采購(gòu)供應(yīng)鏈管理課件

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理課件CATALOGUE目錄采購(gòu)供應(yīng)鏈管理概述采購(gòu)供應(yīng)鏈管理模式采購(gòu)供應(yīng)鏈管理流程采購(gòu)供應(yīng)鏈管理技術(shù)采購(gòu)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略采購(gòu)供應(yīng)鏈管理概述01定義采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是指對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和優(yōu)化的過(guò)程，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)，如成本降低、質(zhì)量提升、交貨期縮短等。特點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和交叉性等特點(diǎn)。它涉及到多個(gè)領(lǐng)域，如采購(gòu)、物流、庫(kù)存、供應(yīng)商管理等，需要協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。定義與特點(diǎn)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨期等，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力合理的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理可以優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，提高生產(chǎn)效率，降低庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提升企業(yè)的盈利能力。優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)通過(guò)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購(gòu)供應(yīng)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性。戰(zhàn)略合作采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的重要性歷史采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展可以追溯到20世紀(jì)80年代初，當(dāng)時(shí)隨著全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)開(kāi)始重視采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理，以降低成本和提高效率。到了90年代，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理得到了進(jìn)一步的發(fā)展和普及。要點(diǎn)一要點(diǎn)二發(fā)展近年來(lái)，隨著電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理正朝著數(shù)字化、智能化、可視化的方向發(fā)展。企業(yè)可以通過(guò)這些技術(shù)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的運(yùn)作情況，提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度。同時(shí)，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理也正朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)，注重環(huán)保和社會(huì)責(zé)任等要素。采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的歷史與發(fā)展采購(gòu)供應(yīng)鏈管理模式02集中采購(gòu)將多個(gè)采購(gòu)需求集中起來(lái)，統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)，這樣可以提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。統(tǒng)一采購(gòu)規(guī)模效應(yīng)資源整合集中采購(gòu)可以利用規(guī)模效應(yīng)，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，獲得更好的價(jià)格和折扣。集中采購(gòu)可以將多個(gè)部門(mén)的采購(gòu)需求整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置。030201集中采購(gòu)03戰(zhàn)略合作聯(lián)合采購(gòu)還可以促進(jìn)企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的發(fā)展。01合作采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)是指多個(gè)企業(yè)或組織之間進(jìn)行合作，共同進(jìn)行采購(gòu)。這樣可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。02長(zhǎng)期合作關(guān)系聯(lián)合采購(gòu)可以與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提高采購(gòu)的穩(wěn)定性和可靠性。聯(lián)合采購(gòu)多源比較詢價(jià)采購(gòu)是通過(guò)向多個(gè)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)請(qǐng)求，比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和服務(wù)，從而選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。詳細(xì)對(duì)比詢價(jià)采購(gòu)需要對(duì)不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等各方面進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比和分析。透明公正詢價(jià)采購(gòu)應(yīng)該遵循透明公正的原則，確保每個(gè)供應(yīng)商都有公平的機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)。詢價(jià)采購(gòu)時(shí)間限制競(jìng)價(jià)采購(gòu)?fù)ǔＳ袝r(shí)間限制，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成談判和決策。因此，競(jìng)價(jià)采購(gòu)需要快速、準(zhǔn)確地做出決策。合同管理競(jìng)價(jià)采購(gòu)中需要重視合同管理，確保合同條款清晰明確，并且能夠順利執(zhí)行。競(jìng)爭(zhēng)性談判競(jìng)價(jià)采購(gòu)是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判來(lái)選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。談判過(guò)程中，供應(yīng)商之間會(huì)進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從而降低采購(gòu)成本。競(jìng)價(jià)采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理流程03需求分析了解各部門(mén)的采購(gòu)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃。預(yù)算制定根據(jù)需求分析，制定相應(yīng)的預(yù)算。計(jì)劃審批經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行下一步采購(gòu)操作。采購(gòu)計(jì)劃制定030201根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格等多方面因素篩選合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商篩選對(duì)篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的評(píng)估。供應(yīng)商評(píng)估與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。合同簽訂供應(yīng)商選擇與評(píng)估根據(jù)采購(gòu)合同制作采購(gòu)訂單。訂單制作對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行審核，確保無(wú)誤后發(fā)送給供應(yīng)商。訂單審核跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保按時(shí)到貨。訂單跟蹤采購(gòu)訂單下達(dá)123對(duì)到貨的物品進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合采購(gòu)要求。到貨驗(yàn)收將驗(yàn)收合格的物品進(jìn)行入庫(kù)管理，確保庫(kù)存充足。入庫(kù)管理對(duì)入庫(kù)的物品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保質(zhì)量合格。質(zhì)量檢測(cè)到貨驗(yàn)收與入庫(kù)核對(duì)供應(yīng)商提供的發(fā)票與實(shí)際采購(gòu)情況是否一致。發(fā)票核對(duì)根據(jù)合同約定的付款時(shí)間和方式，向財(cái)務(wù)部門(mén)提交付款申請(qǐng)。付款申請(qǐng)財(cái)務(wù)部門(mén)審批后進(jìn)行付款操作，確保付款及時(shí)準(zhǔn)確。付款執(zhí)行采購(gòu)付款結(jié)算采購(gòu)供應(yīng)鏈管理技術(shù)04降低采購(gòu)成本電子化采購(gòu)系統(tǒng)通過(guò)集中管理供應(yīng)商和采購(gòu)信息，能夠降低采購(gòu)成本，同時(shí)減少人為干預(yù)和錯(cuò)誤。增強(qiáng)透明度和合規(guī)性電子化采購(gòu)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控和記錄采購(gòu)過(guò)程，增強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程的透明度和合規(guī)性，有助于防止腐敗和不正當(dāng)交易。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程自動(dòng)化電子化采購(gòu)系統(tǒng)能夠自動(dòng)化處理采購(gòu)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)申請(qǐng)、審批、訂單生成、支付等，提高采購(gòu)效率。電子化采購(gòu)系統(tǒng)01供應(yīng)鏈協(xié)同管理通過(guò)信息共享，使得供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠更好地協(xié)同合作，提高整體效率。實(shí)現(xiàn)信息共享02供應(yīng)鏈協(xié)同管理能夠優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和響應(yīng)速度。優(yōu)化庫(kù)存管理03供應(yīng)鏈協(xié)同管理能夠提高客戶滿意度，通過(guò)快速響應(yīng)客戶需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。提高客戶滿意度供應(yīng)鏈協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)智能化追蹤物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠提高生產(chǎn)和物流過(guò)程的效率和準(zhǔn)確性，通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置。提高效率和準(zhǔn)確性創(chuàng)新商業(yè)模式物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠帶來(lái)創(chuàng)新商業(yè)模式的機(jī)會(huì)，例如基于位置的服務(wù)、智能物流等，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崟r(shí)追蹤物品的位置和狀態(tài)，提高物品的可追溯性，有助于降低風(fēng)險(xiǎn)和損失。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，提前做好準(zhǔn)備，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化資源配置大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠優(yōu)化資源配置，通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，合理分配資源，提高資源利用效率。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠收集和分析海量數(shù)據(jù)，為決策提供數(shù)據(jù)支持，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)分析采購(gòu)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理05供應(yīng)商選擇不當(dāng)01選擇供應(yīng)商時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行全面的評(píng)估，導(dǎo)致供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)提供所需產(chǎn)品或服務(wù)，影響供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。供應(yīng)商過(guò)于依賴02供應(yīng)商過(guò)于依賴某個(gè)客戶，當(dāng)客戶的需求發(fā)生變化時(shí)，供應(yīng)商可能無(wú)法及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。供應(yīng)商質(zhì)量不達(dá)標(biāo)03供應(yīng)商提供的商品或服務(wù)質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量下降。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)輸延誤運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)延誤，導(dǎo)致供應(yīng)鏈無(wú)法按時(shí)運(yùn)作。運(yùn)輸成本過(guò)高運(yùn)輸成本過(guò)高，增加了供應(yīng)鏈的總成本。運(yùn)輸損壞運(yùn)輸過(guò)程中貨物損壞，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品質(zhì)量下降。物流風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存積壓庫(kù)存過(guò)多，導(dǎo)致庫(kù)存成本增加，占用企業(yè)資金。庫(kù)存管理不當(dāng)庫(kù)存管理不善，導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響供應(yīng)鏈決策。庫(kù)存短缺庫(kù)存不足，導(dǎo)致無(wú)法滿足客戶需求，影響企業(yè)聲譽(yù)。庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)資金斷裂供應(yīng)鏈中的資金流斷裂，導(dǎo)致供應(yīng)鏈無(wú)法正常運(yùn)作。資金被騙供應(yīng)鏈中的某個(gè)環(huán)節(jié)被騙，導(dǎo)致資金損失。資金利用率低資金利用率低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本增加。資金風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略06評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商的性能、可靠性和能力，確保與最佳供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇采用聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)充（JIPP）等合作模式，加強(qiáng)供應(yīng)商和采購(gòu)方的協(xié)同與信息共享。合作模式設(shè)計(jì)制定合理的合同條款和條件，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，降低合作風(fēng)險(xiǎn)。合同管理010203供應(yīng)商合作模式優(yōu)化采購(gòu)流程重組簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，去除冗余步驟，提高采購(gòu)效率。電子化采購(gòu)實(shí)施電子化采購(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的實(shí)時(shí)傳遞和跟蹤。集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)規(guī)模和談判能力。采購(gòu)流程優(yōu)化庫(kù)存策略調(diào)整采用先進(jìn)的庫(kù)存管理策略，如實(shí)時(shí)庫(kù)存跟蹤、需求預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存設(shè)定。庫(kù)存共享與協(xié)同與供應(yīng)商建立庫(kù)存共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存協(xié)同管理。