公路災(zāi)害防治工程 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1公路災(zāi)害防治工程投標(biāo)方案第一章總體施工組織布置及規(guī)劃 61.1.施工組織總體設(shè)想 61.1.1.編制依據(jù) 71.2.技術(shù)方案編制原則 91.2.1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策 91.2.2.嚴(yán)格遵守施工合同 91.2.3.合理安排施工程序和順序 1.2.4.盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案 1.2.5.采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排進(jìn)度計(jì) 1.2.6.合理安排布置施工場地 1.2.7.發(fā)揮社會(huì)化大生產(chǎn)的作用 1.2.8.充分利用機(jī)械設(shè)備、手持電動(dòng)工具 1.2.9.注意降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 第二章主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施……132.1.對本工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及施工方案..132.1.1.路基的常見病害及原因 2.1.2.路面的常見病害及原因 2.1.3.排水工程的常見病害及原因 212.1.4.人行道等附屬工程的常見病害及原因..2222.1.5.交安設(shè)施的常見病害及原因 222.1.6.公路工程施工方法與技術(shù)措施 第三章工期保證體系及保證措施 3.1.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及承諾 3.1.1.總體進(jìn)度計(jì)劃 3.2.影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析 3.2.1.相關(guān)單位因素 3.2.2.施工組織影響因素 3.2.3.資金因素 3.2.4.施工現(xiàn)場條件因素 3.2.5.技術(shù)及工藝因素 3.2.6.隊(duì)伍的選定 3.2.7.材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào) 3.2.8.各專業(yè)、工序交接 3.2.9.突發(fā)事件影響 3.3.進(jìn)度計(jì)劃編制原則、原理與保證措施 3.3.1.進(jìn)度計(jì)劃的編制原則 3.3.2.總進(jìn)度計(jì)劃的控制原理 3.3.3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級控制 3.4.進(jìn)度計(jì)劃的管理措施 3.4.1.進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容 3.4.2.工程進(jìn)度計(jì)劃的控制 3.4.3.進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施 3.4.4.工程施工進(jìn)度分析 33.4.5.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理 3.5.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 3.5.1.建立完善的計(jì)劃保證體系 3.5.2.組織措施 3.5.3.技術(shù)措施 3.5.4.管理措施 3.5.5.合同保證措施 3.5.6.勞動(dòng)力的保證措施 3.5.7.經(jīng)濟(jì)措施 3.5.8.材料及設(shè)備保證措施 3.5.9.施工機(jī)械設(shè)備 3.5.10.合理安排各工序，提前插入消防施工.793.5.11.施工中相關(guān)各方協(xié)調(diào)保證進(jìn)度措施……793.6.進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 3.6.1.進(jìn)度計(jì)劃的檢查 3.6.2.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 3.6.3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況 3.7.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施 3.7.1.工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃表 3.7.2.影響進(jìn)度突發(fā)事件處理 3.7.3.工期提前保證措施 第四章工程質(zhì)量管理體系及保證措施 4.1.質(zhì)量管理體系 4.1.1.完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系9044.2.質(zhì)量保證措施 4.2.1.制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識914.2.2.建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系 4.2.3.建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度 4.2.4.對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控 4.2.5.質(zhì)量控制管理措施 4.2.6.工程質(zhì)量管理制度 4.3.安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 4.3.1.安全施工管理體系 4.3.2.安全施工措施 4.3.3.現(xiàn)場防火、防觸電、防污染等保證措施1254.3.4.消防保證措施 4.4.環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施 4.4.1.環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施 4.4.2.環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系 4.4.3.施工揚(yáng)塵專項(xiàng)方案措施 4.5.文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施 4.5.1.文明施工管理體系 4.5.2.文明施工管理措施 4.5.3.文明施工保護(hù)規(guī)劃 4.5.4.文明施工保證措施 4.6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 4.6.2.風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理 54.6.3.抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施 4.6.4.施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案1904.6.5.機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 4.6.6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案.1964.6.7.防止高空墜落的緊急預(yù)案 4.6.8.觸電急救預(yù)案 4.7.其他應(yīng)說明的事項(xiàng) 4.7.1.人員配置及勞動(dòng)力計(jì)劃 4.7.2.料投入計(jì)劃 4.7.3.機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 6第一章總體施工組織布置及規(guī)劃很深的了解(諸如道路交通、施工范圍、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境等),這對施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施和工程71.1.1.編制依據(jù)8(7)道路設(shè)施圖紙91.2.5.采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排進(jìn)度計(jì)劃在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)從工程實(shí)際出發(fā)，采取流水施工方法組織均衡施工，減少各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，保證施工連接、均衡有節(jié)奏地進(jìn)行，合理地使用人力、物力、財(cái)力。在編制建筑XX公路災(zāi)害防治工程工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可選用橫道圖或利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序搭接和必要的技術(shù)間隙，做好人力、物力的綜合平衡。1.2.6.合理安排布置施工場地盡量利用原有或就近已有設(shè)施，以減少各種臨時(shí)設(shè)施；合理安排現(xiàn)場加工場地，應(yīng)注意盡量減少噪聲及塵土對外的影響；電氣焊加工現(xiàn)場以及衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場應(yīng)注意消防要求；合理安排材料堆放場地，XX公路災(zāi)害防治工程材料大部分為貴重物品，應(yīng)嚴(yán)防丟失、碰撞，防火應(yīng)作為重點(diǎn)考慮1.2.7.發(fā)揮社會(huì)化大生產(chǎn)的作用提高XX公路災(zāi)害防治工程工業(yè)化程度XX公路災(zāi)害防治工程工程中，部分材料、項(xiàng)目可適當(dāng)選擇工廠化生產(chǎn)或集中加工成半成品后運(yùn)往現(xiàn)場，如木門制作、衛(wèi)生間隔斷板等可采取專業(yè)廠家根據(jù)設(shè)計(jì)圖制成半成品，施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝，以提高裝配化工業(yè)化程度。1.2.8.充分利用機(jī)械設(shè)備、手持電動(dòng)工具工機(jī)具、手持電動(dòng)工具，是加快施工速度、提高施工質(zhì)量的重要途徑，在選擇施工機(jī)具時(shí)，除正確選用先進(jìn)的機(jī)具外，尚應(yīng)注意選擇與之配套的輔件，根據(jù)不同的施工輔件可達(dá)到省工、省料、高質(zhì)量的目標(biāo)。1.2.9.注意降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益XX公路災(zāi)害防治工程的目的是達(dá)到舒適美觀的效果，要求選材講究、做工精細(xì)。在施工中應(yīng)注意合理選材、合理用材，提高其利用率，這樣即減低了成本，也防止浪費(fèi)。第二章主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施2.1.對本工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及施工2.1.1.路基的常見病害及原因1、路基的沉陷(包含路肩、邊坡)2.1.2.路面的常見病害及原因至面層呈現(xiàn)的條狀裂縫(又可稱為反射裂縫)?；驒M斷方向有規(guī)則的裂縫。結(jié)力而松動(dòng)。露骨：碎(礫)石路面或級配磨耗層的細(xì)料散失或水泥混凝土路面保護(hù)層脫落，造成骨科裸露。輕微坑槽：面層骨料局部脫落而產(chǎn)生的路面洞穴或長嚴(yán)重坑槽：坑槽連片或者由小坑槽破損連成大而深的洞車轍：路面的橫向凹凸，車輪通過頻率較高的地方產(chǎn)生規(guī)則的凹槽。磨光：水泥混凝土路面和瀝青(渣油)路面磨成光滑面，其摩擦系數(shù)已達(dá)到極限以下。啃邊：瀝青路面邊緣呈不整齊的跌碎損壞。脫皮：水泥混凝土路面的保護(hù)層和瀝青(渣油)路面的封面上下脫離，大塊脫落。磨細(xì)：砂石路面上的松散保護(hù)層受到行車作用使粗粒磨搓板：路面表面產(chǎn)生接近等距離的縱向凹凸，形似洗衣波浪：路面縱向產(chǎn)生波浪起伏，其波峰波谷的距離和起落差異均大于搓板。泛油：瀝青(渣油)路面用油量過多，未嚴(yán)格按油石比施工，在高溫季節(jié)瀝青(渣油)被擠出表面，形成油層?，F(xiàn)向上拱起的現(xiàn)象。翻漿等病害。道路兩側(cè)平石發(fā)生沉陷、損壞等原因，未及時(shí)修復(fù)造成路面發(fā)生啃邊等病害?；鶎訌?qiáng)度、密實(shí)度不夠，瀝青混凝土厚薄不均，瀝青混凝土用油量過大或礦料不足等原因造成搓板、波浪、彈簧、翻漿、裂縫、沉陷等破損病害。3、水泥路面破損的類型及主要原因水泥混凝土路面破損的類型及分級等級水泥混凝土損壞可分為裂縫類、接縫類、變形類、松散類和其他類等類型。裂縫類主要指縱、橫、斜向裂縫；變形類主要指唧泥、錯(cuò)臺、拱起；接縫類主要指縱縫和橫縫的損壞；松散類主要指坑洞和層狀剝落；其他類主要其損壞分類分級見表1-4-20。4、水泥混凝土路面破損的主要原因裂縫包括縱向、橫向、斜向和交叉裂縫?？v、橫、斜向裂縫的損壞特征是指通底的裂縫，將板塊分割為兩塊或三塊，初期可能未貫通板面，但終將發(fā)展為貫通板面；交叉裂縫是裂縫相互交叉，將板分割為三塊以上(又稱破碎板)。產(chǎn)生裂重復(fù)荷載應(yīng)力、翹曲應(yīng)力及收縮應(yīng)力等綜合作用。水的浸入及過大的豎向位移的重復(fù)作用，使基層受到侵蝕產(chǎn)生脫空。土基和基層強(qiáng)度不夠，基礎(chǔ)較弱，或冬季施工中凍土大接縫拉開后，喪失傳荷能力，在板的周邊產(chǎn)生過大的荷水泥質(zhì)量差、不穩(wěn)定；粗細(xì)集料質(zhì)量差；攪拌不勻或部分水泥混凝土未攪拌到。施工操作不當(dāng)，養(yǎng)生不好，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足。板角斷裂板角斷裂是一條垂直通底且與板角兩邊接縫相交的裂縫，從板角到裂縫兩端點(diǎn)間的距離分別等于或小于端點(diǎn)所在板長的一半。其損壞原因通常是由于板角處受連續(xù)荷載作用，基礎(chǔ)支撐強(qiáng)度不足和翹曲應(yīng)力等原素綜合作用造成的。拱起拱起是指橫縫兩側(cè)的板體發(fā)生明顯抬高的現(xiàn)象。其產(chǎn)生原因主要是縫被硬物阻塞，或脹縫設(shè)置不當(dāng)，使板受熱時(shí)不表面裂紋及層狀剝落表面裂紋是指淺而細(xì)或發(fā)絲狀的網(wǎng)狀裂紋，僅發(fā)生在路面表層。在車輛荷載的作用下它會(huì)發(fā)展為深度6～12mm的表層層狀剝落。其產(chǎn)生的原因是水灰比過大、過度抹面、養(yǎng)護(hù)不及時(shí)、用鹽化冰雪、凍融循環(huán)和集料質(zhì)量低劣、水泥中的堿(氧化鈉及氧化鉀)與集料中的某些特定礦物質(zhì)發(fā)生堿硅坑洞坑洞就是指路面板表面呈現(xiàn)孔洞狀的破損現(xiàn)象，其直徑一般為25～100mm,深度為10～50mm。其主要原因是：施工質(zhì)量或混凝土材料中夾帶朽木、紙張和泥等物；某些車輛的金屬硬輪或掉落硬物的撞擊。唧泥唧泥是指水泥路面上車輛通過時(shí)基層細(xì)料和水一起從板接縫處擠出，逐漸使基礎(chǔ)失去支撐能力，在種種輕、重荷載的交替和重復(fù)作用下，最終將會(huì)產(chǎn)生板斷裂的現(xiàn)象。產(chǎn)生的主要主要原因是填縫料損壞、雨水下滲、路面排水不良等。錯(cuò)臺錯(cuò)臺是指水泥路面的接縫處相鄰面板的垂直高差。產(chǎn)生水泥混凝土路面板在車輛荷載的作用下，造成接縫處板塊不均勻地往下沉。在春夏秋冬不同的溫度和濕度作用下，使水泥混凝土板在接縫處產(chǎn)生翹曲現(xiàn)象。施工中操作不良，如橫縫處未設(shè)置傳力桿；如基礎(chǔ)度不夠及材料質(zhì)量不好等。邊、角剝落邊、角剝落是指水泥混凝土路面接縫兩側(cè)各600mm寬度板在膨脹時(shí)產(chǎn)生了超應(yīng)力，所以，邊緣被硬物擠碎。水泥路面在重交通荷載的重復(fù)作用下，接縫處的混凝土施工操作不當(dāng)或傳力桿設(shè)計(jì)不妥。接縫材料破損水泥混凝土路面的接縫材料分為縱縫和橫縫。橫縫又分為脹縫(真縫)和縮縫(假縫)兩種，脹縫在使用中隨氣溫而變化，氣溫上升時(shí)填縫料會(huì)被擠出；當(dāng)氣溫下降時(shí)，填縫料不能恢復(fù)，使縫中形成空隙，泥、砂、石屑等雜物侵入，成為再次脹伸時(shí)的障礙，且雨雪水亦能沿此空隙滲入，損壞基層和墊層，造成路面板接縫處的變形和破損?？s縫的變化較小，但經(jīng)過若干次收縮，能把假縫折斷成真縫。填縫料自身老化形成的破損類似于脹縫。施工養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，切縫、清縫不及時(shí)或沒有達(dá)到規(guī)定的深度，也是造成接縫破損的原2.1.3.排水工程的常見病害及原因2.1.4.人行道等附屬工程的常見病害及2.1.5.交安設(shè)施的常見病害及原因(1)施工測量(2)不良路基的挖除(3)路基的回填(4)路基質(zhì)量檢驗(yàn)根據(jù)監(jiān)理工程師現(xiàn)場確定的基層處治范圍進(jìn)行施工放樣，撒石灰線作為施工邊線。基層的破除采用專用的破碎機(jī)完成，挖掘機(jī)挖裝，自卸車運(yùn)至制定的棄渣場，運(yùn)輸過程中做好揚(yáng)塵治理工作。1.2施工放樣基層采用攤鋪機(jī)鋪設(shè)，施工前對鋪筑路段按10m一個(gè)斷面進(jìn)行路線標(biāo)高及中邊樁測量?；鶎拥目v斷面高程(厚度)采用懸掛鋼絲基線來控制。每間隔10米設(shè)一基準(zhǔn)線立柱，按高程懸掛鋼絲。為保證鋼絲繃緊，在兩端緊線器上安裝測力器，以保證鋼絲拉力不小于800N。鋼絲基準(zhǔn)線懸掛完成后，對基準(zhǔn)線進(jìn)行復(fù)測。攤鋪過程中隨時(shí)對基準(zhǔn)線進(jìn)行檢測。在下面層的表面撒出控制攤鋪機(jī)行走方向的灰線，保證攤鋪機(jī)始終沿灰線行走。1.3基層的拌和及運(yùn)輸基層材料按照招標(biāo)文件的要求，采用外購商品基層材料，采用自卸車運(yùn)至施工現(xiàn)場。(1)拌和碎石嚴(yán)格按照試驗(yàn)室確定的生產(chǎn)配合比進(jìn)行配合，拌合的比例必須符合生產(chǎn)配合比的驗(yàn)證。(2)運(yùn)輸采用15噸自卸汽車運(yùn)輸，從商品拌合場運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，倒料根據(jù)施工計(jì)算的量倒入指定地點(diǎn)，由專門的人員指(1)整形后，當(dāng)混合料的含水量等于或略大于最佳含碾壓。碾壓時(shí)，后輪應(yīng)重疊1/2輪寬；后輪必須超過兩段的跡。壓路機(jī)、膠輪壓路機(jī)的碾壓速度，頭兩遍以采用1.5~(2)路面的兩側(cè)應(yīng)多壓2～3遍。(3)嚴(yán)禁壓路機(jī)在己完成的或正在碾壓的路段上調(diào)頭(4)鋪筑中斷2小時(shí)以上按照接縫處理。(一)一般規(guī)定(二)材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)(三)鋪筑試驗(yàn)段(四)質(zhì)量管理施工過程中檢查和控制基層外形尺寸(厚度、寬度、高程、平整度、壓實(shí)度等)。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)在每個(gè)斷面打兩個(gè)鋼樁(帶托架),一個(gè)樁打在中線處，6、現(xiàn)場防護(hù)拉桿、銳角補(bǔ)強(qiáng)鋼筋(角隅、連接、支架鋼筋)。精心測量上的插入式排式振搗機(jī)進(jìn)行砼振搗作業(yè)，振搗時(shí)間宜為10~3.5.6三輥軸滾壓振實(shí)料位高差須高于模板頂面5~表面砂漿厚度宜控制在(4±1)mm,三輥軸整平機(jī)前方表面可，以每平方米0.2升為準(zhǔn)，應(yīng)均勻噴灑，不得遺漏。證砼表面濕潤，用不污染砼表面覆蓋物(草簾或麻袋)上澆一般為板厚的1/4左右。鋸縫后要及時(shí)用水沖洗干凈，為填砼基層、面層經(jīng)過養(yǎng)生后，砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度100%理驗(yàn)收合格后即可交工。4、路面面層施工方案4.1總體施工方案現(xiàn)狀道路為水泥砼路面及瀝青砼路面?，F(xiàn)狀瀝青砼路面狀況良好，主要存在病害為輕微裂縫。現(xiàn)狀道路為水泥砼路面。病害類型主要有裂縫、斷板、角隅斷裂、錯(cuò)臺、板塊脫空、接縫碎裂、填縫材料破損、、沉陷、坑洞、修補(bǔ)損壞等多種形式。因此，加鋪瀝青層前應(yīng)對舊水泥砼路面病害進(jìn)行處治，4.1.1破碎板處理對于破碎、多處斷裂板塊，采用C30砼整塊置換或采用ATB-30瀝青穩(wěn)定碎石。具體的換板條件如下：(1)當(dāng)水泥砼板已破碎開裂成3個(gè)及以上塊狀的均按整塊板更換。(2)當(dāng)水泥砼板有一條明顯貫通全板的裂縫且縫兩側(cè)有錯(cuò)臺的，該板塊按整塊板更換。(3)當(dāng)水泥砼板有一個(gè)角的破損面積大于四分之一板塊，同時(shí)出現(xiàn)了錯(cuò)臺或沉陷或唧漿的，該板塊按整塊板更換。(4)當(dāng)水泥砼面板有連續(xù)多塊破碎且中間夾有一至兩(5)當(dāng)水泥砼面板破碎嚴(yán)重或伴有沉陷、唧漿，或連(1)對于板塊基層穩(wěn)固、無錯(cuò)臺、寬度小于3mm的輕微(1)當(dāng)砼面板內(nèi)僅有一條貫穿裂縫，或一個(gè)角破損，(3)在同一個(gè)板塊內(nèi)不能有兩塊修補(bǔ)塊，否則按整塊(1)壓漿孔的大小應(yīng)和壓注嘴的大小一致，壓漿孔的(2)采用壓力壓漿機(jī)或壓漿泵進(jìn)行壓漿，壓漿時(shí)應(yīng)注意壓注嘴與壓漿孔的緊密結(jié)合，使得壓漿壓力能夠控制在2～5MPa之間，初始壓漿階段可適當(dāng)增加壓力，后階段逐漸進(jìn)行降壓調(diào)整至穩(wěn)定壓力。(3)壓漿完畢，立即用木楔封住壓漿孔，待漿體初凝后除去木楔，用高標(biāo)號砂漿封孔，養(yǎng)生1天(3h齡期抗壓強(qiáng)度不小于5MPa)后檢查壓漿效果。(4)壓漿效果檢測，采用FWD逐板檢測板角處的彎沉，進(jìn)行復(fù)灌，直至符合要求。4.1.5錯(cuò)臺處治對于完好的砼板與板之問發(fā)生錯(cuò)臺，處治方法為采用壓漿抬板并輔以瞎平法。對于扳塊因脫空下沉，在壓漿完畢彎沉檢測滿足其要求后，仍有錯(cuò)臺的板塊可采用磨平機(jī)磨平的錯(cuò)臺，可借助人工將高出的錯(cuò)臺板基本鑿平，然后再用磨平機(jī)磨平),應(yīng)從錯(cuò)臺最高點(diǎn)開始向四周擴(kuò)展，邊磨邊用三米直尺找平，直至相鄰兩塊板齊平為止，磨平后，接縫內(nèi)應(yīng)將雜物清除干凈，并吹凈灰塵，及時(shí)用聚氨酯填縫料填縫。4.1.6接縫維修對于縱橫向接縫填縫料應(yīng)采用填縫料進(jìn)行重新灌縫處(1)接縫均采用聚氨酯填縫料填縫，填縫前采用干法(2)聚氨酯填縫料應(yīng)具有與砼板接縫槽壁粘結(jié)牢固，要機(jī)械宜有備用設(shè)備。4.2.2施工放樣鋪筑前對水穩(wěn)基層的高程及平整度進(jìn)行復(fù)測，瀝青面層的縱斷面高程(厚度)采用懸掛鋼絲基線來控制，橫坡由攤鋪機(jī)的熨平板控制。每間隔10米設(shè)一基準(zhǔn)線立柱，按高程懸掛鋼絲。為保證鋼絲繃緊，在兩端緊線器上安裝測力器，以保證鋼絲拉力不小于800N。鋼絲基準(zhǔn)線懸掛完成后，對基準(zhǔn)線進(jìn)行復(fù)測。攤鋪過程中隨時(shí)對基準(zhǔn)線進(jìn)行檢測。在路緣石及中央側(cè)石(或防撞墻)側(cè)面按設(shè)計(jì)標(biāo)高彈出墨線做為攤鋪厚度的監(jiān)測線。在下面層的表面撒出控制攤鋪機(jī)行走方向的灰線，保證攤鋪機(jī)始終沿灰線行走。4.2.3瀝青混合料的拌和及運(yùn)輸(1)拌和本項(xiàng)目瀝青砼采用外購商品瀝青混凝土。拌和站重點(diǎn)控制每盤瀝青砼的用料(瀝青、礦料等)、拌和溫度，根據(jù)生產(chǎn)配合比人工設(shè)定，拌和機(jī)自動(dòng)記錄用量。瀝青及礦料的加熱溫度根據(jù)材料型號差別，采取不同的溫度。拌和時(shí)間由試拌確定?；旌狭蠎?yīng)拌和均勻，所有礦料顆粒應(yīng)全部裹覆瀝青結(jié)合料。每鍋拌和時(shí)間宜為30~50秒，其中干拌時(shí)間不得少于5秒。瀝青砼出料后，現(xiàn)場檢測人員立即進(jìn)行取樣檢測，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予出廠。(2)運(yùn)輸掃、噴油(柴油與水的比例為1:3),防止瀝青砼與貨車車度為145℃-165℃運(yùn)到現(xiàn)場的溫度不低于145℃,對低于所列(1)攤鋪控制攤鋪機(jī)的行駛速度在2～3m/min,使之與拌和站的途變速，同時(shí)控制混合料攤鋪溫度低溫施工中不低于150℃,(2)碾壓初壓：采用輕型鋼輪壓路機(jī)(14t級)(時(shí)速控制在1.5~2km/h)靜壓一遍。從斷面低的一側(cè)向高一側(cè)逐步碾壓，低復(fù)壓：初壓完成后即刻復(fù)壓，采用膠輪壓路機(jī)(32t級)終壓：緊跟復(fù)壓進(jìn)行，采用輕型鋼輪壓路機(jī)(14t級)時(shí)速控制在2～3km/h,靜壓一遍，以左右移動(dòng)位置或突然剎車和停在溫度高于50℃已經(jīng)壓過的(1)一般規(guī)定(2)材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)(3)鋪筑試驗(yàn)段(4)質(zhì)量管理施工過程中檢查和控制面層外形尺寸(厚度、寬度、高程、平整度)。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工(5)人員素質(zhì)生產(chǎn)過程中各工序和主要崗位(含管理人員),必須由(6)原材料(7)施工(生產(chǎn))工藝(8)機(jī)械性能第三章工期保證體系及保證措施3.1.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及承諾依據(jù)XX公路災(zāi)害防治工程的具體要求，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗(yàn)。我公司對XX公路災(zāi)害防治工程工期1、我公司接受招標(biāo)書中所有招標(biāo)條件。2、我公司保證，如果我單位的投標(biāo)被接受，我單位作為投標(biāo)人，我公司保證XX公路災(zāi)害防治工程根據(jù)甲方工程進(jìn)6月6日，計(jì)劃交工日期：2021年9月6日)其中：缺陷責(zé)任期6個(gè)月，保修期2年。。3.1.1.總體進(jìn)度計(jì)劃本工程施工過程中，將根據(jù)我公司的綜合實(shí)力，同時(shí)參考我公司類似工程累積的經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進(jìn)度計(jì)劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面管理出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制措施的主要內(nèi)容有：總體施進(jìn)度控制的方法與計(jì)劃合理性分析、進(jìn)度計(jì)劃的控制措施等方面的內(nèi)容。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的保證，通過對各項(xiàng)工作量的分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，有效組織與利用資源，協(xié)調(diào)控制勞務(wù)隊(duì)伍，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理原達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.2.1.相關(guān)單位因素3.2.2.施工組織影響因素3.2.4.施工現(xiàn)場條件因素3.2.5.技術(shù)及工藝因素3.2.7.材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)3.2.8.各專業(yè)、工序交接布置等資源配置進(jìn)行分解,確保足夠的資源實(shí)現(xiàn)各里程碑3.3.3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級控制劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形由高到低內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。(1)一級總體控制計(jì)劃：(總計(jì)劃)表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理?？偪刂朴?jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各施工隊(duì)均以此進(jìn)度計(jì)劃作為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。(2)二級進(jìn)度控制計(jì)劃：(階段計(jì)劃)以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施所需要的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場時(shí)提供給他們，使他們對自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)施工隊(duì)，材料施工隊(duì)和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)度通報(bào)。(3)三級控制計(jì)劃以二級進(jìn)控制計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，(4)輔助計(jì)劃(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃)3.4.1.進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容3.4.2.工程進(jìn)度計(jì)劃的控制(1)進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘和總工(2)而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展(3)當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序。(進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序附后)相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。3.4.3.進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施(1)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部首先要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織工人開進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求班組長在討論通過的進(jìn)度計(jì)劃上簽字，以使總的進(jìn)度計(jì)劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。各班組接受任務(wù)后，要對所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組個(gè)人，從而把施工進(jìn)度計(jì)劃變成全體職工的行動(dòng)。(2)下達(dá)施工任務(wù)單在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工(3)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施3.4.4.工程施工進(jìn)度分析(1)建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查(2)控制關(guān)鍵日期(里程碑)為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為(3)月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制1)采取多種形式的施工計(jì)劃2)三周滾動(dòng)計(jì)劃集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)3)日檢查工作制責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目調(diào)度室，調(diào)度室收集、匯總、分析后報(bào)給分管項(xiàng)目副經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。4)周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。5)月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。根據(jù)具體情況對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、分管副經(jīng)理、調(diào)度室、總工程師及有關(guān)人員參加，最終將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔6)加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完成XX公路災(zāi)害防治工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。要求施工中各級管理人員必須堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向正常發(fā)展。7)對各及計(jì)劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用Prject系列軟件、夢龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)編制各級進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化，以便及時(shí)準(zhǔn)確地將實(shí)際施工中各種反饋信息反映到修改的進(jìn)度計(jì)劃中，不斷修改計(jì)劃中存在的不合理性，提高滾動(dòng)計(jì)劃編制效率和準(zhǔn)確度。8)對施工進(jìn)度實(shí)行三級計(jì)劃管理，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃偏差，現(xiàn)場每天召開一次碰頭會(huì)，檢查當(dāng)天計(jì)劃完成情況，提高對進(jìn)度計(jì)劃控制的預(yù)警和應(yīng)變效率，確保對各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，對完不成計(jì)劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補(bǔ)回來9)實(shí)行項(xiàng)目法施工，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工10)充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與11)施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會(huì)上要及3.5.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施3.5.1.建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終各施工隊(duì)伍的進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。根據(jù)總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃，由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過程中及時(shí)與消防及其它專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、3.5.2.組織措施1、施工進(jìn)度控制的組織及措施(1)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。(2)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要求嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)施工進(jìn)度控制組織制度管理根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，負(fù)責(zé)全過程的實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》,項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確員工的工作職責(zé)，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確統(tǒng)一。訂立進(jìn)度控制工作制度，制度包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊(duì)方，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，以免項(xiàng)目沖突。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各施工隊(duì)責(zé)任人對周計(jì)劃和月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃策劃、制定、檢查、分析、更新。確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、分部分項(xiàng)目標(biāo)、周進(jìn)度控制目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程和作業(yè)工程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約目標(biāo)體系。在分解中，每一層的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過對分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度3.5.3.技術(shù)措施(1)做好對施工圖紙的評審和會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施(2)提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各施工隊(duì)隊(duì)伍和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。針對XX公路災(zāi)害防治工程的特點(diǎn)，采用長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的進(jìn)場日期，加強(qiáng)對各施工隊(duì)的計(jì)劃管理。部分材料設(shè)備計(jì)劃定貨日期、進(jìn)場日期和分承包商的考察時(shí)間及進(jìn)場時(shí)間在進(jìn)場后將詳細(xì)列表進(jìn)行安排?？傔M(jìn)度計(jì)劃開工后一個(gè)月內(nèi)提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和相關(guān)人員嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理周總結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。四級進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施工班組實(shí)際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)XX公路災(zāi)害防治工程有針對性地做交底，使其更具有操作性，確實(shí)起到指導(dǎo)施工(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證應(yīng)及時(shí)，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。本工程的文件分為合同文件、圖紙、工程計(jì)劃、各類會(huì)議紀(jì)要、各方往來信函和政府文件幾類。所有文件都應(yīng)按其類別派專人分類收發(fā)、傳閱及存檔，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位及人員進(jìn)行處理。文件傳閱的人員范圍由項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定，文件保管員負(fù)責(zé)執(zhí)行，非相關(guān)人員不得擅自翻閱與自己工作內(nèi)容不相干的文件資料。建設(shè)單位方及其指定的代理人根據(jù)合同授權(quán)可隨時(shí)查閱有關(guān)的工程文件，對此應(yīng)積極協(xié)助配合。對專業(yè)施工隊(duì)的文件發(fā)放必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人書面簽字確認(rèn)。為便于工程往來的管理，工程中采用如下文件工程聯(lián)系單：對甲方的工程聯(lián)系文件工程協(xié)調(diào)單：施工隊(duì)單位的工程聯(lián)系文件工序移交單：工程中不同施工隊(duì)單位施工工序銜接的交接記錄文件上述文件格式須報(bào)建設(shè)單位同意后方可執(zhí)行。(7)做好現(xiàn)場調(diào)度工作現(xiàn)場調(diào)度工作時(shí)，各項(xiàng)資源是調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配(8)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作(9)采用先進(jìn)的施工工藝與方法(10)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)(11)加強(qiáng)施工現(xiàn)場計(jì)量管理(12)做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項(xiàng)目或分項(xiàng)工程(1)公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為XX公路災(zāi)(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對工程的實(shí)(6)及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的(1)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的(2)執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃(3)對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量(4)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收，及時(shí)通知(1)項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按(2)本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動(dòng)大競賽及質(zhì)量3.5.5.合同保證措施熟練工人(勞動(dòng)力)調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好3.5.7.經(jīng)濟(jì)措施時(shí)如未達(dá)到合同約定，也應(yīng)做好懲罰工作。3、做好資金管理。資金充足是工程正常進(jìn)行的保障，實(shí)行資金收入預(yù)測，在工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)從收取項(xiàng)目預(yù)付款開始，每個(gè)月根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)做好進(jìn)度簽指導(dǎo)最終項(xiàng)目完成時(shí)進(jìn)行結(jié)算；實(shí)行資金支出預(yù)測，做好資金需求計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間和數(shù)量上有一個(gè)總體概念，以滿足資金管理的需要。3.5.8.材料及設(shè)備保證措施根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，需制定一個(gè)材料供應(yīng)計(jì)劃，按照供貨計(jì)劃供貨，以確保工地不斷料，同時(shí)事先做好材料報(bào)審等手續(xù)，并針對材料從采購到使用制定一系列相關(guān)管理規(guī)定。(1)材料的審核：根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的要求，主要建材和裝飾材料使用前須報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的審(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場存放的原材料、半成品、成品，注意儲(chǔ)存場所條件不使產(chǎn)品在使用前受到損壞。1)對危險(xiǎn)品、化學(xué)品按要求采用嚴(yán)格的隔離封閉措施，并標(biāo)上明顯的標(biāo)志。2)對儲(chǔ)存的物資進(jìn)行定期檢查，并做好記錄，保證材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識工作，表明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運(yùn)：確保材料質(zhì)量不受損壞和安全為原則。根據(jù)材料的具體形態(tài)和特征選用適宜的工具，采取相應(yīng)的防水、防曬、防潮、防霉、防積壓和防散落的措施。(4)材料的使用：按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求對原材料進(jìn)行復(fù)試，試驗(yàn)合格的方可使用。對不格品應(yīng)做好隔離工作，掛不合格標(biāo)識牌；不合格產(chǎn)品在最短時(shí)間內(nèi)退場，并做好記錄。(5)建設(shè)單位指定供材料：建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定，指定供應(yīng)本工程的一部分物料的供應(yīng)單。任何指定的供貨的物料皆為本工程的一部分，任何指定供貨人皆為單位的供貨人，我司將與指定供貨人簽定供貨合同，并須全面負(fù)責(zé)貨物的質(zhì)量、交貨期、管理、安裝3.5.9.施工機(jī)械設(shè)備將動(dòng)用足夠的施工機(jī)械滿足工程的需要。現(xiàn)場機(jī)械勤保養(yǎng)，少故障，現(xiàn)場將派駐專業(yè)機(jī)修人員，隨時(shí)對機(jī)械進(jìn)行維修，確保施工機(jī)械滿足進(jìn)度要求。公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將(1)工程全體人員要確立“建設(shè)單位是上帝”的觀念，(2)定期與建設(shè)單位或代表聯(lián)系，通報(bào)工程進(jìn)度安排(3)為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，應(yīng)積極與建設(shè)單位，監(jiān)(1)施工隊(duì)單位進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)按照總包的總進(jìn)度計(jì)(2)施工隊(duì)單位還須編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和(3)積極與設(shè)計(jì)單位配合，在開工前就事先考慮好可(4)對設(shè)計(jì)圖紙上的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)以尊重設(shè)計(jì)、按圖(1)公司管理人員在各施工操作面均應(yīng)組織協(xié)調(diào)各施指揮。同時(shí)本公司現(xiàn)場管理人員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位對各工序質(zhì)量的檢查，并耐心回答建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的問題，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決并書面報(bào)告建設(shè)單位、(2)各施工隊(duì)單位應(yīng)按各施工隊(duì)單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表向本公司提交材料需要量進(jìn)場時(shí)間表，本公司負(fù)責(zé)按此時(shí)間表負(fù)責(zé)供料和據(jù)此向建設(shè)單位提交甲供材料的需要量進(jìn)4、加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)保進(jìn)度任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭(1)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。(4)圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細(xì)繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，包括與各專業(yè)公司的技術(shù)交流。(1)以工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)(2)建設(shè)單位或我司根據(jù)需要召集工程會(huì)議(工程例會(huì)),安排、落實(shí)建設(shè)單位的意圖和要求。我司將定期與建(3)各專業(yè)施工隊(duì)單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)總體指導(dǎo)下(5)各專業(yè)施工隊(duì)單位需在施工總進(jìn)度計(jì)劃總體指導(dǎo)(6)我司將在現(xiàn)場派駐富有經(jīng)驗(yàn)的專職施工管理人員(7)我司管理人員在各施工操作面組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)(8)工程進(jìn)行過程中，施工承包單位將加強(qiáng)與相臨單3.6.1.進(jìn)度計(jì)劃的檢查3.6.2.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整3.6.3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況落后原因應(yīng)對措施資金工人短缺由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時(shí)間資金調(diào)度困難由公司統(tǒng)一調(diào)配利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對對策對建設(shè)單位應(yīng)收款未收加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對策變更設(shè)計(jì)請建設(shè)單位提早提出變更方案施工步驟變更協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況自然災(zāi)害品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他專業(yè)班組的協(xié)調(diào)，并請3.7.2.影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向建設(shè)單位檢討工程進(jìn)度，征求建設(shè)單位同意重新擬定進(jìn)度工程趕一調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購時(shí)廣詢貨源并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理3.7.3.工期提前保證措施第四章工程質(zhì)量管理體系及保證措施4.1.質(zhì)量管理體系4.1.1.完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系1.1我公司將根據(jù)XX公路災(zāi)害防治工程的具體情況，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目各崗位人員，選派有承包管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式和質(zhì)量保證體系運(yùn)作。項(xiàng)目將建立完善的崗位責(zé)任制，在XX公路災(zāi)害防治工程項(xiàng)目開工之初或階段工程開始時(shí)，制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)項(xiàng)目成員的職責(zé)，最后落實(shí)到每個(gè)施工人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與1.2XX公路災(zāi)害防治工程將建立由公司過程考核、檢查、控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師策劃并組織實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。XX公路災(zāi)害防治工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。4.2.2.3.組建工地試驗(yàn)室和測量隊(duì)，配標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(1)建立開工前的技術(shù)交底制度。(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度。(3)對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制度。(4)建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度。(5)建立測量計(jì)算資料換手復(fù)核制度。(6)建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度。(7)建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度。(8)建立儀器設(shè)備的定期檢定制度。4.2.3.2.把對質(zhì)量有重大影響的施工和工作程序制度(1)施工過程的控制程序：設(shè)計(jì)交底→編制工作程序(2)測量工作的控制程序：施工基線的開工復(fù)測→控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)的加密→施工測量→施工中復(fù)測檢查→竣工(3)原材料試驗(yàn)控制程序：原材料檢驗(yàn)→出廠合格證檢查→工地試驗(yàn)→形成試驗(yàn)報(bào)告→報(bào)監(jiān)理工程師審批→領(lǐng)(4)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收控制程序：施工單位自檢合格→填寫隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)告→報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部→項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收合格→上報(bào)監(jiān)理工程師→業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表驗(yàn)收→簽署隱蔽工程驗(yàn)收證書→進(jìn)行下道工序施工。(5)單項(xiàng)工程驗(yàn)收控制程序：自檢合格并有完整的施工記錄→填寫單項(xiàng)工程質(zhì)量評定表→項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收→填寫驗(yàn)收評定結(jié)果→監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表驗(yàn)收→簽署驗(yàn)收意(6)質(zhì)量檢查的控制程序：施工班組自檢→下一工序互檢→質(zhì)檢工程師檢查→質(zhì)量評定→質(zhì)量安全部檢查→簽認(rèn)→監(jiān)理工程師檢查→簽認(rèn)→下一工序。(7)取樣試驗(yàn)工作的控制程序：試驗(yàn)人員現(xiàn)場見證→工地取樣→工地養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)→試驗(yàn)→填寫試驗(yàn)報(bào)告→報(bào)質(zhì)量安全部→報(bào)監(jiān)理工程師。(8)不合格產(chǎn)品處理控制程序：不合格處理→檢查實(shí)驗(yàn)→鑒定報(bào)告→處理意見→處理結(jié)果。(1)各種工程材料的技術(shù)性能、指標(biāo)必須符合要求。(2)各種外購材料必須有齊全的出廠證明資料。(3)在使用過程中，經(jīng)常進(jìn)行抽驗(yàn)，不合格者停止使(4)根據(jù)使用要求，認(rèn)真進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)，求(5)在投料使用前，對各種骨料的含水量進(jìn)行測定，(6)材料混合前精確計(jì)量，以確保各種材料的投放比工程的正式施工前，重點(diǎn)做好控制爆破參數(shù)、臨時(shí)支護(hù)參數(shù)的選取，并在施工中不斷地調(diào)整、改進(jìn)，使之真正成為指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。4.3、嚴(yán)格按工藝流程進(jìn)行施工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。(1)各工序的施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)(2)認(rèn)真執(zhí)行科學(xué)的工藝參數(shù)。(3)對施工難度大、質(zhì)量要求高的項(xiàng)目，要組織工前示范和專門講解，使所有參加施工的人員掌握操作要領(lǐng)。(4)加強(qiáng)對特殊工種人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工序必須持證上崗。(5)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4.4、對生產(chǎn)過程進(jìn)行及時(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)控。(1)材料質(zhì)量的監(jiān)控。材料性能指標(biāo)的監(jiān)控采取“復(fù)核試驗(yàn)”和“抽驗(yàn)”的方式進(jìn)行，混合材料的配合比采用提高計(jì)量精度和及時(shí)測定骨料含水量的方法實(shí)現(xiàn)。(2)工藝過程的質(zhì)量控制。試驗(yàn)是對物理力學(xué)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控；測量是對位置、高程、變形、幾何尺寸進(jìn)行監(jiān)控。施工中，加強(qiáng)對試驗(yàn)和測量工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行信息化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工。2.1進(jìn)場施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場施工。管理人員也須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證2.2嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。2.3加強(qiáng)對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘3、控制施工過程3.1質(zhì)量檢查員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。3.2實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查出扣罰材料費(fèi)，所對應(yīng)的專業(yè)工長和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員分別予以50~100元/人次的罰款。3.3實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做個(gè)樣板，請業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。3.4實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故的班組一律處以500元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項(xiàng)目。3.5公司經(jīng)理還實(shí)行對項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對責(zé)任人罰款30~200元，對任何人從不寬容，若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。3.6增強(qiáng)質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。3.7加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”,“誰施工、誰負(fù)責(zé)”,“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任3.8嚴(yán)格質(zhì)量評定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。3.9認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)真貫徹技術(shù)標(biāo)及特殊技術(shù)措施。3.10充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到3.11實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都有壓力，3.12由公司質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)量檢查人員，質(zhì)量檢查員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實(shí)行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進(jìn)場質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。3.13嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)措施，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的4.2.6.工程質(zhì)量管理制度1、全面培訓(xùn)制度增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是搞好質(zhì)量的首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。由計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各施工隊(duì)方各級管理人員由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各施工隊(duì)方組織教育，現(xiàn)場總工程師及專業(yè)工程師要對施工隊(duì)方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2、健全的質(zhì)量制度1)技術(shù)交底制度分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。2)工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢；班組間交接檢；成品上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)3)隱蔽工程簽證檢查制度4)施工測量復(fù)核制度5)施工過程的質(zhì)量三檢制6)嚴(yán)格執(zhí)行材料、半成品、成品采購及驗(yàn)收制度7)儀器設(shè)備的標(biāo)定制度8)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度9)堅(jiān)持持證上崗制度10)實(shí)行質(zhì)量否決制度員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。11)認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工。12)做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員4.3.安全生產(chǎn)管理體系及保證措施安全文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場4.3.1.安全施工管理體系安全施工管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的(一)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各級的安全生產(chǎn)工作，層層落實(shí)，嚴(yán)把安全關(guān)，將安全生產(chǎn)作為當(dāng)前首要工作來抓。(二)安全生產(chǎn)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)全面(2)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督實(shí)施；(3)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)(4)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以(5)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施。2生產(chǎn)副經(jīng)理(1)對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直(2)根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工(3)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并(4)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)(5)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上取事故教訓(xùn)。(1)對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；(2)貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、執(zhí)行安全技術(shù)(3)參加或組織編織施工組織設(shè)計(jì)、編制、審查施工(4)主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，(5)項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝。要及時(shí)(6)主持安全防護(hù)措施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)(7)參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，(8)參加事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故原因、提出防(1)對安全消防工作負(fù)直接責(zé)任。(2)執(zhí)行國家及省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)(3)落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行安(4)組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題(5)在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢(6)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動(dòng)。(7)發(fā)生安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)(8)負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級安全部(1)執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于安全、消防的有關(guān)規(guī)定。(2)組織專業(yè)施工員編制安全消防技術(shù)措施。(3)參加安全環(huán)境部主持的職工安全消防教育與培訓(xùn)。(4)組織專業(yè)施工員對工人的安全消防技術(shù)交底。(5)檢查現(xiàn)場安全消防措施的落實(shí)情況。(6)對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按機(jī)械設(shè)(7)參加安全事故的調(diào)查，從設(shè)備事故方面認(rèn)真分析(1)根據(jù)勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃及時(shí)供貨。(2)購置的勞動(dòng)防護(hù)用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證),不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更(3)按要求做好材料堆放及儲(chǔ)存，防止坍塌，倉庫配(4)組織員工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學(xué)習(xí)。(1)遵守項(xiàng)目部安全消防的各項(xiàng)規(guī)定和要求。(2)抓好安全保衛(wèi)和消防工作。(3)抓好現(xiàn)場總平面管理，使現(xiàn)場物流、人流安全暢(1)執(zhí)行國家及省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)(2)主持對進(jìn)場工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)(3)參加專業(yè)施工員對工人的安全消防技術(shù)交底，強(qiáng)(4)深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不(5)現(xiàn)場發(fā)生安全事故時(shí)，先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好(1)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排班組(2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對作業(yè)(4)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，(5)做好新工人的崗位教育，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行安全消(6)對各級組織檢查下發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)的安全消防技術(shù)操作規(guī)程，遵守(2)認(rèn)真聽取安全消防技術(shù)交底，積極參加各種安全(3)愛護(hù)安全防護(hù)設(shè)施和安全消防標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)損壞，(4)如發(fā)生工傷事故、未遂事故、不安全隱患時(shí)，應(yīng)(5)一般安全知識、安全技術(shù)教育、本工種安全知識、(6)所有特殊工種人員均進(jìn)行理論與實(shí)際考試合格，4.3.2.安全施工措施(一)施工準(zhǔn)備階段安全技術(shù)措施(1)了解工程設(shè)計(jì)對安全施工的要求。調(diào)查工程自然(2)編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格履行審批(1)及時(shí)供應(yīng)質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品(安全帽、安全(2)保證特殊工種使用工具器械質(zhì)量合格、技術(shù)性能(3)施工機(jī)具、設(shè)備、車輛等需經(jīng)安全技術(shù)性能檢測、(4)按施工平面圖要求作好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備；現(xiàn)場各種(5)場內(nèi)道路通暢，設(shè)交通標(biāo)志，危險(xiǎn)地帶設(shè)危險(xiǎn)信(6)現(xiàn)場周圍設(shè)圍欄、防護(hù)板、現(xiàn)場入口處設(shè)“無關(guān)(7)保證輸電線路、永久或臨設(shè)工程間有足夠的安全(一)中小型機(jī)械安全使用二、現(xiàn)場安全用電措施(二)安全用電技術(shù)管理施工現(xiàn)場用電須編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電按有關(guān)要求建立安全技術(shù)檔案。用電由具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證專業(yè)人員管理。主要作業(yè)場所和臨時(shí)安全疏散通道設(shè)置36伏安全照明和必要的警示，以防止各種事故發(fā)生。用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)人員必須具備下列條件：(1)經(jīng)醫(yī)生檢查無妨礙從事電氣工作的病癥。(2)掌握必要的電氣知識，考試合格并取得合格證書。(3)掌握觸電解救方法和人工呼吸方法。(4)新參加工作的維護(hù)電工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，上崗前必須經(jīng)過安全教育，考試合格后在正式電工帶領(lǐng)下，方可參加指定的工作?，F(xiàn)場巡視(1)惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設(shè)備損壞、絕緣降低等事故，應(yīng)加強(qiáng)巡視和檢查。為了巡視人員的安全，在觀察時(shí)應(yīng)做好觸電防護(hù)。(2)架空線路的巡視和檢查，每季不少于1次。(3)配電盤應(yīng)每班巡視檢查1次。(4)各種電氣設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記入運(yùn)行日志內(nèi)。(5)接地裝置應(yīng)定期檢查。供用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)，必須配備足夠的常用電氣絕緣工具并按有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行電氣性能試驗(yàn)。電氣絕緣工具嚴(yán)禁挪做它用。新設(shè)備和檢修后的設(shè)備。應(yīng)進(jìn)行72小時(shí)的試運(yùn)行，合格后方可投入正式運(yùn)行。用電管理符合下列要求：(1)現(xiàn)場需要用電時(shí)，必須提前提出申請，經(jīng)用電管理部門批準(zhǔn)，通知維護(hù)班組進(jìn)行接引。(2)接引電源工作，必須由維護(hù)電工進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)專(3)施工用電完畢后，由施工現(xiàn)場用電負(fù)責(zé)人通知維護(hù)班組，進(jìn)行拆除。(4)嚴(yán)禁非電工拆裝電氣設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源。(5)配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。(6)電氣設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”(7)施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)和管安全用電技術(shù)要求電纜線路(1)電纜與道路交叉處應(yīng)敷設(shè)在堅(jiān)固的保護(hù)管內(nèi)。管的兩端宜伸出路基2m。(2)低壓電纜(不包括油浸電纜),需架空敷設(shè)時(shí)，應(yīng)沿內(nèi)墻面架設(shè)，其架設(shè)高度不應(yīng)低于2m;接頭處應(yīng)絕緣良好，并應(yīng)采取防水措施，進(jìn)入配電室的電纜溝或電纜管在電纜敷設(shè)完成后應(yīng)將管口堵實(shí)。(3)電纜之間、電纜與管道之間平行和交叉時(shí)的需滿足最小距離要求。接地保護(hù)(1)整個(gè)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路及設(shè)備使用兩級漏電保護(hù)，即除用電設(shè)備的開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器外，還必須在總配電箱內(nèi)裝設(shè)一臺總的漏電保護(hù)器。為保證漏電保護(hù)器正常運(yùn)行和保證專用保護(hù)零線不斷線，PE線必須在第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線處引出。分配電箱引出PE線的連接點(diǎn)前側(cè)的零線嚴(yán)禁通過任何開關(guān)電器。(2)采用具有專用保護(hù)零線的TN-S系統(tǒng)。即在TN-S系統(tǒng)中，保護(hù)零線專用，不得做工作零線使用。所有電器設(shè)備外殼和保護(hù)零線均與專用保護(hù)零線聯(lián)接。(3)接零保護(hù)應(yīng)符合下列規(guī)定：接引至電氣設(shè)備的工作零線與保護(hù)零線必須分開，保護(hù)零線上嚴(yán)禁裝設(shè)開關(guān)可熔斷器；接引至移動(dòng)式電動(dòng)工具或手持電動(dòng)工具的保護(hù)零線必須采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的1/3,且不得小于1.5mm2;用電設(shè)備的保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)并聯(lián)接地，并嚴(yán)禁串聯(lián)接地或接零；保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)采用焊接、螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴(yán)禁纏繞或鉤掛；保護(hù)零線和相線的材質(zhì)應(yīng)相同，保護(hù)零線的最小截面應(yīng)符合表70的規(guī)定。常用電氣設(shè)備(1)配電箱和開關(guān)箱配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置：現(xiàn)場設(shè)總配電箱，總配電箱以下設(shè)二級分配電箱，分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱(三級流動(dòng)箱),開關(guān)箱以下就是用電設(shè)備。配電箱及開關(guān)箱的安裝要求：配電箱、開關(guān)箱的安裝高度為箱底距地面1.3～1.5m,箱體材料一般應(yīng)選用鐵板，亦可選用絕緣板，而不宜選用木質(zhì)材料。配電箱所有開關(guān)電器必須是合格產(chǎn)品。不論是選用新電器還是延用舊電器，必須完整無損、動(dòng)作可靠、絕緣良好，嚴(yán)禁使用破損電器；開關(guān)箱開關(guān)電器的額定值應(yīng)與用電設(shè)備額定值相適應(yīng)。開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)安全可靠；所有配電箱與開關(guān)箱應(yīng)在其箱門處標(biāo)注其編號、名稱、用途和分路情況。配電箱及開關(guān)箱的操作：為防止停、送電時(shí)電源手動(dòng)開配電箱、開關(guān)箱之間應(yīng)當(dāng)遵循一個(gè)合理的操作順序。即：送電操作順序：總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱停電操作順序：開關(guān)箱→分配電箱→總配電箱(2)熔斷器和插座熔斷器的規(guī)格應(yīng)滿足被保護(hù)線路和設(shè)備的要求；熔體不得削小或合股使用，嚴(yán)禁用金屬線代替熔絲。熔體應(yīng)有保護(hù)罩。管型熔斷器不得無管使用；有填充材料的熔斷器不得改裝使用。熔體熔斷后，須查明原因并排除故障后方可更換；裝好保護(hù)罩后方可送電。更換熔體時(shí)嚴(yán)禁采用不合規(guī)格的熔體代替。護(hù)線的三孔插座，其保護(hù)端子應(yīng)與保護(hù)地線或保護(hù)零線連(2)移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持式電動(dòng)工具本工程選用二類手持式電動(dòng)工具。電動(dòng)工具上裝設(shè)額定動(dòng)作電流不大于15mA,額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1S的漏電保負(fù)荷線采用耐氣候型的橡皮保護(hù)套銅芯軟電纜，不得有手持式電動(dòng)工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可使用。移動(dòng)式電動(dòng)工具通電前應(yīng)做好保護(hù)接地或保護(hù)接零。單獨(dú)的電源開關(guān)和保護(hù)，嚴(yán)禁1臺開關(guān)接2臺以上電動(dòng)設(shè)備。電源開關(guān)應(yīng)采用雙刀開關(guān)控制，其開關(guān)應(yīng)裝在便于操作移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持電動(dòng)工具應(yīng)裝高靈敏動(dòng)作的漏電保護(hù)器。需移動(dòng)時(shí)，不得手提電源線或轉(zhuǎn)動(dòng)部分。使用手持式電動(dòng)工具應(yīng)戴絕緣手套或站在絕緣墻上。(3)電焊機(jī)布置在室外的電焊機(jī)設(shè)置在干燥場所，并設(shè)棚遮蔽。焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。交流弧焊機(jī)變壓器的一次側(cè)電源線長度不大于5m,進(jìn)線處須設(shè)置防護(hù)罩。使用焊接機(jī)械必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，電焊把絕緣必須良好。焊接機(jī)械的二次線宜采用YKS型橡皮護(hù)套銅芯多股軟電纜。電纜的長度應(yīng)不大于30m。電焊機(jī)的外殼有可靠接地，不得多臺串聯(lián)接地。電焊機(jī)各線卷對電焊機(jī)外殼的熱態(tài)絕緣電阻值不得小于0.4M歐姆。電焊機(jī)的裸露導(dǎo)電部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分應(yīng)裝安全保護(hù)罩。直流電焊機(jī)的調(diào)節(jié)器被拆下后，機(jī)殼上露出的孔洞應(yīng)加設(shè)保護(hù)電焊機(jī)一次側(cè)的電源線必須絕緣良好，不得隨地拖拉，長度不宜大于5m。電焊機(jī)的電源開關(guān)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置。直流電焊機(jī)的電源應(yīng)采(4)其它電動(dòng)建筑機(jī)械(1)照明燈具和器材必須絕緣良好，符合現(xiàn)行國家有(2)照明線路布線整齊，相對固定。室內(nèi)安裝的固定(3)現(xiàn)場辦公室、生產(chǎn)基地內(nèi)照明線，除橡膠套軟電(4)照明電源線不得接觸潮濕地面，并不得接近熱源(5)照明開關(guān)應(yīng)控制相線，當(dāng)采用螺口燈頭時(shí)，相線(6)使用行燈時(shí)，應(yīng)符合下列要求：應(yīng)有保護(hù)罩。行燈的手柄應(yīng)絕緣良好，且耐熱、防潮。行燈的電源線應(yīng)采用橡套軟電纜。行燈變壓器必須采用雙繞組型，行燈變壓器一二次側(cè)應(yīng)裝熔斷器，金屬外殼應(yīng)做好保護(hù)接地和接零措施。(7)照明燈具與易燃物之間，保持一定的安全距離，普通燈具不宜小于300mm,聚光燈，碘鎢燈等高熱燈具不宜小于500mm,且不得直接照射易燃物，當(dāng)距離不夠時(shí)，采取4.安全作業(yè)檢查內(nèi)容作業(yè)場地和工作面(1)具有滿足操作要求的作業(yè)場地和工作面；(2)場地和作業(yè)面上沒有影響供料和操作的障礙物；(3)設(shè)備、材料有合理的占位，不影響正常操作的進(jìn)(4)具有通暢的交通和安全通道，可保證應(yīng)要求和一旦有危險(xiǎn)的人員撤出要求。施工機(jī)具設(shè)備(1)具有符合《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》、產(chǎn)品說明或技術(shù)措施規(guī)定的機(jī)械完好狀態(tài)、周圍環(huán)境要求等作業(yè)(2)在使用中發(fā)現(xiàn)的故障和問題已得到滿意的解決。作業(yè)對象和涉及項(xiàng)目(1)作業(yè)項(xiàng)目達(dá)到可以安全作業(yè)的強(qiáng)度的其它要求；(2)作業(yè)場地的工程結(jié)構(gòu)達(dá)到安全作業(yè)的強(qiáng)度和其它交叉配合作業(yè)的安排交叉配合作業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)安排明確并已落實(shí)；有關(guān)交叉配合作業(yè)中出現(xiàn)的影響問題已得到滿意的解安全作業(yè)檢查注意事項(xiàng)認(rèn)真堅(jiān)持上崗前檢查、作業(yè)檢查和收工時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決當(dāng)自行解決不了時(shí)，及時(shí)報(bào)告上級研究和協(xié)調(diào)解檢查項(xiàng)目內(nèi)容要求并結(jié)合具體作業(yè)情況加以細(xì)化；堅(jiān)持對安全作業(yè)條件的要求，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)。當(dāng)有某些解決不了的安全作業(yè)條件而又必須進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取加強(qiáng)防護(hù)監(jiān)護(hù)措施，并作書面記錄下來，以便備查。安全保護(hù)他人和自我保護(hù)加強(qiáng)保護(hù)他人和自我保護(hù)，這能較迅速地提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我保護(hù)能力，減少安全事故的發(fā)生和減輕安全時(shí)也要敦促別人按規(guī)定使用安全防護(hù)用品；在施工作業(yè)中，自己要嚴(yán)格地執(zhí)行安全操作的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)也要敦促別人嚴(yán)格地執(zhí)行安全操作的有關(guān)規(guī)定；在安全作業(yè)條件不具備，作業(yè)安全得不到保證的情況自己不進(jìn)行違章作業(yè)，同時(shí)也勸阻別人也不進(jìn)行違章作自己不違章進(jìn)行指揮，同時(shí)也勸阻別人不要進(jìn)行違章指自己不發(fā)生各種形式的不安全行為，同時(shí)也勸阻別人的各種形式的不安全行為；在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，使自己的操作和行為不要傷及別人，同時(shí)也要注意不被別人的聽?wèi){和行為所傷害；在施工發(fā)現(xiàn)事故征兆或異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知直接領(lǐng)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)情況出現(xiàn)時(shí)，自己迅速撤離或采取保護(hù)措施，同時(shí)通知?jiǎng)e人及時(shí)撤離或采取保護(hù)措施；事故發(fā)生后，應(yīng)采取自我安全保護(hù)措施情況下，及時(shí)拯救采受傷和受困人沒脫4.3.3.現(xiàn)場防火、防觸電、防污染等保證措施(一)消防責(zé)任制防消結(jié)合”的消防工作方針。(1)公司主管安全防火負(fù)責(zé)人職責(zé)1)教育本公司員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全施工2)對新的設(shè)備及新型的施工工具，應(yīng)負(fù)責(zé)參加驗(yàn)收工3)負(fù)責(zé)本公司嚴(yán)重事故隱患苗子分析，堅(jiān)決杜絕類似事故的發(fā)生，凡屬重大事故(人員傷亡、火警等)必須保持4)對各種施工設(shè)備，施工機(jī)械定期進(jìn)行維修及保養(yǎng)工5)施工工地不得隨意拖接電源增加負(fù)荷，杜絕一切不(2)各施工小組安全防火職責(zé)1)督促檢查小組成員正確使用個(gè)人防火用品和安全保2)督促檢查本組施工人員操作規(guī)程和有關(guān)安全制度的3)發(fā)現(xiàn)本組在設(shè)施、操作上有不安全情況，先停止施4)參加事故分析和研究，協(xié)助小組人員提出防止事故5)建立健全季節(jié)用火制度，并負(fù)責(zé)本組人員共同遵守。(3)各施工人員安全防火職責(zé)1)服從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做2)每天施工前，對自己使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對3)時(shí)刻關(guān)注安全、防火，不斷提高對安全防火施工的4)施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，如需吸煙應(yīng)在指定的吸煙處，(4)工地倉庫保管員安全防火職責(zé)1)必須堅(jiān)守崗位，做好施工物資的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用登2)對油漆等易燃物品，要特別加強(qiáng)管理，嚴(yán)格收發(fā)制3)