移動營業(yè)廳裝修施工工期進度安排及保證措施

移動營業(yè)廳裝修施工工期進度安排及保證措施一、總體要求因本工程工期較短，質量要求較高，為保證順利完成本工程，并交付使用，如我公司中標，將從人員、材料、設備、技術等主要方面采取如下措施，以確保本工程高質量、高速度的圓滿竣工。1、我們將本工程作為公司的重點工程，組成以公司經理為首的項目領導組，加強對本工程各方面的領導。2、以工程作為公司的重點工程，我們將與公司的其他工程項目統(tǒng)一調整，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一作戰(zhàn)，優(yōu)先滿足本工程的各項需要。3、每周召開生產例會，協(xié)調多方關系，創(chuàng)造施工條件，落實施工準備，排除生產障礙。4、定期編制工程簡報，分部進度計劃，征得業(yè)主、監(jiān)理及有關方面的指導，溝通各協(xié)作單位。5、按進度計劃的時間嚴格控制施工部位；加強施工班組質量意識，做到定時、定量、定質，技術、班組交底清晰、準確，針對性強；每周召開例會，解決矛盾，協(xié)調關系，按計劃實施。詳主體結構施工進度計劃。6、科學合理的組織施工，提供充足的勞力、物力、周密詳細的安排各個工序的施工，必要時組織工人四班三運轉24小時連續(xù)作戰(zhàn)。7、技術方面的圖紙會審、設計變更、修改等也應提前作了準備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，決不能因此而影響施工的順利進行。8、自行采購的材料要做到計劃先行，提前尋找貨源，及時組織采購進場。9、甲供材料、設備應盡早提出計劃，提前向甲方催要材料，如遇特殊材料，零星材料等甲方采購有困難的應為甲方出謀劃策，共同尋找供貨渠道。10、保證工期每個環(huán)節(jié)的施工質量，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生以免延誤工期。11、嚴格按照安全操作規(guī)程和安全防患措施施工，避免安全事故的發(fā)生。12、做好后勤保障工作，使每位職工全身心地投入緊張的施工中。二、施工進度計劃安排1、進度計劃控制原則在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理地進行資源分配是本工程進度控制的原則。2、總進度計劃安排（1）本工程投標工期100平方米內工期為30-50平方米內工期為12日歷天，50-100平方米內工期為15日歷天，100-200平方米內工期為20日歷天，暫定開竣工日期為20XX年X月X日至20XX年X月XX日。實際開工日期以合同簽定的日期為準。（2）施工準備：包括材料準備、機械準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備、施工現(xiàn)場臨時設施等物質準備以及其它施工準備工作。3、裝飾工程施工：施工準備完成后，按照施工圖紙開展施工段的放線、定位工作，整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的施工作業(yè)方式，各項工作在各施工段內同時展開。第一階段：1）按照設計要求，施工組織計劃、施工進度計劃分階段備料及安排進場順序，存放保管場地。2）彈線、找水平、定基準。3）天花吊頂預埋結構固定、處理，天花輕鋼龍骨安裝制作。4）墻面墻裙基層施工完成。5）照明、弱電等安裝施工及吊頂敷設走線。6）給排水管道施工到位。7）墻、柱內各類線路預埋線管、線盒穿線、開關、插座等定位。8）地面找平層標高，根據(jù)不同材料做法劃分作業(yè)區(qū)域及相應的基層處理。9）確定各類專用五金件及其它特殊要求裝飾結構件的外加工。10）中間驗收第二階段：1）安裝封面板，接縫處理批灰、刮膩子、打砂紙。2）天花板開孔定位。3）天花照明燈具安裝。4）地面鋪設施工。5）墻面找平、批灰、貼飾面磚。6）門窗套大理石及墻面木制作部分開始。第三階段：1）地面勾縫、清理、鋪設保護材料。2）油漆工進場，做天面乳膠漆。3）木制作表面處理、刮膩子、砂光、油漆。4）墻面及其他區(qū)域的成品、半成品保護。5）踢腳板安裝。6）所有強、弱電線路檢查、燈泡、燈管安裝檢查。7）衛(wèi)生設備安裝完畢。第四階段：1）木制作部分階段油漆，五金件安裝。2）現(xiàn)場清理及工程自檢。3）自檢發(fā)現(xiàn)的問題進行修正及補做。4）整理各項工程資料。5）各項工程全面收尾、清理。6）邀請有關各方進行正式驗收。7）對檢驗不合格部分進行修補、返工。8）編制竣工報告，整理相關資料，正式交付業(yè)主。三、影響本工程進度的主要因素通過仔細研究標書、設計圖紙及對現(xiàn)場的詳細勘察，本公司認為影響本工程進度的主要因素有：1、材料的進場時間、符合設計要求當否、運輸、保管的問題；2、與指定分包商的配合、工序的銜接、交叉施工的協(xié)調、成品保護的意識；3、裝飾機具的配備、維修；4、勞動力的計劃調配、工作經驗、勞動力素質問題；5、現(xiàn)場的結構偏差、停電停水問題；6、工藝上的濕作業(yè)多、裝配化程度低；7、計劃管理不到位、質量出現(xiàn)偏差、施工人員素質參差不齊。四、施工進度計劃對各專項安裝工程配合要求1、裝飾吊頂龍骨安裝之前，空調管道、消防噴淋總管、電氣橋架等安裝工程必須完成。2、裝飾衛(wèi)生間墻地面開始施工前，給排水管道安裝工程必須完成。3、墻面、頂面封板之前，空調、消防、強弱電等安裝工程的隱蔽工程必須竣工并通過驗收。以上安裝工程的完成是以業(yè)主、監(jiān)理認可并簽字的交接單為準。五、保證進度的組織、管理措施1、加強項目部技術力量和力度：公司將指派公司設計所設計師至項目部，與項目部技術人員進行施工圖放樣工作，組織一批具有豐富施工經驗的技術人員進行圖紙的消化吸收，甚至改進不合理的節(jié)點處理，為施工做好充分的前期及技術準備工作。2、減少不必要的延續(xù)工序，壓縮、重合可并列工序：公司將增加翻樣力量，將能在工廠加工的半成品、成品全部納入外加工渠道，盡早出翻樣圖，提交外加工。使那些制作工序，不再占用施工現(xiàn)場的施工工期，使它們與現(xiàn)場施工必要的工序并列、重合起來，以期縮短現(xiàn)場實際施工工期。這樣做，不僅有效地縮短了工期，而且可以達到產品制作工廠化，裝配機具化，既保證了產品制作安裝的精度要求，同時，減少現(xiàn)場的廢料，更易保證現(xiàn)場的整潔、文明。3、增加勞動力、提高勞動效率：勞動力和管理力量安排上，一方面，考慮安排二班制交替連續(xù)施工的力量，以便充分利用有限的日歷天數(shù)，滿足工期要求；另一方面，更重要的是讓操作工人使用先進的施工機械，提高每個工人的勞動效率。同時，抓前期技術準備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。給每個操作工人進行事先的工藝流程、工藝操作要點，最終質量標準的交底，使每個操作工人事先已清楚地知道自己該怎樣一步一步地做，最終要達到怎樣的質量標準。消除由于工人不明確任務而帶來的“窩工”現(xiàn)象，消除因不明確操作要點，質量標準而帶來的返工現(xiàn)象，保證整個施工有條不紊地進行，確保既定工期不受“窩工”返工影響。4、從密切配合中求效率，確保工程如期完成：中標后，項目部將立即向業(yè)主提交需要業(yè)主確認的材料樣品，并盡可能準備多套類似產品的樣品，一旦被業(yè)主否定后，能立即提供新的樣品，從而不因為材料樣品確認工作耽誤材料采購工作，耽誤施工工期；對存在問題的施工節(jié)點，以可以解決的詳圖形式提交設計確認，以便縮短確認時間，不耽誤正常施工；對相關的施工方，應該盡早提出配合上可能存在的問題和解決方法，盡早進行協(xié)調，以免因配合失當，造成窩工現(xiàn)象。5、控制關鍵節(jié)點：施工期間，項目部將進一步深化進度計劃。貫徹“一綱”、“四計劃”的管理模式。(“一綱”即施工大綱：“四計劃”即總進度計劃、施工節(jié)點計劃、外加工材料計劃和周計劃)。重點排出關鍵節(jié)點，排出影響落實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定落實針對性措施的實行人，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計劃時，對已到落實期上期限尚未落實的措施，進行專題討論，提出進一步落實的強化措施，并指派人盡快落實。總之，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。6、項目經理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。7、為有效地縮短工期，原則上應有加班作業(yè)，根據(jù)工程進度需要，全體施工人員與管理人員可適當放棄節(jié)假日、休息日。8、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程按期完成。9、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要的口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。六、保證進度的材料供應措施1、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素。2、要設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝