煉鋼廠工作計劃

第煉鋼廠工作計劃總水廠工作計劃篇1

為中心、服務(wù)為龍頭、效益為根本、發(fā)展為主線、管理為基礎(chǔ)、安全為保障”的工作思路，切實圍繞經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書各項工作任務(wù)，采取建章立制、明確責(zé)任、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化培訓(xùn)等措施，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全年責(zé)任目標(biāo)任務(wù)得以逐項落實，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?，F(xiàn)將今年工作完成情況匯報如下：

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)對比方米，同比增長XX%。

（三）耗電量XX萬度，年累計供水單耗為XX度/千立方米，較上年度增長XX%。

（四）實現(xiàn)售水量XX萬立方米，較去年售水量XX萬立方米增加XX萬立方米，同比增長XX%。

（五）產(chǎn)銷差率年累計為XX%，較去年產(chǎn)銷差XX%同比上升XX個百分點。

（六）銷售收入XX萬元。其中工程安裝收入XX萬元，水費收入XX萬元（因水價上調(diào)增加水費收入XX萬元，剔除此因素，水費收入XX萬元），較上年同期水費XX萬元增加了XX萬元，同比增長XX%。

（七）向省公司匯交資金XX萬元。

（八）封閉自備井工作

20__年繼續(xù)推進(jìn)封閉自備井工作，通過努力共發(fā)展XX西區(qū)、XX通信、縣XX局、縣XX局十一萬變電站等自備井，封閉水量約0.8萬噸/月。通過與水務(wù)局配合執(zhí)法，依法強(qiáng)制關(guān)閉XX家屬院內(nèi)非法打井，改善城區(qū)供水環(huán)境同時，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

二、重點工作完成情況

水價調(diào)整工作：新水價調(diào)整工作已完成。XXXXXXXXX全面推行階梯水價，水價執(zhí)行工作平穩(wěn)有序。

三、日常經(jīng)營管理及工作完成情況

1、強(qiáng)化執(zhí)行力，提高內(nèi)部管理和規(guī)范工作。公司通過不斷完善制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理和管理創(chuàng)新，公司的各項工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。年初召開生產(chǎn)經(jīng)營大會，對各項指標(biāo)任務(wù)分解部署，將工作任務(wù)分解并細(xì)化到每一位員工，努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。公司通過不斷完善制度，對全體員工進(jìn)行《員工手冊》培訓(xùn)考核，建立建全切合公司實際的激勵約束機(jī)制，深化績效考核管理工作，進(jìn)一步完善了績效考核體系，從指標(biāo)劃分、考核內(nèi)容、考核辦法、考核流程等方面做了更詳細(xì)的規(guī)定。員工收入分配與績效考核緊密結(jié)合，實現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎罰分明的績效考核制度，不斷促進(jìn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)和工作任務(wù)的落實，對公司各部門加強(qiáng)內(nèi)部管理起到很好的推進(jìn)作用。

2、措施得力，確保城區(qū)供水安全。在內(nèi)部管理上，公司繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水模式，根據(jù)用戶用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量。繼續(xù)堅持測壓點定時監(jiān)測壓力制度，對供水管網(wǎng)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序；加強(qiáng)供水調(diào)度，加強(qiáng)對供水井的日常巡查，完善供水觀測記錄，合理調(diào)整了供水水壓和各井開啟時間，及時掌握各井用電情況，根據(jù)管網(wǎng)壓力及時對供水趨勢進(jìn)行分析。結(jié)合用水峰谷的時段分布特點，合理調(diào)配水廠的生產(chǎn)運行，將現(xiàn)有供水資源發(fā)揮到最大極限，保障供水管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行；對供水設(shè)備及水源井供水設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)，確保了重大節(jié)日安全供水，無安全事故發(fā)生；加大水質(zhì)監(jiān)測力度，定期對水源水和出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)行水質(zhì)檢測分析，水質(zhì)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、立足根本，供水面積不斷拓寬。完成城區(qū)供水新水源井建設(shè)。位于XXXX中心的2眼新水源井于7月中旬開始啟用，實現(xiàn)為城區(qū)供水管網(wǎng)實施供水補(bǔ)壓，補(bǔ)充水源。公司緊跟城市建設(shè)發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。新鋪設(shè)北關(guān)工業(yè)園區(qū)一號路、二號路、東關(guān)大橋北段，金海大道、農(nóng)牧場主管道等主管道工程；實現(xiàn)工業(yè)集聚區(qū)主管網(wǎng)覆蓋，為工業(yè)用水的大力拓展夯實堅實基礎(chǔ)。做好中匯國際城、蘭喬圣菲、陽光花園、益民花園、金?；▓@四期、張莊一二組、大寺居委會丹桂華庭西家屬區(qū)等戶表及零星戶表的安裝工程，新增加用水戶XX戶。更換城角李、商務(wù)局門口主管道，改造管網(wǎng)XX米，鋪設(shè)管網(wǎng)XX米，其中XX以上管網(wǎng)XX米，維修管網(wǎng)XX處，其中DN110MM以上管道XX處。

4、強(qiáng)化管理，不斷提升服務(wù)水平。一是在降水損上，提升了水損分析例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細(xì)記錄，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，根據(jù)供水?dāng)?shù)據(jù)及水壓變化分析，分區(qū)域?qū)χ攸c地段進(jìn)行測漏，共測出漏點XX個；搶修D(zhuǎn)N110mm以主管道XX起，及時更換損壞閥門井蓋330余套，上門服務(wù)用戶320余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；二是規(guī)范用水，加強(qiáng)表務(wù)管理。實行按區(qū)域劃分工作范圍，抄表、收費、服務(wù)三位一體責(zé)任到人的管理模式，增強(qiáng)了抄收人員的責(zé)任心。對混合性質(zhì)的用水戶進(jìn)行徹底復(fù)核，嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行審批更改立戶，按系統(tǒng)管理分配權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)實施水費征收管理；加大抄表督查力度，每月定期召開水量分析會，對跑、冒、滴、漏及抄表過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，責(zé)成相關(guān)部門落實解決。員工在抄表的同時要注意發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點及問題，及時傳遞漏水信息，加大公表的催收力度及監(jiān)控服務(wù)工作，確?；厥章实耐瓿?；同時開通銀行代繳代扣水費業(yè)務(wù)，極大方便用戶預(yù)存及繳費；三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和總經(jīng)理與財務(wù)審批制度的基礎(chǔ)上，同時加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到領(lǐng)用有登記、支出有明細(xì)，有效地降低了易耗辦公用品的數(shù)量，在車輛管理等方面都采取了相應(yīng)措施，降低了供水成本。

5、強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。把企業(yè)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)相結(jié)合，以群眾滿意和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)供水、誠信服務(wù)、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展的管理理念，努力提高服務(wù)質(zhì)量，突出“以水為本，達(dá)善社會”主題，樹立全員、全過程、全方位服務(wù)的觀念，塑造供水企業(yè)新形象。20__年公司再次連續(xù)兩年被XX市消協(xié)評為“十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”；公司被評選為“XX消費者協(xié)會第五屆理事會”會員單位。

四、存在的問題及解決的方法

1）降低單耗，安全生產(chǎn)

供水單耗是制水成本高低的一個重要標(biāo)志，因此，控制供水單耗是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。目前供水單耗偏高，一是由于水源井水位下降，隨著供水量不斷增加，供水單耗隨水位下降而上升；二是由于城區(qū)部分舊管網(wǎng)配置設(shè)計不合理，導(dǎo)致高峰期供水壓力過大，電耗增加。下一步，通過對水源井水源進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)度，對供水設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級改造，根據(jù)供水量及時調(diào)整供水壓力與出水量，進(jìn)一步降低單耗。

2）努力降低漏損率，規(guī)范城區(qū)供水環(huán)境

加大暗漏排查和管網(wǎng)維修力度，努力控制供水漏損率。針對今年供水漏損率起伏不定，存在漏點不明顯，公司及時作出調(diào)整，采用分區(qū)分片測漏的方法，相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助進(jìn)行暗漏排查，有效控制漏損。同時聯(lián)合司法部門運用法律武器打擊偷盜水行為，對重點用戶進(jìn)行有目的的排查，從其水表的使用狀態(tài)、用水性質(zhì)復(fù)核、“0”噸戶水表用戶檢查等方面積極開展工作，全年共查處違章處追繳各類款項近XX萬元。

3）外力破壞造成的管網(wǎng)漏損時有發(fā)生

隨著城市建設(shè)步伐的加快，城區(qū)小街道改造力度加大，施工等外力因素對管網(wǎng)的破壞時有發(fā)生，及時與市政建設(shè)部門溝通協(xié)調(diào)，加大管網(wǎng)的維護(hù)力度，使管網(wǎng)建設(shè)和城市建設(shè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)協(xié)同配合，努力使外力對管網(wǎng)的破壞降到最低。

五、20__年度工作計劃

20__年以運行安全為重點，強(qiáng)化設(shè)施管理，保證供水安全。完善組織機(jī)構(gòu)，建立健全規(guī)章制度，繼續(xù)以安全供水為重點，確?，F(xiàn)有輸水管網(wǎng)正常運行，進(jìn)一步拓展城區(qū)供水規(guī)模，全力保障城區(qū)供水的可持續(xù)發(fā)展。健全安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。根據(jù)20__年的工作完成情況，結(jié)合公司的實際，擬制訂20__年度工作計劃如下：

1、完成供水量XX萬立方米，計劃單耗指標(biāo)XX千瓦時/千立方。通過對水源井、設(shè)備的運行管理及有效技術(shù)改造實現(xiàn)降低單耗目標(biāo)。做好水源井的維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作，對水源水、出廠水、管網(wǎng)水水質(zhì)進(jìn)行定期檢測，確保供水安全，實現(xiàn)城區(qū)24小時足壓供水，保證年度內(nèi)不發(fā)生重大的水質(zhì)事故和重特大安全事故。

2、完成銷售收入XX萬元，其中售水量XX萬立方米，水費回收率不低于98％，通過加大封閉自備井力度、發(fā)展工業(yè)用水、加強(qiáng)抄收管理、規(guī)范供水市場秩序、控制穩(wěn)定產(chǎn)銷差率XX%以下等完成計劃主營目標(biāo)?？偹畯S工作計劃篇2

調(diào)研水廠運行工作計劃

水廠是供水系統(tǒng)的核心，它的運行是影響城市市民生活質(zhì)量的重要因素。一項完善的運行工作計劃是保障水廠穩(wěn)定運行的重要基礎(chǔ)。因此，對水廠運行工作計劃進(jìn)行調(diào)研，提高水廠運行管理水平是必要的。

一、調(diào)研目的

為了滿足城市居民日益增長的用水需求，讓更多市民受益于水廠供水系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備的運行成本，減少水資源的浪費，本次調(diào)研主要是為了了解水廠運行工作中存在的問題，從多角度分析問題的成因，找出解決問題的關(guān)鍵，讓水廠的運行更加穩(wěn)定、流暢、高效。

二、調(diào)研內(nèi)容

1、水廠供水計劃的制定

調(diào)研水廠供水計劃的制定情況，以了解供水計劃的合理性和科學(xué)性，通過對供水計劃的調(diào)整，合理安排供水量和時間，提高供水的質(zhì)量和效率。

2、供水系統(tǒng)的管線布局和設(shè)計

了解管線布局、設(shè)計，發(fā)現(xiàn)潛在隱患，并及時維護(hù)，以保障供水的穩(wěn)定性和連貫性。

3、水質(zhì)監(jiān)測方案和處理方法

水質(zhì)是供水系統(tǒng)的重要指標(biāo)之一，調(diào)研水質(zhì)監(jiān)測方案和處理方法，及時預(yù)防水質(zhì)問題的出現(xiàn)，確保供水質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

4、備件及設(shè)備的采購、維護(hù)和更新

調(diào)研水廠備件及設(shè)備的采購、維護(hù)和更新情況，了解設(shè)備的使用壽命和性能，及時維護(hù)更新，提高設(shè)備的使用效率和降低運行成本。

三、調(diào)研方法

1、網(wǎng)上調(diào)研

采用問卷調(diào)查的方式，針對水廠運行工作計劃的各個方面進(jìn)行調(diào)查，以了解市民對當(dāng)前水廠運行情況的評價和對未來發(fā)展的期望。

2、現(xiàn)場調(diào)研

走訪水廠，觀察供水系統(tǒng)的運行情況，對供水系統(tǒng)管線、池塘、泵站等進(jìn)行檢查，通過與工程師、業(yè)務(wù)人員、市民和使用者的交流，了解實際情況、解決存在的問題。

四、調(diào)研成果

通過對調(diào)研結(jié)果的分析，制定出完善的水廠運行工作計劃。包括管線和設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新計劃，供水計劃的制定和調(diào)整，水質(zhì)監(jiān)測方案和處理方法的更新以及供水系統(tǒng)的緊急響應(yīng)預(yù)案等措施。同時，也意味著水廠運行管理水平的提高。

五、結(jié)論

水是生命之源，水廠是保障城市供水的重要基礎(chǔ)。完善的水廠運行計劃是保障水廠安全、高效運行的核心因素。通過本次調(diào)研，我們深入了解了水廠運行工作計劃的各個方面，找到了問題所在，提出了解決問題的方案，相信這些措施能夠幫助水廠提高運行管理水平，更好地滿足市民的用水需求，確保供水系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定，為城市居民創(chuàng)造更好的生活環(huán)境?？偹畯S工作計劃篇3

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)機(jī)械設(shè)備管理工作，堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針，以績效考核為工作重心，強(qiáng)化管理責(zé)任意識，提高設(shè)備管理責(zé)任，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設(shè)備安全、可靠、低耗運行，為我廠實現(xiàn)20__年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。

一、設(shè)備管理工作目標(biāo)

（一）設(shè)備完好率>98%。

（二）設(shè)備一級、二級維護(hù)率達(dá)100%。

（三）設(shè)備檢修合格率達(dá)100%。

（四）無重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。

二、重點工作安排

今年工作的重中之重為如何有效實施我廠率先在公司提出的績效考核制度，我計劃做好以下幾方面工作：

（一）積極配合廠長建立并完善一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)備管理體系。主要從以下五方面進(jìn)行改善：

①修訂和完善設(shè)備管理制度，制定符合生產(chǎn)實際的作業(yè)指導(dǎo)書；

②重新制定設(shè)備檔案，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實到位，提升設(shè)備管理信息化水平；

③建立設(shè)備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統(tǒng)計分析設(shè)備的運行特點，以便及時調(diào)整檢修計劃；

④制作設(shè)備操作注意事項銘牌掛于設(shè)備上，防止操作失誤；⑤恢復(fù)設(shè)立紅旗機(jī)組，做到設(shè)備保養(yǎng)目標(biāo)化、規(guī)范化。

（二）提高工作效率和責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)根據(jù)我廠20__年績效考核目標(biāo)，明確自身責(zé)任，扎實做好基礎(chǔ)工作，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實際、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性；在設(shè)備管理手段上，嚴(yán)格點檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)，加大巡查力度，每周對全廠設(shè)備巡查三次以上，重點檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運行和缺陷記錄；在管理方式上，注重設(shè)備保養(yǎng)管理與車間現(xiàn)場管理的有機(jī)融合，確保設(shè)備管理各項工作有序進(jìn)行。

在工作之余，加強(qiáng)了解自身業(yè)務(wù)方面信息，有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備專業(yè)知識，做到對我廠設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、運行狀態(tài)了然于胸，針對設(shè)備進(jìn)行有效地技術(shù)創(chuàng)新、挖潛改造。

（三）全面落實員工培訓(xùn)計劃

一是抓好各班班長對設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)知識的培訓(xùn)。根據(jù)公司規(guī)定，班長一般都兼任安全員，負(fù)責(zé)車間設(shè)備的保養(yǎng)工作，因此要作為培訓(xùn)重點常抓不懈，使之不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和設(shè)備管理能力；二是繼續(xù)加強(qiáng)各崗位員工操作技能培訓(xùn)。根據(jù)員工操作

技能方面存在的問題，采用集中辦班、崗位練兵、事故分析、緊急情況預(yù)演等不同形式，對保養(yǎng)人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20個小時，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

（四）加強(qiáng)與機(jī)電公司的聯(lián)系，確保設(shè)備及時維修

我廠設(shè)備主要由機(jī)電公司進(jìn)行維修，在明年的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)電公司的溝通，設(shè)備出現(xiàn)故障后，立即到現(xiàn)場查看故障點，分析故障原因，及時將情況報告給機(jī)電公司相關(guān)人員。機(jī)電公司進(jìn)行設(shè)備維修時，到現(xiàn)場查看維修質(zhì)量、進(jìn)度，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作。維修后，做好檢測驗收工作，確保維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修記錄。

（五）強(qiáng)化四項工作落實到位①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實到位。督促各班組按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定，認(rèn)真落實設(shè)備一級保養(yǎng)，嚴(yán)格按保養(yǎng)項目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對未保養(yǎng)到位的情況，按績效考核的要求進(jìn)行記錄，并敦促當(dāng)班人員及時進(jìn)行處理。每月對各車間設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行匯總，做出小結(jié)。

②節(jié)能降耗工作落實到位。認(rèn)真觀測我廠水泵運行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)分析，研究出合理的開停車規(guī)律，以及水泵的最佳經(jīng)濟(jì)運行點，并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控，力爭使我廠水泵的電耗降低。

③現(xiàn)場管理工作落實到位。督促各班組嚴(yán)格按5s管理制度做好各項工作：按定制圖擺放物品；及時做好設(shè)備清潔工作；搞好車間內(nèi)外衛(wèi)生。每周對車間現(xiàn)場管理工作進(jìn)行兩次以上的檢查，提出整改意見，并做好績效考核記錄。

④績效考核工作落實到位。按績效考核的要求認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)績效考核執(zhí)行力度，并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠職工進(jìn)行考核，使我廠管理工作上新臺階。

新的一年，我將緊緊圍繞我廠績效管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新方法，使我廠的設(shè)備管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實現(xiàn)全廠安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)?？偹畯S工作計劃篇4

新的一年、新的氣象，想要在新的`一年里干好工作，首先要有新的工作計劃和目標(biāo)。有了新的計劃，就有了信心和努力的方向。

我的個人工作規(guī)劃如下：

一、強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念

首先具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本質(zhì)工作的前提和必要條件，始終把學(xué)習(xí)放在主要位置，提高自身的綜合素質(zhì)。

牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀，對領(lǐng)導(dǎo)開會講話認(rèn)真聆聽，貫穿到自己的工作中去，努力豐富自己的技能，提高自己。要積極參加單位組織的各項活動，通過實踐提高自己的思想素質(zhì)。

二、盡心盡力，踏實肯干

1、我要嚴(yán)格要求自己，做好水廠每一項消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水質(zhì)關(guān)，正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失，明確個人利益和集體利益的關(guān)系。

2、認(rèn)真檢查保養(yǎng)設(shè)備，按時清洗更換濾芯，做到對設(shè)備材料及時清洗、對地面認(rèn)真進(jìn)行消毒，保證制水間一塵不染，堅持做到不利于水廠形象的事情不做，積極維護(hù)水廠的利益，把開支費用減少到最低，積極配合單位做好質(zhì)量節(jié)能降耗的工作。堅持愛崗敬業(yè)，舍得付出，踏實肯干，努力把各項工作做到做好。

三、遵紀(jì)守法，自覺遵守單位的各項規(guī)章規(guī)章制度

在工作中嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)服務(wù)意識，做到堅定、謙虛謹(jǐn)慎、把握原則，做到不謀私利、不損公肥私，不違法犯紀(jì)，堅持遵守單位制定的各項制度，在新的一年里更上一個臺階?？偹畯S工作計劃篇5

在20__年我廠將圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改善職工工作環(huán)境、保障職工身心健康為出發(fā)點，以完成09年度kpi考核為目標(biāo)，突出一條主線，堅持“三個常抓不懈”，實現(xiàn)規(guī)范化管理，確保完成09年度各項任務(wù)，三水廠要在__年安全生產(chǎn)、水質(zhì)、節(jié)能降耗、技改、建筑維修和環(huán)境衛(wèi)生等方面取得新進(jìn)展。

1、安全生產(chǎn)方面：

對于生產(chǎn)工作，主要是抓好班組管理，細(xì)化各項考核指標(biāo)，爭取“人人有指標(biāo)，指標(biāo)到個人”，調(diào)動全廠職工的生產(chǎn)積極性，保證全年各項生產(chǎn)指標(biāo)的良好完成率。

安全工作長抓不懈。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點，狠抓安全生產(chǎn)專項整治工作，消除各種事故隱患，以強(qiáng)有力的措施防止安全事故的發(fā)生，維護(hù)我廠的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)“安全供水萬無一失”的全年目標(biāo)。

2、水質(zhì)方面：

積極做好二級、三級化驗工作，完善在線檢測、監(jiān)測工作，嚴(yán)抓出廠水合格率。強(qiáng)化化驗室和凈化班的互動機(jī)制，共同搞好供水生產(chǎn)。全年力爭把出廠水濁度控制在0.5ntu以下，余氯控制在0.4mg/l～0.8mg/l之間，水質(zhì)綜合合格率100%的年度目標(biāo)。

3、節(jié)能降耗方面：

明年繼續(xù)搞好挖潛增效工作，對氯耗、電耗、自用水率等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。主要在兩個方面開展工作：

一、提高全廠職工對節(jié)能降

耗地認(rèn)識和理解，并嚴(yán)格執(zhí)行凈化班的小指標(biāo)競賽；

二、進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備設(shè)施的工作效率或者降低損失。二期工程投產(chǎn)已有兩年多時間，多項新工藝新技術(shù)的運用已走入正軌，沉淀池又剛剛清洗過，加上加氯管線的重新改造，相信明年三廠的藥耗和氯耗會有所降低，分別控制在8.62kg/kt和1.48kg/kt以內(nèi)。由于電耗受長江水位影響很大，所以保守估計把電耗控制在29.715kwh以內(nèi)。

4、技改方面，主要有以下三個：

（1）一期兩臺真空泵因長期擱置不用，現(xiàn)已腐蝕嚴(yán)重，無法修理，安裝兩臺新真空泵備用，防止二期出現(xiàn)大的故障時能使一期及時用上。

（2）更換二期部分電纜橋架。

（3）水源2#水泵加裝液控蝶閥。

5、建筑維修方面：

（1）三水廠取水口房屋墻面瓷磚經(jīng)常脫落，對外墻刷漆并把上面的鋼窗封掉，低下的鋼窗改小。

（2）三水廠取水口建一間門衛(wèi)值班室。

（3）更換因腐蝕嚴(yán)重的食堂前門和倉庫門。

（4）對班組破損嚴(yán)重的工具柜進(jìn)行更換。

（5）對加藥間、加氯間墻面進(jìn)行刷漆。

6、環(huán)境衛(wèi)生方面：

對二期工程濾池前方的果園進(jìn)行重新規(guī)劃，改造成為集觀賞性與實用性于一體的園林。繼續(xù)做好環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生的保潔工作，營造良好的廠區(qū)環(huán)境。

7、其他方面：

改善當(dāng)班人員的工作生活環(huán)境和福利待遇，如更換新的桌、椅、柜，粉刷墻壁，發(fā)放保暖大衣、毛巾、膠鞋，加裝太陽能熱水器等，為職工正常作業(yè)創(chuàng)造更加環(huán)保的工作條件，讓廣大員工把單位當(dāng)成自己的家一樣更加關(guān)心她，更加熱愛她。總水廠工作計劃篇6

為認(rèn)真做好我公司20XX年度開展警示教育活動工作，促進(jìn)黨員干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變的思想防線，根據(jù)縣紀(jì)委《在全縣黨員干部中開展警示教育活動的實施方案》文件要求，結(jié)合我公司年度工作安排，特制定如下工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以教育干部，預(yù)防腐敗，促進(jìn)反腐倡廉、維護(hù)和保障發(fā)展大局為根本，通過對黨員干部進(jìn)行經(jīng)常性、針對性的警示教育，充分發(fā)揮警示、警醒、警覺、警惕、警戒作用，不斷提高公司干部、職工的工作水平和拒腐防變的能力，創(chuàng)建清正廉潔、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的文明行業(yè)新風(fēng)，為推進(jìn)建設(shè)物裕風(fēng)清、和諧幸福新作出積極貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了切實加強(qiáng)對開展警示教育活動的領(lǐng)導(dǎo)，我公司經(jīng)研究決定成立廉政警示教育活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組成成員如下：

三、警示教育的對象和活動內(nèi)容

(一)警示教育的對象

公司黨員干部，一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，二是公司各科室副科級以上企業(yè)中層干部，三是公司其他黨員及重要崗位人員。

(二)警示教育活動的主要內(nèi)容

第一專題(開展培訓(xùn)教育學(xué)習(xí))：組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國組共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》等黨紀(jì)條例和有關(guān)預(yù)防職務(wù)犯罪知識，把反腐倡廉工作融入具體工作中。同時結(jié)合公司“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動，以有力的措施深入開展廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。

第二專題(參與警示教育活動)：組織黨員干部積極參加縣上舉辦的聆聽預(yù)防教育課、現(xiàn)場旁聽職務(wù)犯罪審理等各類警示教育活動，參觀警示廉政教育基地，學(xué)習(xí)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人源于反腐倡廉工作的重要指示、清正廉潔的好公仆先進(jìn)典型，接受腐敗案件反面典型警示教育。

第三專題(觀看警示教育片)：組織黨員干部觀看《廉政中國》、《拒腐防變每月一課》等警示教育片，以案知紀(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法的意識，并結(jié)合各自工作實際，組織專題討論交流會，開展廉政談話，進(jìn)行“廉政承諾”活動，強(qiáng)化廉政自律意識，深化學(xué)習(xí)、教育的效果。

第四專題(建立長效機(jī)制)：結(jié)合全年警示教育活動開展情況，對廉政教育工作進(jìn)行“回頭看”，做到健全完善領(lǐng)導(dǎo)體制，形成正常工作機(jī)制，實施常規(guī)建設(shè)，形成廉政教育培訓(xùn)基本體系和廉政教育培訓(xùn)長效機(jī)制?？偹畯S工作計劃篇7

一、指導(dǎo)思想

二0一五年，要以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營和科學(xué)管理為中心，以經(jīng)濟(jì)效益和社會服務(wù)效益為出發(fā)點，以提高干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力為舉措，以物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)為動力，以改革和穩(wěn)定為支撐，促進(jìn)供水工作上臺階，經(jīng)營管理上水平，規(guī)范服務(wù)上檔次，全面完成責(zé)任目標(biāo)，為促進(jìn)縣城發(fā)展和社會和諧作出新貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化目標(biāo)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識。

（一）公司年度主要責(zé)任目標(biāo)

按照穩(wěn)中有升原則，20__年度主要責(zé)任目標(biāo)是：

1、供水完成__萬噸。

2、實現(xiàn)產(chǎn)值__萬元。

3、綜合漏損率控制在__%以下。

4、水費收繳率__%以上。

（二）部門年度目標(biāo)任務(wù)

1、__水廠供水__萬噸。

2、__水廠供水__萬噸。

3、__管理收費科漏損率__%，綜合水價__元/噸。

4、__管理收費科漏損率__%，綜合水價__元/噸。

5、供水廠主要考核適度壓力和供水質(zhì)量，確保出廠水質(zhì)達(dá)到生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

8、管網(wǎng)發(fā)展科要加大宣傳和收費力度，對新建項目要早介入，服務(wù)好，溝通好，確保管網(wǎng)建設(shè)費征收。重點抓好核實開發(fā)建筑面積和已安裝的二級加壓設(shè)備建檔工作。

（三）獎罰辦法

1、供水廠供水每超1噸獎__元，少供1噸罰__元；獎罰廠長占__%，其余按照獎罰落實到人。

2、管理收費科按照相關(guān)水廠供水噸數(shù)和核定漏損率，綜合水價計算出應(yīng)收水費總額。當(dāng)月實收水費超出應(yīng)收水費部分獎勵科室50%，欠額部分罰50%，其中獎罰科長占40%，其余60%按照任務(wù)完成情況自主分配，獎罰落實到人。當(dāng)月水費收繳結(jié)零。

3、公司各職能部門按照崗位職責(zé)進(jìn)行考核，履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的，績效工資參與公司責(zé)任目標(biāo)掛鉤綜合考核。對不負(fù)責(zé)任完成任務(wù)差，工作出現(xiàn)失誤，造成損失視其情節(jié)扣除績效工資。

（四）考核管理辦法

1、有核算指標(biāo)的科室、廠要將任務(wù)分解到月份，細(xì)化到班組和人，制定具體考核分配辦法，上報公司同意后送辦公室和財務(wù)科，按月核實、核算，逐月兌現(xiàn)。

2、為引進(jìn)長效激勵機(jī)制，達(dá)到獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)，督促落后，促進(jìn)整體工作的目的。實行工效掛鉤，獎罰上不封頂，下至績效工資處罰完為止，較好地體現(xiàn)按勞分配原則。

三、堅持生產(chǎn)經(jīng)營和科學(xué)管理兩手抓。

20__年，我們要一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓科學(xué)管理。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，以制水供水為中心，一是竭力發(fā)展新用戶，目前公司水源充足，制供水設(shè)備完善，具有較高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投資回報率較低。因此我們要把發(fā)展新用戶提升供水量作為主要工作，要改變坐門等用戶為主動去上門服務(wù)，要熟悉縣城發(fā)展情況，對新建單位、住宅小區(qū)要提前介入，加強(qiáng)公司供水能力和規(guī)范服務(wù)的宣傳力度，簡化接供水手續(xù)，簽訂供水合同，提高公司信譽(yù)度，用服務(wù)贏得用戶，使新用戶不斷增加，擴(kuò)大供水輻射范圍，提升供水量。二是保證重點工程和住宅小區(qū)建設(shè)用水，對縣城建設(shè)中的重點工程和住宅小區(qū)我們要高度重視，確保工程建到哪里水供到哪里。我們不但要保證住宅小區(qū)的建設(shè)用水而且要提前介入，落實“水表出戶、一戶一表”的要求，為小區(qū)建成投入使用后的管理和收費打下基礎(chǔ)。三是確保不間斷供水，規(guī)范停水規(guī)定，確保水壓和水質(zhì)。在用水高峰和節(jié)假日期間，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證用戶過好節(jié)假日。關(guān)于水壓問題，我們已經(jīng)安裝了壓力檢測表，要按規(guī)定進(jìn)行檢測，保證高層建筑用戶用水安全。關(guān)于水質(zhì)問題，我們要加強(qiáng)對水源井、蓄水池管理，確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，杜絕污染，同時要加強(qiáng)水質(zhì)的檢驗，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

在科學(xué)管理方面，一是要以人為本抓好勞動管理，重點是發(fā)揮人的主觀能動性。克服職工中懶散和不作為行為，提倡敢于擔(dān)當(dāng)有所作為的責(zé)任意識。二是要重視制水供水設(shè)備管理，確保處于良好狀態(tài)。要對我們現(xiàn)有的水源井和制供水設(shè)備建立檔案并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，在必要時可以立即投入運轉(zhuǎn)使用，確保縣城供水安全。三是加強(qiáng)抄表收費管理，降低漏損率。20__年上半年我們要組織有關(guān)人員對全部用戶進(jìn)行一次普查，徹底查清用戶用水量、用水性質(zhì)、水表安裝情況等，杜絕漏抄、估計等，對用戶私自接水，混合性質(zhì)用水的要進(jìn)一步整改，對于水表過期或計量不準(zhǔn)的要及時更換。同時要加強(qiáng)管網(wǎng)巡查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理漏水事故，爭取漏損率比上年下降2個百分點。

四、提高經(jīng)濟(jì)和社會服務(wù)兩個效益。

企業(yè)經(jīng)營的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。20__年，我們要以增收節(jié)支為途徑，提高經(jīng)濟(jì)效益。重點工作是降低成本壓縮費用。一是要重視降低電耗。20__年我們沒有下達(dá)和考核電耗指標(biāo)，有些部門出現(xiàn)了電耗反彈現(xiàn)象，應(yīng)該引起我們的高度重視。過去我們已有一些降低電耗的經(jīng)驗和好作法，希望各部門繼續(xù)堅持，制定辦法，采取措施，在保證供水的前提下減少電耗、降低成本。二是要加強(qiáng)材料管理，從采購開始到驗收、入庫、出庫使用，建立一套規(guī)范的管理辦法，保證材料質(zhì)量高，價格適中，出入庫規(guī)范，使用合理，既能保證工程建設(shè)，又達(dá)到節(jié)約的目的。三是堅持勤儉辦企業(yè)方針、加強(qiáng)費用管理，嚴(yán)格審批程序，從大處著眼，小處著手，杜絕大手大腳，鋪張浪費現(xiàn)象。四是對工具、電料、勞保用品、辦公用品實行報批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)購置。對工具要加強(qiáng)管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外借。凡不負(fù)責(zé)任造成丟失或人為損壞要負(fù)賠償責(zé)任。對電料、勞保用品、辦公用品要實行領(lǐng)用登記制度。我們在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時要提高社會服務(wù)效益。我司是全縣唯一有資質(zhì)的供水單位，并擁有政府認(rèn)可的釆水權(quán)，因此，我們有承擔(dān)公益事業(yè)的責(zé)任。在提高服務(wù)效益方面，一是要牢固宗旨意識，作好三項服務(wù)，對縣城建設(shè)要積極配合，對生產(chǎn)經(jīng)營要竭力支持，對人民群眾生活要全力保障。二是要多征求用戶意見，完善“承諾服務(wù)”和“便民措施”，并切實落到實處。三是采取措施，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實解決用戶關(guān)心的熱點、難點問題，如停水、水質(zhì)、水壓，抄表準(zhǔn)確率等，對用戶反應(yīng)的問題要高度重視，及時答復(fù)。四是改善服務(wù)態(tài)度，重點是凡和用戶接觸的工作人員都要做到熱心、耐心、細(xì)心，特別要使用文明用語，杜絕工作禁語。辦公室要將文明用語和工作禁語下發(fā)到人，懸掛到科室，使人人養(yǎng)成文明用語的習(xí)慣。通過提高服務(wù)效益使政府放心，用戶滿意。總水廠工作計劃篇8

第一部分20__年度企業(yè)管理科主要工作總體計劃綱要

1、安全生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)安全工作

2、協(xié)助制水部門做好供水調(diào)度

3、管理表的管理工作

4、招標(biāo)工程驗收工作

5、零星點工審核

6、供水管網(wǎng)維護(hù)管理

第二部分20__年度企業(yè)管理科主要工作計劃安全生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)安全工作

1、每月至少召開一至二次安全專題會議，解決工作過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。

2、結(jié)合單位實際，每月召開安全生產(chǎn)會議，點評總結(jié)上月安全生產(chǎn)狀況和研究落實本月的安全生產(chǎn)措施，實行獎懲制度，做到安全生產(chǎn)有條不紊，常抓不懈。

3、與全體員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實，責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到全體員工。

4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及“三同時”審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進(jìn)行。

5、組織專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動配合上級組織的安全檢查，對檢查出的問題及時整改。

6、堅持安全培訓(xùn)教育，全員培訓(xùn)和三級安全教育率達(dá)100%。

7、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的正常開展，結(jié)合夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。

8、根據(jù)上級要求，每月定時進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報制度。20__繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為20__年度安全生產(chǎn)計劃：

一、20__年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；

4、杜絕爆炸事故；

5、杜絕污染事故；

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

8、安全隱患整改率達(dá)100%；

9、三級安全教育率為100%；

二、20__年各項安全生產(chǎn)工作重點：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將嚴(yán)格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，對新進(jìn)公司人員進(jìn)行三級安全教育。

3、每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；

4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。

5、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。

6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。

7、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

20__年公司安委會將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。總水廠工作計劃篇9

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（一）供水量完成情況

__水廠上半年實現(xiàn)供水4089.63萬噸，平均日供水22.47萬噸，完成全年供水指標(biāo)47.55%，較去年同期增加49.36%；X分廠上半年供水410.698萬噸，平均日供水2.26萬噸，完成全年供水指標(biāo)256.69%，較去年同期減少61.81%。

（二）電耗完成情況

__水廠上半年千噸水電耗219.12k，較考核指標(biāo)降低5.14%，較去年同期上升1.17%；X分廠上半年供水電耗為169.73k，較考核指標(biāo)降低26.2%，較去年同期下降10.11%。

（三）氯耗完成情況

__水廠上半年單位氯耗1.81kg/km，較考核指標(biāo)降低17.73%，較去年同期下降2.69%；X分廠氯耗為0.12kg/km，比去年同期降低65.71%。