HSE咨詢師工作交流技巧課件

HSE咨詢師工作交流2014年7月一基本情況二匯報(bào)提綱三問題與建議實(shí)踐與體會(huì)HSE咨詢師工作交流技巧一、基本情況個(gè)人基本情況

2011年參加集團(tuán)公司HSE咨詢師；

主要在六班和四班進(jìn)行學(xué)習(xí)；2011年9月，HSE咨詢師學(xué)習(xí)畢業(yè)。

目前在寧夏石化公司從事安全管理工作。主要負(fù)責(zé)公司HSE體系建設(shè)、安全監(jiān)督工作。HSE咨詢師工作交流技巧一基本情況二匯報(bào)提綱三問題與建議實(shí)踐與體會(huì)HSE咨詢師工作交流技巧二、實(shí)踐與體會(huì)1、將HSE咨詢師培訓(xùn)主要應(yīng)用于：（1）將HSE咨詢師所學(xué)知識(shí)用于安全專業(yè)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)方面；（2）擴(kuò)展了思維方式：OPPT、PDCA、SMART（3）擴(kuò)大了知識(shí)面；（4）建立了良好的溝通和交流的平臺(tái)；（5）用于公司內(nèi)部的安全管理，幫助內(nèi)部各單位解決安全管理中存在的問題；HSE咨詢師工作交流技巧二、實(shí)踐與體會(huì)1、將HSE咨詢師培訓(xùn)主要應(yīng)用于：（6）幫助其他企業(yè)解決一些安全問題。（30余家）（7）社會(huì)責(zé)任履行，參與行業(yè)和地方政府安全管理實(shí)踐。（8）建立內(nèi)部安全專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)。HSE咨詢師工作交流技巧二、實(shí)踐與體會(huì)2、具體開展的工作：（1）對(duì)年度HSE工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃1）每年年初，制定公司年度HSE推進(jìn)計(jì)劃；

年度HSE推進(jìn)計(jì)劃主要來(lái)源：

前一年的HSE審核短板；今年主要工作；

今年的HSE目標(biāo)；

集團(tuán)和板塊新的要求；公司“十二五”HSE計(jì)劃。HSE咨詢師工作交流技巧二、實(shí)踐與體會(huì)2、具體開展的主要工作：2）將計(jì)劃細(xì)化到每個(gè)月，每個(gè)月組織對(duì)上月的完成情況和下月的計(jì)劃進(jìn)行回顧；3）質(zhì)量安全環(huán)保處每名成員，每周完成周工作總結(jié)和計(jì)劃。HSE辦公室成員每周處室例會(huì)上隨機(jī)展示每周總結(jié)和計(jì)劃，其他人員按計(jì)劃進(jìn)行展示。

HSE咨詢師工作交流技巧二、實(shí)踐與體會(huì)2、具體開展的主要工作：（2）安全自主管理班組創(chuàng)建與評(píng)價(jià)；

HSE咨詢師工作交流技巧二、實(shí)踐與體會(huì)2、具體開展的主要工作：（3）處室安全自主管理開展；員工的要求；制約的短板；全員的參與；處室的職責(zé)。HSE咨詢師工作交流技巧二、實(shí)踐與體會(huì)2、具體開展的主要工作：（4）煉油廠大檢修安全方案和安全監(jiān)督方案；優(yōu)化大修后的PSSR（化肥二廠、煉油廠）HSE咨詢師工作交流技巧二、實(shí)踐與體會(huì)2、具體開展的主要工作：（5）變更管理優(yōu)化；（6）工藝安全管理指標(biāo)制定；要素指標(biāo)機(jī)械完整性安全檢查率失效設(shè)備/裝置生產(chǎn)率安全關(guān)鍵設(shè)備按時(shí)檢查完成率變更管理正確執(zhí)行的變更管理的比率使用變更管理的變更比率變更之后的安全啟動(dòng)率程序規(guī)定執(zhí)行關(guān)鍵作業(yè)遵守操作規(guī)程情況工藝危害分析完成率程序維護(hù)準(zhǔn)確率作業(yè)許可證符合率……流程化HSE咨詢師工作交流技巧HSE咨詢師工作交流技巧二、實(shí)踐與體會(huì)HSE咨詢師工作交流技巧二、實(shí)踐與體會(huì)2、具體開展的主要工作：（7）作業(yè)許可優(yōu)化（動(dòng)火作業(yè)）；（8）咨詢師團(tuán)隊(duì)建設(shè)（體系辦公室）。按要素分工、按單位分工、按專業(yè)分工、

按小組分工、按顧問分工（9）探索LOPA和SIL在化肥裝置控制系統(tǒng)分析應(yīng)用；（10）策劃如何與杜邦、DNV、博柯等公司合作方案等。HSE咨詢師工作交流技巧二、實(shí)踐與體會(huì)3、對(duì)HSE咨詢師開展工作的幾點(diǎn)體會(huì)：（1）以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，因地制宜。（2）大處著眼。作為一名HSE咨詢師不是會(huì)培訓(xùn)幾個(gè)安全的課程，而是要對(duì)安全管理有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)和理解。（3）小處著手。從影響身邊的人和事開始做起。（4）HSE咨詢師之間的溝通非常重要；（5）對(duì)于HSE咨詢師，策劃比培訓(xùn)更重要；（6）一定要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一定在深入現(xiàn)場(chǎng)去做安全，用實(shí)踐檢驗(yàn)理論。如：JSA、HAZOP。（7）從管理流程和方法上做咨詢，培養(yǎng)“發(fā)現(xiàn)”能力。HSE咨詢師工作交流技巧二、實(shí)踐與體會(huì)4、對(duì)咨詢師開展工作影響較大的幾個(gè)點(diǎn)：（1）如何理解客戶的問題；（2）培訓(xùn)的技巧；（3）如何做項(xiàng)目管理；（4）體系審核；（5）工藝安全管理。HSE咨詢師工作交流技巧二、實(shí)踐與體會(huì)5、幾點(diǎn)困惑：（1）安全自主管理班組的評(píng)估目前還存在問題。（2）安全自主管理班組還存在出事故事件的情況。（3）安全自主管理班組持續(xù)性如何保證。（4）安全自主管理現(xiàn)在所剩的短板班組推行難度大。（5）HAZOP推廣起來(lái)一直很困難。（6）機(jī)關(guān)處室推行安全自主管理效果不理想，積極性不夠高，不好把握。HSE咨詢師工作交流技巧一基本情況二匯報(bào)提綱三問題與建議實(shí)踐與體會(huì)HSE咨詢師工作交流技巧三、問題與建議1、HSE咨詢師在企業(yè)實(shí)踐時(shí)存在的問題：（1）個(gè)人影響力小，無(wú)法影響到本公司或本單位的安全管理的改進(jìn)和提升；（2）從事傳統(tǒng)安全監(jiān)督和復(fù)核性工作，沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮；（3）公司或直屬領(lǐng)導(dǎo)不接受，無(wú)法開展工作；（4）理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不夠，知識(shí)和技能掌握還不夠。如：PSSR\HAZOP（5）信心不足。HSE咨詢師工作交流技巧三、問題與建議2、對(duì)HSE咨詢師培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議：（1）集團(tuán)公司能夠給予HSE咨詢師創(chuàng)造更多的發(fā)揮舞臺(tái)，創(chuàng)造更多的咨詢師使用的機(jī)會(huì)；（2）組織HSE咨詢師跨公司開展一些安全培訓(xùn)和安全咨詢工作；（3）增加咨詢師之間面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，多組織咨詢師的交流和學(xué)習(xí)，在板塊公司或者板塊之間的學(xué)習(xí)和交流。；（4）從HSE咨詢師使用方面，統(tǒng)一規(guī)劃和使用;（5）從集團(tuán)層面對(duì)HSE咨詢師崗位進(jìn)行規(guī)劃和說明，并突出板塊業(yè)務(wù)特點(diǎn)；HSE咨詢師工作交流技巧三、問題與建議2、對(duì)HSE咨詢師培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議：（6）持續(xù)轉(zhuǎn)變安全人員的職責(zé)，從做現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督（