公路災害防治工程 投標方案（技術方案）

1公路災害防治工程投標方案第一章總體施工組織布置及規(guī)劃 61.1.施工組織總體設想 61.1.1.編制依據 71.2.技術方案編制原則 91.2.1.認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策 91.2.2.嚴格遵守施工合同 91.2.3.合理安排施工程序和順序 1.2.4.盡量采用國內外先進施工技術，科學合理地確定施工方案 1.2.5.采用流水施工和網絡計劃技術安排進度計 1.2.6.合理安排布置施工場地 1.2.7.發(fā)揮社會化大生產的作用 1.2.8.充分利用機械設備、手持電動工具 1.2.9.注意降低工程成本，提高經濟效益 第二章主要工程項目的施工方案、方法與技術措施……132.1.對本工程施工的重點、難點分析及施工方案..132.1.1.路基的常見病害及原因 2.1.2.路面的常見病害及原因 2.1.3.排水工程的常見病害及原因 212.1.4.人行道等附屬工程的常見病害及原因..2222.1.5.交安設施的常見病害及原因 222.1.6.公路工程施工方法與技術措施 第三章工期保證體系及保證措施 3.1.項目進度目標及承諾 3.1.1.總體進度計劃 3.2.影響本工程進度計劃的不利因素分析 3.2.1.相關單位因素 3.2.2.施工組織影響因素 3.2.3.資金因素 3.2.4.施工現場條件因素 3.2.5.技術及工藝因素 3.2.6.隊伍的選定 3.2.7.材料設備供應及相關專業(yè)協調 3.2.8.各專業(yè)、工序交接 3.2.9.突發(fā)事件影響 3.3.進度計劃編制原則、原理與保證措施 3.3.1.進度計劃的編制原則 3.3.2.總進度計劃的控制原理 3.3.3.進度計劃系統的分級控制 3.4.進度計劃的管理措施 3.4.1.進度計劃控制的內容 3.4.2.工程進度計劃的控制 3.4.3.進度計劃控制的保證措施 3.4.4.工程施工進度分析 33.4.5.強化施工進度計劃管理 3.5.施工進度計劃保障措施 3.5.1.建立完善的計劃保證體系 3.5.2.組織措施 3.5.3.技術措施 3.5.4.管理措施 3.5.5.合同保證措施 3.5.6.勞動力的保證措施 3.5.7.經濟措施 3.5.8.材料及設備保證措施 3.5.9.施工機械設備 3.5.10.合理安排各工序，提前插入消防施工.793.5.11.施工中相關各方協調保證進度措施……793.6.進度計劃的檢查與調整 3.6.1.進度計劃的檢查 3.6.2.進度計劃的調整 3.6.3.進度計劃調整后的進度執(zhí)行情況 3.7.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施 3.7.1.工程進度落后趕工計劃表 3.7.2.影響進度突發(fā)事件處理 3.7.3.工期提前保證措施 第四章工程質量管理體系及保證措施 4.1.質量管理體系 4.1.1.完善的項目組織機構和項目質量保證體系9044.2.質量保證措施 4.2.1.制定明確的質量目標，提高全員質量意識914.2.2.建立嚴密的質量保證體系 4.2.3.建立嚴格的質量保證制度 4.2.4.對生產的全過程進行質量監(jiān)控 4.2.5.質量控制管理措施 4.2.6.工程質量管理制度 4.3.安全生產管理體系及保證措施 4.3.1.安全施工管理體系 4.3.2.安全施工措施 4.3.3.現場防火、防觸電、防污染等保證措施1254.3.4.消防保證措施 4.4.環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施 4.4.1.環(huán)境保護的技術組織措施 4.4.2.環(huán)境保護、水土保持保證體系 4.4.3.施工揚塵專項方案措施 4.5.文明施工、文物保護保證體系及保證措施 4.5.1.文明施工管理體系 4.5.2.文明施工管理措施 4.5.3.文明施工保護規(guī)劃 4.5.4.文明施工保證措施 4.6.項目風險預測與防范，事故應急預案 4.6.2.風險管理組織機構與風險管理 54.6.3.抵抗風險措施 4.6.4.施工現場傷亡事故預防方案及處理預案1904.6.5.機械事故預防方案及處理預案 4.6.6.項目風險預測與防范、事故應急預案.1964.6.7.防止高空墜落的緊急預案 4.6.8.觸電急救預案 4.7.其他應說明的事項 4.7.1.人員配置及勞動力計劃 4.7.2.料投入計劃 4.7.3.機械設備投入計劃 6第一章總體施工組織布置及規(guī)劃很深的了解(諸如道路交通、施工范圍、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境等),這對施工組織設計的貫徹實施和工程71.1.1.編制依據8(7)道路設施圖紙91.2.5.采用流水施工和網絡計劃技術安排進度計劃在編制施工進度計劃時，應從工程實際出發(fā)，采取流水施工方法組織均衡施工，減少各項資源的浪費，保證施工連接、均衡有節(jié)奏地進行，合理地使用人力、物力、財力。在編制建筑XX公路災害防治工程工程施工進度計劃時可選用橫道圖或利用網絡技術，合理安排工序搭接和必要的技術間隙，做好人力、物力的綜合平衡。1.2.6.合理安排布置施工場地盡量利用原有或就近已有設施，以減少各種臨時設施；合理安排現場加工場地，應注意盡量減少噪聲及塵土對外的影響；電氣焊加工現場以及衛(wèi)生間防水施工現場應注意消防要求；合理安排材料堆放場地，XX公路災害防治工程材料大部分為貴重物品，應嚴防丟失、碰撞，防火應作為重點考慮1.2.7.發(fā)揮社會化大生產的作用提高XX公路災害防治工程工業(yè)化程度XX公路災害防治工程工程中，部分材料、項目可適當選擇工廠化生產或集中加工成半成品后運往現場，如木門制作、衛(wèi)生間隔斷板等可采取專業(yè)廠家根據設計圖制成半成品，施工現場進行安裝，以提高裝配化工業(yè)化程度。1.2.8.充分利用機械設備、手持電動工具工機具、手持電動工具，是加快施工速度、提高施工質量的重要途徑，在選擇施工機具時，除正確選用先進的機具外，尚應注意選擇與之配套的輔件，根據不同的施工輔件可達到省工、省料、高質量的目標。1.2.9.注意降低工程成本，提高經濟效益XX公路災害防治工程的目的是達到舒適美觀的效果，要求選材講究、做工精細。在施工中應注意合理選材、合理用材，提高其利用率，這樣即減低了成本，也防止浪費。第二章主要工程項目的施工方案、方法與技術措施2.1.對本工程施工的重點、難點分析及施工2.1.1.路基的常見病害及原因1、路基的沉陷(包含路肩、邊坡)2.1.2.路面的常見病害及原因至面層呈現的條狀裂縫(又可稱為反射裂縫)?；驒M斷方向有規(guī)則的裂縫。結力而松動。露骨：碎(礫)石路面或級配磨耗層的細料散失或水泥混凝土路面保護層脫落，造成骨科裸露。輕微坑槽：面層骨料局部脫落而產生的路面洞穴或長嚴重坑槽：坑槽連片或者由小坑槽破損連成大而深的洞車轍：路面的橫向凹凸，車輪通過頻率較高的地方產生規(guī)則的凹槽。磨光：水泥混凝土路面和瀝青(渣油)路面磨成光滑面，其摩擦系數已達到極限以下?？羞叄簽r青路面邊緣呈不整齊的跌碎損壞。脫皮：水泥混凝土路面的保護層和瀝青(渣油)路面的封面上下脫離，大塊脫落。磨細：砂石路面上的松散保護層受到行車作用使粗粒磨搓板：路面表面產生接近等距離的縱向凹凸，形似洗衣波浪：路面縱向產生波浪起伏，其波峰波谷的距離和起落差異均大于搓板。泛油：瀝青(渣油)路面用油量過多，未嚴格按油石比施工，在高溫季節(jié)瀝青(渣油)被擠出表面，形成油層。現向上拱起的現象。翻漿等病害。道路兩側平石發(fā)生沉陷、損壞等原因，未及時修復造成路面發(fā)生啃邊等病害?；鶎訌姸取⒚軐嵍炔粔?，瀝青混凝土厚薄不均，瀝青混凝土用油量過大或礦料不足等原因造成搓板、波浪、彈簧、翻漿、裂縫、沉陷等破損病害。3、水泥路面破損的類型及主要原因水泥混凝土路面破損的類型及分級等級水泥混凝土損壞可分為裂縫類、接縫類、變形類、松散類和其他類等類型。裂縫類主要指縱、橫、斜向裂縫；變形類主要指唧泥、錯臺、拱起；接縫類主要指縱縫和橫縫的損壞；松散類主要指坑洞和層狀剝落；其他類主要其損壞分類分級見表1-4-20。4、水泥混凝土路面破損的主要原因裂縫包括縱向、橫向、斜向和交叉裂縫?？v、橫、斜向裂縫的損壞特征是指通底的裂縫，將板塊分割為兩塊或三塊，初期可能未貫通板面，但終將發(fā)展為貫通板面；交叉裂縫是裂縫相互交叉，將板分割為三塊以上(又稱破碎板)。產生裂重復荷載應力、翹曲應力及收縮應力等綜合作用。水的浸入及過大的豎向位移的重復作用，使基層受到侵蝕產生脫空。土基和基層強度不夠，基礎較弱，或冬季施工中凍土大接縫拉開后，喪失傳荷能力，在板的周邊產生過大的荷水泥質量差、不穩(wěn)定；粗細集料質量差；攪拌不勻或部分水泥混凝土未攪拌到。施工操作不當，養(yǎng)生不好，養(yǎng)護時間不足。板角斷裂板角斷裂是一條垂直通底且與板角兩邊接縫相交的裂縫，從板角到裂縫兩端點間的距離分別等于或小于端點所在板長的一半。其損壞原因通常是由于板角處受連續(xù)荷載作用，基礎支撐強度不足和翹曲應力等原素綜合作用造成的。拱起拱起是指橫縫兩側的板體發(fā)生明顯抬高的現象。其產生原因主要是縫被硬物阻塞，或脹縫設置不當，使板受熱時不表面裂紋及層狀剝落表面裂紋是指淺而細或發(fā)絲狀的網狀裂紋，僅發(fā)生在路面表層。在車輛荷載的作用下它會發(fā)展為深度6～12mm的表層層狀剝落。其產生的原因是水灰比過大、過度抹面、養(yǎng)護不及時、用鹽化冰雪、凍融循環(huán)和集料質量低劣、水泥中的堿(氧化鈉及氧化鉀)與集料中的某些特定礦物質發(fā)生堿硅坑洞坑洞就是指路面板表面呈現孔洞狀的破損現象，其直徑一般為25～100mm,深度為10～50mm。其主要原因是：施工質量或混凝土材料中夾帶朽木、紙張和泥等物；某些車輛的金屬硬輪或掉落硬物的撞擊。唧泥唧泥是指水泥路面上車輛通過時基層細料和水一起從板接縫處擠出，逐漸使基礎失去支撐能力，在種種輕、重荷載的交替和重復作用下，最終將會產生板斷裂的現象。產生的主要主要原因是填縫料損壞、雨水下滲、路面排水不良等。錯臺錯臺是指水泥路面的接縫處相鄰面板的垂直高差。產生水泥混凝土路面板在車輛荷載的作用下，造成接縫處板塊不均勻地往下沉。在春夏秋冬不同的溫度和濕度作用下，使水泥混凝土板在接縫處產生翹曲現象。施工中操作不良，如橫縫處未設置傳力桿；如基礎度不夠及材料質量不好等。邊、角剝落邊、角剝落是指水泥混凝土路面接縫兩側各600mm寬度板在膨脹時產生了超應力，所以，邊緣被硬物擠碎。水泥路面在重交通荷載的重復作用下，接縫處的混凝土施工操作不當或傳力桿設計不妥。接縫材料破損水泥混凝土路面的接縫材料分為縱縫和橫縫。橫縫又分為脹縫(真縫)和縮縫(假縫)兩種，脹縫在使用中隨氣溫而變化，氣溫上升時填縫料會被擠出；當氣溫下降時，填縫料不能恢復，使縫中形成空隙，泥、砂、石屑等雜物侵入，成為再次脹伸時的障礙，且雨雪水亦能沿此空隙滲入，損壞基層和墊層，造成路面板接縫處的變形和破損?？s縫的變化較小，但經過若干次收縮，能把假縫折斷成真縫。填縫料自身老化形成的破損類似于脹縫。施工養(yǎng)護不規(guī)范，切縫、清縫不及時或沒有達到規(guī)定的深度，也是造成接縫破損的原2.1.3.排水工程的常見病害及原因2.1.4.人行道等附屬工程的常見病害及2.1.5.交安設施的常見病害及原因(1)施工測量(2)不良路基的挖除(3)路基的回填(4)路基質量檢驗根據監(jiān)理工程師現場確定的基層處治范圍進行施工放樣，撒石灰線作為施工邊線。基層的破除采用專用的破碎機完成，挖掘機挖裝，自卸車運至制定的棄渣場，運輸過程中做好揚塵治理工作。1.2施工放樣基層采用攤鋪機鋪設，施工前對鋪筑路段按10m一個斷面進行路線標高及中邊樁測量?；鶎拥目v斷面高程(厚度)采用懸掛鋼絲基線來控制。每間隔10米設一基準線立柱，按高程懸掛鋼絲。為保證鋼絲繃緊，在兩端緊線器上安裝測力器，以保證鋼絲拉力不小于800N。鋼絲基準線懸掛完成后，對基準線進行復測。攤鋪過程中隨時對基準線進行檢測。在下面層的表面撒出控制攤鋪機行走方向的灰線，保證攤鋪機始終沿灰線行走。1.3基層的拌和及運輸基層材料按照招標文件的要求，采用外購商品基層材料，采用自卸車運至施工現場。(1)拌和碎石嚴格按照試驗室確定的生產配合比進行配合，拌合的比例必須符合生產配合比的驗證。(2)運輸采用15噸自卸汽車運輸，從商品拌合場運輸至施工現場，倒料根據施工計算的量倒入指定地點，由專門的人員指(1)整形后，當混合料的含水量等于或略大于最佳含碾壓。碾壓時，后輪應重疊1/2輪寬；后輪必須超過兩段的跡。壓路機、膠輪壓路機的碾壓速度，頭兩遍以采用1.5~(2)路面的兩側應多壓2～3遍。(3)嚴禁壓路機在己完成的或正在碾壓的路段上調頭(4)鋪筑中斷2小時以上按照接縫處理。(一)一般規(guī)定(二)材料的標準試驗(三)鋪筑試驗段(四)質量管理施工過程中檢查和控制基層外形尺寸(厚度、寬度、高程、平整度、壓實度等)。經監(jiān)理工程師檢驗合格后方可進在每個斷面打兩個鋼樁(帶托架),一個樁打在中線處，6、現場防護拉桿、銳角補強鋼筋(角隅、連接、支架鋼筋)。精心測量上的插入式排式振搗機進行砼振搗作業(yè)，振搗時間宜為10~3.5.6三輥軸滾壓振實料位高差須高于模板頂面5~表面砂漿厚度宜控制在(4±1)mm,三輥軸整平機前方表面可，以每平方米0.2升為準，應均勻噴灑，不得遺漏。證砼表面濕潤，用不污染砼表面覆蓋物(草簾或麻袋)上澆一般為板厚的1/4左右。鋸縫后要及時用水沖洗干凈，為填砼基層、面層經過養(yǎng)生后，砼強度達到設計強度100%理驗收合格后即可交工。4、路面面層施工方案4.1總體施工方案現狀道路為水泥砼路面及瀝青砼路面?，F狀瀝青砼路面狀況良好，主要存在病害為輕微裂縫?，F狀道路為水泥砼路面。病害類型主要有裂縫、斷板、角隅斷裂、錯臺、板塊脫空、接縫碎裂、填縫材料破損、、沉陷、坑洞、修補損壞等多種形式。因此，加鋪瀝青層前應對舊水泥砼路面病害進行處治，4.1.1破碎板處理對于破碎、多處斷裂板塊，采用C30砼整塊置換或采用ATB-30瀝青穩(wěn)定碎石。具體的換板條件如下：(1)當水泥砼板已破碎開裂成3個及以上塊狀的均按整塊板更換。(2)當水泥砼板有一條明顯貫通全板的裂縫且縫兩側有錯臺的，該板塊按整塊板更換。(3)當水泥砼板有一個角的破損面積大于四分之一板塊，同時出現了錯臺或沉陷或唧漿的，該板塊按整塊板更換。(4)當水泥砼面板有連續(xù)多塊破碎且中間夾有一至兩(5)當水泥砼面板破碎嚴重或伴有沉陷、唧漿，或連(1)對于板塊基層穩(wěn)固、無錯臺、寬度小于3mm的輕微(1)當砼面板內僅有一條貫穿裂縫，或一個角破損，(3)在同一個板塊內不能有兩塊修補塊，否則按整塊(1)壓漿孔的大小應和壓注嘴的大小一致，壓漿孔的(2)采用壓力壓漿機或壓漿泵進行壓漿，壓漿時應注意壓注嘴與壓漿孔的緊密結合，使得壓漿壓力能夠控制在2～5MPa之間，初始壓漿階段可適當增加壓力，后階段逐漸進行降壓調整至穩(wěn)定壓力。(3)壓漿完畢，立即用木楔封住壓漿孔，待漿體初凝后除去木楔，用高標號砂漿封孔，養(yǎng)生1天(3h齡期抗壓強度不小于5MPa)后檢查壓漿效果。(4)壓漿效果檢測，采用FWD逐板檢測板角處的彎沉，進行復灌，直至符合要求。4.1.5錯臺處治對于完好的砼板與板之問發(fā)生錯臺，處治方法為采用壓漿抬板并輔以瞎平法。對于扳塊因脫空下沉，在壓漿完畢彎沉檢測滿足其要求后，仍有錯臺的板塊可采用磨平機磨平的錯臺，可借助人工將高出的錯臺板基本鑿平，然后再用磨平機磨平),應從錯臺最高點開始向四周擴展，邊磨邊用三米直尺找平，直至相鄰兩塊板齊平為止，磨平后，接縫內應將雜物清除干凈，并吹凈灰塵，及時用聚氨酯填縫料填縫。4.1.6接縫維修對于縱橫向接縫填縫料應采用填縫料進行重新灌縫處(1)接縫均采用聚氨酯填縫料填縫，填縫前采用干法(2)聚氨酯填縫料應具有與砼板接縫槽壁粘結牢固，要機械宜有備用設備。4.2.2施工放樣鋪筑前對水穩(wěn)基層的高程及平整度進行復測，瀝青面層的縱斷面高程(厚度)采用懸掛鋼絲基線來控制，橫坡由攤鋪機的熨平板控制。每間隔10米設一基準線立柱，按高程懸掛鋼絲。為保證鋼絲繃緊，在兩端緊線器上安裝測力器，以保證鋼絲拉力不小于800N。鋼絲基準線懸掛完成后，對基準線進行復測。攤鋪過程中隨時對基準線進行檢測。在路緣石及中央側石(或防撞墻)側面按設計標高彈出墨線做為攤鋪厚度的監(jiān)測線。在下面層的表面撒出控制攤鋪機行走方向的灰線，保證攤鋪機始終沿灰線行走。4.2.3瀝青混合料的拌和及運輸(1)拌和本項目瀝青砼采用外購商品瀝青混凝土。拌和站重點控制每盤瀝青砼的用料(瀝青、礦料等)、拌和溫度，根據生產配合比人工設定，拌和機自動記錄用量。瀝青及礦料的加熱溫度根據材料型號差別，采取不同的溫度。拌和時間由試拌確定?；旌狭蠎韬途鶆颍械V料顆粒應全部裹覆瀝青結合料。每鍋拌和時間宜為30~50秒，其中干拌時間不得少于5秒。瀝青砼出料后，現場檢測人員立即進行取樣檢測，不合格的產品堅決不予出廠。(2)運輸掃、噴油(柴油與水的比例為1:3),防止瀝青砼與貨車車度為145℃-165℃運到現場的溫度不低于145℃,對低于所列(1)攤鋪控制攤鋪機的行駛速度在2～3m/min,使之與拌和站的途變速，同時控制混合料攤鋪溫度低溫施工中不低于150℃,(2)碾壓初壓：采用輕型鋼輪壓路機(14t級)(時速控制在1.5~2km/h)靜壓一遍。從斷面低的一側向高一側逐步碾壓，低復壓：初壓完成后即刻復壓，采用膠輪壓路機(32t級)終壓：緊跟復壓進行，采用輕型鋼輪壓路機(14t級)時速控制在2～3km/h,靜壓一遍，以左右移動位置或突然剎車和停在溫度高于50℃已經壓過的(1)一般規(guī)定(2)材料的標準試驗(3)鋪筑試驗段(4)質量管理施工過程中檢查和控制面層外形尺寸(厚度、寬度、高程、平整度)。經監(jiān)理工程師檢驗合格后方可進入下一道工(5)人員素質生產過程中各工序和主要崗位(含管理人員),必須由(6)原材料(7)施工(生產)工藝(8)機械性能第三章工期保證體系及保證措施3.1.項目進度目標及承諾依據XX公路災害防治工程的具體要求，結合招標文件要求以及我公司施工經驗。我公司對XX公路災害防治工程工期1、我公司接受招標書中所有招標條件。2、我公司保證，如果我單位的投標被接受，我單位作為投標人，我公司保證XX公路災害防治工程根據甲方工程進6月6日，計劃交工日期：2021年9月6日)其中：缺陷責任期6個月，保修期2年。。3.1.1.總體進度計劃本工程施工過程中，將根據我公司的綜合實力，同時參考我公司類似工程累積的經驗，從人、機、料、法等各項生產要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進度計劃控制、與各方的協調等方面管理出發(fā)，統籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行嚴格而科學的管理和控制，以確保工期目標的順利實現。施工進度計劃的管理與控制措施的主要內容有：總體施進度控制的方法與計劃合理性分析、進度計劃的控制措施等方面的內容。進度計劃控制是實現工程進度計劃的保證，通過對各項工作量的分解，選擇合理科學的施工方法，有效組織與利用資源，協調控制勞務隊伍，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現代科學的管理原達到預期目標。3.2.1.相關單位因素3.2.2.施工組織影響因素3.2.4.施工現場條件因素3.2.5.技術及工藝因素3.2.7.材料設備供應及相關專業(yè)協調3.2.8.各專業(yè)、工序交接布置等資源配置進行分解,確保足夠的資源實現各里程碑3.3.3.進度計劃系統的分級控制劃、材料計劃、勞動力計劃、月(周)進度作業(yè)計劃等，形由高到低內容由粗到細的完整的計劃系統。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進度計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。(1)一級總體控制計劃：(總計劃)表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理?？偪刂朴媱澆捎镁W絡計劃圖等方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各施工隊均以此進度計劃作為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在實施過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。(2)二級進度控制計劃：(階段計劃)以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施所需要的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度安排、組織與落實，實現有效控制工程進度，在勞務隊進場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務施工隊，材料施工隊和專業(yè)施工隊進度通報。(3)三級控制計劃以二級進控制計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，(4)輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)3.4.1.進度計劃控制的內容3.4.2.工程進度計劃的控制(1)進度計劃編制是依據招標文件、現場踏勘和總工(2)而施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展(3)當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經理部及進度計劃的審批與實施程序。(進度計劃的審批與實施程序附后)相關部門積極創(chuàng)造相應條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。3.4.3.進度計劃控制的保證措施(1)進度計劃責任項目經理部首先要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作，組織工人開進度計劃動員會，明確施工任務以及為完成施工任務應做的工作，要求班組長在討論通過的進度計劃上簽字，以使總的進度計劃變成所有參施單位的共同目標。各班組接受任務后，要對所有參施人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組個人，從而把施工進度計劃變成全體職工的行動。(2)下達施工任務單在施工過程中，根據施工工序的要求，往往會出現一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經理部及時下達施工任務單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務單明確施工(3)相應的獎罰措施3.4.4.工程施工進度分析(1)建立定期的生產計劃例會制度，下達計劃，檢查(2)控制關鍵日期(里程碑)為目標，以滾動計劃為(3)月進度計劃、周進度計劃的控制1)采取多種形式的施工計劃2)三周滾動計劃集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑?)日檢查工作制責任工程師每日進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目調度室，調度室收集、匯總、分析后報給分管項目副經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。4)周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經理主持，項目經理、項目總工、項目總調度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協調會上提出解決。5)月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。根據具體情況對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內部協調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、分管副經理、調度室、總工程師及有關人員參加，最終將分析調整的結果書面匯報公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔6)加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成XX公路災害防治工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。要求施工中各級管理人員必須堅持嚴謹的工作作風，做到當天節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向正常發(fā)展。7)對各及計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現計劃的優(yōu)化管理，應用Prject系列軟件、夢龍智能項目管理系統編制各級進度計劃并進行優(yōu)化，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。8)對施工進度實行三級計劃管理，及時調整計劃偏差，現場每天召開一次碰頭會，檢查當天計劃完成情況，提高對進度計劃控制的預警和應變效率，確保對各控制點目標按期實現，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補回來9)實行項目法施工，組建精干、高效的項目經理部，由項目經理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工10)充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與11)施工中影響進度及各專業(yè)協調的問題在例會上要及3.5.施工進度計劃保障措施3.5.1.建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡計劃為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終各施工隊伍的進度將服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，根據總進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。根據總控計劃編制相應施工計劃，由各類計劃保證總控計劃的實現。施工進度計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實機電配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與消防及其它專業(yè)進行計劃協調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保證計劃實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、3.5.2.組織措施1、施工進度控制的組織及措施(1)施工進度組織系統施工進度組織系統是實現施工進度計劃的組織保證。項目經理、技術負責人、項目副經理，及各專業(yè)負責人、各施工隊負責人、班組長和有關人員組成項目進度組織系統。(2)施工進度控制組織系統的主要職責簡述以上組織機構系統既要求嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。即施工進度組織系統既是施工進度實施組織系統，又是施工進度控制組織系統，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，以保證進度目標的實現。(3)施工進度控制組織制度管理根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式管理模式，實行項目經理責任制，負責全過程的實施。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中，明確員工的工作職責，工作范圍，力求做到責、權、利明確統一。訂立進度控制工作制度，制度包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進度協調會議制度。建立生產例會制度。在總進度計劃控制下，安排周日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊方，以便相互做好協調工作，以免項目沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經理對工程總工期負全面責任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標負責；生產經理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負直接責任；職能部門及各施工隊責任人對周計劃和月計劃的執(zhí)行情況負責；項目工程師負責組織進度計劃策劃、制定、檢查、分析、更新。確定施工進度目標，包括總工期目標、分部分項目標、周進度控制目標，以及相關資源的配置目標等。施工進度總目標根據施工進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程和作業(yè)工程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約目標體系。在分解中，每一層的進度控制目標都限定了下一層次的進度控制目標體系，通過對分部分項工程的施工進度控制來保證階段工程進度控制目標的完成，進而實現施工進度3.5.3.技術措施(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現施(2)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施件，只有讓人人做到心里有數，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各施工隊隊伍和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。針對XX公路災害防治工程的特點，采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術對網絡計劃實施動態(tài)管理，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現。根據本工程總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備的進場日期，加強對各施工隊的計劃管理。部分材料設備計劃定貨日期、進場日期和分承包商的考察時間及進場時間在進場后將詳細列表進行安排。總進度計劃開工后一個月內提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和相關人員嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理周總結前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓和學習。(5)做好技術交底工作。工程的技術、安全交底是施工班組實際操作的依據，技術員應根據XX公路災害防治工程有針對性地做交底，使其更具有操作性，確實起到指導施工(6)文件資料管理，是技術管理的重要內容之一。技術文件應做到內容完整、規(guī)范，數據科學、準確、清晰，簽證應及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。本工程的文件分為合同文件、圖紙、工程計劃、各類會議紀要、各方往來信函和政府文件幾類。所有文件都應按其類別派專人分類收發(fā)、傳閱及存檔，并及時轉發(fā)有關單位及人員進行處理。文件傳閱的人員范圍由項目經理規(guī)定，文件保管員負責執(zhí)行，非相關人員不得擅自翻閱與自己工作內容不相干的文件資料。建設單位方及其指定的代理人根據合同授權可隨時查閱有關的工程文件，對此應積極協助配合。對專業(yè)施工隊的文件發(fā)放必須經項目經理或指定的負責人書面簽字確認。為便于工程往來的管理，工程中采用如下文件工程聯系單：對甲方的工程聯系文件工程協調單：施工隊單位的工程聯系文件工序移交單：工程中不同施工隊單位施工工序銜接的交接記錄文件上述文件格式須報建設單位同意后方可執(zhí)行。(7)做好現場調度工作現場調度工作時，各項資源是調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配(8)集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作(9)采用先進的施工工藝與方法(10)項目深化設計人員在項目總工的領導下，協助設(11)加強施工現場計量管理(12)做好施工預檢。預檢就是在工作項目或分項工程(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各(4)協調同外界有較大影響的橫向關系，為XX公路災(5)立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，(7)施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的(1)勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的(2)執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃(3)對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量(4)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知(1)項目施工員在以施工進度表為依據的基礎上，按(2)本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據工種、進度等協商確定),實行層層承包、職責分明，責(3)由公司在現場組織形式多樣的勞動大競賽及質量3.5.5.合同保證措施熟練工人(勞動力)調配能力，與本公司長期合作，有良好3.5.7.經濟措施時如未達到合同約定，也應做好懲罰工作。3、做好資金管理。資金充足是工程正常進行的保障，實行資金收入預測，在工程項目施工過程中，應從收取項目預付款開始，每個月根據工程進度情況及時做好進度簽指導最終項目完成時進行結算；實行資金支出預測，做好資金需求計劃，使整個項目的支出在時間和數量上有一個總體概念，以滿足資金管理的需要。3.5.8.材料及設備保證措施根據總進度計劃，需制定一個材料供應計劃，按照供貨計劃供貨，以確保工地不斷料，同時事先做好材料報審等手續(xù)，并針對材料從采購到使用制定一系列相關管理規(guī)定。(1)材料的審核：根據建設單位、設計單位的要求，主要建材和裝飾材料使用前須報建設單位、監(jiān)理單位的審(2)材料的堆放：所有現場存放的原材料、半成品、成品，注意儲存場所條件不使產品在使用前受到損壞。1)對危險品、化學品按要求采用嚴格的隔離封閉措施，并標上明顯的標志。2)對儲存的物資進行定期檢查，并做好記錄，保證材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標識工作，表明產品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運：確保材料質量不受損壞和安全為原則。根據材料的具體形態(tài)和特征選用適宜的工具，采取相應的防水、防曬、防潮、防霉、防積壓和防散落的措施。(4)材料的使用：按照國家標準的要求對原材料進行復試，試驗合格的方可使用。對不格品應做好隔離工作，掛不合格標識牌；不合格產品在最短時間內退場，并做好記錄。(5)建設單位指定供材料：建設單位根據合同規(guī)定，指定供應本工程的一部分物料的供應單。任何指定的供貨的物料皆為本工程的一部分，任何指定供貨人皆為單位的供貨人，我司將與指定供貨人簽定供貨合同，并須全面負責貨物的質量、交貨期、管理、安裝3.5.9.施工機械設備將動用足夠的施工機械滿足工程的需要?，F場機械勤保養(yǎng)，少故障，現場將派駐專業(yè)機修人員，隨時對機械進行維修，確保施工機械滿足進度要求。公司倉庫內已備足了本工程需用的大部分機械設備，將(1)工程全體人員要確立“建設單位是上帝”的觀念，(2)定期與建設單位或代表聯系，通報工程進度安排(3)為保證項目的順利進行，應積極與建設單位，監(jiān)(1)施工隊單位進入現場后，應按照總包的總進度計(2)施工隊單位還須編制月進度計劃、周進度計劃和(3)積極與設計單位配合，在開工前就事先考慮好可(4)對設計圖紙上的設計問題，應以尊重設計、按圖(1)公司管理人員在各施工操作面均應組織協調各施指揮。同時本公司現場管理人員有義務協助建設單位、監(jiān)理單位對各工序質量的檢查，并耐心回答建設單位、監(jiān)理單位提出的問題，如發(fā)現問題應及時解決并書面報告建設單位、(2)各施工隊單位應按各施工隊單位的工程進度計劃表向本公司提交材料需要量進場時間表，本公司負責按此時間表負責供料和據此向建設單位提交甲供材料的需要量進4、加強專業(yè)班組的協調保進度任何一個工程優(yōu)質快速竣工，都離不開各工種的合理搭(1)主動協調解決施工中的生產、技術、材料、工程質量等方面的問題。(2)充分發(fā)揮每周協調會的作用，每次會議提出的協調內容，形成紀要，下次協調會檢查落實情況，并及時總結。(3)安裝施工前，根據總體的網絡進度計劃，編制各分項工程的網絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協調施工。(4)圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，明確所負責的預留孔洞及預埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。(5)施工中，經常性協商解決施工中的各工種問題，包括與各專業(yè)公司的技術交流。(1)以工程總進度計劃為依據，根據現場實際情況進(2)建設單位或我司根據需要召集工程會議(工程例會),安排、落實建設單位的意圖和要求。我司將定期與建(3)各專業(yè)施工隊單位應在施工組織設計總體指導下(5)各專業(yè)施工隊單位需在施工總進度計劃總體指導(6)我司將在現場派駐富有經驗的專職施工管理人員(7)我司管理人員在各施工操作面組織協調各施工隊(8)工程進行過程中，施工承包單位將加強與相臨單3.6.1.進度計劃的檢查3.6.2.進度計劃的調整3.6.3.進度計劃調整后的進度執(zhí)行情況落后原因應對措施資金工人短缺由公司支援人手，調度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調度困難由公司統一調配利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對建設單位應收款未收加強與建設單位協調時間材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策變更設計請建設單位提早提出變更方案施工步驟變更協調各專業(yè)班組施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況自然災害品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不足加強崗前教育，使用技術純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強內部管理工程界面未能協調好加強與其他專業(yè)班組的協調，并請3.7.2.影響進度突發(fā)事件處理事件現象對策人力不足工人怠工向公司申請調動其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調用其他工地工人向建設單位檢討工程進度，征求建設單位同意重新擬定進度工程趕一調用預備班、調用其他工地工人材料及設備供應不及材料部分采購時廣詢貨源并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設備部分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預留動用公司人力機械、代理人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調人補充依設備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理3.7.3.工期提前保證措施第四章工程質量管理體系及保證措施4.1.質量管理體系4.1.1.完善的項目組織機構和項目質量保證體系1.1我公司將根據XX公路災害防治工程的具體情況，科學設置項目各崗位人員，選派有承包管理經驗、組織協調能力強、有敬業(yè)精神、技術和作風過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的項目管理模式和質量保證體系運作。項目將建立完善的崗位責任制，在XX公路災害防治工程項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位責任制度，明確領導班子成員的責任，確定每個項目成員的職責，最后落實到每個施工人員，并簽訂相應的崗位責任狀，與1.2XX公路災害防治工程將建立由公司過程考核、檢查、控制，項目經理領導，項目總工程師策劃并組織實施，現場經理中間控制，專業(yè)責任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統，形成從項目部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質量管理網絡。XX公路災害防治工程項目質量保證體系。4.2.2.3.組建工地試驗室和測量隊，配標的實現(1)建立開工前的技術交底制度。(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度。(3)對工序實行嚴格的“三檢”制度。(4)建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度。(5)建立測量計算資料換手復核制度。(6)建立嚴格的“跟蹤檢測”制度。(7)建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。(8)建立儀器設備的定期檢定制度。4.2.3.2.把對質量有重大影響的施工和工作程序制度(1)施工過程的控制程序：設計交底→編制工作程序(2)測量工作的控制程序：施工基線的開工復測→控制網、水準基點的加密→施工測量→施工中復測檢查→竣工(3)原材料試驗控制程序：原材料檢驗→出廠合格證檢查→工地試驗→形成試驗報告→報監(jiān)理工程師審批→領(4)隱蔽工程的檢查驗收控制程序：施工單位自檢合格→填寫隱蔽工程驗收報告→報項目經理部→項目經理部驗收合格→上報監(jiān)理工程師→業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計代表驗收→簽署隱蔽工程驗收證書→進行下道工序施工。(5)單項工程驗收控制程序：自檢合格并有完整的施工記錄→填寫單項工程質量評定表→項目經理部驗收→填寫驗收評定結果→監(jiān)理、業(yè)主、設計代表驗收→簽署驗收意(6)質量檢查的控制程序：施工班組自檢→下一工序互檢→質檢工程師檢查→質量評定→質量安全部檢查→簽認→監(jiān)理工程師檢查→簽認→下一工序。(7)取樣試驗工作的控制程序：試驗人員現場見證→工地取樣→工地養(yǎng)護、試驗室標準養(yǎng)護→試驗→填寫試驗報告→報質量安全部→報監(jiān)理工程師。(8)不合格產品處理控制程序：不合格處理→檢查實驗→鑒定報告→處理意見→處理結果。(1)各種工程材料的技術性能、指標必須符合要求。(2)各種外購材料必須有齊全的出廠證明資料。(3)在使用過程中，經常進行抽驗，不合格者停止使(4)根據使用要求，認真進行配合比設計和試驗，求(5)在投料使用前，對各種骨料的含水量進行測定，(6)材料混合前精確計量，以確保各種材料的投放比工程的正式施工前，重點做好控制爆破參數、臨時支護參數的選取，并在施工中不斷地調整、改進，使之真正成為指導施工的科學依據。4.3、嚴格按工藝流程進行施工，實行標準化作業(yè)。(1)各工序的施工嚴格按設計文件、施工規(guī)范、驗標(2)認真執(zhí)行科學的工藝參數。(3)對施工難度大、質量要求高的項目，要組織工前示范和專門講解，使所有參加施工的人員掌握操作要領。(4)加強對特殊工種人員的培訓和考核，關鍵工序必須持證上崗。(5)嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。4.4、對生產過程進行及時有效的質量監(jiān)控。(1)材料質量的監(jiān)控。材料性能指標的監(jiān)控采取“復核試驗”和“抽驗”的方式進行，混合材料的配合比采用提高計量精度和及時測定骨料含水量的方法實現。(2)工藝過程的質量控制。試驗是對物理力學指標進行監(jiān)控；測量是對位置、高程、變形、幾何尺寸進行監(jiān)控。施工中，加強對試驗和測量工作的領導，實行信息化管理，標準化施工。2.1進場施工人員須持有權威機構頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗，項目經理和質量安全員須有相應的資質證2.2嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素質，不允許進場班組人員任意更換、調整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。2.3加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術上出現重大失誤，造成重大質量事故，則該管理人員須解聘3、控制施工過程3.1質量檢查員在工地現場，不停巡視檢查，及時發(fā)現問題，及時糾正、制止，預防質量事故于萌芽狀態(tài)。3.2實行質量一票否決權制，只要經質量檢查員檢查出扣罰材料費，所對應的專業(yè)工長和項目經理、質量檢查員分別予以50~100元/人次的罰款。3.3實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請業(yè)主、監(jiān)理認可后，方可進行大面積施工，若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。3.4實行質量大檢查制度，每個月均有一次由公司經理會同有關部門人員進行一次在建項目的質量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行“比、學、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質量、現場安全生產、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當月有質量事故的班組一律處以500元罰款，相應將罰款所得獎給得分高、工程質量優(yōu)良、現場安全生產、文明施工做得好的項目。3.5公司經理還實行對項目隨機抽查，若對施工質量有所懷疑并經查實立即就質量事故大小，當場對責任人罰款30~200元，對任何人從不寬容，若整改不及時或對質量認識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴重者可解聘下崗。3.6增強質量意識，高度重視質量工作，樹立“質量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質量檢評標準組織施工。3.7加強崗位責任制，貫徹“誰管質量、誰施工”,“誰施工、誰負責”,“誰操作、誰保證質量”的原則，嚴格實行工程質量與經濟責任掛鉤，用經濟手段確保質量崗位責任3.8嚴格質量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢方可進行下道工序作業(yè)。3.9認真實施技術責任制，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術責任到各工長，認真貫徹技術標及特殊技術措施。3.10充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質量達到3.11實行風險承包，把工程質量責任直接落實到個人，和每個人的經濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，3.12由公司質量安全科負責向工地派駐質量檢查人員，質量檢查員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質量的有效措施，組成一個質量監(jiān)督網絡，多層次多方位地對工程質量實行嚴格的管理，另外，對材料、外協件的進場質量有一個良好、正確的評估，不合格產品不得進場，任何產品都應有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產生的施工質量問題。3.13嚴格進行技術交底，認真做好施工任務書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底，其內容要包括：工作內容，施工工藝過程技術措施，質量要求，完成時間等。施工任務書的簽發(fā)要有質檢人員的參與，并且對施工質量有否決權，使施工質量能有一個良好的4.2.6.工程質量管理制度1、全面培訓制度增強全體員工的質量意識是搞好質量的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。由計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目質量計劃、技術規(guī)范、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫徹穿到實際工作中去，以確保項目質量計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總工程師及現場經理負責組織教育；參與施工的各施工隊方各級管理人員由項目技術質量負責人負責組織進行教育；施工操作人員由各施工隊方組織教育，現場總工程師及專業(yè)工程師要對施工隊方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2、健全的質量制度1)技術交底制度分項工程開工前，主管工程師根據施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。2)工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢；班組間交接檢；成品上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業(yè)技術3)隱蔽工程簽證檢查制度4)施工測量復核制度5)施工過程的質量三檢制6)嚴格執(zhí)行材料、半成品、成品采購及驗收制度7)儀器設備的標定制度8)質量獎懲制度9)堅持持證上崗制度10)實行質量否決制度員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。11)認真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經驗收合格，并經監(jiān)理、甲方確認后方可大面積展開施工。12)做好施工中的協作配合工作為確保工程質量目標實現，我們以真誠的合作誠意與設計、監(jiān)理、業(yè)主共同把好質量關，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質量檢查人員4.3.安全生產管理體系及保證措施安全文明施工的程度體現了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現場、井然有序的平面布置，給人煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現場4.3.1.安全施工管理體系安全施工管理機構施工現場安全生產管理體系是施工企業(yè)和施工現場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足項目經理部安全生產的要求，同時也是為了滿足相關方對施工現場安全生產管理體系的持續(xù)改善和安全生產保證能力的(一)安全生產組織機構以項目經理為首，由技術負責人、施工員、安全員，各施工隊負責人、各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。安全生產組織機構內各負責人負責各級的安全生產工作，層層落實，嚴把安全關，將安全生產作為當前首要工作來抓。(二)安全生產職責1項目經理對承包項目工程生產經營過程中的安全生產應負全面(2)貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督實施；(3)組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實(4)領導、組織施工現場定期的安全檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以(5)發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，配合事故的調查，認真落實制定的防范措施。2生產副經理(1)對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負直(2)根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工(3)組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并(4)領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發(fā)現(5)發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上取事故教訓。(1)對項目工程生產經營中的安全生產承擔技術責任；(2)貫徹、落實安全生產方針、政策、執(zhí)行安全技術(3)參加或組織編織施工組織設計、編制、審查施工(4)主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，(5)項目工程應用新材料、新技術、新工藝。要及時(6)主持安全防護措施和設備的驗收。發(fā)現設備、設(7)參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，(8)參加事故的調查，從技術分析事故原因、提出防(1)對安全消防工作負直接責任。(2)執(zhí)行國家及省、市安全生產的方針、政策、法規(guī)(3)落實有關安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安(4)組織現場安全生產、消防措施的檢查，出現問題(5)在技術負責人領導下，參加每周一次的安全大檢(6)經常組織安全生產、消防工作的宣傳活動。(7)發(fā)生安全事故時，首先采取應急措施，保護好現(8)負責收集整理安全管理資料，及時向上級安全部(1)執(zhí)行項目部關于安全、消防的有關規(guī)定。(2)組織專業(yè)施工員編制安全消防技術措施。(3)參加安全環(huán)境部主持的職工安全消防教育與培訓。(4)組織專業(yè)施工員對工人的安全消防技術交底。(5)檢查現場安全消防措施的落實情況。(6)對施工現場的機械設備安全運行負責，按機械設(7)參加安全事故的調查，從設備事故方面認真分析(1)根據勞動防護用品計劃及時供貨。(2)購置的勞動防護用品必須“三證”齊全(生產許可證、產品合格證、年檢證),不符合安全標準的用品必須更(3)按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配(4)組織員工進行安全技術操作規(guī)程的教育與學習。(1)遵守項目部安全消防的各項規(guī)定和要求。(2)抓好安全保衛(wèi)和消防工作。(3)抓好現場總平面管理，使現場物流、人流安全暢(1)執(zhí)行國家及省、市安全生產的方針、政策、法規(guī)(2)主持對進場工人進行安全消防教育和培訓，指導(3)參加專業(yè)施工員對工人的安全消防技術交底，強(4)深入現場檢查安全消防措施的落實情況，發(fā)現不(5)現場發(fā)生安全事故時，先采取應急措施，保護好(1)認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，合理安排班組(2)負責編制本專業(yè)的安全消防技術措施，并對作業(yè)(4)經常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，(5)做好新工人的崗位教育，負責對班組進行安全消(6)對各級組織檢查下發(fā)現的整改單和自檢發(fā)現的不(1)認真學習本專業(yè)的安全消防技術操作規(guī)程，遵守(2)認真聽取安全消防技術交底，積極參加各種安全(3)愛護安全防護設施和安全消防標志，發(fā)現損壞，(4)如發(fā)生工傷事故、未遂事故、不安全隱患時，應(5)一般安全知識、安全技術教育、本工種安全知識、(6)所有特殊工種人員均進行理論與實際考試合格，4.3.2.安全施工措施(一)施工準備階段安全技術措施(1)了解工程設計對安全施工的要求。調查工程自然(2)編制切實可行的安全技術措施，并嚴格履行審批(1)及時供應質量合格的安全防護用品(安全帽、安全(2)保證特殊工種使用工具器械質量合格、技術性能(3)施工機具、設備、車輛等需經安全技術性能檢測、(4)按施工平面圖要求作好現場施工準備；現場各種(5)場內道路通暢，設交通標志，危險地帶設危險信(6)現場周圍設圍欄、防護板、現場入口處設“無關(7)保證輸電線路、永久或臨設工程間有足夠的安全(一)中小型機械安全使用二、現場安全用電措施(二)安全用電技術管理施工現場用電須編制專項施工組織設計，并經主管部門批準后實施。施工現場臨時用電按有關要求建立安全技術檔案。用電由具備相應專業(yè)資質的持證專業(yè)人員管理。主要作業(yè)場所和臨時安全疏散通道設置36伏安全照明和必要的警示，以防止各種事故發(fā)生。用電設施的運行及維護人員必須具備下列條件：(1)經醫(yī)生檢查無妨礙從事電氣工作的病癥。(2)掌握必要的電氣知識，考試合格并取得合格證書。(3)掌握觸電解救方法和人工呼吸方法。(4)新參加工作的維護電工、臨時工、實習人員，上崗前必須經過安全教育，考試合格后在正式電工帶領下，方可參加指定的工作?，F場巡視(1)惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設備損壞、絕緣降低等事故，應加強巡視和檢查。為了巡視人員的安全，在觀察時應做好觸電防護。(2)架空線路的巡視和檢查，每季不少于1次。(3)配電盤應每班巡視檢查1次。(4)各種電氣設施應定期進行巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現的問題應記入運行日志內。(5)接地裝置應定期檢查。供用電設施的運行及維護，必須配備足夠的常用電氣絕緣工具并按有關規(guī)定，定期進行電氣性能試驗。電氣絕緣工具嚴禁挪做它用。新設備和檢修后的設備。應進行72小時的試運行，合格后方可投入正式運行。用電管理符合下列要求：(1)現場需要用電時，必須提前提出申請，經用電管理部門批準，通知維護班組進行接引。(2)接引電源工作，必須由維護電工進行，并應設專(3)施工用電完畢后，由施工現場用電負責人通知維護班組，進行拆除。(4)嚴禁非電工拆裝電氣設備，嚴禁亂拉亂接電源。(5)配電室和現場的開關箱、開關柜應加鎖。(6)電氣設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”(7)施工現場大型用電設備等，設專人進行維護和管安全用電技術要求電纜線路(1)電纜與道路交叉處應敷設在堅固的保護管內。管的兩端宜伸出路基2m。(2)低壓電纜(不包括油浸電纜),需架空敷設時，應沿內墻面架設，其架設高度不應低于2m;接頭處應絕緣良好，并應采取防水措施，進入配電室的電纜溝或電纜管在電纜敷設完成后應將管口堵實。(3)電纜之間、電纜與管道之間平行和交叉時的需滿足最小距離要求。接地保護(1)整個施工現場臨時用電線路及設備使用兩級漏電保護，即除用電設備的開關箱內裝設漏電保護器外，還必須在總配電箱內裝設一臺總的漏電保護器。為保證漏電保護器正常運行和保證專用保護零線不斷線，PE線必須在第一級漏電保護器電源側的零線處引出。分配電箱引出PE線的連接點前側的零線嚴禁通過任何開關電器。(2)采用具有專用保護零線的TN-S系統。即在TN-S系統中，保護零線專用，不得做工作零線使用。所有電器設備外殼和保護零線均與專用保護零線聯接。(3)接零保護應符合下列規(guī)定：接引至電氣設備的工作零線與保護零線必須分開，保護零線上嚴禁裝設開關可熔斷器；接引至移動式電動工具或手持電動工具的保護零線必須采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的1/3,且不得小于1.5mm2;用電設備的保護地線或保護零線應并聯接地，并嚴禁串聯接地或接零；保護地線或保護零線應采用焊接、螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴禁纏繞或鉤掛；保護零線和相線的材質應相同，保護零線的最小截面應符合表70的規(guī)定。常用電氣設備(1)配電箱和開關箱配電箱及開關箱的設置：現場設總配電箱，總配電箱以下設二級分配電箱，分配電箱以下設開關箱(三級流動箱),開關箱以下就是用電設備。配電箱及開關箱的安裝要求：配電箱、開關箱的安裝高度為箱底距地面1.3～1.5m,箱體材料一般應選用鐵板，亦可選用絕緣板，而不宜選用木質材料。配電箱所有開關電器必須是合格產品。不論是選用新電器還是延用舊電器，必須完整無損、動作可靠、絕緣良好，嚴禁使用破損電器；開關箱開關電器的額定值應與用電設備額定值相適應。開關箱內應設置漏電保護器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應安全可靠；所有配電箱與開關箱應在其箱門處標注其編號、名稱、用途和分路情況。配電箱及開關箱的操作：為防止停、送電時電源手動開配電箱、開關箱之間應當遵循一個合理的操作順序。即：送電操作順序：總配電箱→分配電箱→開關箱停電操作順序：開關箱→分配電箱→總配電箱(2)熔斷器和插座熔斷器的規(guī)格應滿足被保護線路和設備的要求；熔體不得削小或合股使用，嚴禁用金屬線代替熔絲。熔體應有保護罩。管型熔斷器不得無管使用；有填充材料的熔斷器不得改裝使用。熔體熔斷后，須查明原因并排除故障后方可更換；裝好保護罩后方可送電。更換熔體時嚴禁采用不合規(guī)格的熔體代替。護線的三孔插座，其保護端子應與保護地線或保護零線連(2)移動式電動工具和手持式電動工具本工程選用二類手持式電動工具。電動工具上裝設額定動作電流不大于15mA,額定漏電動作時間小于0.1S的漏電保負荷線采用耐氣候型的橡皮保護套銅芯軟電纜，不得有手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，運轉正常方可使用。移動式電動工具通電前應做好保護接地或保護接零。單獨的電源開關和保護，嚴禁1臺開關接2臺以上電動設備。電源開關應采用雙刀開關控制，其開關應裝在便于操作移動式電動工具和手持電動工具應裝高靈敏動作的漏電保護器。需移動時，不得手提電源線或轉動部分。使用手持式電動工具應戴絕緣手套或站在絕緣墻上。(3)電焊機布置在室外的電焊機設置在干燥場所，并設棚遮蔽。焊接現場不準堆放易燃易爆物品。交流弧焊機變壓器的一次側電源線長度不大于5m,進線處須設置防護罩。使用焊接機械必須按規(guī)定穿戴防護用品，電焊把絕緣必須良好。焊接機械的二次線宜采用YKS型橡皮護套銅芯多股軟電纜。電纜的長度應不大于30m。電焊機的外殼有可靠接地，不得多臺串聯接地。電焊機各線卷對電焊機外殼的熱態(tài)絕緣電阻值不得小于0.4M歐姆。電焊機的裸露導電部分和轉動部分應裝安全保護罩。直流電焊機的調節(jié)器被拆下后，機殼上露出的孔洞應加設保護電焊機一次側的電源線必須絕緣良好，不得隨地拖拉，長度不宜大于5m。電焊機的電源開關應單獨設置。直流電焊機的電源應采(4)其它電動建筑機械(1)照明燈具和器材必須絕緣良好，符合現行國家有(2)照明線路布線整齊，相對固定。室內安裝的固定(3)現場辦公室、生產基地內照明線，除橡膠套軟電(4)照明電源線不得接觸潮濕地面，并不得接近熱源(5)照明開關應控制相線，當采用螺口燈頭時，相線(6)使用行燈時，應符合下列要求：應有保護罩。行燈的手柄應絕緣良好，且耐熱、防潮。行燈的電源線應采用橡套軟電纜。行燈變壓器必須采用雙繞組型，行燈變壓器一二次側應裝熔斷器，金屬外殼應做好保護接地和接零措施。(7)照明燈具與易燃物之間，保持一定的安全距離，普通燈具不宜小于300mm,聚光燈，碘鎢燈等高熱燈具不宜小于500mm,且不得直接照射易燃物，當距離不夠時，采取4.安全作業(yè)檢查內容作業(yè)場地和工作面(1)具有滿足操作要求的作業(yè)場地和工作面；(2)場地和作業(yè)面上沒有影響供料和操作的障礙物；(3)設備、材料有合理的占位，不影響正常操作的進(4)具有通暢的交通和安全通道，可保證應要求和一旦有危險的人員撤出要求。施工機具設備(1)具有符合《建筑機械使用安全技術規(guī)程》、產品說明或技術措施規(guī)定的機械完好狀態(tài)、周圍環(huán)境要求等作業(yè)(2)在使用中發(fā)現的故障和問題已得到滿意的解決。作業(yè)對象和涉及項目(1)作業(yè)項目達到可以安全作業(yè)的強度的其它要求；(2)作業(yè)場地的工程結構達到安全作業(yè)的強度和其它交叉配合作業(yè)的安排交叉配合作業(yè)的各項有關安排明確并已落實；有關交叉配合作業(yè)中出現的影響問題已得到滿意的解安全作業(yè)檢查注意事項認真堅持上崗前檢查、作業(yè)檢查和收工時檢查，發(fā)現問題及時解決當自行解決不了時，及時報告上級研究和協調解檢查項目內容要求并結合具體作業(yè)情況加以細化；堅持對安全作業(yè)條件的要求，杜絕冒險作業(yè)。當有某些解決不了的安全作業(yè)條件而又必須進行施工作業(yè)時，應采取加強防護監(jiān)護措施，并作書面記錄下來，以便備查。安全保護他人和自我保護加強保護他人和自我保護，這能較迅速地提高職工安全生產素質和自我保護能力，減少安全事故的發(fā)生和減輕安全時也要敦促別人按規(guī)定使用安全防護用品；在施工作業(yè)中，自己要嚴格地執(zhí)行安全操作的有關規(guī)定，同時也要敦促別人嚴格地執(zhí)行安全操作的有關規(guī)定；在安全作業(yè)條件不具備，作業(yè)安全得不到保證的情況自己不進行違章作業(yè)，同時也勸阻別人也不進行違章作自己不違章進行指揮，同時也勸阻別人不要進行違章指自己不發(fā)生各種形式的不安全行為，同時也勸阻別人的各種形式的不安全行為；在進行作業(yè)時，使自己的操作和行為不要傷及別人，同時也要注意不被別人的聽憑和行為所傷害；在施工發(fā)現事故征兆或異常情況時，應及時通知直接領發(fā)現危險情況出現時，自己迅速撤離或采取保護措施，同時通知別人及時撤離或采取保護措施；事故發(fā)生后，應采取自我安全保護措施情況下，及時拯救采受傷和受困人沒脫4.3.3.現場防火、防觸電、防污染等保證措施(一)消防責任制防消結合”的消防工作方針。(1)公司主管安全防火負責人職責1)教育本公司員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全施工2)對新的設備及新型的施工工具，應負責參加驗收工3)負責本公司嚴重事故隱患苗子分析，堅決杜絕類似事故的發(fā)生，凡屬重大事故(人員傷亡、火警等)必須保持4)對各種施工設備，施工機械定期進行維修及保養(yǎng)工5)施工工地不得隨意拖接電源增加負荷，杜絕一切不(2)各施工小組安全防火職責1)督促檢查小組成員正確使用個人防火用品和安全保2)督促檢查本組施工人員操作規(guī)程和有關安全制度的3)發(fā)現本組在設施、操作上有不安全情況，先停止施4)參加事故分析和研究，協助小組人員提出防止事故5)建立健全季節(jié)用火制度，并負責本組人員共同遵守。(3)各施工人員安全防火職責1)服從技術領導，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做2)每天施工前，對自己使用的機械設備進行檢查，對3)時刻關注安全、防火，不斷提高對安全防火施工的4)施工現場內嚴禁吸煙，如需吸煙應在指定的吸煙處，(4)工地倉庫保管員安全防火職責1)必須堅守崗位，做好施工物資的驗收入庫、領用登2)對油漆等易燃物品，要特別加強管理，嚴格收發(fā)制3)