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分公司崗位管理手冊引言隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，分公司的數(shù)量也隨之增加，為了更好地管理分公司的人力資源和崗位，特制定此分公司崗位管理手冊，旨在規(guī)范分公司各崗位職責和權限，提高工作效率，確保公司整體運營順利進行。目錄崗位概述崗位職責崗位權限崗位需求崗位招聘崗位培訓崗位考核崗位晉升崗位離職1.崗位概述分公司中的崗位主要包括管理崗位、職能崗位和技術崗位三類。管理崗位負責分公司的整體管理工作，職能崗位負責支援性工作，技術崗位負責具體的技術開發(fā)和實施。2.崗位職責2.1管理崗位分公司總經(jīng)理：負責分公司的整體管理和決策工作確保分公司目標的達成和業(yè)務運營的順利進行部門經(jīng)理：負責下屬部門的日常管理和業(yè)務工作協(xié)調各部門之間的協(xié)作2.2職能崗位人力資源專員：負責分公司員工的招聘、培訓、考核和離職確保公司人力資源的合理配置和有效利用行政助理：負責分公司的日常行政工作協(xié)助管理崗位處理各類文件和會議安排2.3技術崗位技術工程師：負責分公司產(chǎn)品和技術研發(fā)及實施工作確保產(chǎn)品質量和技術方面的問題解決3.崗位權限不同崗位的權限范圍不同，具體權限由上級主管確定，并在崗位手冊中明確規(guī)定，以確保各崗位工作的順利進行。4.崗位需求分公司管理人員應根據(jù)各個崗位的需求制定詳細的招聘計劃，并通過人力資源專員確定合適的招聘渠道和條件，以確保招聘工作的高效進行。5.崗位招聘招聘工作應根據(jù)各崗位的需求明確招聘條件和流程，通過招聘渠道吸引優(yōu)秀人才，面試環(huán)節(jié)要求招聘委員會嚴格篩選，確保招聘工作的公平和合理。6.崗位培訓新員工入職后，應由部門經(jīng)理或專業(yè)導師進行詳細的崗位培訓，包括公司文化、業(yè)務流程、工作要求等方面，以幫助新員工盡快適應工作環(huán)境。7.崗位考核每個崗位應制定明確的績效考核標準和周期，由主管領導進行績效評估，根據(jù)評估結果給予獎懲，并在崗位手冊中記錄，以便員工對自己的工作表現(xiàn)有清晰的認識和改進方向。8.崗位晉升優(yōu)秀員工經(jīng)過一定時間的工作積累和表現(xiàn)，可提出晉升申請，由公司領導評估后確定是否晉升，晉升后應做好相應的崗位調整和培訓。9.崗位離職員工因個人原因離職時，應提前向主管匯報并提交離職申請，通過公司程序辦理離職手續(xù)，并做好順利交接工作，以確保公司業(yè)務的連續(xù)性。結語以上即為分公

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