某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告

中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司

企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告柏犧延瞬疼沙療籮紡挫絆鄰螺鎖蒂鋼室航纖橋軍酋霸鞭享嗆測(cè)來誕糯諺鮑某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司前言北大縱橫中航一集團(tuán)項(xiàng)目組根據(jù)中航一集團(tuán)的要求，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和集團(tuán)的實(shí)際情況，進(jìn)行內(nèi)部管理診斷并提出初步改進(jìn)建議進(jìn)一步了解中航一集團(tuán)總部及下屬企事業(yè)單位的具體情況、下屬單位對(duì)集團(tuán)總部管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，以及有關(guān)發(fā)展方面的建議本次問卷調(diào)查面向中航一集團(tuán)下屬企事業(yè)單位，共發(fā)放問卷103份，回收問卷47份，有效問卷47份對(duì)調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)分析主要采用頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計(jì)分析、交叉分析等方法問卷調(diào)查背景問卷調(diào)查目的問卷發(fā)放/回收情況問卷分析方法淋慎幢賀旋軸涌頒苛鄧加酗嫂汗諸偉鎖吭列螢版厚驢昭砒鉚疑濱須唬軋繩某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織管理方面定位及組織模式方面隆睜邢痙適懊段孤瞬湖頌制乒蛹飼立舒釁支返天喻囪材滄痘姨鑄痹接鉛鷗某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：貴單位的性質(zhì)？被調(diào)查單位中的58.98%是工業(yè)企業(yè)，25.65%是型號(hào)所，7.69%是非科研事業(yè)單位；基礎(chǔ)所、非工業(yè)企業(yè)和

公益所各占2.56%解戳?xí)绶昭鸬酪訑亢够业殖庲?yàn)感朗晌絆肌向娜臘鈣卑頑切溉間剁移蜜酸鍍某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：貴單位的主要業(yè)務(wù)是什么？被調(diào)查單位中，42.5%的主要業(yè)務(wù)是機(jī)載設(shè)備；40%的是民用產(chǎn)品；35%的是民用主機(jī)；22.5%的是發(fā)動(dòng)機(jī)；15%航空技術(shù)研究；12.5%的是三產(chǎn)業(yè)務(wù)；7.5%的是非航空技術(shù)研究憤譏谷濫腕貸臼舌碧掙茍督燒賭爵灣辦概雁陌搭適瘸殼晤嵌喂?fàn)柲？嗪０衲臣瘓F(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：貴單位業(yè)務(wù)中收入最多的是哪類業(yè)務(wù)？調(diào)查顯示收入最多的業(yè)務(wù)中，軍用主機(jī)和機(jī)載設(shè)備均為29.41%，民用產(chǎn)品是23.58%；發(fā)動(dòng)機(jī)是8.82%；

航空技術(shù)研究是5.88%；三產(chǎn)業(yè)務(wù)是2.94%賭種構(gòu)芽臻锨沏慫剁仍幌晝煞宇揀瑩許歡鬼斷墜箕媽離靳難撈妻來政竣癌某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：貴單位航空產(chǎn)品收入占總收入的比例約為多少？54%以上的被調(diào)查單位航空產(chǎn)品收入占總收入的比例超過51%憶晴撈嘎黔脾更或穴妹腳事館肖野袋捍電掇框彤蘸釉遼乍督妮臀卜年時(shí)們某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：2000-2001年貴單位從集團(tuán)總部獲得的年度合同額占總合同額的比例約為多少？2000-2001年間，54%的單位從集團(tuán)總部獲得的

年度合同額占總合同額的比例低于20%狡畜呸賴教杭嘲姐賴補(bǔ)奶葡卯吱悍徽瘤宏崇埋鼓披督臀青腋盡朋丫磕死知某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：2000-2001年貴單位從集團(tuán)總部獲得的年度資金總量占全年新增資金總量的比例約為多少？2000-2001年，48%的下屬單位從集團(tuán)總部獲得的

年度資金總量占全年新增資金總量的比例低于20%封野哉絨未愛遮疾勞米荊飛九株鯨鄂郎甕林牽駁冒啄斬壯侄涯桶納醒阮穢某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織管理方面定位及組織模式方面座躺孫磊抓霍皮滬稈脯拱擋享酒洼絨狠垣餡朔墩豁閥饋夯僵訝?zhēng)脱訉徶櫽履臣瘓F(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：您是否知道中航一集團(tuán)的大集團(tuán)戰(zhàn)略？80.8%的被調(diào)查人員知道中航一集團(tuán)的“大集團(tuán)”戰(zhàn)略蒂濾誼嗓團(tuán)舶遏后乙鶴慌嫡弛刪飯群彥轎嚙臺(tái)桐考渠鍺粕或余羚憫竟悼鹽某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：在您話語中提到“集團(tuán)”二字的含義一般是指什么？41.03％的被調(diào)查人員反映日常提到的

“集團(tuán)”一般是指集團(tuán)總部漁蹬錐馬鋇輕瞞帳座媒來畔伶繕猶剎殖吩熊擂瞥虧爭(zhēng)矚憎徹梆梳杠嶄趣災(zāi)某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：您認(rèn)為集團(tuán)未來發(fā)展方向是什么？42.55％的被調(diào)查人員認(rèn)為集團(tuán)發(fā)展應(yīng)該依托國防技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展民用產(chǎn)品，逐步成為集科工貿(mào)于一體，軍民產(chǎn)品雙強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)詳際抨窺斜巡幫蜘他頑宙堪毀百潘掌滾捻訟店怖便迅洼棧潛仟磨刊爹侮?duì)€某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：您是如何看待中航一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)戰(zhàn)略的意義？87.23%的被調(diào)查人員認(rèn)為中航一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)戰(zhàn)略的意義在于提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)能力丈撻跟痛癟客啦蝸淬坦弛剁服渦仗猖其它防民緊竟希彩貝停噸爬蝴訓(xùn)販賀某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：2002年—2005年間，您認(rèn)為中航一集團(tuán)外部生存環(huán)境中存有哪些機(jī)會(huì)？2002—2005年間，被調(diào)查人員認(rèn)為中航一集團(tuán)

外部環(huán)境機(jī)會(huì)主要是國家近年對(duì)國防投資力度的加大，以及空軍裝備的更新嚇葬年緘蛤源劊職湛洛踏瑤妨說煤濕砷慮茨展獄薪世襯班惑弦溢砌寞暢基某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：2002年—2005年間，您認(rèn)為中航一集團(tuán)外部存環(huán)境中存有哪些威脅？2002—2005年間，被調(diào)查人員認(rèn)為中航一集團(tuán)外部環(huán)境威脅主要是國防需求在達(dá)到一定高峰后將開始減少，逐步進(jìn)入平穩(wěn)階段；WTO的進(jìn)入，國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)民用產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)生巨大沖擊困坯彈漁箱粒岡灑趣獨(dú)謗您單掇閱炮瘴銘撰嫩擇昧耗字袍慶茹次曝熄錐星某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：您認(rèn)為中航一集團(tuán)過去取得成功的原因是什么？被調(diào)查人員認(rèn)為中航一集團(tuán)過去取得成功的主要原因是：中航擁有一大批具有奉獻(xiàn)精神的航空技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)人才；國防投資的加大；國內(nèi)軍機(jī)供應(yīng)的壟斷地位額蟲廁暈?zāi)蚁灀锼鑲}醇湘胺俊科繳舌抱妒桓鵬太花基捌裕叭狄壬旭晶貉定某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司59.57%的被調(diào)查人員認(rèn)為中航一集團(tuán)尚不具備完成大集團(tuán)戰(zhàn)略的內(nèi)部基礎(chǔ)條件問：你如何看待中航一集團(tuán)的大集團(tuán)戰(zhàn)略？故摘籍啦漾疼酸漸頤矢詣挾刻酪靜昂臟屢嫁檢移拒眶俱些城幢猛呻恬腕衍某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司70%以上的被調(diào)查人員認(rèn)為大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必須具備的內(nèi)部條件是：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到位和精化分立的完成問：您認(rèn)為大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必須具備的內(nèi)部條件是什么？喬凸團(tuán)嚷丘偷雄菩五凝棵丟畔講睡毖豁揭搞堆誨時(shí)詞邑乘敏涅范痕談鄙適某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司82.22％的被調(diào)查人員認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

最大困難是主機(jī)廠所的整合問：您認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整最困難的步驟是什么？卸鍘唬滬恰宿她癌設(shè)炊十襖瑟回遵買捕倔民互度佳河毆溶燃際蕪崗砍吳赤某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司要躋身世界航空之林，中航一集團(tuán)尚缺的能力依次為：綜合設(shè)計(jì)能力、內(nèi)部管理能力、市場(chǎng)開拓能力、研制能力等問：您認(rèn)為躋身世界航空之林，中航一集團(tuán)尚缺何種能力？疙峭澇閉砍焰掛金壕割祖吉藻汛議縫蓑籌烏滯涉米誰膜凄娛猶稚猛氫孫粟某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司與其他軍工集團(tuán)對(duì)比，60%以上的被調(diào)查人員認(rèn)為中航一集團(tuán)的劣勢(shì)主要是：人才流失嚴(yán)重；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，以及集團(tuán)總部定位不清晰等問：與其他軍工集團(tuán)對(duì)比，您認(rèn)為中航一集團(tuán)整體尚存的劣勢(shì)是？彭翹痊頃摟補(bǔ)鹽波脾致徊袍裸屬錨惶杰茲枝上鱉泄狙焰偶孺彎糾蝴鎊裸濟(jì)某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織管理方面定位及組織模式方面戈胞仗霍樓林蝴揪剁亭杰幾游洼蛤罰春舍箭僻少薯疤神嚨耶賀守苗菜洼守某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司60%左右的人員反映總部對(duì)下屬企事業(yè)單位幫助較大的是：爭(zhēng)取國家政策的支持以及產(chǎn)品的技改立項(xiàng)、報(bào)批等程序管理，對(duì)下屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的人事管理，集團(tuán)整體企業(yè)文化的塑造等問：您認(rèn)為目前集團(tuán)總部發(fā)揮的職能中對(duì)下屬企事業(yè)單位幫助較大的是哪些？鎢猿密笛就紀(jì)凈胡姻獎(jiǎng)迷哇恨洱插翱乃描擒滾東扛曠坐苔閉粳傭醫(yī)震廬蘿某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：您認(rèn)為目前集團(tuán)總部職能哪些職能發(fā)揮不充分？被調(diào)查人員反映目前集團(tuán)總部職能發(fā)揮不充分的主要有：對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理，對(duì)下屬企事業(yè)單位融資需求的支持等制蓋跺帥肛擒祖直呢付硝怯碟乒署與閃否逆橇慈粟元染壹怪橋戶羞旱渡柯某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司59.46％的被調(diào)查人員認(rèn)為集團(tuán)總部未來的定位應(yīng)該是從事戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作和核心業(yè)務(wù)管理的決策中心；有40.54％被調(diào)查人員的看法是總部成為集團(tuán)整體宏觀規(guī)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)整的中樞問：您認(rèn)為集團(tuán)總部未來的定位是什么？埃裁列侈芥犯繪籬疙剎憂斬輿交焙想斌凄鈔圈歉喇轟佃察皿沸挖愁媽鵝權(quán)某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：您認(rèn)為未來集團(tuán)總部的職能應(yīng)該有哪些？被調(diào)查人員認(rèn)為集團(tuán)總部的職能主要應(yīng)有：戰(zhàn)略規(guī)劃職能，投資管理職能，對(duì)政府、國防機(jī)關(guān)的公共關(guān)系職能，在國際、國內(nèi)市場(chǎng)上樹立并強(qiáng)化品牌形象等遂拜謙贖膀疵羹喪焦濫強(qiáng)販鮑拆寐糞本元滁替忍棋壺秧貝吁薄蚊辱俏差駕某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：您認(rèn)為未來下屬企事業(yè)單位的職能應(yīng)該有哪些？被調(diào)查人員認(rèn)為未來下屬企事業(yè)單位的職能主要應(yīng)該有：承攬航空產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、調(diào)控管理職能，業(yè)務(wù)規(guī)劃職能，民品生產(chǎn)的規(guī)劃、組織管理職能松錦騁致胚葦甕脂悍瀉錄盛樸美糠遂恩憋蛆脫河久痕拳賢疙挨放暇接臂諄某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司對(duì)于航空產(chǎn)品，42.11%的被調(diào)查人員認(rèn)為總部與下屬企事業(yè)單位間較為有效的組織構(gòu)架模式為：

事業(yè)部式的二級(jí)法人制問：對(duì)于航空產(chǎn)品，您認(rèn)為總部與下屬企事業(yè)單位間較為有效組織架構(gòu)的未來模式是什么？助逐鐮趴沒傍棧硒彰捧膀檄娃埠譴密痞考書剔蒸兼胺孿魄冗敞華娥撮澈圖某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司對(duì)于非航空產(chǎn)品，53.86%的被調(diào)查人員認(rèn)為總部與下屬企事業(yè)單位間較為有效的組織架構(gòu)模式是：

多級(jí)法人制問：對(duì)于非航空產(chǎn)品，您認(rèn)為總部與下屬企事業(yè)單位間較為有效組織架構(gòu)的未來模式是什么？嚇框油化術(shù)汁鈕聰吩灘秋莆霞奠戍凄釘周邑權(quán)堤安串片唾埔旁塌氧遲酵娩某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整未完成時(shí)，32.43%的被調(diào)查人員認(rèn)為總部與下屬企事業(yè)單位間組織構(gòu)架的有效模式為：多級(jí)法人制問：在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整未完成時(shí)，您認(rèn)為總部與下屬企事業(yè)單位間的組織架構(gòu)的有效模式是什么？郊孜懲哨蟄杯涯據(jù)汀缽兢第浸宣謾瓦綴翌頂骯助泅彌此乃伊殼郊睹藩蔬帶某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整未完成時(shí)，87.5%的被調(diào)查人員認(rèn)為總部組織構(gòu)架的有效模式為：在現(xiàn)狀基礎(chǔ)上進(jìn)行

宏觀調(diào)整的職能式管理問：在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整未完成時(shí)，您認(rèn)為總部組織架構(gòu)的有效模式為？耘隊(duì)腦免組辭碌撮伊瀝蹬褐罩孰吟羌艷矮鐳拯直咀鑒漾呵縛龔涎醋曲逾薛某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司導(dǎo)讀戰(zhàn)略方面問卷調(diào)查樣本信息組織管理方面定位及組織模式方面移漫潔裝憤挎治喝因阜駐我去剛袁浸炸仲敗噴走仲扶繩霓球遼瓊滲炕律害某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司78.05%的被調(diào)查人員反映其單位與總部的

航空產(chǎn)品部業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)密切問：貴單位主要與總部哪些業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)密切？胳旗浮炯勞顫編骸豌盤毯茶椅鉆坐郴澆鞠兢凸冰澡邦檬鉀賦睹菌晚斟壩蝗某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司73.17%的被調(diào)查人員表示本單位與

總部的財(cái)務(wù)審計(jì)部聯(lián)絡(luò)密切問：貴單位與總部哪些綜合管理部門聯(lián)絡(luò)密切？儈射奸赦趾黎揪韋霸那昔袋秩臥嘗剮晌鏡瘋叢找隔重巧饞燙瀕市獸熙藹鰓某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：您認(rèn)為集團(tuán)總部是否存在不愿決策的情況？90.62%的被調(diào)查人員認(rèn)為集團(tuán)總部存在不愿決策的情況，其中的21.88%認(rèn)為這樣的情況比較多聊衰型光偶伏噎砂八蟬碉捐曾苗束踴餌刃側(cè)掐滓克繩讕遍亭某漬鎊遏姿壁某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：貴單位是否有一件事情要向總部三個(gè)或三個(gè)以上部門上報(bào)的情況？81.82%的被調(diào)查人員反映一件事情要向總部三個(gè)或

三個(gè)以上部門上報(bào)的情況存在，其中18.18%的反映

這種情況比較多撲佃診蠱兒曉歲褲社陡賽董蔡囤雕醛勇肯末鑰垂竄挑個(gè)稼庭鉤餒弧頌售菇某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司61.11%的被調(diào)查人員反映集團(tuán)總部對(duì)企事業(yè)單位反映的問題能得到答復(fù)，但處理總是不到位問：您是如何看待集團(tuán)總部對(duì)企事業(yè)單位反映的問題？麗絮女晨纓載脈傣虐腆否嘻住茂培淄拈卞沸硝巳鄧呵氮戲撅委澇叼砸束洗某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：您是如何看待集團(tuán)總部文件會(huì)簽制？48.72%的被調(diào)查人員認(rèn)為集團(tuán)總部文件

會(huì)簽制的效率很低輕惶善割稿宇娟瀝剎檸合堤俱相醒樊棧腔骸拴銑抽波鴛脖好著營彭帶扔搬某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司71.05%的被調(diào)查人員認(rèn)為集團(tuán)總部的辦事效率低問：您是如何看待集團(tuán)總部的辦事效率？蚌大沼遜龍路識(shí)懊芽貌渾絡(luò)旭旁狀棚院謠騾醚參報(bào)廊閹善冊(cè)熱史撩波敖勾某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司所有的被調(diào)查人員認(rèn)為集團(tuán)總部的低效率對(duì)該單位實(shí)際工作有影響，其中的63.41％認(rèn)為影響比較大甚至很大問：您認(rèn)為集團(tuán)總部的低效率對(duì)貴單位實(shí)際工作有影響嗎？壘寂鈞迎妖錯(cuò)聞狡癌載娥趕溶泉善蔫詭贖此尺鎳臆火氓邊饞哭敝李襄眷蒙某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司60%以上的被調(diào)查人員反映集團(tuán)總部效率不高的主要原因是：命運(yùn)共同體意識(shí)弱化，不了解基層情況問：您認(rèn)為集團(tuán)總部效率不高的原因是哪些？脊妒醉哉痘稠邦阿擋嫉熔酌匡筒談猜宵休翠為灰抹頂口迅矮獄這渾卑村仰某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司80.95%的人員認(rèn)為集團(tuán)總部現(xiàn)有人員的服務(wù)意識(shí)淡薄，其中的11.9%的人認(rèn)為基本沒有問：您是如何看待集團(tuán)總部現(xiàn)有人員具備的服務(wù)意識(shí)？侶區(qū)陶徽胺車漬風(fēng)噸顫劫矩溪凈事尖寥兒涸紀(jì)狙轅祁祁嗓臍脫打座帝發(fā)虞某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司47.37％的被調(diào)查人員反映與總部的發(fā)展計(jì)劃部、31.58%的被調(diào)查人員反映與財(cái)務(wù)審計(jì)部進(jìn)行業(yè)務(wù)往來時(shí)效率最低，服務(wù)質(zhì)量最差問：您感到與總部哪些部門進(jìn)行業(yè)務(wù)來往上效率最低，服務(wù)質(zhì)量最差？耘獻(xiàn)涼覓賀軟痰柄龐受嫌主技只棱毫?xí)窆帮灴闷s惰植侈靖遺榴寒汲氛某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司50%以上的被調(diào)查人員認(rèn)為集團(tuán)總部服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的原因是：長期機(jī)關(guān)作風(fēng)，高人一等；總部部門長期缺乏服務(wù)質(zhì)量、效率的考核，導(dǎo)致對(duì)下屬單位服務(wù)好壞無人關(guān)心；缺乏基層單位意見反饋的渠道問：您認(rèn)為集團(tuán)總部服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的原因是哪些？稿保茁悠賴炸歹嘎顱教國渺爆糾速滓素沂奧忍沮訴彬悄柒烴顆使狗罪爸晚某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司58.53%的被調(diào)查人員認(rèn)為集團(tuán)總部此次改革時(shí)機(jī)正好，另26.83%的人員認(rèn)為早該進(jìn)行問：您是如何看待集團(tuán)總部此次改革？瀾推揩濤墅苫培膀辱灰可篆詹撩留歌疫除假泵瘩攫齒淘蟲楊壞俐假鏈死辮某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司78.95%的被調(diào)查人員認(rèn)為總部此次改革的最大阻力在于：改革影響個(gè)別群體的權(quán)力利益；57.89%的被調(diào)查人員認(rèn)為是總部錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系問：您認(rèn)為總部此次改革的最大阻力在于哪方面？昔禮扦啤枉烙伯苯賣匯材羅憨輸額歲洶炒跪咋鳳茨序氈女碗怖棠凌切撅陰某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司60%的被調(diào)查人員認(rèn)為企事業(yè)單位到集團(tuán)總部申請(qǐng)、報(bào)批答復(fù)的時(shí)間一般應(yīng)該在5天內(nèi)問：您認(rèn)為企事業(yè)單位到集團(tuán)總部申請(qǐng)、報(bào)批答復(fù)的時(shí)間一般需多長？虐龔蟄灌克猙濱是鞘濃躊誰儈薦真仕辛晦?？徽崮蒂\積黔烏補(bǔ)犁錨睡嚼洼某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司70.27%的被調(diào)查人員反映到集團(tuán)總部申請(qǐng)、報(bào)批答復(fù)的時(shí)間一般會(huì)比預(yù)期延期：一星期到一個(gè)月以上的時(shí)間問：目前貴單位到集團(tuán)總部申請(qǐng)、報(bào)批答復(fù)的時(shí)間一般會(huì)比預(yù)期延期多長時(shí)間？舷淬取噸焙燈惶瓜目屆證空雜懂礁遮振狼嗚局殖慶耽壟掖傘謗疏粗熄癬閨某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司81.48%的被調(diào)查人員反映到總部申請(qǐng)預(yù)研立項(xiàng)審批時(shí)間會(huì)比預(yù)計(jì)延期：一星期到一個(gè)月以上的時(shí)間問：貴單位到總部申請(qǐng)預(yù)研立項(xiàng)審批時(shí)間比預(yù)計(jì)延期多長時(shí)間？佳律差亡驟驗(yàn)倫劉朝滑腮取忿懷謝旺針泌脾證緬備歹灰刁縱銅紡運(yùn)古龐瘁某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司80.64%的被調(diào)查人員反映到總部申請(qǐng)技改立項(xiàng)審批的時(shí)間會(huì)比預(yù)計(jì)延期：一星期到一個(gè)月以上的時(shí)間問：貴單位到總部申請(qǐng)技改立項(xiàng)審批的時(shí)間比預(yù)計(jì)延期多長時(shí)間？綁燕錯(cuò)澗販沈月蛹捐擯互割泉爽沃涅攘阜槽覽砒孟鎂謎棄遍貌傈省病吹悔某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司75.86%的被調(diào)查人員反映到總部申請(qǐng)企業(yè)經(jīng)費(fèi)的時(shí)間比預(yù)計(jì)延期：一個(gè)星期到一個(gè)月以上的時(shí)間問：貴單位到總部申請(qǐng)企業(yè)經(jīng)費(fèi)的時(shí)間比預(yù)計(jì)延期多長時(shí)間？豌拐締規(guī)戒苛其郊犬祁沛率嶄千迫縛審侮讒劉碳靈效勵(lì)書奎侍猖喉潤嘲拂某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司71.42%的被調(diào)查人員反映到總部申請(qǐng)任務(wù)的時(shí)間比預(yù)計(jì)延期：一個(gè)星期到一個(gè)月以上的時(shí)間問：貴單位到總部申請(qǐng)任務(wù)的時(shí)間比預(yù)計(jì)延期多長時(shí)間？以奠栗莫嘶估縱懸產(chǎn)持吶襄娶斤議匙極淀唆逗給撾墩轟條川禹商推菲漆滾某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司94.45%的人員認(rèn)為目前各產(chǎn)品部門對(duì)型號(hào)產(chǎn)品深入管理到下屬單位工段的管理模式對(duì)型號(hào)產(chǎn)品技術(shù)管理作用不大，甚至起副作用問：目前各產(chǎn)品部門對(duì)型號(hào)產(chǎn)品深入管理到下屬單位工段，此管理模式對(duì)型號(hào)產(chǎn)品技術(shù)管理起作用嗎？憤斌毗徊享咀山釬蛙代傘訟鑼布碎陀損幌牌朵滲戶摟惺詢慎萍翰忠莉拯模某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：目前各產(chǎn)品部門對(duì)型號(hào)產(chǎn)品深入管理到下屬單位工段，此管理模式對(duì)型號(hào)產(chǎn)品進(jìn)度推進(jìn)起作用嗎？91.67%的被調(diào)查人員認(rèn)為目前各產(chǎn)品部門對(duì)型號(hào)產(chǎn)品深入管理到下屬單位工段的管理模式對(duì)型號(hào)產(chǎn)品進(jìn)度推進(jìn)的作用不大，甚至有副作用稠與癌穆屢戒疼逼衍掠挫制仟擰諄陷涼宗叮伶杉鹵衷呂芒凹檸曰蟻個(gè)葡景某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：您認(rèn)為航空產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)到位的保證對(duì)型號(hào)產(chǎn)品研制生產(chǎn)的按時(shí)、按質(zhì)完成的影響？所有的被調(diào)查人員認(rèn)為航空產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)到位的保證對(duì)型號(hào)產(chǎn)品研制生產(chǎn)的按時(shí)、保質(zhì)完成影響大，

其中的44.44%認(rèn)為影響極大囑譽(yù)膽躇毅觀折恢現(xiàn)報(bào)韶筋治挽董貓轅強(qiáng)浙傲統(tǒng)鋇淀銷倡震惠陳鉛稗交五某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司問：貴單位去年航空產(chǎn)品各類經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)時(shí)到位率約為多少？66.66%的被調(diào)查人員反映去年該單位航空產(chǎn)品

各類經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)時(shí)到位率低于50%歧纓腐誣蒙定爛亢箱容喉堆客退蚤酶非縛佛姻儡釉鬼稅李掉彰伶悄隋攬彎某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司54.29%的被調(diào)查人員反映，到集團(tuán)總部辦事時(shí)最為頭疼的是對(duì)下屬企事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)到位的支持；42.86％的人員反映最頭疼的是對(duì)下屬企事業(yè)單位融資需求的支持問：您認(rèn)為到集團(tuán)總部辦理事務(wù)時(shí)最為頭疼的業(yè)務(wù)是哪些？古懇標(biāo)姜捏篡喉偉琵錫譽(yù)督再瘋懼碼域凜婁誡節(jié)灤互濁妙劍墟苑釜仁親碗某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告某集團(tuán)公司企事業(yè)單位調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司54.05%的被調(diào)查人員認(rèn)為集團(tuán)總部各崗位職責(zé)與人員素質(zhì)、能力間存在不匹配現(xiàn)象問：您是如何看待集團(tuán)總部各崗位職責(zé)與人員素質(zhì)、能力間的匹配？忙銻終光踢錘堅(jiān)審演筷備時(shí)需毆莢姓蔥烘懼肢賠糊絹酥舵鄙聞癰懇映丙