2024年二級(jí)建造師《施工管理》試卷及答案

PAGEPAGE152024年二級(jí)建造師?施工管理?試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意〕1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該工程設(shè)計(jì)任務(wù)。以下目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院工程管理目標(biāo)的是〔〕。

A．工程投資目標(biāo)B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C．施工質(zhì)量目標(biāo)D．設(shè)計(jì)本錢目標(biāo)2、某建設(shè)工程工程施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受〔〕的工作指令。

A．建設(shè)單位B．設(shè)計(jì)單位C．施工總承包管理企業(yè)D．施工承包企業(yè)3、采用工程結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程工程進(jìn)行分解時(shí)，工程結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的〔〕結(jié)合。

A．組織結(jié)構(gòu)B．工程流程C．職能結(jié)構(gòu)D．合同結(jié)構(gòu)4、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是〔〕。

A．一個(gè)工程管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

B．一個(gè)工程中各組成局部之間的組織關(guān)系

C．一個(gè)工程管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D．一個(gè)工程中各組成局部之間的邏輯關(guān)系5、根據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50500-2024〕，投標(biāo)人所填報(bào)的分局部項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括〔〕。

A．規(guī)費(fèi)B．利潤(rùn)C(jī)．管理費(fèi)D．直接工程費(fèi)6、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②工程管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是〔〕。

A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕

A．業(yè)主方與工程各參與播送工作流程任務(wù)是一致的。

B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8、根據(jù)?建筑安裝工程費(fèi)用工程組成?〔建標(biāo)【2024】206號(hào)〕，以下建筑安裝工程費(fèi)用工程中，不屬于直接工程是〔〕

A．人工費(fèi)B．材料費(fèi)C．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D．施工機(jī)械使用費(fèi)9、根據(jù)?建筑安裝工程費(fèi)用工程組成?〔建標(biāo)【2024】206號(hào)〕，施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的〔〕。

A．人工費(fèi)B．施工機(jī)械使用費(fèi)C．現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)10、某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，那么間接費(fèi)為〔〕萬元。

A．1.2B．24C．25.2D．26.411、關(guān)于施工定額的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A．施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額

B．施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成

C．施工定額廣泛適用于施工企業(yè)工程管理，具有一定的社會(huì)性

D．施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制12、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕

A．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量

B．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示

C．周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用

D．周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13、某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)0.85，那么它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約〔〕m?。

A．47B．51C．56D．7014、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工方案。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是〔〕。

A．施工預(yù)算B．施工圖預(yù)算C．投標(biāo)報(bào)價(jià)D．工程經(jīng)理的責(zé)任本錢15、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量方案應(yīng)在完成〔〕后確定。

A．施工準(zhǔn)備工作方案B．施工總平面圖C．施工總進(jìn)度方案D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)16、某建設(shè)工程工程經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將工程目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在工程目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是〔〕。

A．確定目標(biāo)控制的方案值B．定期比較目標(biāo)方案值與實(shí)際值

C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D．收集目標(biāo)的實(shí)際完成值17、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括〔〕。

A．設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B．采購的建筑材料的質(zhì)量

C．簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18、以下各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工工程經(jīng)理管理權(quán)力的是〔〕。

A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

C．指揮建設(shè)工程工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的生產(chǎn)要素

D．代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19、工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，由〔〕或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。

A．企業(yè)董事長(zhǎng)B．企業(yè)法定代表人C．企總經(jīng)理D．方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理20、以下施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是〔〕。

A．確定風(fēng)險(xiǎn)因素B．分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C．分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D．提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警21、根據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?，未經(jīng)〔〕簽字的建筑材料不得在工程上使用。

A．監(jiān)理員B．專業(yè)監(jiān)理工程師C．總監(jiān)理工程師代表D．總監(jiān)理工程師22、監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)〔〕。

A．責(zé)令施工企業(yè)整改B．向施工企業(yè)工程經(jīng)理報(bào)告C．向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告

D．向建設(shè)行政主管部門報(bào)告23、某建設(shè)工程施工合同約定："工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起……"。合同總價(jià)200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，那么該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為〔〕萬元。

A．24B．120C．160D．17624、某市擬新建一大型會(huì)展中心，工程建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該工程的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是〔〕。

A．進(jìn)行進(jìn)度方案系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B．進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分析C．編制各級(jí)進(jìn)度方案D．確定工作編碼25、施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)〔〕對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

A．建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)B．施工總進(jìn)度方案C．建安工程工期定額D．施工承包合同26、在安排一個(gè)小型工程施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制〔〕。

A．施工總進(jìn)度方案B．施工總進(jìn)度規(guī)劃C．施工總進(jìn)度方案D．施工總進(jìn)度目標(biāo)27、根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由〔〕承擔(dān)。

A．發(fā)包人B．承包人C．監(jiān)理人D．設(shè)計(jì)單位28、以下進(jìn)度方案中，可直接用于組織施工作業(yè)的方案是〔〕。

A．施工企業(yè)的旬生產(chǎn)方案B．建設(shè)工程工程施工的月度施工方案

C．施工企業(yè)的月度生產(chǎn)方案D．建設(shè)工程工程施工的季度施工方案29、關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A．橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B．可以確定橫道圖方案的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

C．只能用手工方式對(duì)橫道圖方案進(jìn)行調(diào)整D．橫道圖方案適用于大的進(jìn)度方案系統(tǒng)30、建設(shè)工程工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案以工程實(shí)施方案為依據(jù)，采用〔〕編制形式。

A．人工定額B．概算定額C．預(yù)算定額D．施工定額31、施工本錢方案的編制根底是〔〕。

A．施工本錢考核B．施工本錢預(yù)測(cè)C．施工本錢核算D．目標(biāo)本錢確定32、施工本錢方案作為施工本錢控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括〔〕。

A．預(yù)定的具體本錢目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施

B．預(yù)定的具體本錢目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的本錢偏差

C．預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段

D．可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施33.施工本錢控制過程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工本錢是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行〔〕的比較。

A．施工本錢方案值與實(shí)際值B．施工本錢方案值與投標(biāo)報(bào)價(jià)

C．本錢實(shí)際值與投票報(bào)價(jià)D．實(shí)際工程款支付與合同價(jià)34、某施工工程經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工本錢進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)本錢是44萬元，實(shí)際本錢是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土本錢的影響程度，最適宜采用的分析方法是〔〕。

A．比較法B．構(gòu)成比率法C．因素分析法D．動(dòng)態(tài)比率法35、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保存金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬元，第二個(gè)月完成工程款30萬元，那么第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為〔〕萬元。

A．24.25B．29.1C．53.25D．5536、根據(jù)國(guó)際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按〔〕計(jì)算。

A．臺(tái)班折舊費(fèi)B．臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)C．臺(tái)班使用費(fèi)D．同類型設(shè)備的租金37、根據(jù)?質(zhì)量管理體系?〔GB/T19000-2000〕，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的根底是〔〕。

A．質(zhì)量體系文件B．質(zhì)量手冊(cè)C．程序文件D．質(zhì)量方案38、建設(shè)工程施工工程開工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由〔〕批準(zhǔn)后實(shí)施。

A．工程經(jīng)理B．公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C．公司總工程師D．工程技術(shù)負(fù)責(zé)人39、建設(shè)工程施工工程竣工驗(yàn)收應(yīng)由〔〕組織。

A．監(jiān)理單位B．施工企業(yè)C．建設(shè)單位D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)40、某建設(shè)工程工程施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于〔〕。

A．一般事故B．較大事故C．重大事故D．特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于標(biāo)準(zhǔn)要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是〔〕。

A．加固處理B．修補(bǔ)處理C．不作處理D．返工處理42、建設(shè)工程工程開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由工程〔〕負(fù)責(zé)。

A．建設(shè)單位B．施工企業(yè)C．監(jiān)理單位D．設(shè)計(jì)單位43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是〔〕。

A．施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況B．檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具

C．參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D．復(fù)核工程測(cè)量控制定位點(diǎn)44、建設(shè)工程工程施工平安管理工作目標(biāo)能否到達(dá)的關(guān)鍵是〔〕。

A．建設(shè)單位平安管理的投入是否到位B．施工企業(yè)平安管理和平安技術(shù)是否到位

C．監(jiān)理單位對(duì)平安管理的重視程度D．政府部門對(duì)工程施工平安監(jiān)管是否到位45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度方案如以以下列圖所示〔時(shí)間單位：天〕，那么該方案的計(jì)算工期是〔〕天。A．20B．21C．23D．2546、在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作〔〕。

A．最早完成時(shí)間的最小值B．最早完成時(shí)間的最大值

C．最遲完成時(shí)間的最小值D．最遲完成時(shí)間的最大值47、某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)方案中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，那么該工作實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖延〔〕天。

A．3B．5C．8D．1048、相對(duì)于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)那么表現(xiàn)出〔〕的特點(diǎn)。

A．一次性B．流動(dòng)性C．單件性D．預(yù)約性49、以下影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是〔〕。

A．施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B．施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)設(shè)施C．施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件D．不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響50、建設(shè)工程工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C"是指〔〕。

A．方案B．實(shí)施C．檢查D．處理51、以下合同結(jié)構(gòu)圖表示的是〔〕模式。A．施工平行發(fā)包B．施工總承包C．設(shè)計(jì)－建造－管理D．聯(lián)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕。

A．建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

B．施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工組織與管理

C．施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

D．施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)局部工程的施工53、根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由〔〕負(fù)責(zé)。

A．地質(zhì)勘察單位B．發(fā)包人C．承包人D．監(jiān)理人54、根據(jù)?建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同〔示范文本〕?〔GF-2024-0214〕，某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用，那么該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由〔〕。

A．工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B．勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

C．工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D．勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用55、建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以〔〕為準(zhǔn)。

A．供貨方發(fā)貨截記的日期B．采購方收貨截記的日期C．合同約定的提貨日期D．承運(yùn)單位簽發(fā)的日期56、以下施工平安的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是〔〕。

A．平安生產(chǎn)責(zé)任制度B．平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度C．平安生產(chǎn)值班制度D．平安生產(chǎn)檢查制度57、對(duì)全國(guó)建設(shè)工程平安生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是〔〕。

A．國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B．國(guó)務(wù)院建設(shè)行征主管部門C．國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門D．國(guó)務(wù)院平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，一般事項(xiàng)頻率控制目標(biāo)通常在〔〕以內(nèi)。

A．6‰B．8‰C．10‰D．12‰59、根據(jù)國(guó)務(wù)院?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例?，造成2人死亡的生產(chǎn)平安事故屬于〔〕。

A．特別重大事故B．重大事故C．較大事故D．一般事故60、某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)平安事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以〔〕萬元的罰款。

A．10～30B．30～50C．50～100D．100～50061、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A．施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池

B．施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m

C．一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工

D．在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)〔〕。

A．有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B．經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)

C．分散直接排入市政污水管網(wǎng)D．經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63、某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)，而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一致，那么該工程價(jià)款結(jié)算以〔〕為準(zhǔn)。

A．簽訂的合同總價(jià)B．合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和

C．實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和

D．雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量64、關(guān)于本錢加固定費(fèi)用合同的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A．在工程總本錢一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用本錢加固定費(fèi)用合同

B．報(bào)酬總額隨工程本錢的加大而增加

C．由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性

D．通常在非代理型CM模式的合同中采用65、對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是〔〕。

A．設(shè)計(jì)單位B．建設(shè)單位C．施工總承包企業(yè)D．監(jiān)理單位66、根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按〔〕進(jìn)行計(jì)算。

A．目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià)

B．承包商提出的計(jì)日工單價(jià)

C．列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)

D．列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分局部項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)67、根據(jù)?建設(shè)工程施工合同〔示范本錢〕?〔GF-99-0201〕，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)生索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有〔〕。

A．真實(shí)性B．時(shí)效性C．關(guān)聯(lián)性D．有效性68、根據(jù)?建設(shè)工程施工合同〔示匯文本〕?〔GF-99-0201〕，如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交〔〕。

A．索賠意向通知B．中間索賠依據(jù)C．中間索賠報(bào)告D．索賠聲明69、工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁根底工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由〔〕簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。

A．施工企業(yè)施工員B．專業(yè)監(jiān)理工程師C．工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D．建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員70、關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A．工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位

B．由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)工程，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷

C．施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交

D．工程文件可采用純藍(lán)墨水書寫二、多項(xiàng)選擇題〔共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分〕71、以下工程管理工作中，屬于施工方工程管理任務(wù)的有〔〕。

A．施工質(zhì)量控制B．施工本錢控制C．施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理E．施工平安管理72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有〔〕。

A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

C．工程各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于工程管理

E．管理職能分工表只反響工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)73、分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有〔〕。

A．建設(shè)工程的工程概況B．施工方法的選擇C．施工機(jī)械的選擇

D．勞動(dòng)力需求量方案E．平安施工措施74、根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50326-2024〕，施工企業(yè)工程經(jīng)理在承擔(dān)工程施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有〔〕。

A．參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B．制定內(nèi)部計(jì)酬方法C．參與組建工程經(jīng)理部

D．選擇建立單位E．選擇分包人75、以下施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有〔〕。

A．盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置B．加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，防止窩工

C．盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備D．加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)

E．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處理方法有〔〕。

A．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收

B．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定到達(dá)設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收

C．經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收

D．經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足平安使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收

E．經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足平安使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低平安等級(jí)使用77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)方案如以下列圖〔時(shí)間單位：天〕，那么該方案的關(guān)鍵線路有〔〕。A．①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩B．①-②-③-⑦-⑨-⑩

C．①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩D．①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩E．①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩78、以下建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有〔〕。

A．承包商管理人員的能力B．工程設(shè)計(jì)文件C．工程施工方案D．合同風(fēng)險(xiǎn)E．工程機(jī)械79、根據(jù)?建筑安裝工程費(fèi)用工程組成?〔建標(biāo)[2024]206號(hào)〕，以下應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有〔〕。

A．材料原價(jià)B．材料的運(yùn)輸損消耗C．庫存材料盤虧D．材料運(yùn)雜費(fèi)E．新型材料試驗(yàn)費(fèi)80、根據(jù)?建筑安裝工程費(fèi)用工程組成?〔建標(biāo)[2024]206號(hào)〕，以下應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有〔〕。

A．工程排污費(fèi)B．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)C．社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)D．環(huán)境保護(hù)費(fèi)E．材料二次搬運(yùn)費(fèi)81、采用,?建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50500-2024〕進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有〔〕。

A．垂直運(yùn)輸費(fèi)B．平安文明施工費(fèi)C．分局部項(xiàng)工程費(fèi)D．規(guī)費(fèi)E．稅金82、編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有〔〕。

A．材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工時(shí)間B．施工組織混亂造成的停工時(shí)間

C．由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間

D．工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時(shí)間

E．工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間83、以下某大跨度體育場(chǎng)工程鋼結(jié)構(gòu)施工的本錢管理措施中，屬于技術(shù)措施的有〔〕。

A．確定工程管理班子的任務(wù)和職能分工B．分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的本錢目標(biāo)

C．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D．提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E．改變吊裝用的施工機(jī)械84、施工平安技術(shù)交底要求做好"四口"、"五臨邊"的防護(hù)措施，其中"四口"指〔〕

A．通道口B．工地出入口C．樓梯口D．電梯井口E．預(yù)留洞口85、?職業(yè)健康平安管理體系-標(biāo)準(zhǔn)?(GB/T28001-2001)的構(gòu)成要素有〔〕

A．籌劃B．持續(xù)改進(jìn)C．實(shí)施與運(yùn)行D．檢查糾正措施E．管理評(píng)審86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有〔〕

A．業(yè)主的合同管理工作量大大減小B．業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小

C．業(yè)主的投資控制難度大D．建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制

E．合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。87、承包人提交竣工驗(yàn)收中請(qǐng)報(bào)告的條件包括〔〕

A．合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B．發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款

C．已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D．竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格

E．監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告88、根據(jù)?建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同〔示范文本〕?〔GF-2024-0213〕，關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有〔〕

A．分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任

B．未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任

C．分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令

D．完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用

E．工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作89、關(guān)于總價(jià)合同的說法，正確的有〔〕

A．采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)

B．發(fā)包人能更容易，更有把握地對(duì)工程進(jìn)行控制

C．固定造價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程

D．在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲

E．由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)不予調(diào)整90、施工企業(yè)在施工進(jìn)度方案檢查后編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容包括〔〕

A．進(jìn)度方案的編制說明B．實(shí)際工程進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較

C．進(jìn)度方案在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析

D．進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、平安和施工本錢的影響情況E．進(jìn)度的預(yù)測(cè)91、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括〔〕

A．施工人員B．施工技術(shù)C．施工方法D．施工機(jī)械E．信息處理技術(shù)92、施工質(zhì)量影響因素主要有"4MIE"，其中，"4M"是指〔〕

A．人B．機(jī)械C．方法D．環(huán)境E．材料93、根據(jù)?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，單位〔子單位〕工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有〔〕

A．單位〔子單位〕工程所含分部〔子分部〕工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

C．單位〔子單位〕工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整

D．主要功能工程的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

E．單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括〔〕

A．工程概況、事故概況B．質(zhì)量事故的處理依據(jù)C．事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料

D．事故處理的建議方案E．事故處理的初步結(jié)論95、關(guān)于施工平安管理任務(wù)的說法，正確的有〔〕

A．施工平面圖設(shè)計(jì)是施工平安管理方案的主要內(nèi)容B．施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的平安員

C．施工平安管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象

D．創(chuàng)造平安文明示范工地是施工平安管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容之一

E．所有施工工程均應(yīng)制定單項(xiàng)平安技術(shù)方案和措施一、單項(xiàng)選擇題1．B2．C3．C4．B5．D解析：施工方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方。其工程管理主要效勞于工程整體利益和施工方本身的利益。6．C解析：控制工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。7．D8．C9．D解析：監(jiān)理單位的工程管理工作包括“三控制〞、“兩管理〞、“一協(xié)調(diào)〞，其中三控制為投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。10．C11．B12．C解析：5000×3÷1000=15〔元〕。13．C解析：見?考試用書?〔建工版〕22102024〔1〕，其中間接費(fèi)=〔16000+i000〕×12％=2040，利潤(rùn)=〔17000+2040〕×4％=761.6，含稅造價(jià)=〔17000+2040+761.6〕×〔1+3.41％〕=20476.814．D15．A解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用。運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。16．A解析：見?考試用書?〔建工版〕22102031〔2〕，目標(biāo)本錢確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組，便于控制的子工程或工序。應(yīng)選A.17．D18．B19．A解析：工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)是工程經(jīng)理的主要任務(wù)。20．A21．A22．C解析：?建設(shè)工程合同示范文本?中規(guī)定：發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議．協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。23．C24．B解析：工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)包括按招標(biāo)文件規(guī)定，完成工程量清單所列工程的全都費(fèi)用，包括規(guī)費(fèi)和稅金。25．D26．C27．C28．B解析：企業(yè)的人事管理、財(cái)務(wù)管理和材料管理都屬于企業(yè)管理中的資源管理，而非工程管理中的資源管理。29．C30．C解析：其中D表示的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案。31．C32．D解析：選項(xiàng)D是“全面自檢〞的作用。33