人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃方法

人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃方法與案例分析

人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃的基本概念與重要性01什么是人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃及作用人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人才資源進(jìn)行系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性配置的過(guò)程人才培養(yǎng)人才選拔人才使用人才激勵(lì)01人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃的作用提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提升企業(yè)創(chuàng)新能力02人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分支持企業(yè)業(yè)務(wù)拓展促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新保障企業(yè)文化建設(shè)人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃的措施與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施相協(xié)調(diào)人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃對(duì)組織發(fā)展的重要性人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃對(duì)組織發(fā)展的重要性提高組織執(zhí)行力增強(qiáng)組織凝聚力提升組織創(chuàng)新力人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃的缺失對(duì)組織發(fā)展的影響人才資源浪費(fèi)人才流動(dòng)頻繁人才發(fā)展滯后人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃的步驟與方法02人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃的目標(biāo)提高人才資源利用率優(yōu)化人才資源配置促進(jìn)人才資源持續(xù)發(fā)展人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃的原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則市場(chǎng)化原則人性化原則明確人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃的目標(biāo)與原則運(yùn)用人力資源盤(pán)點(diǎn)與需求分析人力資源盤(pán)點(diǎn)人才資源數(shù)量盤(pán)點(diǎn)人才資源質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)人才資源結(jié)構(gòu)盤(pán)點(diǎn)人才需求分析業(yè)務(wù)需求分析管理需求分析創(chuàng)新需求分析制定人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃的實(shí)施方案與措施實(shí)施方案短期計(jì)劃中期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃措施培訓(xùn)與發(fā)展招聘與選拔激勵(lì)與留人人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃的評(píng)估與調(diào)整03評(píng)估方法數(shù)據(jù)對(duì)比法問(wèn)卷調(diào)查法訪談法評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成情況資源配置效率人才發(fā)展?jié)M意度人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃的評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整原因目標(biāo)變化資源配置不合理人才發(fā)展不滿意調(diào)整措施調(diào)整人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化資源配置改進(jìn)人才發(fā)展根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃的過(guò)程持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃的原因企業(yè)戰(zhàn)略變化市場(chǎng)環(huán)境變化人才需求變化持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃的方法定期評(píng)估信息反饋持續(xù)改進(jìn)人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃案例分析04成功人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃的企業(yè)案例案例背景企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確人才資源充足案例分析人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃目標(biāo)明確人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃措施有效人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃效果顯著問(wèn)題人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃目標(biāo)不明確人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃措施不合理人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃效果不明顯解決方法明確人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃目標(biāo)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃措施提高人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃效果人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃過(guò)程中的問(wèn)題與解決從案例中學(xué)習(xí)人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則市場(chǎng)化原則人性化原則學(xué)習(xí)與借鑒借鑒成功案例經(jīng)驗(yàn)