45匯仁人報稿件

0415匯仁人報稿件1匯仁人報新聞稿九略管理顧問公司匯仁咨詢項目組已經(jīng)在集團組織架構(gòu).人力資源管理.財務管理等方面全面展開了工作。集團組織架構(gòu)：就各部門內(nèi)部機構(gòu)設置.部門職責.崗位設置及職責.關(guān)鍵工作流程等展開了細致全面的工作。人力資源管理：進行了全面的問卷調(diào)查和內(nèi)部訪談調(diào)研，完成了人力資源內(nèi)部診斷報告，形成了匯仁人力資源管理總體工作思路，并開始就匯仁集團招聘?員工定向.員工管理和薪酬考核框架展開進一步深入的工作。財務管理：進行了全面的實地調(diào)研，完成了財務管理內(nèi)部診斷報告，形成了匯仁財務管理管理咨詢總體工作思路，并開始就財務組織架構(gòu)設置.全面預算管理等展開進一步深入的工作。在五一假日之前，九略管理顧問公司匯仁咨詢項目組還將就組織架構(gòu).人力資源管理和財務管理的相關(guān)內(nèi)容組織對匯仁屮高層管理人員和相關(guān)工作人員的培訓?？傮w規(guī)劃.穩(wěn)步實施，不斷提高匯仁集團人力資源管理水平作為江西省最大的民營企業(yè)之一，匯仁集團經(jīng)過多年的高速發(fā)展，在取得了巨大的成功的同時，也不可避免的遇到了在企業(yè)成長屮必然會遭遇的一些問題。匯仁要謀求更大的發(fā)展發(fā)展空間，成為長壽公司屮的一員，就一定要首先解決那些已經(jīng)制約了企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸環(huán)節(jié)。匯仁管理層敏感的意識到了這個問題，聘請九略管理顧問公司來協(xié)助解決公司在組織架構(gòu).人力資源管理.財務管理方面岀現(xiàn)的問題。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，從一定意義上講，一個企業(yè)的人力資源管理水平制約著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的水平，企業(yè)要謀求核心競爭能力必須依托于人力資源管理這一基礎(chǔ)平臺。本次人力資源管理咨詢項目的目的是協(xié)助匯仁完善一個基礎(chǔ)平臺，為匯仁提供一些先進的技術(shù)和方法，使匯仁可以借助它不斷地獲得人力資源，并對所獲得的人力資源進行整合.調(diào)控及開發(fā)，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。就整個企業(yè)而言，目標是企業(yè)的生產(chǎn)效率提高和企業(yè)的競爭力增加；就企業(yè)職工而言，是工作生活質(zhì)量的提高和工作滿意感的增加。項目組旨在通過系統(tǒng)性的思考和設計，幫助匯仁集團建立一套植根于企業(yè)實際，遠景明晰.適度提高，具有可操作性和自我完善機制的人力資源管理體系。本次匯仁集團人力資源管理體系包括五個子系統(tǒng)：招聘管理子系統(tǒng)人員招聘是人力資源管理的源頭工作，是人員進入企業(yè)的第一到門檻，如何為企業(yè)選聘到合適的人才，是這個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務。它的起點是以企業(yè)現(xiàn)階段工作需要為基礎(chǔ)，綜合企業(yè)業(yè)務發(fā)展要求等因素，形成企業(yè)人員需求計劃；然后由人力資源部按照規(guī)劃的流程完成人員選聘工作。此項工作的核心是明確企業(yè)的用人觀念，并在選聘工作的所有環(huán)節(jié)把這一理念落到實處，其效果是通過對崗位職責的持續(xù)修訂，員工面談評鑒表內(nèi)容的持續(xù)修訂，人員選聘測評體系的持續(xù)修訂來保證的。本次咨詢將結(jié)合匯仁的實際情況，形成完整的人力資源招聘流程.制度和權(quán)限設計。員工定向管理子系統(tǒng)匯仁是一個在不斷壯大過程中企業(yè)，需要不斷的對現(xiàn)有的人力資源進行整合，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。如何在企業(yè)屮建立一種有利于調(diào)動員工積極性的用人機制，將有潛質(zhì)的優(yōu)秀員工從群體中甄別出來，淘汰掉不符合企業(yè)用人觀念的人員，將合適的人員安排在合適的崗位上是這個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作。這就要求企業(yè)建立一套完整人員定向管理體系，從而使員工的晉升.降職.崗位輪換有章可循，進一步宣揚和明確企業(yè)的用人標準，通過對員工行為的引導和塑造來培養(yǎng)出一支適合企業(yè)發(fā)展的需要管理梯隊。本次咨詢將結(jié)合匯仁的實際情況，協(xié)助匯仁規(guī)劃員工異動通道，并完善員工異動評價.甄選流程及相關(guān)制度。員工薪酬規(guī)劃子系統(tǒng)薪酬是一個重要的激勵因素，是企業(yè)吸引外部人才.穩(wěn)定內(nèi)部人才的手段之一，其核心是解決一個均衡問題。本次薪酬規(guī)劃工作旨在通過對現(xiàn)有崗位的評估，明確薪酬制定的標準和依據(jù)，實現(xiàn)薪酬體系的內(nèi)部均衡，即公司內(nèi)部員工之間的薪酬達成一種平衡。另一方面是通過外部市場類比企業(yè)的薪酬調(diào)查，明確崗位的外部市場價格，實現(xiàn)薪酬體系的外部均衡，即同區(qū)域同行業(yè)Z間的一種平衡。在此基礎(chǔ)上把陳總提岀的“三高”原則貫穿到實際的薪酬規(guī)劃工作屮去，為匯仁構(gòu)建一個對內(nèi)具有激勵作用.對外具有競爭力的薪酬體系。員工績效考核子系統(tǒng)員工績效考核是按照一定的標準，采用科學的方法，對企業(yè)員工的品德?工作績效?能力和態(tài)度進行綜合性的檢查和評定，以確定其工作成績和潛力的管理方法。其實質(zhì)是為人力資源管理開發(fā)關(guān)于現(xiàn)有員工的信息，為員工的報酬.晉升.調(diào)配.培訓.激勵.辭退和職業(yè)生涯管理等工作提供科學的依據(jù)。本次咨詢的目的，是協(xié)助匯仁建立起一套具有可操作性的員工績效考核體系。首先，以企業(yè)業(yè)務發(fā)展和價值體系的需要確定各崗位的考核指標；即而，通過公正.公平.公開的考核流程來保證考核結(jié)果的準確性；然后，通過考核結(jié)果的有效使用，幫助員工改進工作績效，達到推進企業(yè)目標實現(xiàn)的目的。企業(yè)文化構(gòu)建子系統(tǒng)企業(yè)文化的構(gòu)建就是對內(nèi)建立起一個員工行為導引系統(tǒng)。這個系統(tǒng)以企業(yè)經(jīng)營理念和價值體系為核心，通過員工行為規(guī)范及企業(yè)法則等形式彰顯它，利用各種有效的渠道，明確匯仁倡導什么.摒棄什么，通過企業(yè)文化的宣講和培訓過程，督導員工按照企業(yè)要求的方式行為，在企業(yè)內(nèi)部形成一個統(tǒng)一的價值體系，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營決策和管理，最終達到上下同欲的目的。匯仁的人力資源項目將根據(jù)如下總體思路進行：加強公司人力資源規(guī)劃的理念，從系統(tǒng)的角度考慮和開展公司人力資源工作，保證政策的連續(xù)性和自適應性，強化人力資源管理部門的職能和在公司發(fā)揮的作用。有幾點是需要強調(diào)的：1.在企業(yè)發(fā)展過程中，不可避免的會出現(xiàn)一些問題；同時隨著企業(yè)的發(fā)展，對總體的資源水平和管理水平會提出新的更高的要求。這些都是企業(yè)在發(fā)展過程屮非常正常的現(xiàn)象。人力資源工作不僅僅是人力資源部門的事情，而是全體員工尤其是各級管理者的第一任務。各級管理者必須首先是人力資源主管和財務主管，然后才是業(yè)務主管。非人力資源部門的人力資源管理水平的高低對一個企業(yè)