基層管理人員培訓實施方案_第1頁
基層管理人員培訓實施方案_第2頁
基層管理人員培訓實施方案_第3頁
基層管理人員培訓實施方案_第4頁
基層管理人員培訓實施方案_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PAGEPAGE5基層管理員理論培訓班及培訓實施方案目的：提高基層管理人員的管理水平，推動企業(yè)管理升級。適用范圍：各級經(jīng)理級以下管理人員。權(quán)責：人力資源部：負責培訓管理、跟蹤、課程安排、老師的聘請、培訓記錄、檔案整理、資料準備等。各部門經(jīng)理：配合本次基層管理人員培訓的時間安排、培訓通報、人員組織、培訓效果評估與考核?？偨?jīng)辦：負責對人力資源部及各部經(jīng)理執(zhí)行情況的監(jiān)督與獎懲。定義：基層管理人員：指生產(chǎn)、品管、研發(fā)、倉儲等部門課長、組長、班長、管理員。內(nèi)容：1、培訓內(nèi)容與方式1．1培訓內(nèi)容分為兩部份，一是隊列訓練，二是理論課程培訓；1．2隊列訓練主要是培養(yǎng)基層管理人員的作風、紀律、執(zhí)行力，并通過基層管理人員的隊列訓練，推動作業(yè)員的紀律觀念與執(zhí)行力的改善。1．3理論課程主要采取課堂培訓、小組討論、互外活動的形式展開培訓。其目的是提高理論水平，提升管理質(zhì)量與效率，加強基層管理人員間的溝通，建立高績效團隊。2、培訓時間安排2．1培訓時間為四個月，從七月一日開始至十月底結(jié)束；培訓結(jié)束后發(fā)放由董事長簽發(fā)《企業(yè)管理培訓》畢業(yè)證。2．2軍訓時間安排為每周一、三、五早上6：00——7：20分。如遇雨天可在辦公大樓或車間進行，晴天一律在藍球操場進行。2．3理論課培訓時間為每月第一、第三兩周星期日的上午9：00——11：30在公司辦公大樓會議室進行培訓，每課堂培訓時間為2.5H。2．4如進行互外培訓活動，時間由人力資源提前另行通知。3、隊列課程安排：3．1隊列訓練主要訓練其基本動作要領(lǐng)，立正、稍息、向左（右、后）轉(zhuǎn)、向左（右）看齊、齊步走、跑步走、正步走、跨立、蹲下等隊列動作。3．2隊列動作評估，每周五由行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、保安隊長進行一次檢驗，并根據(jù)動作要領(lǐng)進行評分，檢測結(jié)果記入個人培訓檔案。4、理論課程安排：時間培訓地點培訓老師培訓課程7月5日公司培訓室成為企業(yè)人7月19日公司培訓室執(zhí)行力8月2日公司培訓室如何成為杰出班組長8月16日公司培訓室管理理念與角色認知8月30日公司培訓室非人力資源經(jīng)理的人力資源管理9月13日公司培訓室物料計劃與物控制9月27日公司培訓室鞋

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論