年中工作會議紀(jì)要和總結(jié)

會議紀(jì)要【2017】第2次XXXXXX有限公司二〇一七年七月二十二日2017年年中工作會議紀(jì)要2017年7月22日，XXXX組織各部門、門市負(fù)責(zé)人及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在集團(tuán)會議室召開2017年年中工作會議。會議主要對上半年工作情況進(jìn)行總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行安排部署，尤其對各門市提出的難點問題一一進(jìn)行剖析和解決，起到了統(tǒng)一思想、凝聚共識，聚焦發(fā)展、明確方向的目的，為下步工作開展和全年既定目標(biāo)圓滿實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。會議認(rèn)為:通過各部門、門市負(fù)責(zé)人對上半年工作情況的匯報和下半年工作計劃安排，可以看出大家講成績實事求是、談問題不偏不倚、做安排詳實可行，體現(xiàn)了端正的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和高度的責(zé)任感，為下半年工作開展提供了依據(jù)和遵循?？傮w來講，上半年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心、積極作為，較好的完成了任務(wù)。會議強(qiáng)調(diào)：參會人員就“上半年工作怎么看、下半年工作怎樣干、全年目標(biāo)如何去實現(xiàn)”展開深入熱烈、全面細(xì)致的分析和討論。期間，大家始終抱著“公司發(fā)展我有責(zé)、本職工作我盡責(zé)”的主人翁思想，全身心投入到討論之中，暢所欲言、主動獻(xiàn)策，營造出團(tuán)結(jié)、祥和的濃厚氛圍。解決矛盾才能求得發(fā)展。在看到成績的同時，大家更應(yīng)該看到當(dāng)前工作中的一些不足甚至問題已經(jīng)成為制約發(fā)展的重要因素，必須予以解決；下半年行業(yè)競爭依然激烈、圓滿完成年度指標(biāo)還需努力；客戶群體不夠廣泛、員工素養(yǎng)急需提升；現(xiàn)代管理手段運用較少、自身領(lǐng)率作用仍要加強(qiáng)。這些都需要大家各司其職、各負(fù)其責(zé)、各盡其能，按照公司的統(tǒng)一安排，齊心協(xié)力、共同完成。會議決定：針對上半年存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合下半年行業(yè)發(fā)展趨勢、市場及客戶需求，在以結(jié)果為導(dǎo)向、目標(biāo)為前提的原則下，按照規(guī)范管理、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新的思路，安排部署下半年工作并全力抓好落實。會議針對各門市提出的難點問題形成如下解決方案：xxxxxxxxxxxxxxxx重要載體；要嚴(yán)格落實會上確定的工作和事項，不是說會開完了就完了，而是回去后要及時展開工作，一絲不茍、不打折扣的抓好執(zhí)行，確保每項工作落到實處，也只有這樣我們的工作才能有條不紊、穩(wěn)步推進(jìn)。二是要理清思路。有思路才有出路。上面大家也都互相聽了彼此的工作匯報，總體不錯但實事求是講不夠深入、全面和具體，上半年銷售目標(biāo)是多少？完成情況怎么樣？是超額還是缺額？未完成是什么原因造成的?下半年工作到底怎么抓，等等這些，按道理大家心里應(yīng)該是比誰都清楚，因為你們是第一線的經(jīng)營和管理者。當(dāng)然，有些負(fù)責(zé)人也發(fā)現(xiàn)了一些影響和制約銷售的因素，也提出了一些解決的辦法都非常好。比如，xxx提出要多學(xué)習(xí)、重服務(wù)，讓員工掌握產(chǎn)品知識和安裝常識并溫馨提示客戶；xxx提到非正常原因損壞的產(chǎn)品比較多，門市和采購要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，減少損失；xxx提出下半年要增加產(chǎn)品種類、加大與家具廠的合作，做銷售和利潤做上去，當(dāng)然還有像xxx、xxx等其他一些人也提出了一些好的舉措。這些都充分證明了，大家在思考怎么把工作做好，我們恰恰缺的和需要的就是這些。下半年，行業(yè)競爭比較激烈，任務(wù)比較艱巨，需要在座各位靜下心來找準(zhǔn)制約自己門店發(fā)展的因素,采取有效措施加以解決。我認(rèn)為，就是要按照前面我們的發(fā)展思路，著重在提升素養(yǎng)、做好服務(wù)、開發(fā)客戶、減少損失上下功夫。三是要保持狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)是干好工作的根本前提和保證。應(yīng)該說，上半年成績的取得其中很重要的一個因素，就是在座各位始終滿懷信心并以良好的狀態(tài)投入到工作中。下半年工作的方向已經(jīng)清晰、目標(biāo)已然明確、舉措已是得力，各位負(fù)責(zé)人要善借東風(fēng)、順勢而為，著力在培養(yǎng)員工興趣、調(diào)動員工熱情上多下功夫、多做功課，把握好嚴(yán)格管理和人性對待的尺度，讓我們每個員工都能發(fā)揮自己最大的潛大價值，真正做到快樂工作、主動作為。在集團(tuán)會議上我們提出下半年業(yè)績比上半年再增長30%，這是基于大家能力范圍之內(nèi)和能夠?qū)崿F(xiàn)前提之下的。所以說，在座的各位下半年務(wù)必要盯著目標(biāo)干工作、保持狀態(tài)求突破，提前超額完成任務(wù)。四是要以身作則。其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。在座的參會人員都是一方“諸侯”，多多少少手下都有要管的人、手里都有要做的事，這也就意味著你們身上責(zé)、權(quán)、利是相輔相成的。人帶好事就可為?，F(xiàn)在我們很多員工都是80、90后，雖然文化層次低、思想不成熟，但可塑性較強(qiáng)、有潛力可挖。各位負(fù)責(zé)人一定要言行一致、率先垂范，主動遵守規(guī)章制度，帶頭做好本職工作，真正給員工做出好樣子，用自己的實際行動去影響、帶動員工，不斷增強(qiáng)員工主動作為的意識；各門市要加強(qiáng)與采購和集團(tuán)各部門的溝通與協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品更新及時、服務(wù)保障到位；要善用“大數(shù)據(jù)”，多聽、多問、多看、多調(diào)查市場，對門市銷售淡、旺季，客戶群體、產(chǎn)品銷售情況等都要認(rèn)真加以統(tǒng)計和分析，找出規(guī)律性的東西并做好完善工作。xxx總裁最后強(qiáng)調(diào)：“道雖邇不行不至，事雖小不為不成”，發(fā)展的路上肯定會碰到各種各樣的困難，只要我們能夠腳踏實地、同心同德，就一定能打好這場仗，完成年度指標(biāo)，以優(yōu)異的成績向集團(tuán)總部匯報。接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅。相信在會議精神的統(tǒng)領(lǐng)和全體員工的共同努力下，XXXX的明天一定會通達(dá)順暢、越來越好?。òl(fā)集團(tuán)各部門和各門市）主題