谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組與整合發(fā)展

谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組與整合發(fā)展谷豆薯批發(fā)企業(yè)的并購重組概述谷豆薯批發(fā)產業(yè)集中度分析并購重組動機與發(fā)展趨勢并購重組模式與類型選擇并購重組過程中面臨的主要問題谷豆薯批發(fā)企業(yè)整合發(fā)展路徑谷豆薯批發(fā)產業(yè)鏈優(yōu)化升級谷豆薯批發(fā)風險控制與應對策略ContentsPage目錄頁谷豆薯批發(fā)企業(yè)的并購重組概述谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組與整合發(fā)展谷豆薯批發(fā)企業(yè)的并購重組概述谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組的背景與意義1.隨著中國經濟的快速發(fā)展，谷豆薯批發(fā)行業(yè)規(guī)模不斷擴大，競爭日趨激烈。2.谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組是大勢所趨，是企業(yè)做大做強的必然選擇。3.并購重組可以消除重復建設，優(yōu)化資源配置，提高產業(yè)集中度，促進行業(yè)健康發(fā)展。谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組的類型與方式1.谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組的類型主要包括橫向并購、縱向并購和混合并購。2.谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組的方式主要包括現(xiàn)金收購、股票交換、資產收購和業(yè)務合并。3.企業(yè)選擇并購重組的類型和方式需要根據(jù)自身情況和目標進行綜合考慮。谷豆薯批發(fā)企業(yè)的并購重組概述谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組的動機與影響因素1.谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組的動機主要包括擴大市場份額、提高市場集中度、優(yōu)化資源配置、降低成本、增強競爭力等。2.谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組的影響因素主要包括市場環(huán)境、政策法規(guī)、企業(yè)自身情況、并購重組方式、整合程度等。3.企業(yè)需要綜合考慮各種因素，制定合理的并購重組戰(zhàn)略，確保并購重組的成功。谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組的整合與協(xié)同效應1.谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組后的整合是實現(xiàn)協(xié)同效應的關鍵。2.谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組后的整合主要包括組織結構整合、業(yè)務流程整合、文化整合和信息系統(tǒng)整合。3.谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組后的協(xié)同效應主要包括規(guī)模經濟效應、范圍經濟效應、市場控制力效應、技術創(chuàng)新效應和管理效應。谷豆薯批發(fā)企業(yè)的并購重組概述谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組的風險與應對策略1.谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組可能面臨的風險主要包括整合失敗、文化沖突、管理不善、負債過重、市場變化等。2.谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組的應對策略主要包括制定周密的并購重組計劃、加強整合管理、重視文化融合、控制負債規(guī)模、關注市場動態(tài)。3.企業(yè)需要根據(jù)自身情況和并購重組的具體情況，制定有效的應對策略，降低并購重組的風險。谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組的趨勢與展望1.谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組的趨勢主要包括規(guī)?；⒓瘓F化、國際化和數(shù)字化。2.谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組的展望主要包括行業(yè)集中度進一步提高、產業(yè)鏈整合進一步深化、市場競爭進一步加劇。3.企業(yè)需要把握并購重組的趨勢和展望，制定符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的并購重組計劃，在競爭中立于不敗之地。谷豆薯批發(fā)產業(yè)集中度分析谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組與整合發(fā)展#.谷豆薯批發(fā)產業(yè)集中度分析谷豆薯批發(fā)產業(yè)集中度分布特點：1.谷豆薯批發(fā)產業(yè)集中度分布呈現(xiàn)明顯的地域差異，沿海和經濟發(fā)達地區(qū)集中度高于中西部地區(qū)，主要原因是沿海和經濟發(fā)達地區(qū)擁有的經濟總量和人口總量均遠高于中西部地區(qū)。2.各省份之間集中度差異明顯。廣東、山東、江蘇、浙江、河南等省份批發(fā)市場集中度高于全國平均水平，而xxx、寧夏、青海、甘肅、貴州等省份批發(fā)市場集中度遠低于全國平均水平。3.各省份內部集中度分布不平衡。以湖南省為例，長沙市批發(fā)市場集中度為60%，而其他地級市的批發(fā)市場集中度均低于20%。批發(fā)市場集中度的變化趨勢：1.近年來，我國谷豆薯批發(fā)產業(yè)集中度不斷提高。2000年，我國谷豆薯批發(fā)產業(yè)集中度為20%左右，2010年提高到30%以上，2020年進一步提高到40%以上。2.產業(yè)集中度的提高主要由兼并重組和市場整合等因素推動。兼并重組使部分大型流通企業(yè)快速壯大，提高了其市場份額；市場整合使部分小規(guī)模批發(fā)市場退出市場，大規(guī)模批發(fā)市場數(shù)量增加，提高了產業(yè)集中度。3.未來一段時間，我國谷豆薯批發(fā)產業(yè)集中度將進一步提高。主要原因是兼并重組和市場整合仍將繼續(xù)，大型流通企業(yè)將繼續(xù)擴大其市場份額，小規(guī)模批發(fā)市場將繼續(xù)退出市場。#.谷豆薯批發(fā)產業(yè)集中度分析集中度變化對產業(yè)發(fā)展的影響：1.有利于提高產業(yè)運行效率。集中度提高后，規(guī)模效應和范圍效應更加明顯，企業(yè)能夠更好地利用資源，降低成本，提高效率。2.有利于促進產業(yè)結構調整。集中度提高后，行業(yè)內企業(yè)數(shù)量減少，競爭加劇，企業(yè)將更加注重產品創(chuàng)新和差異化經營，從而促進產業(yè)結構調整。3.有利于提高產業(yè)化水平。集中度提高后，龍頭企業(yè)能夠更好地整合上下游資源，形成完整的產業(yè)鏈，提高產業(yè)化水平。谷豆薯批發(fā)產業(yè)集中度提升的建議：1.鼓勵兼并重組。國家應出臺相關政策，鼓勵大型流通企業(yè)兼并重組，以提高產業(yè)集中度。2.促進市場整合。國家應出臺相關政策，促進小規(guī)模批發(fā)市場退出市場，以提高產業(yè)集中度。并購重組動機與發(fā)展趨勢谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組與整合發(fā)展并購重組動機與發(fā)展趨勢規(guī)模擴張1.擴大市場份額和市場占有率，提高行業(yè)地位。2.利用并購重組的機會，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模的迅速擴張，增強企業(yè)綜合實力。3.提高企業(yè)生產效率和降低成本，提升企業(yè)競爭力。優(yōu)化資源配置1.實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源利用效率。2.調整產業(yè)結構，淘汰落后產能，促進產業(yè)升級。3.增強市場競爭力，提高企業(yè)抗風險能力。并購重組動機與發(fā)展趨勢1.引進先進的管理經驗和技術，提高企業(yè)管理水平。2.整合企業(yè)內部資源，提高企業(yè)運轉效率。3.提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)發(fā)展后勁。規(guī)避風險1.通過并購重組，分散經營風險，提高企業(yè)抗風險能力。2.擴大市場份額，降低單一市場風險，增強企業(yè)穩(wěn)定性。3.整合上下游產業(yè)鏈，降低市場波動風險，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。提升管理水平并購重組動機與發(fā)展趨勢技術創(chuàng)新1.通過并購重組，獲得新的技術和專利，促進企業(yè)技術創(chuàng)新。2.整合研發(fā)資源，加強技術研發(fā)，提高企業(yè)核心競爭力。3.利用并購重組的機會，實現(xiàn)產業(yè)鏈上下游的技術整合，形成技術優(yōu)勢。國際化經營1.通過并購重組，拓展海外市場，實現(xiàn)國際化經營。2.利用并購重組的機會，獲取海外先進技術和管理經驗，提升企業(yè)國際競爭力。3.擴大企業(yè)全球影響力，提高企業(yè)品牌知名度，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。并購重組模式與類型選擇谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組與整合發(fā)展#.并購重組模式與類型選擇并購重組的動機與類型選擇:1.并購重組的動機主要有：擴大市場份額、提高市場競爭力、降低成本、進入新市場、獲得新技術或產品、增強研發(fā)能力等。2.并購重組的類型主要有：水平并購、垂直并購、聯(lián)合并購、混合并購等。3.企業(yè)在選擇并購重組類型時，需要考慮以下因素：目標企業(yè)的資產規(guī)模、市場地位、盈利能力、技術水平、負債情況、員工隊伍、企業(yè)文化等。并購重組的價值創(chuàng)造與風險控制1.并購重組的價值創(chuàng)造主要體現(xiàn)在：擴大市場份額、提高市場競爭力、降低成本、進入新市場、獲得新技術或產品、增強研發(fā)能力等方面。2.并購重組的風險主要有：整合困難、文化沖突、管理混亂、財務風險、法律風險等。3.企業(yè)在實施并購重組時，需要采取以下措施來控制風險：充分盡職調查、制定詳細的并購重組計劃、建立有效的整合管理機制、加強財務和法律風險控制等。#.并購重組模式與類型選擇并購重組的整合與協(xié)同效應1.并購重組后的整合主要包括：組織結構整合、業(yè)務流程整合、文化整合、信息系統(tǒng)整合等方面。2.并購重組的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在：擴大市場份額、提高市場競爭力、降低成本、進入新市場、獲得新技術或產品、增強研發(fā)能力等方面。3.企業(yè)在實施并購重組時，需要采取以下措施來實現(xiàn)整合與協(xié)同效應：制定詳細的整合計劃、建立有效的整合管理機制、加強溝通與協(xié)調、注重文化融合等。并購重組的融資與資本結構1.并購重組的融資方式主要有：現(xiàn)金支付、股票支付、債務融資、混合融資等。2.并購重組的資本結構主要包括：股本、債務、混合資本等。3.企業(yè)在選擇并購重組的融資方式和資本結構時，需要考慮以下因素：并購重組的規(guī)模、目標企業(yè)的財務狀況、企業(yè)自身的財務狀況、融資成本、資本市場環(huán)境等。#.并購重組模式與類型選擇并購重組的法律法規(guī)與政策1.并購重組的法律法規(guī)主要包括：反壟斷法、公司法、證券法、稅收法、外資法等。2.并購重組的政策主要包括：產業(yè)政策、貿易政策、投資政策、稅收政策等。3.企業(yè)在實施并購重組時，需要遵守相關的法律法規(guī)和政策，并及時關注政策的變化。并購重組的案例分析與經驗總結1.并購重組的案例分析可以幫助企業(yè)學習和借鑒他人的經驗，從而提高并購重組的成功率。2.并購重組的經驗總結可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并購重組中存在的問題，并提出相應的解決方案。并購重組過程中面臨的主要問題谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組與整合發(fā)展并購重組過程中面臨的主要問題融資困難1.資金來源有限：并購重組通常需要大量資金，但谷豆薯批發(fā)企業(yè)普遍面臨融資困難的問題。2.銀行貸款受限：銀行對谷豆薯批發(fā)企業(yè)的貸款條件較為嚴格，貸款利率較高，導致企業(yè)融資成本高昂。3.股權融資困難：谷豆薯批發(fā)企業(yè)規(guī)模一般較小，缺乏吸引投資者的核心競爭力，導致股權融資困難。管理團隊磨合1.企業(yè)文化差異：不同企業(yè)的文化差異可能會導致管理團隊磨合困難，影響并購重組后的整合發(fā)展。2.利益沖突：并購重組后，不同企業(yè)原有管理人員的利益可能會發(fā)生沖突，導致管理團隊難以形成合力。3.人員冗余：并購重組后，企業(yè)可能會出現(xiàn)人員冗余問題，導致管理成本增加，影響企業(yè)效率。并購重組過程中面臨的主要問題市場競爭加劇1.行業(yè)集中度提高：隨著并購重組的不斷進行，谷豆薯批發(fā)行業(yè)集中度不斷提高，導致市場競爭更加激烈。2.價格戰(zhàn)加?。菏袌龈偁幖觿『?，企業(yè)可能會通過價格戰(zhàn)來爭奪市場份額，導致利潤空間壓縮。3.替代品競爭：谷豆薯批發(fā)行業(yè)存在著替代品競爭，如大米、面粉等，替代品價格波動可能會影響谷豆薯批發(fā)的市場需求。食品安全風險1.食品安全事故頻發(fā)：近年來，食品安全事故頻發(fā)，引起消費者廣泛關注，對谷豆薯批發(fā)行業(yè)造成負面影響。2.監(jiān)管力度加大：政府對食品安全監(jiān)管力度不斷加大，提高了谷豆薯批發(fā)企業(yè)的合規(guī)成本，增加了企業(yè)經營風險。3.消費者信任危機：食品安全事故導致消費者對谷豆薯批發(fā)企業(yè)的信任度降低，影響企業(yè)銷售和品牌形象。并購重組過程中面臨的主要問題政策法規(guī)變化1.政策法規(guī)不穩(wěn)定：谷豆薯批發(fā)行業(yè)的相關政策法規(guī)經常變化，給企業(yè)經營帶來不確定性。2.政策執(zhí)行不力：政策執(zhí)行不力導致市場監(jiān)管不規(guī)范，擾亂了正常的市場秩序，損害了企業(yè)利益。3.稅收政策變化：谷豆薯批發(fā)行業(yè)涉及的稅收政策經常變化，給企業(yè)財務管理帶來困難，增加了稅務風險。信息化程度低1.信息化水平落后：谷豆薯批發(fā)企業(yè)的信息化水平普遍較低，缺乏現(xiàn)代化的管理手段和信息系統(tǒng)。2.信息共享困難：信息化程度低導致企業(yè)之間信息共享困難，影響了行業(yè)整體效率。3.產業(yè)鏈協(xié)同性差：信息化程度低導致谷豆薯批發(fā)產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同性差，降低了整體競爭力。谷豆薯批發(fā)企業(yè)整合發(fā)展路徑谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組與整合發(fā)展谷豆薯批發(fā)企業(yè)整合發(fā)展路徑1.市場導向：以市場需求為導向，調整產品結構，優(yōu)化產品組合，滿足消費者需求。2.規(guī)模經濟：通過并購重組，擴大企業(yè)規(guī)模，提高生產效率，降低成本，提升市場競爭力。3.協(xié)同效應：通過并購重組，整合資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，產生協(xié)同效應，提高企業(yè)整體效益。4.風險控制：科學評估并購重組的風險，采取有效措施控制風險，確保并購重組的順利實施。整合發(fā)展模式1.橫向整合：通過并購重組，將相同或相似的企業(yè)合并在一起，擴大市場份額，提高行業(yè)地位。2.縱向整合：通過并購重組，將不同生產環(huán)節(jié)或不同流通環(huán)節(jié)的企業(yè)合并在一起，形成完整的產業(yè)鏈，提高生產效率，降低成本。3.跨行業(yè)整合：通過并購重組，將不同行業(yè)或不同領域的企業(yè)合并在一起，實現(xiàn)資源互補，拓展業(yè)務范圍，提升企業(yè)競爭力。整合發(fā)展原則谷豆薯批發(fā)企業(yè)整合發(fā)展路徑整合發(fā)展戰(zhàn)略1.集約化發(fā)展：通過并購重組，整合資源，集中優(yōu)勢力量，形成規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。2.專業(yè)化發(fā)展：通過并購重組，優(yōu)化資源配置，加強專業(yè)化分工，提高生產效率，提升產品質量。3.國際化發(fā)展：通過并購重組，拓展海外市場，提高國際競爭力，實現(xiàn)全球化經營。整合發(fā)展路徑1.明確目標：明確并購重組的目標，是擴大市場份額、提高行業(yè)地位、降低成本還是提升盈利能力等，目標明確是并購重組成功的關鍵。2.評估實力：評估自身實力，包括資金、技術、管理、市場等方面，確保有能力完成并購重組。3.選擇對象：選擇合適的并購重組對象，對目標企業(yè)進行全面分析，包括其財務狀況、市場地位、管理水平等，確保并購重組能夠產生積極的協(xié)同效應。4.制定方案：制定詳細的并購重組方案，包括并購重組的具體步驟、時間安排、資金安排、人員安排等，確保并購重組的順利實施。5.實施并購：按照并購重組方案，有序實施并購重組，過程中要及時應對各種風險和挑戰(zhàn)，確保并購重組的成功。谷豆薯批發(fā)企業(yè)整合發(fā)展路徑整合發(fā)展案例1.蒙牛并購伊利：2008年，蒙牛并購伊利，成為中國乳業(yè)巨頭，此并購案是迄今為止中國乳業(yè)最大的并購案，對中國乳業(yè)產生了深遠影響。2.中糧并購益海嘉里：2014年，中糧并購益海嘉里，成為全球最大的糧油企業(yè)，此并購案是迄今為止中國農業(yè)領域最大的并購案，對中國農業(yè)產業(yè)產生了重大影響。3.阿里巴巴并購天貓：2015年，阿里巴巴并購天貓，成為中國最大的電子商務平臺，此并購案是迄今為止中國互聯(lián)網(wǎng)領域最大的并購案，對中國互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)產生了深遠影響。整合發(fā)展趨勢1.數(shù)據(jù)化整合：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的發(fā)展，谷豆薯批發(fā)企業(yè)將利用數(shù)據(jù)化手段進行整合，提高生產效率、降低成本、提升服務水平。2.智能化整合：谷豆薯批發(fā)企業(yè)將利用人工智能等新技術，實現(xiàn)智能化整合，提高生產效率、降低成本、提升服務水平。3.全球化整合：隨著經濟全球化的發(fā)展，谷豆薯批發(fā)企業(yè)將走向全球化，通過并購重組、合資合作等方式開拓海外市場，提高國際競爭力。谷豆薯批發(fā)產業(yè)鏈優(yōu)化升級谷豆薯批發(fā)企業(yè)并購重組與整合發(fā)展谷豆薯批發(fā)產業(yè)鏈優(yōu)化升級谷豆薯批發(fā)流通模式創(chuàng)新1.推進線上線下融合，打造全渠道銷售平臺：依托電子商務、大數(shù)據(jù)等技術，構建覆蓋產地、集散地、批發(fā)市場和終端消費者的全渠道銷售體系，實現(xiàn)線上線下無縫銜接。2.發(fā)展第三方物流和冷鏈倉儲，提高物流效率和降低成本：與專業(yè)物流公司合作，建立高效的物流網(wǎng)絡，優(yōu)化配送路線，降低物流成本。同時，大力發(fā)展冷鏈倉儲，確保谷豆薯流通環(huán)節(jié)的品質與品質。3.探索產銷對接、定制采購等新型流通模式：通過產銷對接平臺、訂單農業(yè)等方式，將農產品生產與市場需求有效對接，實現(xiàn)精準匹配，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，提高農民收入。谷豆薯批發(fā)標準化建設1.建立統(tǒng)一的谷豆薯質量標準和分級標準：制定統(tǒng)一的谷豆薯質量標準和分級標準，規(guī)范谷豆薯的生產、加工、流通和銷售，確保谷豆薯的安全和品質。2.推廣綠色生產和加工技術，提高谷豆薯質量：推廣綠色生產和加工技術，減少化學農藥和化肥的使用，提高谷豆薯的品質和安全性，滿足消費者對健康食品的需求。3.加強谷豆薯質量檢測和監(jiān)管，確保谷豆薯安全：建立健全谷豆薯質量檢測和監(jiān)管體系，對谷豆薯的質量進行定期檢測和監(jiān)管，確保谷豆薯的安全和品質。谷豆薯批發(fā)產業(yè)鏈優(yōu)化升級谷豆薯批發(fā)市場信息化建設1.建立谷豆薯市場信息系統(tǒng)，實現(xiàn)市場信息共享：依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等技術，建立谷豆薯市場信息系統(tǒng)，實現(xiàn)市場供需信息、價格信息、質量信息等共享。2.推廣電子商務和電子支付，提高谷豆薯交易效率：推廣電子商務和電子支付，實現(xiàn)谷豆薯交易的數(shù)字化、電子化，提高交易效率，降低交易成本。3.發(fā)展谷豆薯市場預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和應對市場風險：建立谷豆薯市場預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和應對市場風險，為谷豆薯批發(fā)企業(yè)提供決策支持。谷豆薯批發(fā)市場現(xiàn)代化建設1.建設現(xiàn)代化谷豆薯批發(fā)市場，改善市場交易環(huán)境：對現(xiàn)有谷豆薯批發(fā)市場進行改造升級，建設現(xiàn)代化、標準化、智能化的谷豆薯批發(fā)市場，為谷豆薯交易提供良好的環(huán)境。2.引入先進的倉儲和物流技術，提高谷豆薯流通效率：在谷豆薯批發(fā)市場引入先進的倉儲和物流技術，提高谷豆薯的流通效率，降低流通成本。3.培育谷豆薯批發(fā)市場龍頭企業(yè)，提升市場競爭力：培育谷豆薯批發(fā)市場龍頭企業(yè)，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，提升谷豆薯批發(fā)市場的競爭力。谷豆薯批發(fā)產業(yè)鏈優(yōu)化升級谷豆薯批發(fā)產業(yè)鏈金融創(chuàng)新1.發(fā)展谷豆薯小額信貸，支持谷豆薯生產和流通：發(fā)展谷豆薯小額信貸，為谷豆薯生產者和流通企業(yè)提供便捷、低成本的融資渠道，支持谷豆薯產業(yè)發(fā)展。2.推廣谷豆薯訂單貸款和訂單融資，降低企業(yè)融資成本：推廣谷豆薯訂單貸款和訂單融資，為谷豆薯生產者和流通企業(yè)提供與訂單相關的融資服務，降低企業(yè)融資成本，提高融資效率。3.探索谷豆薯供應鏈金融，提高谷豆薯產業(yè)鏈整體效益：探索谷豆薯供應鏈金融，以谷豆薯產業(yè)鏈為基礎，將銀行、企業(yè)、核心企業(yè)納入同一個平臺，實現(xiàn)資金、信息流、物流的整合，發(fā)揮供應鏈金融的綜合優(yōu)勢，提高谷豆薯產業(yè)鏈整體效益。谷豆薯批發(fā)產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展1.建立谷豆薯產業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新機制，推動產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展：建立谷豆薯產業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新機制，引導谷豆薯科研機構、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等共同開展技術研發(fā)、成果轉化和推廣應用，推動谷豆薯產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。2.加強谷豆薯產業(yè)鏈上下游合作，發(fā)揮各環(huán)節(jié)優(yōu)勢：加強谷豆薯產業(yè)鏈上下游合作，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。3.推動谷豆薯產業(yè)集群發(fā)展，提高產業(yè)競爭力