調(diào)度一班班組建設(shè)匯報

調(diào)度一班班組建設(shè)匯報各位領(lǐng)導:上午好!作為一名在調(diào)度崗位工作僅有3年多的時間，當班長也不過9個月的年輕調(diào)度中的一員，我很榮幸今天能站在這里向各位領(lǐng)導介紹我們調(diào)度一班，希望我的介紹能給位領(lǐng)導提供一個別樣的視角來看我們調(diào)度一班、看我們生產(chǎn)部。此次匯報將以“年輕”為主線，分別從班組簡介、班組培訓、班組管理、班組文化四部分進行匯報。調(diào)度一班成立于2004年2月，現(xiàn)有班組成員18人，其中2名黨員，平均年齡28歲。主要負責公司生產(chǎn)計劃制定、組織與實施。我們班組的18人中，來港時間3年以上的9人，從事調(diào)度崗位3年以上的3人，平均崗位工齡18月，就是這樣一個年輕，或者說稚嫩的班組，刷新了嵐山港開普船卸船效率，完成了累計***天安全生產(chǎn)無事故，目前還在延續(xù)。在別人眼中，生產(chǎn)部那些經(jīng)驗豐富、閱歷深厚的調(diào)度員逐漸離職，從表面上看抽空了我們團隊的核心實力，很對人對我們產(chǎn)生了質(zhì)疑，但作為我們自身來講，套用比較流行的一句話就是“天空飄來五個字，那都不是事”，我們相信，一個團隊最最核心的競爭力是忠誠度、是凝聚力。專業(yè)知識不強，我們可以學，我們年輕，我們平均28歲的年齡從不畏懼任何挑戰(zhàn)，他們老調(diào)度員能干好的我們一樣能干好，因為我們好學，我們能從別人的錯誤中吸取教訓，我們的不足可以通過學習來彌補，但我們作為年輕人所擁有的激情、沖勁、創(chuàng)新力是他們所不曾擁有的，所以，我們用實際行動證明了，我們這樣一支年輕化的調(diào)度員隊伍更符合港口和公司的長遠發(fā)展。有信心，但更要腳踏實地。作為碼頭現(xiàn)場的第一管理者，容不得絲毫疏忽大意，我們深知自身經(jīng)驗、知識的缺乏對我們是致命的，所以，我們將班組培訓作為了班組建設(shè)工作的第一要務(wù)。大家都說裝卸工班長最適合干調(diào)度員，因為他們干得多、看的多、懂的多，既然如此，那我們就從裝卸工干起，我們組織開展了“我做一天勞務(wù)工”活動，讓我們的調(diào)度員站在工人的位置上去看待每一個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。另外我們還采取了師帶徒形式，老員工對新進員工“拉幫扶帶”，讓新進員工充分理論聯(lián)系實踐。我們利用PPT教學、視頻教學、指定課題課堂式教學等方式進行班組全員培訓，并及時總結(jié)，取得了可喜的進步，充分詮釋“多聽多看多問多想，學以致用”的班組學習理念，而且老員工在這個過程中內(nèi)查自我、修正自我，業(yè)務(wù)能力穩(wěn)步提高，使我們的團隊真正發(fā)揮了企業(yè)遠行中的龍頭作用。班組管理年輕，要的是自由自在，要的是不拘一格，要的是隨性灑脫；但工作要的是嚴謹細致、一絲不茍。如何解決這兩方面的沖突是擺在班組管理前的首要問題，也是讓年輕這張王牌能為我所用，盡其所能的關(guān)鍵。首先，無規(guī)矩不成方圓。規(guī)范管理首先要建立和完善制度，班組充分利用班前班后會，安全質(zhì)量周會，民主生活會等研討、學習崗位相關(guān)規(guī)章制度、結(jié)合港口生產(chǎn)和本班組工作實際制定班組相關(guān)規(guī)章制度。實施績效考核，量化達標，將業(yè)務(wù)數(shù)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力、工作精神等等方面統(tǒng)籌到日?？己水斨校酱俸鸵龑贻p調(diào)度員積極的利用自身優(yōu)勢彌補自身不足，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自覺的行為，最終達到共同進步。6S等。其次，充分發(fā)揮個人主觀能動性，讓人人都參與到班組日常管理中，充分利用班前班后會、民主生活會等，在總結(jié)工作的同時，讓調(diào)度員更多的去談工作中的一些想法、意見。除了班前班后會，我們還組織開展了各類座談會、“臥談會”、定期對班員談心等，臥談會雖然沒有圖片展示，但確實是強化我們班組管理的一個重要途徑，我們居住在宿舍的人員，大家在晚上臨睡之前，談的最多的、聊的最深的就是工作，也就是這個時候大家更能敞開心扉，各抒己見。為了更好地發(fā)揮個人主觀能動性，我們在班組管理方面做出了一次創(chuàng)新，就是“聯(lián)保互助組”的建立，班組分三大組，九小組。每一大組一個主要負責人，組內(nèi)對調(diào)度員所應(yīng)具備的基本技能、現(xiàn)場作業(yè)的協(xié)調(diào)、日常文件學習、領(lǐng)導精神等相互提醒、告知、幫助學習，互相提高，收到了很好的效果。班組文化建設(shè)我們理解的文化建設(shè)就是精氣神，就是我們通過日常各項規(guī)定、各種活動開展逐步培養(yǎng)和塑造的我們自身的一種氣質(zhì)，人人都想做一個有文化的人，我們現(xiàn)在的文化建設(shè)就是一點：打造一支高素質(zhì)、忠于企業(yè)的調(diào)度隊伍。預微”的安全理念，進一步明確“安全第一、預防為主”的方針，時刻保持一種安全的狀態(tài)，現(xiàn)場實施標準化作業(yè)、標準化管理，嚴格要求現(xiàn)場作業(yè)人員，有效保障當班次安全生產(chǎn)順利進行。結(jié)合TnPm推進工作、現(xiàn)場網(wǎng)格化管理工作，班員積累、沉淀、提取、執(zhí)行班組的“一二三四”工作思路：(一即明確單船調(diào)度員是現(xiàn)場第一管理責任人的思想，樹立生產(chǎn)組織的權(quán)威性；二即走兩圈：每班次交班前、接班后要船上走一圈、碼頭走一圈，及時把握、調(diào)整作業(yè)的每一個細節(jié)。三即三必須三當好：必須尊重作業(yè)人員，以身作則，當好帶頭人；必須嚴格管理，當好鐵面人；必須學業(yè)務(wù)、摸規(guī)律，當好明白人。四即四規(guī)范：規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行職能，提安全；規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場巡查職能，查安全；規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控職能，保安全；規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場組織職能，抓安