，就是你的亮點，就是你個人最有價值的人力資本，也是最能幫助你職業(yè)成功的紅葉子。67HumanResourceManagement識別紅葉子發(fā)展紅葉子縮小綠葉子紅葉子理論的三要素68HumanResourceManagement（二）識別紅葉子最具潛力的紅葉子最有價值的紅葉子最能取勝的紅葉子69HumanResourceManagement（三）發(fā)展紅葉子百折不撓的意志健康的心理素質(zhì)逆境中的奮斗智慧與技巧70HumanResourceManagement（四）縮小綠葉子綠葉子會遮掉紅葉子綠葉子不剪除，會長大綠葉子會蠶食紅葉子紅葉子與綠葉子此消彼長71HumanResourceManagement（五）紅葉子理論的質(zhì)疑最有價值的紅葉子的發(fā)展有心栽花花不開無心插柳柳成蔭此消彼長無規(guī)律追求完美是思維的新障礙72HumanResourceManagement第三節(jié)交點理論——尋找職業(yè)成功的新起點（一）交點理論概述

（二）平行直線不平行

（三）交點是新的機遇

（四）有高成就需求的人，容易獲得高起點

（五）交點不是終點，只是新的起點73HumanResourceManagement（一）交點理論描述

人們在從業(yè)過程中，常因客觀環(huán)境的限制和本人條件的制約，不得不從事若干種類型或內(nèi)容不相一致的工作，這些工作猶如平行線一樣使人們對目前的職業(yè)成功感到困惑。但是，如果你能認真地去完成每項工作，并能主動去思考和研究這些工作的內(nèi)在聯(lián)系，勇于創(chuàng)新，就會發(fā)現(xiàn)一個有一定普遍性的現(xiàn)象：平行直線不平行，這些看似平行的直線在遠處交于一點，這一點融合你過去所有的人力資本，這一點就是人們通往職業(yè)成功之路的新起點。74HumanResourceManagement交點理論的要素1、必須努力尋求工作的交點2、交點是以前工作的積累和結(jié)晶3、交點是人力資本而非物質(zhì)資本4、交點預示了人生的新起點5、交點是過去努力學習和工作的蓄水池，是新的發(fā)展的動力泵。75HumanResourceManagement（二）平行直線不平行76HumanResourceManagement（三）交點是新的機遇交點使你能準確的識馬交點積蓄了能量，敢于躍馬交點積累了經(jīng)驗，善于馭馬77HumanResourceManagement（四）有高成就需求的人，容易獲得高起點善于匯集知識善于匯集經(jīng)驗善于匯集力量善于匯集新思想善于匯集信息善于捕捉機會78HumanResourceManagement（五）交點不是終點，只是新的起點交點只是過去的積累交點只是一個臺階交點只是一個新開始79HumanResourceManagement職業(yè)

交點

時間

交點之后重新發(fā)散80HumanResourceManagement職業(yè)

交點

時間一次交點走向成功81HumanResourceManagement職業(yè)

交點交點時間二次交點走向成功82HumanResourceManagement第四節(jié)燒開水理論——證明自己存在需要過程83HumanResourceManagement（一）燒開水理論描述

84HumanResourceManagement燒開水的過程不要頻繁掀鍋蓋水開了要服務大眾繼續(xù)努力要燒第二壺開水嗎？85HumanResourceManagement燒開水的三要素86HumanResourceManagement（二）不斷添柴

1、這是一個不停頓、不間斷的過程

沸點溫度時間t1添柴停頓一次的過程添柴停頓二次的過程添柴不停頓的過程t2t3添柴停頓多次的過程t487HumanResourceManagement溫度時間火被熄滅了的過程沸點88HumanResourceManagement3、“柴的燃燒”要求要有氧氣89HumanResourceManagement（1）“干柴”與“濕柴”

——借“勢”的過程。溫度時間半濕的柴借“勢”的過程沸點t4、“添柴”必須對柴進行挑選90HumanResourceManagement（2）“大的柴”與“小的柴”

—大道理和小道理的互補。（3）“直的柴”和“彎的柴”

—知識種類的互補。

91HumanResourceManagement已知的知識幫助獲取未知的知識已知的知識（?。┪粗闹R助力已知的知識（中）未知的知識助力已知的知識（多）未知的知識助力已知的知識越大，幫助獲取更多知識的助力就越大92HumanResourceManagement老化的知識(黑色系統(tǒng))知識前沿的知識(白色系統(tǒng))遺忘、揚棄學習、更新黑化白化知識的“黑化”和“白化”93HumanResourceManagement添柴的技巧（學習的空間）柴的大小知識要搭配專業(yè)的知識文化的素養(yǎng)火勢的控制不能禍及他人要有速度要有危機感柴的形狀不要追求外在美內(nèi)美和外美要統(tǒng)一和諧就是美柴的數(shù)量要能理解消化知識不能填鴨式學習炭的處理要揚棄舊知識學習新知識給前沿知識留空間添柴的時間太快和太慢是相同的錯誤不要失去時機要有一點超前性94HumanResourceManagement（四）不要急于掀鍋蓋1、掀鍋蓋會散發(fā)熱量，減緩水開2、不開的水也會冒氣，“冒氣”會使人預期過高，這種預期會使人摘下了不熟的青蘋果3、沉得住氣是一種修養(yǎng)4、寂寞也是人生一味5、寂寞也是一種鍛造95HumanResourceManagement（五）證明自己的存在1、水開了，就證明你的存在2、水開了，要防止水溢出鍋面3、要作好燒第二鍋水的準備96HumanResourceManagement（六）關于“燒開水理論”的小結(jié)97HumanResourceManagement第五節(jié)繡花理論――奉獻中求發(fā)展（一）繡花理論概述

（二）為他人作嫁衣裳

（三）完成職業(yè)能力的三大積累

（四）收獲品牌效應

（五）關于職業(yè)成功的小結(jié)98HumanResourceManagement

“繡花理論”是指當一個人的職業(yè)生涯開始時，或者是職業(yè)生涯處于低谷時，他都必須努力借助他人的“資源”并主動義務或只取比市場更低的價格去為提供資源的人工作，在這個工作過程中，完成自己技能、關系、資金（或其他資源）的積累，求得個人人力資本質(zhì)的飛躍，以獲取職業(yè)發(fā)展的成功。（一）“繡花理論”理論描述

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