煤礦工程施工管理制度范文

第頁共頁煤礦工程施工管理制度范文一、總則為了加強對煤礦工程施工的管理，保證施工過程的安全和高質量完成，制定本制度。本制度適用于煤礦工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)，包括施工準備、施工組織、施工安全、質量管理、進度控制等方面。二、施工準備1.施工準備組織：在施工前，制定詳細的施工準備計劃，明確各個施工環(huán)節(jié)和時間要求，安排專人負責組織和協(xié)調施工準備工作。2.資源準備：施工前，需對所需的人員、設備、材料等資源進行充分準備，確保施工過程中的需要能夠及時滿足。3.技術準備：施工前，應明確施工方案和圖紙，對施工過程中可能遇到的技術問題進行研究和解決方案的制定。4.安全準備：施工前，制定詳細的安全計劃和措施，進行安全培訓，確保施工過程中的安全風險能夠得到有效控制。三、施工組織1.施工組織機構：建立施工組織機構，明確各個職責和工作分工，對各項工作進行有效的協(xié)調和管理。2.施工人員管理：對施工人員進行合理的安排和管理，確保人員能夠按照施工計劃和要求進行工作。3.進度控制：制定詳細的施工計劃，對施工進度進行管理和控制，確保工期的完成。4.溝通協(xié)調：建立良好的溝通協(xié)調機制，保證施工過程中各方之間的信息流動和問題的及時解決。四、施工安全1.安全教育培訓：對施工人員進行必要的安全教育培訓，增強安全意識，提高安全素質。2.安全設施配備：在施工現(xiàn)場配備必要的安全設施，包括防護用品、警示標志、安全通道等。3.施工現(xiàn)場管理：對施工現(xiàn)場進行必要的封閉和標示，確保非施工人員的安全。4.危險源管理：識別施工過程中可能存在的危險源，并采取相應的防范措施，確保施工過程的安全。五、質量管理1.質量計劃：制定質量計劃，并明確各項質量要求和驗收標準。2.現(xiàn)場檢查：定期對施工現(xiàn)場進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工質量。3.材料控制：對施工過程中所用的材料進行有效控制，確保材料的質量和使用的正確性。4.質量記錄：建立施工質量記錄，對施工過程中的關鍵節(jié)點進行記錄和檢查。六、進度控制1.進度計劃：制定施工進度計劃，并明確各項工作的交期和前置關系。2.工序控制：對施工過程中的各個工序進行控制，確保按照計劃進行。3.工期延誤處理：如遇到工期延誤，及時分析原因并采取補救措施，以減少延誤對整個工程的影響。4.進度報告：定期對工程進度進行報告，及時溝通進展和問題，確保工程能夠按時完成。七、施工記錄1.日志記錄：每天對施工過程中的關鍵節(jié)點和工作情況進行記錄，包括施工人員、材料使用、設備情況等。2.問題記錄：記錄施工過程中出現(xiàn)的問題和解決方案，為后續(xù)工作提供參考。3.驗收記錄：對施工完成的各項工作進行驗收，并進行相應的記錄。4.總結報告：工程施工結束后，進行總結和評價，為后續(xù)工作提供經(jīng)驗和教訓。八、處罰與獎勵1.違規(guī)處罰：對違反施工管理制度的行為，采取相應的處罰措施，包括警告、罰款、停工等。2.優(yōu)秀獎勵：對施工過程中出現(xiàn)的優(yōu)秀個人和班組