設備管理培訓課件-設備管理的成本控制

設備管理培訓課件——設備管理的成本控制匯報人：XX2024-01-28設備管理概述設備成本構(gòu)成及控制要點設備采購與成本控制設備使用與維護成本控制設備更新與改造的成本控制設備閑置與報廢的成本控制設備管理成本控制實踐與案例分析contents目錄設備管理概述01設備管理是指對企業(yè)所擁有的各類設備進行綜合管理的活動，包括設備的選購、使用、維護、修理、更新、改造等各個環(huán)節(jié)。定義設備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和安全環(huán)保等方面。重要性設備管理的定義與重要性確保設備安全、穩(wěn)定、高效運行，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，降低設備使用成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。建立完善的設備管理制度和流程，加強設備維護和保養(yǎng)，提高設備維修人員技能水平，實現(xiàn)設備管理的信息化和智能化。設備管理的目標與任務任務目標設備管理流程包括設備需求分析、設備選購、設備安裝調(diào)試、設備使用維護、設備修理改造、設備更新報廢等環(huán)節(jié)。流程企業(yè)應建立完善的設備管理制度，包括設備檔案管理制度、設備維護保養(yǎng)制度、設備維修制度、設備更新改造制度、設備報廢制度等，確保設備管理的規(guī)范化和制度化。制度設備管理的流程與制度設備成本構(gòu)成及控制要點02

設備成本構(gòu)成分析設備購置成本包括設備原價、運雜費、安裝費等。設備使用成本包括能源消耗、維護保養(yǎng)、修理費用等。設備處置成本包括設備報廢、更新等產(chǎn)生的費用。03促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展合理的設備成本控制有助于企業(yè)實現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境保護，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。01提高企業(yè)經(jīng)濟效益通過控制設備成本，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤。02增強企業(yè)競爭力設備成本控制有助于企業(yè)在市場競爭中保持價格優(yōu)勢，提高市場占有率。設備成本控制的重要性設備成本控制方法包括預算控制、標準成本控制、作業(yè)成本控制等。責任與激勵原則明確各部門、各崗位在設備成本控制中的責任，建立相應的激勵機制。動態(tài)控制原則根據(jù)設備使用情況和市場環(huán)境變化，及時調(diào)整成本控制策略。全面控制原則對設備成本進行全過程、全員、全方位的控制。目標管理原則設定明確的設備成本控制目標，并層層分解落實。設備成本控制的原則與方法設備采購與成本控制03供應商篩選評估供應商的信譽、實力、產(chǎn)品質(zhì)量等，選擇合適的供應商。設備需求分析明確設備采購的目的、數(shù)量、規(guī)格、性能等要求。市場調(diào)研收集設備市場信息，了解設備價格、質(zhì)量、品牌等方面的情況。采購談判與供應商進行談判，爭取獲得最優(yōu)惠的價格和質(zhì)量保證。合同簽訂簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務，確保采購過程的合法性和規(guī)范性。設備采購流程與策略分析設備采購成本的構(gòu)成，包括直接成本、間接成本、運輸費用、關(guān)稅等。成本構(gòu)成分析制定設備采購成本預算，實施成本控制措施，確保采購成本不超出預算。成本預算與控制評估設備采購的成本效益，分析設備采購對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。成本效益評估設備采購成本分析與控制供應商關(guān)系管理供應商績效評估談判技巧運用合同履行與監(jiān)管供應商管理與談判技巧建立與供應商的良好關(guān)系，加強合作與溝通，確保供應商能夠按時、按質(zhì)、按量提供所需設備。掌握談判技巧和方法，如傾聽、表達、讓步等，提高談判效率和成功率。對供應商進行績效評估，了解供應商在質(zhì)量、價格、交貨期等方面的表現(xiàn)，為后續(xù)采購提供參考。監(jiān)督供應商履行采購合同的情況，確保供應商按照合同約定提供設備和服務。設備使用與維護成本控制04提高設備使用效率通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進工藝和提高操作技能，提高設備使用效率，降低單位產(chǎn)品能耗和物耗。加強設備維護和保養(yǎng)定期對設備進行維護和保養(yǎng)，保持設備良好狀態(tài)，減少故障停機時間，降低維修成本。合理安排設備使用時間根據(jù)生產(chǎn)計劃和設備能力，合理安排設備使用時間，避免設備閑置和過度使用。設備使用成本控制措施嚴格執(zhí)行設備維護保養(yǎng)計劃按照計劃對設備進行定期維護和保養(yǎng)，確保設備處于良好狀態(tài)，減少故障發(fā)生。建立設備維護保養(yǎng)檔案記錄設備維護保養(yǎng)情況，包括維護時間、維護內(nèi)容、更換零部件等，為設備管理提供依據(jù)。制定設備維護保養(yǎng)計劃根據(jù)設備使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容和周期。設備維護保養(yǎng)計劃與執(zhí)行根據(jù)設備歷史維修數(shù)據(jù)和維修計劃，制定設備維修費用預算，合理安排維修資金。制定設備維修費用預算通過加強設備維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生，降低維修費用支出。同時，對維修費用進行合理分攤和核算，確保費用支出合理?？刂圃O備維修費用支出對設備維修費用進行定期考核和分析，找出費用超支的原因和改進措施，不斷完善設備維修費用控制機制。建立設備維修費用考核機制設備維修費用預算與控制設備更新與改造的成本控制05分析現(xiàn)有設備的性能、效率及維修狀況，識別存在的問題和瓶頸評估設備更新或改造對提升生產(chǎn)效率、降低成本等方面的潛在影響結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場需求，明確設備更新改造的需求和目標設備更新改造需求分析

設備更新改造方案設計與評估設計多種設備更新或改造方案，包括技術(shù)選型、成本預算、實施計劃等對各方案進行技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性及風險評估，確保方案的科學性和可行性綜合考慮設備性能、成本、效益等因素，選擇最優(yōu)的設備更新或改造方案采用定量分析方法，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等，對投資回報進行客觀評估根據(jù)評估結(jié)果，制定設備更新或改造的實施計劃和資金籌措方案對選定的設備更新或改造方案進行投資回報分析，包括投資成本、預期收益、回收期等指標設備更新改造投資回報分析設備閑置與報廢的成本控制06原因分析生產(chǎn)計劃調(diào)整導致設備暫時無用設備更新?lián)Q代，舊設備無法適應新生產(chǎn)需求設備閑置原因分析及對策設備故障率高，維修成本大設備閑置原因分析及對策對策加強生產(chǎn)計劃與設備管理的協(xié)調(diào)，減少設備閑置時間對閑置設備進行技術(shù)改造或升級，提高其適應性和利用率建立設備租賃或調(diào)劑機制，實現(xiàn)設備資源共享01020304設備閑置原因分析及對策報廢流程設備使用部門提出申請設備管理部門進行技術(shù)鑒定和價值評估設備報廢流程與標準報請上級主管部門審批辦理設備報廢手續(xù)報廢標準設備報廢流程與標準設備已達到或超過規(guī)定的使用年限，且主要結(jié)構(gòu)陳舊、磨損嚴重、精度喪失設備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差設備存在嚴重安全隱患，無法修復或改造設備報廢流程與標準殘值回收對報廢設備進行拆解，回收有價值的零部件和金屬材料將回收的零部件和金屬材料進行分類、清洗、修復和再利用設備殘值回收與利用殘值利用將回收的金屬材料進行加工制造，生產(chǎn)新的產(chǎn)品或零部件將回收的零部件用于設備維修或技術(shù)改造，節(jié)約采購成本將無法再利用的廢棄物進行環(huán)保處理，減少環(huán)境污染設備殘值回收與利用設備管理成本控制實踐與案例分析07根據(jù)生產(chǎn)需求和設備性能要求，制定詳細的設備采購計劃，明確采購預算和成本控制目標。制定科學合理的設備采購計劃建立完善的設備維護和保養(yǎng)制度，確保設備處于良好狀態(tài)，減少故障停機時間，降低維修成本。強化設備維護和保養(yǎng)通過合理安排生產(chǎn)計劃和優(yōu)化設備運行參數(shù)，提高設備使用效率，降低單位產(chǎn)品能耗和物耗。提高設備使用效率提高設備管理人員的專業(yè)技能和成本控制意識，確保各項成本控制措施得到有效執(zhí)行。加強設備管理人員培訓設備管理成本控制實踐經(jīng)驗分享案例二某化工企業(yè)針對設備能耗高的問題，通過技術(shù)改造和優(yōu)化運行參數(shù)，成功降低了單位產(chǎn)品能耗和生產(chǎn)成本。案例一某企業(yè)通過引進先進的設備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對設備運行狀態(tài)的實時監(jiān)測和預警，有效降低了設備維修成本和停機時間。案例三某機械制造企業(yè)通過建立完善的設備采購、使用和維護管理制度，實現(xiàn)了對設備全生命周期的成本控制和管理。