專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)及提高試題及答案解析92分

./20XX專業(yè)技術人員《創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》作業(yè)題及答案單選題：〔總題數(shù)：10,總分數(shù)：10.01、暢談是頭腦風暴法的〔

階段⊙A、創(chuàng)意階段B、準備階段C、熱身階段D、篩選階段2、知識產(chǎn)權中最重要的當屬〔

,只有它才能全面有效地保護技術創(chuàng)新,排除競爭對手對相同專利產(chǎn)品的市場競爭,從而為企業(yè)帶來豐厚的創(chuàng)新回報A、商標權⊙B、專利權C、著作權D、財產(chǎn)權3、下列選項不是專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)實現(xiàn)途徑的是〔

A、學：就是學習創(chuàng)新的基本知識,提高自身能力,增強個人的創(chuàng)新素質和能力⊙B、養(yǎng)：就是通過培養(yǎng)獲得,靠努力成就C、練：就是在學習的過程中,勤學勤練,學以致用,學練結合D、干：就是應用和實踐,運用創(chuàng)新的思維和方法,創(chuàng)造性地解決生活和社會中存在的各類問題4、〔

對推動思想探索和理論研究具有最切實的作用,它可以照亮一片黑暗之地,可以激活一批過去廢棄或視為無用的東西,可以統(tǒng)帥許多雜亂無章的現(xiàn)象使之有了神魂A、新的方法⊙B、新的觀點C、新的認識D、新的體系5、〔

是在反復熟記學習材料的過程中不斷重現(xiàn)已學知識的一種學習方法,它幫助記憶很有作用⊙A、嘗試回憶法B、集中學習法C、分散學習法D、有效學習法6、〔

是知識產(chǎn)權創(chuàng)造最重要的主體A、政府B、高校C、科研院所⊙D、企業(yè)7、企業(yè)競爭力的DNA是指〔

A、企業(yè)創(chuàng)新能力⊙B、企業(yè)組織能力C、企業(yè)文化力D、企業(yè)研發(fā)能力8、創(chuàng)新的"迂回原理"是指<

>⊙A、鼓勵人們開動腦筋、另辟蹊徑B、把一個研究對象的概念、原理和方法運用于另一個研究對象并取得創(chuàng)新成果C、對創(chuàng)新對象進行精煉、壓縮和聚焦,以獲得創(chuàng)新的成果D、發(fā)揮群體智慧,有所建樹9、專業(yè)技術人員學會學習的根本性標志是〔

A、能夠全面學習B、能夠自主學習C、能夠終身學習⊙D、能夠創(chuàng)新學習10、創(chuàng)新的"相對較優(yōu)原則"不包括〔

A、從創(chuàng)新技術先進性上進行比較B、從創(chuàng)新經(jīng)濟合理性上進行比較選擇⊙C、從科學原理相容性上進行比較選擇D、從創(chuàng)新整體效果上進行比較選擇多選題：〔總題數(shù)：20,總分數(shù)：20.011、人類創(chuàng)造的知識主要有〔

等存在形態(tài)A、事實知識B、原理知識C、技能知識D、人力知識12、合理安排學習時間體現(xiàn)在對以下哪些"邊角料"時間的合理利用上〔

A、午餐時間B、等待的時間C、睡眠時間D、上下班時間或旅途時間13、理論創(chuàng)新的原則包括〔

A、科學性B、先進性C、可行性D、系統(tǒng)性14、專業(yè)技術人員要弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風,需要做到〔

A、堅持解放思想,實事求是B、學與用、知與行、說與做的統(tǒng)一C、書本知識和社會現(xiàn)實的結合D、改造客觀世界的同時,在改造主觀世界上下功夫15、培養(yǎng)專業(yè)技術人員人本管理創(chuàng)新的途徑主要有〔

A、理解尊重,增強專業(yè)技術人員的主人翁責任感和使命感B、樹立"知識管理"思想,體現(xiàn)人本管理思想的創(chuàng)新C、強化培訓,提高專業(yè)技術人員的業(yè)務技能和整體素質D、建立權變型組織,體現(xiàn)人本管理組織的創(chuàng)新16、專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)主要包括〔

等幾個基本步驟A、提出工作創(chuàng)新的目標B、設定創(chuàng)新的標準C、尋求創(chuàng)新方案D、實施創(chuàng)新方案17、關于創(chuàng)新的描述正確的是〔

A、創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是人類發(fā)展的不竭動力,是人類智慧的結晶B、創(chuàng)新的本質內(nèi)涵是,主體為了達到一定的目的,遵循人的創(chuàng)造活動的規(guī)律,發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質,創(chuàng)造出新穎獨特,具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動C、創(chuàng)新活動的核心是"新",它或者是產(chǎn)品的結構、性能和外部特征的變革,或者是造型設計、內(nèi)容的表現(xiàn)形式和手段的創(chuàng)造,或者是內(nèi)容的豐富和完善。D、創(chuàng)新從宏觀上講是一個社會實踐過程,從微觀上講是個體心理反應過程。3.創(chuàng)新由〔

等部分組成18、仿生法是人們利用較早的創(chuàng)造技法,下列發(fā)明利用了仿生法的是〔

A、魯班受絲茅草啟發(fā)發(fā)明了鋸B、受蜻蜓的啟發(fā)發(fā)明了直升飛機C、受鷹嘴的啟發(fā)發(fā)明了大力鉗D、受魚的啟發(fā)發(fā)明了潛水艇19、發(fā)散思維是從給定的信息中產(chǎn)生信息,其著重點是從同一的來源中產(chǎn)生各種各樣的為數(shù)眾多的輸出,其特點包括〔

A、多端B、靈活C、精細D、新穎20、創(chuàng)新由〔

等部分組成A、創(chuàng)新人才B、創(chuàng)新意識C、創(chuàng)新思維D、創(chuàng)新能力21、各國在自主創(chuàng)新過程中會根據(jù)世界創(chuàng)新發(fā)展趨勢和本國實際,確定一些領域進行重點創(chuàng)新突破。韓國在20XX啟動了"十大新一代成長動力工程",重點發(fā)展〔

等十大高技術產(chǎn)業(yè)A、智能機器人B、數(shù)碼廣播C、新一代半導體D、未來型汽車22、以下關于創(chuàng)造性思維的敘述,正確的是〔

A、僅表現(xiàn)為做出了完整的新發(fā)現(xiàn)和新發(fā)明的思維過程B、僅存在于生產(chǎn)、教育、藝術及科學研究領域C、從信息活動的角度看,創(chuàng)造性思維是一種實現(xiàn)了知識即信息量增殖的思維活動D、從主體活動的角度來看,創(chuàng)造性思維是一種需要專業(yè)技術人員付出較大代價、運用高超能力的思維活動23、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略可分為〔

等層次A、國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略B、區(qū)域知識產(chǎn)權戰(zhàn)略C、行業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略D、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略24、創(chuàng)新思維是在一定知識、經(jīng)驗和智力的基礎上,靈活運用各種思維方法,創(chuàng)造新的思維成果的思維活動。創(chuàng)新思維是〔

A、求同性思維B、求異性思維C、整合性思維D、聯(lián)想性思維25、建構或改造企業(yè)的組織能力,需要調(diào)整好以下關系〔

A、專業(yè)技術人員的心態(tài)B、專業(yè)技術人員之間的合作C、專業(yè)技術人員的能力D、專業(yè)技術人員的管理26、專業(yè)技術人員學習能力的內(nèi)涵主要包括〔

A、信息處理能力B、知識更新能力C、團體學習能力D、個體學習能力27、頭腦風暴法專家小組應由〔

組成A、方法論學者B、設想生產(chǎn)者C、分析者D、演繹者28、戰(zhàn)略管理的作用主要體現(xiàn)在〔

A、重視對經(jīng)營環(huán)境的研究B、重視戰(zhàn)略的實施C、日常的管理與計劃控制、近期目標與長遠目標結合在一起D、重視戰(zhàn)略的評價與更新29、對專業(yè)技術人員來說,學習的目的就是增長知識,提升才干,提高自己對社會的〔

A、服務能力B、適應能力C、創(chuàng)造能力D、奉獻能力30、從不同角度和層次來描述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,正確的是〔

A、從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃B、從產(chǎn)業(yè)層次來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種觀念C、從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種模式D、從企業(yè)層次來看,找略表現(xiàn)為一種定位<專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高>試題及答案<2012-06-2110:58:56>轉載▼標簽：宋體創(chuàng)造力創(chuàng)新能力勝任力知識產(chǎn)權意識分類：交流中心一、單選題1、以下哪些關于創(chuàng)新的描述是錯誤的：〔BA.創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值B.創(chuàng)新的本質內(nèi)涵是,主體為了達到一定的目的,遵循人的創(chuàng)造活動的規(guī)律,發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質,創(chuàng)造出新穎獨特,具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動C.創(chuàng)新的標志是技術進步D.獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質內(nèi)涵2、以下哪項不屬于技術創(chuàng)新的類型：〔DA.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.發(fā)展模式創(chuàng)新3、以下公案,哪項是關于管理創(chuàng)新？〔BA.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)建學習型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D.SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所需要具備的能力,不包括：〔CA.高效的信息獲取能力B.知識產(chǎn)權意識C.市場投資意識D.風險意識5、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術人員勝任力結構：〔DA.創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力B.多元復合的實踐能力C.獲取信息和資源的商務技能D.獨特的個性化6、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術人員勝任力特征：〔BA.與眾不同的思維方式B.多元復合的實踐能力C.信息廣泛D.獨特的個性化7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：〔BA.組織鼓勵B.團隊協(xié)作能力C.創(chuàng)建學習氛圍D.知識共享網(wǎng)絡的創(chuàng)建8、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響,以下哪項影響不是：〔CA.人力資源管理有序化B.更好地控制人工成本C.確保創(chuàng)新型專業(yè)技術人員不會流失D.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力9、華為提倡的"狼"性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術人員不應該具有以下什么樣的特征：〔CA.敏銳的嗅覺B.不屈不撓,奮不顧身的進攻精神C.兇猛好斗D.群體奮斗10、蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代,電子管被晶體管所取代,都是：〔CA.市場競爭的結果B.市場成熟的結果C.技術變革的結果D.制度發(fā)展的結果11、對產(chǎn)品的改進,使之適應不同市場和政府的要求,是屬于：〔DA.拓展新的經(jīng)營領域B.擴大技術能力C.使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢D.支持和擴展現(xiàn)有的經(jīng)營領域12、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同,下面哪個選項不屬于創(chuàng)造力的類型：〔BA.標準式創(chuàng)造力B.持續(xù)式創(chuàng)造力C.探索性創(chuàng)造力D.意外式創(chuàng)造力13、為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關重要,因為：〔AA.它打開變革和創(chuàng)新之門B.能有效解決組織問題C.促進社會環(huán)境條件D.提高資源的整合〔14、頓悟是瞬間對知識的理解領悟,是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象：〔BA.孕育階段B.明朗階段C.驗證階段D.準備階段15、以下哪項不是與挫折密切相關的因素：〔DA.挫折情境B.挫折認知C.挫折反應D.挫折影響16、以下哪項不屬于任務水平指標范圍內(nèi)的任務特征：〔AA.任務具有長期性B.任務具有挑戰(zhàn)性C.任務對專業(yè)領域知識的相互依賴性D.成員所承擔任務的相互依賴性17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：〔DA.焦點法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合:〔AA.材料組合B.方法組合C.技術組合D.原件組合19、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢：〔CA.成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.其目的是完全解決矛盾,獲得最終的解決辦法C.采取折中或者妥協(xié)的辦法D.分析問題的情境20、以下哪項不是三星集團成功的因素：〔CA.多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.利用媒體的宣傳為其造勢C.不引進成套技術,而是通過多種渠道獲取非成套技術D.大力鼓勵創(chuàng)新成果21、以下哪項關于技術學習過程對組織產(chǎn)生的影響,描述是錯的：〔BA.組織性轉化過程B.挑戰(zhàn)決策機制C.擴展戰(zhàn)略行為的范疇D.改進管理能力22、福特在設計捷豹牌汽車時,拆看了50多種品牌的汽車,這個例子恰好說明應向〔學習〔BA.供應商B.競爭對手C.銷售商D.科研機構23、發(fā)展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低,隱形技術知識的存量相對較少,所以技術追趕要以理解與運用國外主流技術為基礎,因此發(fā)展中國家隱形技術知識的重要來源是：〔BA.購買專利B.跨國公司C.國際論壇D.與國外大學的技術聯(lián)系24、解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：〔DA.發(fā)射B.吸收C.收斂D.實施25、全面的知識管理不包括：〔CA.企業(yè)的外部知識管理B.設立知識主管C.對知識使用設立權限D.知識的交流和共享26、以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？〔CA.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才27、以下關于創(chuàng)新型專業(yè)技術人員的勝任力的描述,哪項不正確？〔CA.勝任力是影響一個人大部分工作的一些有關知識、技能和態(tài)度,它們與工作的績效緊密相連B.勝任力是可以通過廣泛接受的標準進行測量C.勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮D.勝任力是可以通過培訓和發(fā)展加以改善和提高28、有關專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力評價指標體系,以下哪項不正確？〔DA.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質B.信息獲取與處理、團隊協(xié)作能力、學習能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結構、組織創(chuàng)新文化、任務特征構成了組織的創(chuàng)新氛圍D.專利、標準、新理論、知識產(chǎn)權運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國外組織的專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中,美國企業(yè)專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項？〔DA.技術中心吸引專業(yè)技術人員B.超前培養(yǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的專業(yè)技術人員C.推動技術創(chuàng)新對專業(yè)技術人員的使用D.出臺特殊措施厚待科技專業(yè)人員30、企業(yè)要掌握國外技術,真正建立自己的核心競爭力,關鍵在于：〔CA.依靠低成本勞動占領市場B.依靠自身稟賦和特長C.學習領先企業(yè)的隱形知識D.學習領先企業(yè)的顯性知識31、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后,須進行質量功能展開保證產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)。以下關于質量功能展開的4個階段,哪項是正確的流程：〔DA.產(chǎn)品規(guī)劃工藝計劃零件配置生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)計劃工藝計劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)計劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝計劃零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝計劃生產(chǎn)計劃32、在追求創(chuàng)新過程中,在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求,以下說法哪項不正確：〔BA.高級行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B.高級汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C.高級汽車配備的高級超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求二、多選題1、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的貢獻：〔ABCD>A.提升新產(chǎn)品開發(fā)能力B.提升工藝能力,打造先進的制造優(yōu)勢C.提升服務能力,贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D.提升組織適應環(huán)境變化的動態(tài)能力,構筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢E.提升品牌效益2、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的,以下哪些方面是正確？<ABCD>A.技術引進能力B.技術創(chuàng)新能力C.技術吸收能力D.技術檢測能力E.技術循環(huán)能力3、哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結果：<ABCD>A.社會因素B.政治因素C.市場因素D.技術因素E.人員因素4、以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標體系：<ABCD>A.創(chuàng)新素質B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新知識5、以下哪些方面是構成創(chuàng)新素質的要素：<AB>A.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學習能力D.知識產(chǎn)權運用能力E.競爭意識6、以下哪些方面是構成創(chuàng)新技能的要素：<CD>A.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學習能力D.知識產(chǎn)權運用能力E.競爭意識7、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術人員管理與開發(fā)的重心：<ABCD>A.對專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術人員管理和開發(fā)的制度體系C.公司的價值和競爭力是由掌握并應用知識的員工所創(chuàng)造的,公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術人員的貢獻D.在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術人員,為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展E.專業(yè)技術人員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：<BCD>A.強調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點B.了解專業(yè)技術人員的需求特點C.實行產(chǎn)權激勵手段D.重視專業(yè)技術人員的個性特征E.注重有效的溝通機制9、以下哪些是專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：〔ABDEA.戰(zhàn)略原則B.理論聯(lián)系實際原則C.按資排輩D.注重投入產(chǎn)出原則E.全員開發(fā)和重點提高相結合原則10、成功企業(yè)在轉變傳統(tǒng)的人才觀念,在技術創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術人員,在以下哪些方面可以體現(xiàn)：<ABCE>A.發(fā)揮技術創(chuàng)新帶動作用B.對技術創(chuàng)新進行探索,加強人才使用與管理C.設立管理培訓中心,準備良好的多方面培訓條件D.控制人才的流動E.完善專業(yè)技術人員創(chuàng)業(yè)機制,促進應用技術人才的成熟11、我國企業(yè)在專業(yè)技術人員重新能力培養(yǎng),應在以下幾方面學習國外的經(jīng)驗：<ABCDE>A.建立企業(yè)專用技術人員使用機制B.建立企業(yè)專用技術人員創(chuàng)新能力的激勵機制C.確立政府政策導向D.建立企業(yè)專用技術人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機制E.確立政府資金支持12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：<ABDE>A.遠景〔PerspectiveB.策略〔PloyC.人力資源〔PeopleD.模式〔PatternE.計劃〔Plan13、選擇領先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量,哪些人員愿意接受風險和挑戰(zhàn)？<ABCDE>A.員工B.高層C.研發(fā)團隊D.市場部門E.技術部門14、領先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術,應具有:〔ABCDA.導致成本或差別優(yōu)勢B.通過專利、專有技術、商標專用權等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競爭優(yōu)勢D整個產(chǎn)業(yè)結構D.改進整個產(chǎn)業(yè)結構E.增強企業(yè)的整體創(chuàng)新意識15、微軟所實施的領先戰(zhàn)略的特點是：〔ABDEA.具有強大的競爭力的產(chǎn)品B.保持技術前沿的領先地位C.爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場D.讓雇員擁有公司股份E.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識16、在《工作中的創(chuàng)造力》一書中,將創(chuàng)造力分為四種模式：〔ACDEA.孵化育成型B.組織領導型C.想象型D.提高改進型E.投資型17、準備階段要發(fā)現(xiàn)問題,并對問題進行選擇與評估,有意識地積累知識,該階段主要內(nèi)容包括：〔ABDEA.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過思想假設積累各種方案B.消化材料18、在驗證階段,創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質：〔ABCA.自信心B.勇敢精神C.堅強毅力D.幽默感B.同情心19、以下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：〔BCDA.認知風格特性B.組織創(chuàng)新氛圍C.團隊創(chuàng)新氛圍D.工作任務特性E.智商和情商20、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領導風格應該是：〔ABCA.對員工創(chuàng)造性工作的及時鼓勵B.適當授權C.構建明確的發(fā)展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E.要求員工遵守嚴格的規(guī)章和指令21、以下哪些方面是知識團隊團隊創(chuàng)造力的主要因素：〔ABCDEA.團隊成員B.團隊構建C.團隊氛圍D.任務水平E.團隊領導22、優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是：〔ABDEA.充分授權和民主化管理B.致力于培養(yǎng)團隊成員的技術技能和人際關系能力C.通過權力進行管理D.有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理能力23、以下哪些選項是通用公司團體創(chuàng)造力的開發(fā)特色：〔ACDEA.解決方案計劃B.挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能C.開放的組織文化D.有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會24、以下那些案例是屬于同物組合：〔ABCA.鴛鴦火鍋B.紅藍兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂賀卡三、判斷題1、創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉?！病?、從管理角度,組織創(chuàng)新作為技術創(chuàng)新的平臺,推動技術創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關鍵?！病?、在區(qū)別技術創(chuàng)新與相關概念時,其與發(fā)明、技術引進、技術改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作?！病?、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排,包括經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新?！病?、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計劃?！病?、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力的綜合,它與創(chuàng)新素質、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的?！病?、技術壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的體現(xiàn),也是最大限度獲取經(jīng)濟利益的保證?！病?、對組織未來的關注是對現(xiàn)有資源和市場的把握。〔×9、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關鍵資源,具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性,因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分?！病?0、新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會基礎和創(chuàng)造性勞動價值?！病?1、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個體和群體之間的溝通與交流變得空前容易,競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉的全球化趨勢,創(chuàng)新資源的流轉呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化和分布化的特點。〔√12、專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的知識結構、學習能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為基礎,突出創(chuàng)新主體知識結構的復合性和學科交叉性。〔√13、競爭是知識經(jīng)濟時代的價值觀?！病?4、創(chuàng)新成果的衡量標準應以文化獨特性和價值增值性來衡量。〔×15、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造,創(chuàng)造性離不開知識產(chǎn)權的保護和激勵。〔√16、工作生活質量<QualityofWorkandLife>,是指組織中所有人員,通過與組織目標相適應的公開的交流渠道,有權影響決策改善自己的工作,進而導致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。〔√17、對專業(yè)技術人員的激勵尤其獨特性,物質激勵是首位?！病?8、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點制為基礎的,依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報酬形式,體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐方法?！病?9、專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力的配置,包括能崗配置和能力組織配置兩個方面?！病?0、在職開發(fā)容易造成對受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務造成很大的壓力,所以不提倡采用?！病?1、企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)為技術競爭,而技術競爭實際上就是人才的競爭?！病?2、專業(yè)技術人員在創(chuàng)新開始最為關鍵的環(huán)節(jié)是確認創(chuàng)新的機會,其戰(zhàn)略意識和市場意識是創(chuàng)新獲得成功的重要基礎?！病?3、從風險管理的角度來看,創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值,一定會給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤?！病?4、專業(yè)技術人員不用具備對市場的預測能力,只要加強企業(yè)的核心技術就能保持競爭優(yōu)勢?！病罼X市專業(yè)技術人員《創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》試題及答案一、單選題1、對產(chǎn)品的改進,使之適應不同市場和政府的要求,是屬于：〔DA.拓展新的經(jīng)營領域B.擴大技術能力C.使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢D.支持和擴展現(xiàn)有的經(jīng)營領域2、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同,下面哪個選項不屬于創(chuàng)造力的類型：〔BA.標準式創(chuàng)造力B.持續(xù)式創(chuàng)造力C.探索性創(chuàng)造力D.意外式創(chuàng)造力3、為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關重要,因為：〔AA.它打開變革和創(chuàng)新之門B.能有效解決組織問題C.促進社會環(huán)境條件D.提高資源的整合4、頓悟是瞬間對知識的理解領悟,是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象：〔BA.孕育階段B.明朗階段C.驗證階段D.準備階段5、以下哪項不是與挫折密切相關的因素：〔DA.挫折情境B.挫折認知C.挫折反應D.挫折影響6、以下哪項不屬于任務水平指標范圍內(nèi)的任務特征：〔AA.任務具有長期性B.任務具有挑戰(zhàn)性C.任務對專業(yè)領域知識的相互依賴性D.成員所承擔任務的相互依賴性7、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：〔DA.焦點法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法8、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合〔AA.材料組合B.方法組合C.技術組合D.原件組合9、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢：〔CA.成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.其目的是完全解決矛盾,獲得最終的解決辦法C.采取折中或者妥協(xié)的辦法D.分析問題的情境10、以下哪項不是三星集團成功的因素：〔CA.多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.利用媒體的宣傳為其造勢C.不引進成套技術,而是通過多種渠道獲取非成套技術D.大力鼓勵創(chuàng)新成果11、以下哪些關于創(chuàng)新的描述是錯誤的：〔BA.創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值B.創(chuàng)新的本質內(nèi)涵是,主體為了達到一定的目的,遵循人的創(chuàng)造活動的規(guī)律,發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質,創(chuàng)造出新穎獨特,具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動C.創(chuàng)新的標志是技術進步D.獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質內(nèi)涵12、以下哪項不屬于技術創(chuàng)新的類型：〔DA.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.發(fā)展模式創(chuàng)新13、以下公案,哪項是關于管理創(chuàng)新？〔BA.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)建學習型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D.SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品14、創(chuàng)新人員所需要具備的能力,不包括：〔CA.高效的信息獲取能力B.知識產(chǎn)權意識C.市場投資意識D.風險意識15、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術人員勝任力結構：〔DA.創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力B.多元復合的實踐能力C.獲取信息和資源的商務技能D.獨特的個性化16、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術人員勝任力特征：〔BA.與眾不同的思維方式B.多元復合的實踐能力C.信息廣泛D.獨特的個性化17、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：〔BA.組織鼓勵B.團隊協(xié)作能力C.創(chuàng)建學習氛圍D.知識共享網(wǎng)絡的創(chuàng)建18、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響,以下哪項影響不是：〔CA.人力資源管理有序化B.更好地控制人工成本C.確保創(chuàng)新型專業(yè)技術人員不會流失D.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力19、華為提倡的"狼"性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術人員不應該具有以下什么樣的特征：〔CA.敏銳的嗅覺B.不屈不撓,奮不顧身的進攻精神C.兇猛好斗D.群體奮斗20、蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代,電子管被晶體管所取代,都是：〔CA.市場競爭的結果B.市場成熟的結果C.技術變革的結果D.制度發(fā)展的結果21、在國外組織的專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中,美國企業(yè)專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項？〔DA.技術中心吸引專業(yè)技術人員B.超前培養(yǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的專業(yè)技術人員C.推動技術創(chuàng)新對專業(yè)技術人員的使用D.出臺特殊措施厚待科技專業(yè)人員22、企業(yè)要掌握國外技術,真正建立自己的核心競爭力,關鍵在于：〔CA.依靠低成本勞動占領市場B.依靠自身稟賦和特長C.學習領先企業(yè)的隱形知識D.學習領先企業(yè)的顯性知識23、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后,須進行質量功能展開保證產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)。以下關于質量功能展開的4個階段,哪項是正確的流程：〔DA.產(chǎn)品規(guī)劃工藝計劃零件配置生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)計劃工藝計劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)計劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝計劃零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝計劃生產(chǎn)計劃24、在追求創(chuàng)新過程中,在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求,以下說法哪項不正確：〔BA.高級行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B.高級汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C.高級汽車配備的高級超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求25、以下哪項關于技術學習過程對組織產(chǎn)生的影響,描述是錯的：〔BA.組織性轉化過程B.挑戰(zhàn)決策機制C.擴展戰(zhàn)略行為的范疇D.改進管理能力26、福特在設計捷豹牌汽車時,拆看了50多種品牌的汽車,這個例子恰好說明應向〔B學習A.供應商B.競爭對手C.銷售商D.科研機構27、發(fā)展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低,隱形技術知識的存量相對較少,所以技術追趕要以理解與運用國外主流技術為基礎,因此發(fā)展中國家隱形技術知識的重要來源是：〔BA.購買專利B.跨國公司C.國際論壇D.與國外大學的技術聯(lián)系28、解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：〔DA.發(fā)射B.吸收C.收斂D.實施29、全面的知識管理不包括：〔CA.企業(yè)的外部知識管理B.設立知識主管C.對知識使用設立權限D.知識的交流和共享30、以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？〔CA.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才31、以下關于創(chuàng)新型專業(yè)技術人員的勝任力的描述,哪項不正確？〔CA.勝任力是影響一個人大部分工作的一些有關知識、技能和態(tài)度,它們與工作的績效緊密相連B.勝任力是可以通過廣泛接受的標準進行測量C.勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮D.勝任力是可以通過培訓和發(fā)展加以改善和提高32、有關專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力評價指標體系,以下哪項不正確？〔DA.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質B.信息獲取與處理、團隊協(xié)作能力、學習能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結構、組織創(chuàng)新文化、任務特征構成了組織的創(chuàng)新氛圍D.專利、標準、新理論、知識產(chǎn)權運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果二、多選題1、以下哪些方面是知識團隊團隊創(chuàng)造力的主要因素：〔ABCDEA.團隊成員B.團隊構建C.團隊氛圍D.任務水平E.團隊領導2、優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是：〔ABDEA.充分授權和民主化管理B.致力于培養(yǎng)團隊成員的技術技能和人際關系能力C.通過權力進行管理D.有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理能力3、以下哪些選項是通用公司團體創(chuàng)造力的開發(fā)特色：〔ACDEA.解決方案計劃B.挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能C.開放的組織文化D.有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會4、以下那些案例是屬于同物組合：〔ABCA.鴛鴦火鍋B.紅藍兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂賀卡5、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的貢獻：〔ABCDA.提升新產(chǎn)品開發(fā)能力B.提升工藝能力,打造先進的制造優(yōu)勢C.提升服務能力,贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D.提升組織適應環(huán)境變化的動態(tài)能力,構筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢E.提升品牌效益6、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的,以下哪些方面是正確？〔ABCDA.技術引進能力B.技術創(chuàng)新能力C.技術吸收能力D.技術檢測能力E.技術循環(huán)能力7、哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結果：〔ABCDA.社會因素B.政治因素C.市場因素D.技術因素E.人員因素8、以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標體系：〔ABCDA.創(chuàng)新素質B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新知識9、以下哪些方面是構成創(chuàng)新素質的要素：〔ABA.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學習能力D.知識產(chǎn)權運用能力E.競爭意識10、以下哪些方面是構成創(chuàng)新技能的要素：〔CDA.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學習能力D.知識產(chǎn)權運用能力E.競爭意識11、我國企業(yè)在專業(yè)技術人員重新能力培養(yǎng),應在以下幾方面學習國外的經(jīng)驗：〔ABCDEA.建立企業(yè)專用技術人員使用機制B.建立企業(yè)專用技術人員創(chuàng)新能力的激勵機制C.確立政府政策導向D.建立企業(yè)專用技術人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機制E.確立政府資金支持12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：〔ABDEA.遠景〔PerspectiveB.策略〔PloyC.人力資源〔PeopleD.模式〔PatternE.計劃〔Plan13、選擇領先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量,哪些人員愿意接受風險和挑戰(zhàn)？〔ABCDEA.員工B.高層C.研發(fā)團隊D.市場部門E.技術部門14、領先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術,應具有：〔ABCDA.導致成本或差別優(yōu)勢B.通過專利、專有技術、商標專用權等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競爭優(yōu)勢D.改進整個產(chǎn)業(yè)結構E.增強企業(yè)的整體創(chuàng)新意識15、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術人員管理與開發(fā)的重心：〔ABCDA.對專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術人員管理和開發(fā)的制度體系C.公司的價值和競爭力是由掌握并應用知識的員工所創(chuàng)造的,公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術人員的貢獻D.在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術人員,為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展E.專業(yè)技術人員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源16、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：〔BCDA.強調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點B.了解專業(yè)技術人員的需求特點C.實行產(chǎn)權激勵手段D.重視專業(yè)技術人員的個性特征E.注重有效的溝通機制17、以下哪些是專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：〔ABDEA.戰(zhàn)略原則B.理論聯(lián)系實際原則C.按資排輩D.注重投入產(chǎn)出原則E.全員開發(fā)和重點提高相結合原則18、成功企業(yè)在轉變傳統(tǒng)的人才觀念,在技術創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術人員,在以下哪些方面可以體現(xiàn)：〔ABCEA.發(fā)揮技術創(chuàng)新帶動作用B.對技術創(chuàng)新進行探索,加強人才使用與管理C.設立管理培訓中心,準備良好的多方面培訓條件D.控制人才的流動E.完善專業(yè)技術人員創(chuàng)業(yè)機制,促進應用技術人才的成熟19、微軟所實施的領先戰(zhàn)略的特點是：〔ABDEA.具有強大的競爭力的產(chǎn)品B.保持技術前沿的領先地位C.爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場D.讓雇員擁有公司股份E.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識20、在《工作中的創(chuàng)造力》一書中,將創(chuàng)造力分為四種模式：〔ACDEA.孵化育成型B.組織領導型C.想象型D.提高改進型E.投資型21、準備階段要發(fā)現(xiàn)問題,并對問題進行選擇與評估,有意識地積累知識,該階段主要內(nèi)容包括：〔ABDEA.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過思想假設積累各種方案B.消化材料22、在驗證階段,創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質：〔ABCA.自信心B.勇敢精神C.堅強毅力D.幽默感B.同情心23、以下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：〔BCDA.認知風格特性B.組織創(chuàng)新氛圍C.團隊創(chuàng)新氛圍D.工作任務特性E.智商和情商24、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領導風格應該是：〔ABCA.對員工創(chuàng)造性工作的及時鼓勵B.適當授權C.構建明確的發(fā)展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E.要求員工遵守嚴格的規(guī)章和指令三、判斷題1、工作生活質量<QualityofWorkandLife>,是指組織中所有人員,通過與組織目標相適應的公開的交流渠道,有權影響決策改善自己的工作,進而導致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力?！病?、對專業(yè)技術人員的激勵尤其獨特性,物質激勵是首位。〔×3、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點制為基礎的,依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報酬形式,體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐方法?！病?、專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力的配置,包括能崗配置和能力組織配置兩個方面。〔√5、在職開發(fā)容易造成對受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務造成很大的壓力,所以不提倡采用?！病?、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個體和群體之間的溝通與交流變得空前容易,競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉的全球化趨勢,創(chuàng)新資源的流轉呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化和分布化的特點。<√>7、專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的知識結構、學習能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為基礎,突出創(chuàng)新主體知識結構的復合性和學科交叉性?！病?、競爭是知識經(jīng)濟時代的價值觀。〔×9、創(chuàng)新成果的衡量標準應以文化獨特性和價值增值性來衡量?！病?0、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造,創(chuàng)造性離不開知識產(chǎn)權的保護和激勵?！病?1、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力的綜合,它與創(chuàng)新素質、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。〔√12、技術壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的體現(xiàn),也是最大限度獲取經(jīng)濟利益的保證?！病?3、對組織未來的關注是對現(xiàn)有資源和市場的把握?！病?4、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關鍵資源,具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性,因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。〔√15、新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會基礎和創(chuàng)造性勞動價值?！病?6、企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)為技術競爭,而技術競爭實際上就是人才的競爭?！病?7、專業(yè)技術人員在創(chuàng)新開始最為關鍵的環(huán)節(jié)是確認創(chuàng)新的機會,其戰(zhàn)略意識和市場意識是創(chuàng)新獲得成功的重要基礎?！病?8、從風險管理的角度來看,創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值,一定會給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤?！病?9、專業(yè)技術人員不用具備對市場的預測能力,只要加強企業(yè)的核心技術就能保持競爭優(yōu)勢?！病?0、創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉?！病?1、從管理角度,組織創(chuàng)新作為技術創(chuàng)新的平臺,推動技術創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關鍵?！病?2、在區(qū)別技術創(chuàng)新與相關概念時,其與發(fā)明、技術引進、技術改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作?！病?3、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排,包括經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。〔√24、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計劃?！病蘕X市專業(yè)技術人員《創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》試題及答案一、單選題1、對產(chǎn)品的改進,使之適應不同市場和政府的要求,是屬于：〔DA.拓展新的經(jīng)營領域B.擴大技術能力C.使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢D.支持和擴展現(xiàn)有的經(jīng)營領域2、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同,下面哪個選項不屬于創(chuàng)造力的類型：〔BA.標準式創(chuàng)造力B.持續(xù)式創(chuàng)造力C.探索性創(chuàng)造力D.意外式創(chuàng)造力3、為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關重要,因為：〔AA.它打開變革和創(chuàng)新之門B.能有效解決組織問題C.促進社會環(huán)境條件D.提高資源的整合4、頓悟是瞬間對知識的理解領悟,是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象：〔BA.孕育階段B.明朗階段C.驗證階段D.準備階段5、以下哪項不是與挫折密切相關的因素：〔DA.挫折情境B.挫折認知C.挫折反應D.挫折影響6、以下哪項不屬于任務水平指標范圍內(nèi)的任務特征：〔AA.任務具有長期性B.任務具有挑戰(zhàn)性C.任務對專業(yè)領域知識的相互依賴性D.成員所承擔任務的相互依賴性7、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：〔DA.焦點法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法8、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合〔AA.材料組合B.方法組合C.技術組合D.原件組合9、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢：〔CA.成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.其目的是完全解決矛盾,獲得最終的解決辦法C.采取折中或者妥協(xié)的辦法D.分析問題的情境10、以下哪項不是三星集團成功的因素：〔CA.多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.利用媒體的宣傳為其造勢C.不引進成套技術,而是通過多種渠道獲取非成套技術D.大力鼓勵創(chuàng)新成果11、以下哪些關于創(chuàng)新的描述是錯誤的：〔BA.創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值B.創(chuàng)新的本質內(nèi)涵是,主體為了達到一定的目的,遵循人的創(chuàng)造活動的規(guī)律,發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質,創(chuàng)造出新穎獨特,具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動C.創(chuàng)新的標志是技術進步D.獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質內(nèi)涵12、以下哪項不屬于技術創(chuàng)新的類型：〔DA.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.發(fā)展模式創(chuàng)新13、以下公案,哪項是關于管理創(chuàng)新？〔BA.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)建學習型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D.SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品14、創(chuàng)新人員所需要具備的能力,不包括：〔CA.高效的信息獲取能力B.知識產(chǎn)權意識C.市場投資意識D.風險意識15、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術人員勝任力結構：〔DA.創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力B.多元復合的實踐能力C.獲取信息和資源的商務技能D.獨特的個性化16、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術人員勝任力特征：〔BA.與眾不同的思維方式B.多元復合的實踐能力C.信息廣泛D.獨特的個性化17、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：〔BA.組織鼓勵B.團隊協(xié)作能力C.創(chuàng)建學習氛圍D.知識共享網(wǎng)絡的創(chuàng)建18、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響,以下哪項影響不是：〔CA.人力資源管理有序化B.更好地控制人工成本C.確保創(chuàng)新型專業(yè)技術人員不會流失D.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力19、華為提倡的"狼"性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術人員不應該具有以下什么樣的特征：〔CA.敏銳的嗅覺B.不屈不撓,奮不顧身的進攻精神C.兇猛好斗D.群體奮斗20、蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代,電子管被晶體管所取代,都是：〔CA.市場競爭的結果B.市場成熟的結果C.技術變革的結果D.制度發(fā)展的結果21、在國外組織的專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中,美國企業(yè)專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項？〔DA.技術中心吸引專業(yè)技術人員B.超前培養(yǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的專業(yè)技術人員C.推動技術創(chuàng)新對專業(yè)技術人員的使用D.出臺特殊措施厚待科技專業(yè)人員22、企業(yè)要掌握國外技術,真正建立自己的核心競爭力,關鍵在于：〔CA.依靠低成本勞動占領市場B.依靠自身稟賦和特長C.學習領先企業(yè)的隱形知識D.學習領先企業(yè)的顯性知識23、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后,須進行質量功能展開保證產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)。以下關于質量功能展開的4個階段,哪項是正確的流程：〔DA.產(chǎn)品規(guī)劃工藝計劃零件配置生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)計劃工藝計劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)計劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝計劃零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝計劃生產(chǎn)計劃24、在追求創(chuàng)新過程中,在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求,以下說法哪項不正確：〔BA.高級行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B.高級汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C.高級汽車配備的高級超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求25、以下哪項關于技術學習過程對組織產(chǎn)生的影響,描述是錯的：〔BA.組織性轉化過程B.挑戰(zhàn)決策機制C.擴展戰(zhàn)略行為的范疇D.改進管理能力26、福特在設計捷豹牌汽車時,拆看了50多種品牌的汽車,這個例子恰好說明應向〔B學習A.供應商B.競爭對手C.銷售商D.科研機構27、發(fā)展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低,隱形技術知識的存量相對較少,所以技術追趕要以理解與運用國外主流技術為基礎,因此發(fā)展中國家隱形技術知識的重要來源是：〔BA.購買專利B.跨國公司C.國際論壇D.與國外大學的技術聯(lián)系28、解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：〔DA.發(fā)射B.吸收C.收斂D.實施29、全面的知識管理不包括：〔CA.企業(yè)的外部知識管理B.設立知識主管C.對知識使用設立權限D.知識的交流和共享30、以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？〔CA.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才31、以下關于創(chuàng)新型專業(yè)技術人員的勝任力的描述,哪項不正確？〔CA.勝任力是影響一個人大部分工作的一些有關知識、技能和態(tài)度,它們與工作的績效緊密相連B.勝任力是可以通過廣泛接受的標準進行測量C.勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮D.勝任力是可以通過培訓和發(fā)展加以改善和提高32、有關專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力評價指標體系,以下哪項不正確？〔DA.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質B.信息獲取與處理、團隊協(xié)作能力、學習能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結構、組織創(chuàng)新文化、任務特征構成了組織的創(chuàng)新氛圍D.專利、標準、新理論、知識產(chǎn)權運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果二、多選題1、以下哪些方面是知識團隊團隊創(chuàng)造力的主要因素：〔ABCDEA.團隊成員B.團隊構建C.團隊氛圍D.任務水平E.團隊領導2、優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是：〔ABDEA.充分授權和民主化管理B.致力于培養(yǎng)團隊成員的技術技能和人際關系能力C.通過權力進行管理D.有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理能力3、以下哪些選項是通用公司團體創(chuàng)造力的開發(fā)特色：〔ACDEA.解決方案計劃B.挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能C.開放的組織文化D.有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會4、以下那些案例是屬于同物組合：〔ABCA.鴛鴦火鍋B.紅藍兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂賀卡5、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的貢獻：〔ABCDA.提升新產(chǎn)品開發(fā)能力B.提升工藝能力,打造先進的制造優(yōu)勢C.提升服務能力,贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D.提升組織適應環(huán)境變化的動態(tài)能力,構筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢E.提升品牌效益6、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的,以下哪些方面是正確？〔ABCDA.技術引進能力B.技術創(chuàng)新能力C.技術吸收能力D.技術檢測能力E.技術循環(huán)能力7、哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結果：〔ABCDA.社會因素B.政治因素C.市場因素D.技術因素E.人員因素8、以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標體系：〔ABCDA.創(chuàng)新素質B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新知識9、以下哪些方面是構成創(chuàng)新素質的要素：〔ABA.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學習能力D.知識產(chǎn)權運用能力E.競爭意識10、以下哪些方面是構成創(chuàng)新技能的要素：〔CDA.市場意識B.創(chuàng)新人格C.學習能力D.知識產(chǎn)權運用能力E.競爭意識11、我國企業(yè)在專業(yè)技術人員重新能力培養(yǎng),應在以下幾方面學習國外的經(jīng)驗：〔ABCDEA.建立企業(yè)專用技術人員使用機制B.建立企業(yè)專用技術人員創(chuàng)新能力的激勵機制C.確立政府政策導向D.建立企業(yè)專用技術人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機制E.確立政府資金支持12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：〔ABDEA.遠景〔PerspectiveB.策略〔PloyC.人力資源〔PeopleD.模式〔PatternE.計劃〔Plan13、選擇領先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量,哪些人員愿意接受風險和挑戰(zhàn)？〔ABCDEA.員工B.高層C.研發(fā)團隊D.市場部門E.技術部門14、領先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術,應具有：〔ABCDA.導致成本或差別優(yōu)勢B.通過專利、專有技術、商標專用權等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競爭優(yōu)勢D.改進整個產(chǎn)業(yè)結構E.增強企業(yè)的整體創(chuàng)新意識15、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術人員管理與開發(fā)的重心：〔ABCDA.對專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術人員管理和開發(fā)的制度體系C.公司的價值和競爭力是由掌握并應用知識的員工所創(chuàng)造的,公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術人員的貢獻D.在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術人員,為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展E.專業(yè)技術人員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源16、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：〔BCDA.強調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點B.了解專業(yè)技術人員的需求特點C.實行產(chǎn)權激勵手段D.重視專業(yè)技術人員的個性特征E.注重有效的溝通機制17、以下哪些是專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：〔ABDEA.戰(zhàn)略原則B.理論聯(lián)系實際原則C.按資排輩D.注重投入產(chǎn)出原則E.全員開發(fā)和重點提高相結合原則18、成功企業(yè)在轉變傳統(tǒng)的人才觀念,在技術創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術人員,在以下哪些方面可以體現(xiàn)：〔ABCEA.發(fā)揮技術創(chuàng)新帶動作用B.對技術創(chuàng)新進行探索,加強人才使用與管理C.設立管理培訓中心,準備良好的多方面培訓條件D.控制人才的流動E.完善專業(yè)技術人員創(chuàng)業(yè)機制,促進應用技術人才的成熟19、微軟所實施的領先戰(zhàn)略的特點是：〔ABDEA.具有強大的競爭力的產(chǎn)品B.保持技術前沿的領先地位C.爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場D.讓雇員擁有公司股份E.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識20、在《工作中的創(chuàng)造力》一書中,將創(chuàng)造力分為四種模式：〔ACDEA.孵化育成型B.組織領導型C.想象型D.提高改進型E.投資型21、準備階段要發(fā)現(xiàn)問題,并對問題進行選擇與評估,有意識地積累知識,該階段主要內(nèi)容包括：〔ABDEA.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過思想假設積累各種方案B.消化材料22、在驗證階段,創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質：〔ABCA.自信心B.勇敢精神C.堅強毅力D.幽默感B.同情心23、以下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：〔BCDA.認知風格特性B.組織創(chuàng)新氛圍C.團隊創(chuàng)新氛圍D.工作任務特性E.智商和情商24、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領導風格應該是：〔ABCA.對員工創(chuàng)造性工作的及時鼓勵B.適當授權C.構建明確的發(fā)展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E.要求員工遵守嚴格的規(guī)章和指令三、判斷題1、工作生活質量<QualityofWorkandLife>,是指組織中所有人員,通過與組織目標相適應的公開的交流渠道,有權影響決策改善自己的工作,進而導致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力?！病?、對專業(yè)技術人員的激勵尤其獨特性,物質激勵是首位。〔×3、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點制為基礎的,依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報酬形式,體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐方法?！病?、專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力的配置,包括能崗配置和能力組織配置兩個方面?！病?、在職開發(fā)容易造成對受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務造成很大的壓力,所以不提倡采用?！病?、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個體和群體之間的溝通與交流變得空前容易,競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉的全球化趨勢,創(chuàng)新資源的流轉呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化和分布化的特點。<√>7、專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的知識結構、學習能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為基礎,突出創(chuàng)新主體知識結構的復合性和學科交叉性?！病?、競爭是知識經(jīng)濟時代的價值觀?！病?、創(chuàng)新成果的衡量標準應以文化獨特性和價值增值性來衡量?！病?0、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造,創(chuàng)造性離不開知識產(chǎn)權的保護和激勵?！病?1、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力的綜合,它與創(chuàng)新素質、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。〔√12、技術壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的體現(xiàn),也是最大限度獲取經(jīng)濟利益的保證。〔√13、對組織未來的關注是對現(xiàn)有資源和市場的把握?！病?4、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關鍵資源,具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性,因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。〔√15、新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會基礎和創(chuàng)造性勞動價值?！病?6、企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)為技術競爭,而技術競爭實際上就是人才的競爭?！病?7、專業(yè)技術人員在創(chuàng)新開始最為關鍵的環(huán)節(jié)是確認創(chuàng)新的機會,其戰(zhàn)略意識和市場意識是創(chuàng)新獲得成功的重要基礎。〔√18、從風險管理的角度來看,創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值,一定會給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤?！病?9、專業(yè)技術人員不用具備對市場的預測能力,只要加強企業(yè)的核心技術就能保持競爭優(yōu)勢?！病?0、創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。〔√21、從管理角度,組織創(chuàng)新作為技術創(chuàng)新的平臺,推動技術創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關鍵?！病?2、在區(qū)別技術創(chuàng)新與相關概念時,其與發(fā)明、技術引進、技術改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作?！病?3、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排,包括經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新?！病?4、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計劃。〔√1、以下哪項關于技術學習過程對組織產(chǎn)生的影響,描述是錯的<C>

A、組織性轉化過程B、挑戰(zhàn)決策機制C、擴展戰(zhàn)略行為的范疇D、改進管理能力

2、創(chuàng)新為什么需要技術和市場的協(xié)同發(fā)展,以下哪項最能回答這個問題C

A、過度的市場導向使技術人員在創(chuàng)新過程中過于關注工程化能力,工藝水平改進和產(chǎn)品平臺的豐富化,使得新產(chǎn)品開發(fā)轉變?yōu)槎唐谛袨锽、過分關注價值增加,會忽視價值創(chuàng)造C、技術和市場協(xié)同整合,可以保證組織短期競爭盈利和長期能力發(fā)展的統(tǒng)一。D、技術和市場的協(xié)同難度較高,要求技術人員創(chuàng)新能力較高。

3、以下關于創(chuàng)新型專業(yè)技術人員的勝任力的描述,<c>

A、勝任力是影響一個人大部分工作的一些有關知識、技能和態(tài)度,它們與工作的績效緊密相連B、勝任力是可以通過廣泛接受的標準進行測量C、勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮。D、勝任力是可以通過培訓和發(fā)展加以改善和提高

4、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合<A>

A、材料組合B、方法組合C、技術組合D、原件組合

5、以下<C>屬于創(chuàng)新型人才？A、一字型人才B、T字型人才C、十字型人才D、I字型人才

6、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響,以下哪項影響不是<B>

A、人力資源管理有序化B、更好地控制人工成本C、確保創(chuàng)新型專業(yè)技術人員不會流失D、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力

7、以下哪些關于創(chuàng)新的描述是錯誤的<B>

A、創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值。B、創(chuàng)新的本質內(nèi)涵是,主體為了達到一定的目的,遵循人的創(chuàng)造活動的規(guī)律,發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質,創(chuàng)造出新穎獨特,具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動。C、創(chuàng)新的標志是技術進步。D、獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質內(nèi)涵。

8、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢<C>

A、成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B、其目的是完全解決矛盾,獲得最終的解決辦法C、采取折中或者妥協(xié)的辦法D、分析問題的情境

9、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后,須進行質量功能展開保證產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)。以下關于質量功能展開的4個階段,哪項是正確的流程。D

A、產(chǎn)品規(guī)劃工藝計劃零件配置生產(chǎn)計劃B、生產(chǎn)計劃工藝計劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C、生產(chǎn)計劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝計劃零件配置D、產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝計劃生產(chǎn)計劃

10、有關專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力評價指標體系,以下<C>不正確A、創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質B、信息獲取與處理、團隊協(xié)作能力、學習能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C、組織結構、組織創(chuàng)新文化、任務特征構成了組織的創(chuàng)新氛圍D、專利、標準、新理論、知識產(chǎn)權運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果

11、魯班發(fā)明鋸子是從草割破手指中得到的啟發(fā),這是B

A、象征類比B、直接類比C、幻想類比D、動作類比

12、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇D

A、技術領先B、成本領先C、適應〔顧客戰(zhàn)略D、組織環(huán)境研究

13、頓悟是瞬間對知識的理解領悟,是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象<B>

A、孕育階段B、明朗階段C、驗證階段D、準備階段

14、創(chuàng)新人員所需要具備的能力,不包括<D>

A、高效的信息獲取能力B、知識產(chǎn)權意識C、市場投資意識D、風險意識

15、企業(yè)要掌握國外技術,真正建立自己的核心競爭力,關鍵在于<C>

A、依靠低成本勞動占領市場B、依靠自身稟賦和特長C、學習領先企業(yè)的隱形知識D、學習領先企業(yè)的顯性知識

16、以下關于分析型創(chuàng)新技法的說法,哪項不正確。C

A、特性列舉法用于utility事物的創(chuàng)造和革新,主要對發(fā)明對象的特性進行分析,將其一一列出,然后探討能否革新以及怎樣革新。B、希望點列舉法是通過提出來的種種希望,經(jīng)過歸納,確定發(fā)明目標的創(chuàng)造技法。C、缺點列舉法是抓住事物的缺點進行分析,以確定目標的創(chuàng)造技法。它屬于主動性創(chuàng)造技法,從缺陷入手加以改進。D、成對列舉法是把任意選擇的兩項事項結合起來,成對列舉其特征或者把某一范圍內(nèi)的事物一一列舉,依次成對組合,從中尋求創(chuàng)新設想的技法。

17、在國外組織的專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中,美國企業(yè)專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項<D>

A、技術中心吸引專業(yè)技術人員B、超前培養(yǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的專業(yè)技術人員C、推動技術創(chuàng)新對專業(yè)技術人員的使用D、出臺特殊措施厚待科技專業(yè)人員

18、在追求創(chuàng)新過程中,在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求,以下說法哪項不正確。B

A、高級行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B、高級汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C、高級汽車配備的高級超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D、高級汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求

19、在建筑隧道施工中,將空心鋼柱打入巖層中是一種構盾施工法,這種技術創(chuàng)新是一種<A>。該方法模擬生物功能進行技術創(chuàng)新。A、方法移植B、回采移植C、技術仿生D、控制仿生

20、華為提倡的"狼"性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術人員可以不具有以下什么樣的特征<C>

A、敏銳的嗅覺B、不屈不撓,奮不顧身的進攻精神C、兇猛好斗D、群體奮斗二、多選題<每題2分,共15題>

21、技術學習的重要特點,包括ACDE

A、有目的的行為B、沒有風險,不需要投入C、有層次性D、有階段性E、很少涉及和外部組織的協(xié)作

22、選擇領先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量,哪些人員愿意接受風險和挑戰(zhàn)？ABCD

A、員工B、高層C、研發(fā)團隊D、市場部門E、技術部門

23、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容ABDE

A、遠景〔PErspECtivE

B、策略〔Ploy

C、人力資源〔PEoplE

D、模式〔PAttErn

E、計劃〔PlAn

24、優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是ABDE

A、充分授權和民主化管理B、致力于培養(yǎng)團隊成員的技術技能和人際關系能力C、通過權力進行管理D、有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E、有較高的自身管理能力

25、以下哪些方面是知識團隊團隊創(chuàng)造力的主要因素ABCE

A、團隊成員B、團隊構建C、團隊氛圍D、任務水平E、團隊領導

26、組織間學習的有效性取決于兩個組織在以下幾個方面的相似性ABCE

A、組織結構B、補償政策C、知識結構D、企業(yè)規(guī)模E、主導文化

27、以下哪些方面是構成創(chuàng)新技能的要素ABCD

A、市場意識B、創(chuàng)新人格C、學習能力D、知識產(chǎn)權運用能力E、競爭意識

28、我國企業(yè)在專業(yè)技術人員重新能力培養(yǎng),應在以下幾方面學習國外的經(jīng)驗ABCDE

A、建立企業(yè)專用技術人員使用機制B、建立企業(yè)專用技術人員創(chuàng)新能力的激勵機制C、確立政府政策導向D、建立企業(yè)專用技術人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機制E、確立政府資金支持

29、在《工作中的創(chuàng)造力》一書中,將創(chuàng)造力分為四種模式ABCD

A、孵化育成型B、組織領導型C、想象型D、提高改進型E、投資型

30、以下哪些是關于日本政府對專業(yè)技術人員創(chuàng)造能力的開發(fā)模式論述？ACDE

A、注意高新技術產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術人員開發(fā)B、超前開發(fā)未來專業(yè)技術人員C、專業(yè)技術人員培訓方式個性化D、使用科技孵化中心推動技術創(chuàng)業(yè)E、創(chuàng)設研究中心

31、以下哪些選項是通用公司團體創(chuàng)造力的開發(fā)特色ABCD

A、解決方案計劃B、挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能C、開放的組織文化D、有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E、創(chuàng)意研討會

32、頭腦風暴法可以帶來哪些好處ABCD

A、相互激勵B、相互補充C、強調(diào)暢所欲言D、引起連鎖反應E、引發(fā)競爭

33、準備階段要發(fā)現(xiàn)問題,并對問題進行選擇與評估,有意識地積累知識,該階段主要內(nèi)容包括ABCD

A、消化材料B、收集數(shù)據(jù)和資料C、孕育和引出思想火花D、通過思想假設積累各種方案E、消化材料

34、以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標體系ABCD

A、創(chuàng)新素質B、創(chuàng)新技能C、創(chuàng)新氛圍D、創(chuàng)新成果E、創(chuàng)新知識

35、以下哪些是專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則ABDE

A、戰(zhàn)略原則B、理論聯(lián)系實際原則C、按資排輩D、注重投入產(chǎn)出原則E、全員開發(fā)和重點提高相結合原則三、判斷題<每題1分,共30題>

36、專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力的配置,包括能崗配置和能力組織配置兩個方面。正確

37、對組織未來的關注是對現(xiàn)有資源和市場的把握。正確

38、專業(yè)技術人員只有在分析組織創(chuàng)新戰(zhàn)略的所對應的市場環(huán)境、資源配置、發(fā)展目標、競爭優(yōu)勢的基礎上,才能有效把控創(chuàng)新方向。正確

39、英國細菌學家弗萊明發(fā)明青霉素的過程,就是因為他把熟悉的事物有意識地看做陌生的,然后按照新的理論來加以研究的創(chuàng)新技法,從而獲得新的發(fā)現(xiàn)。正確

40、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排,包括經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。不正確

41、后起國家的經(jīng)濟發(fā)展必然從引進先進國家的技術開始,但是,技術的獲得要取決于外國技術的來源,就是取決于對方是否愿意分享技術。不正確

42、技術壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的體現(xiàn),也是最大限度獲取經(jīng)濟利益的保證。正確

43、創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。正確

44、在區(qū)別技術創(chuàng)新與相關概念時,其與發(fā)明、技術引進、技術改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作。不正確

45、彼得圣吉在《第五項修煉》中提出的學習型組織的概念,強化組織的學習能力。他認為學習型組織可以同時進行主動學習和被動學習,并成為競爭優(yōu)勢持續(xù)性的來源。正確

46、組織創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型,按技術來源可分為自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。不正確

47、人際關系是指人際交往的基礎上形成的人與人之間的相互認識、情緒體驗與心理反應。不正確

48、3M公司鼓勵其技術人員"干私活",即搞個人感興趣的工作方案,其目的是鼓勵個人開發(fā)新產(chǎn)品。不正確

49、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關鍵資源,具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性,因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。正確

50、競爭是知識經(jīng)濟時代的價值觀。不正確

51、實踐證明,關鍵領域的核心技術是買不來的。正確

52、與被分配到?jīng)]有設置創(chuàng)造性目標的工作任務的員工相比,被分配到有創(chuàng)造性目標工作任務的員工在工作中表現(xiàn)出更高水平的創(chuàng)造力。不正確

53、創(chuàng)新開發(fā)提倡發(fā)揮個體能動性,不必按照企業(yè)的整體戰(zhàn)略來作為指導。不正確

54、缺點列舉法的特點是直接從社會需要的功能、審美、經(jīng)濟等角度出發(fā),研究對象的缺陷,提出改進方案,顯得十分簡便易行。不正確

55、標準式創(chuàng)造力和探索性創(chuàng)造力的融合,可以提供目標導向和想象自由的平衡連接。正確

56、機器人的設計主要是從模擬人體動作入手的,這是擬人類比的現(xiàn)象。正確

57、專業(yè)技術人員不用具備對市場的預測能力,只要加強企業(yè)的核心技術就能保持競爭優(yōu)勢。不正確

58、大創(chuàng)造力是指對社會作出顯著性貢獻的創(chuàng)造力,這是人人都有的。不正確

59、習以為常,耳熟能詳,理所當然的食物都常常有發(fā)生,經(jīng)驗是我們判斷事物的唯一標準,存在即合理。正確

60、排列組合法是指按照一定的技術原理或功能目的,把現(xiàn)有的科學技術原理或方法、現(xiàn)象、物品作適當?shù)慕M合或重新安排,從而獲得具有統(tǒng)一整體功能的新技術、新產(chǎn)品、新形象的創(chuàng)造技法。正確

61、新技術被競爭者模仿了,率先行動者的優(yōu)勢就被減小了,其原有的市場份額就不能保持。正確

62、創(chuàng)新成功的關鍵是獲得技術能力并在技術不斷變化的條件下把這些能力轉化為產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的過程。正確

63、IBM的專利開放戰(zhàn)略等于在行業(yè)領域內(nèi)設置了很高的進入壁壘,能有效遏制競爭者的進入,也能為自己確立市場地位贏得先機。正確

64、認知風格分為適應型和創(chuàng)新型兩種,他們都傾向于打破舊的范式,嘗試新的辦法。不正確

65、組織創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型,按創(chuàng)新內(nèi)容可分為產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略、設備創(chuàng)新戰(zhàn)略、材料創(chuàng)新戰(zhàn)略。不正確."制度創(chuàng)新"是創(chuàng)新者為獲得潛在利潤而對現(xiàn)行制度進行變革的種種措施與對策,涉及經(jīng)濟的組織形式或經(jīng)營管理方式的變革<填空>2.創(chuàng)新型人才,是指既能繼承前人的知識和成果,又能超越前人,創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題,具有首創(chuàng)精神的人。<填空>3.創(chuàng)造了研究的提倡者認為創(chuàng)造力有四種特征：原創(chuàng)性、靈活性、流暢性、更新性。<填空>4.不論從事何種類型之創(chuàng)造力工作,影響原始創(chuàng)意之來源因素總不可避免地與下列三種共同特質有關：專業(yè)知識、過程和個體工作方式。<填空>5.不論創(chuàng)新如何展開,都會發(fā)生在企業(yè)創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等七個層面。<填空>6.戰(zhàn)略性思維具有創(chuàng)造性、超前性、大膽性和發(fā)展性的本質特征。<填空>7.有關新產(chǎn)品市場擴散的過程研究主要有三個論點,即傳播論、替代論和博弈論。<填空>8.所謂創(chuàng)造性模仿是指當一種創(chuàng)新剛剛出現(xiàn)之時積極跟進,抓住其有待改進和完善之處,以獲取巨大利益甚至占據(jù)市場、領導行業(yè)。<填空>9.逆向思維法是一種擺脫習慣的思維方式,沿著事物或過程的反向,即"倒過來"、"逆過程"的方向進行思維,取得突破性。<填空>10.知識產(chǎn)權的主要功能是保護知識擁有者和創(chuàng)新者的利益,它是法律賦予知識產(chǎn)品所有人對其智力創(chuàng)造成果所享有的某種專有權利。<填空>11.盧卡斯的新經(jīng)濟增長理論則將技術進步和知識積累重點地投射到〔A上。<單選>A人力資本B技術創(chuàng)新C經(jīng)濟周期D供求均衡12.從國家創(chuàng)新體系的視角來看,創(chuàng)新取決于〔D。<單選>A知識B知識的流動C技術創(chuàng)新D知識及知識的流動13.自主創(chuàng)新的觀念源自〔B的技術創(chuàng)新道路的選擇。<單選>A發(fā)達國家B發(fā)展中國家與新興工業(yè)化國家C落后國家D第三世界國家14.黨的十八大報告指出,以經(jīng)濟建設為中心是興國之要,〔B仍是解決我國所有問題的關鍵。<單選>A開放B發(fā)展C改革開放D社會和諧15.〔A是指創(chuàng)新主體在創(chuàng)造性的變革活動中表現(xiàn)出來的總體能力,即從產(chǎn)生新思想到產(chǎn)生新事物再到將新事物推向社會使社會受益的系列變革活動中,創(chuàng)新主體所具備的本領或技能。<單選>A創(chuàng)新能力B創(chuàng)造能力C改革能力D發(fā)展能力16.自Guilford提出以發(fā)散性思考來測量創(chuàng)造力之后,許多工具被設計與發(fā)展出來,其中最普及的就是〔D創(chuàng)造性思考測驗。<單選>A伍德曼B劉易斯C霍蘭德D托倫斯17.當創(chuàng)作者實現(xiàn)此想法并說服他人這個想法或產(chǎn)品的價值而為社會大眾所追求時,創(chuàng)作者就必須要放手賣掉,這個就是〔A。<單選>A創(chuàng)新B改革C買低D賣高18.五種創(chuàng)造力理論中,〔C理論的的主要觀點是個體的人生經(jīng)歷與遭遇是能否表現(xiàn)出創(chuàng)造力的關鍵。<單選>A環(huán)境對創(chuàng)造力的影響B(tài)創(chuàng)造力成分模式C創(chuàng)造力演化系統(tǒng)觀D創(chuàng)造力投資理論19.Wallas認為創(chuàng)造是一種歷程,此過程包含四個階段,其中,暫時將問題擱置,但潛意識仍繼續(xù)思考解決方法是〔B。<單選>A準備期B醞釀期C頓悟期D驗證期20.Wallas認為創(chuàng)造是一種歷程,此過程包含四個階段,其中,將頓悟的觀點付諸實施,以檢驗其可行性是〔D。<單選>A準備期B醞釀期C頓悟期D驗證期21.〔A是指能掌握基本的原理而以創(chuàng)新的方法加以修改,或運用高度抽象化、概念化的技巧,以洞察其關鍵,改革、創(chuàng)新出新穎產(chǎn)品。<單選>A創(chuàng)新的創(chuàng)造B生產(chǎn)式的創(chuàng)造C發(fā)明的創(chuàng)造D涌現(xiàn)的創(chuàng)造22.〔D為最高層次的創(chuàng)造,產(chǎn)生完整、新穎、又具革命性的產(chǎn)品〔學說