企業(yè)管理之我見(jiàn)及企業(yè)管理哲理小故事(圖)

企業(yè)管理之我見(jiàn)在一個(gè)企業(yè)中,管理也日漸發(fā)揮舉足輕重的作用,隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn),怎樣讓企業(yè)生存下去,怎樣讓企業(yè)快速發(fā)展,是面臨我們當(dāng)前的一大難題,為了提高企業(yè)的管理水平,企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理、著力進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢(shì)和新要求,企業(yè)才能如虎添翼,初入企業(yè)管理的我,結(jié)合自己的管理工作特點(diǎn)，我來(lái)淺談一下我自己對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和自己經(jīng)歷的體會(huì)。一、學(xué)習(xí)與思考能力。談起學(xué)習(xí),還對(duì)我學(xué)校時(shí)的情景記憶猶新,雖然沒(méi)有“頭懸梁，錐刺股”的精神,但也體味到九年寒窗之苦,雖然讀的是中專(zhuān),但我不忘父母給我的教誨,在畢業(yè)時(shí)同時(shí)去拿雙學(xué)歷,雖然然選擇了冷門(mén)的畜牧獸醫(yī)專(zhuān)業(yè),但我一直在深思,學(xué)了這個(gè)專(zhuān)業(yè)我的路在何方。時(shí)至今日，再談學(xué)習(xí)，和以前所認(rèn)識(shí)的學(xué)習(xí)是完全不同的?，F(xiàn)在的學(xué)習(xí)，是為了使自己不斷適應(yīng)多變而復(fù)雜并且競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中爭(zhēng)取自己的一席之地，從而拓寬自己的視野，提高自身修養(yǎng)，豐富自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，完美的處理好生活中的某些事情，達(dá)到想要達(dá)到的目的，為以后工作和生活添磚加瓦，特別是在精神上讓自己更加充實(shí)。如今，人無(wú)完人，只有學(xué)習(xí)才可以使自己取得進(jìn)步，才能讓鋪在自己腳下的路走得平坦?？鬃釉唬骸皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，為了提高自己的能力，不僅要努力的去學(xué)習(xí)，還要認(rèn)真的去思考，將所學(xué)的知識(shí)加以運(yùn)用，其實(shí)，從學(xué)校畢業(yè)到社會(huì)，真的不知道什么叫做氟苯尼考，更不知道他的作用和用途，也只知道豬呼吸道發(fā)病用卡拉霉素，卻不知還有比卡拉霉素更有效的藥物氟苯尼考，置于他的制作工藝和藥理，更無(wú)從談起，如是，我查閱更多有關(guān)資料，也通過(guò)技術(shù)部老師的講解,了解氟苯尼考比一般的藥物血藥濃度高，作用時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)治療呼吸道疾病不會(huì)損傷呼吸道粘膜，制作工藝高的產(chǎn)品不會(huì)產(chǎn)生氯霉素殘留，不會(huì)對(duì)母豬造成流產(chǎn)和肥豬造成不可逆行的骨髓再生障礙性貧血，并利用微囊技術(shù)，改善了口服時(shí)的適口性和在腸道中的浪費(fèi)，通過(guò)對(duì)這一系列的學(xué)習(xí)，讓我找到了產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)。在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，同樣的產(chǎn)品，同樣是開(kāi)會(huì)，同樣是促銷(xiāo)，客戶(hù)很難接納我們的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，我終于找到了滯銷(xiāo)的原因，他們促銷(xiāo)采取的是促銷(xiāo)臺(tái)灣游，到場(chǎng)有驚喜，訂貨有優(yōu)惠，參與抽大獎(jiǎng)，激發(fā)了客戶(hù)踴躍參與，并在會(huì)前實(shí)施拜訪(fǎng)宣傳，了解豬場(chǎng)的最近發(fā)病情況，以便講課老師能根據(jù)他們的需求講出重點(diǎn)，同時(shí)介紹公司和符合豬場(chǎng)的特色產(chǎn)品，在會(huì)中精心策劃會(huì)場(chǎng)氣氛，甚至有的廠(chǎng)家還請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的舞蹈隊(duì)，讓公司和客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，為會(huì)場(chǎng)增色頗多，加深了客戶(hù)對(duì)公司和產(chǎn)品的印象，會(huì)后抓緊回訪(fǎng)，加深與客戶(hù)的感情，促使訂單的落實(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和思考，我逐漸也找到產(chǎn)品突破的方法，并獲得了跨入獸藥行業(yè)的第一桶金，也為我以后的職業(yè)生涯墊定了基礎(chǔ)！這是學(xué)習(xí)和思考給我?guī)?lái)的收獲，如今，為了充實(shí)自己需找一些學(xué)習(xí)的方法：1、抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，每月?tīng)?zhēng)取學(xué)習(xí)一本有關(guān)銷(xiāo)售方面的書(shū)籍，并做好筆記，寫(xiě)出心得體會(huì)。2、每月觀(guān)看一部戰(zhàn)爭(zhēng)題材電視，從中尋找銷(xiāo)售的管理方法。3、每月關(guān)注一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的動(dòng)保公司，研究其銷(xiāo)售策略和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)4、每周看一部有關(guān)銷(xiāo)售培訓(xùn)的光碟，借鑒成功銷(xiāo)售理念。5、做好工作筆記，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。6、每月給自己提出10個(gè)問(wèn)題，想出問(wèn)題的解決方法，和同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)更好的處理方案。二、確定目標(biāo)與計(jì)劃制定能力。俗話(huà)說(shuō)，一年之際在于春，同樣，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在年初也要做好銷(xiāo)售計(jì)劃，以至于出去不會(huì)打亂仗，打敗仗，只有制定了工作目標(biāo)，才能讓工作開(kāi)展的有條不紊，但是，也要考慮到銷(xiāo)售計(jì)劃的制定有很多銷(xiāo)售邏輯和銷(xiāo)售思路在里面，一定要根據(jù)事實(shí)去制定，否則就會(huì)背地而馳，吃力不討好，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了制定年度目標(biāo)包括以下內(nèi)容：1、對(duì)行業(yè)的分析2、目標(biāo)銷(xiāo)量制定和各區(qū)域的布局3、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)分析4、制定營(yíng)銷(xiāo)模式5、制定營(yíng)銷(xiāo)管理制度三、識(shí)人和用人的能力市場(chǎng)變化萬(wàn)千，并且企業(yè)在壯大的過(guò)程中會(huì)有很多業(yè)務(wù)員，如果沒(méi)有充分了解各個(gè)業(yè)務(wù)員的能力，性格，和目標(biāo)取向，人員的流動(dòng)力就會(huì)很大，勢(shì)必會(huì)造成對(duì)公司造成損失，也會(huì)給經(jīng)銷(xiāo)商的信心帶來(lái)影響，所以，用對(duì)人，用好人至關(guān)重要。在三國(guó)中,可謂將劉備的用人發(fā)揮的淋漓盡致,在沒(méi)有人員的時(shí)候自己白手起家,得到關(guān)羽、張飛的幫助，并同其兩人拜為生死兄弟，在戰(zhàn)事紛爭(zhēng)的時(shí)代，為了將企業(yè)做大，禮賢下士，三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮相助，后得龐統(tǒng)，人才多了，矛盾就多了，一山不能容二虎，劉備先用誰(shuí)，在哪兒用誰(shuí)，怎樣去用，體現(xiàn)出一代開(kāi)國(guó)之君的絕頂智慧和用人觀(guān)，而不是將諸葛亮和龐統(tǒng)都放在身邊。赤壁之戰(zhàn)，孔明初立戰(zhàn)功，可以獨(dú)擋一面，劉備就讓諸葛亮職守荊州，幫關(guān)羽守住根據(jù)地。根據(jù)龐統(tǒng)想急立戰(zhàn)功，恃才傲物的性格，帶領(lǐng)龐統(tǒng)攻打益州，毫無(wú)疑問(wèn)，鞏固荊州和攻打益州諸葛亮都是最合適的人選，但他分身乏術(shù)，只能顧一頭，而龐統(tǒng)不但知識(shí)淵博，善于鑒別人物，使劉備擺脫了信義寬仁等觀(guān)念束縛，為奪取益州立下悍馬功勞，從中可以看出劉備識(shí)人、用人之策。我認(rèn)為用好人,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):1、人品端正，要有一顆善良的心。2、要求務(wù)實(shí)進(jìn)取，能腳踏實(shí)地的去完成公司交辦的其他任務(wù)。3、有敏銳的思想覺(jué)悟，能快速和公司、客戶(hù)，同事溶為一體。4、心態(tài)一定要好，要有不認(rèn)輸?shù)捻g勁。5、能吃苦耐勞，能有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)服務(wù)于終端。6、執(zhí)行力一定要強(qiáng)，能夠遵守公司的銷(xiāo)售管理政策。7、有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。當(dāng)然，既然用了就要充分相信他能把工作干好，只要過(guò)程做好了，業(yè)績(jī)就會(huì)得到提升，才能達(dá)到我們用人的目的。四、資源整合的能力在我們銷(xiāo)售工作中，往往很多同事起步很快，能在很短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的業(yè)績(jī)，其實(shí)，他并沒(méi)有超人的能力，而是抓住了好的機(jī)會(huì)，君子善假于物也，一些有才能的人一般是比較善于從其他事物里借助力量。獸藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)也是這個(gè)道理！原來(lái)，我在做飼料業(yè)務(wù)的時(shí)候，只知道運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的分析去賣(mài)給客戶(hù)，一個(gè)人單打獨(dú)斗，起早摸黑，埋頭苦干，幾年下來(lái)業(yè)績(jī)頻頻，沒(méi)有找到有效開(kāi)展業(yè)務(wù)的方法，浪費(fèi)了很多的時(shí)間和精力，一直在銷(xiāo)量上難以得到突破。后來(lái)轉(zhuǎn)行到推廣獸藥，經(jīng)過(guò)公司一系列的培訓(xùn)下，在銷(xiāo)售過(guò)程中融合了技術(shù)講座、促銷(xiāo)，并借助這兩把利劍,認(rèn)真按照公司的制度去執(zhí)行,反復(fù)思考和總結(jié),腳踏實(shí)地的去幫助終端客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題,終于超量完成了公司所訂的任務(wù)，有效抓住了身邊的資源。收集其他廠(chǎng)家的資料，尋找有效的宣傳方法。經(jīng)常關(guān)注雜志，網(wǎng)站的廠(chǎng)家廣告動(dòng)態(tài)，了解行業(yè)信息。認(rèn)真了解公司政策，根據(jù)公司政策適時(shí)安排會(huì)議促銷(xiāo)活動(dòng)。抓住公司專(zhuān)家實(shí)力，走訪(fǎng)規(guī)模化豬場(chǎng)。抓住展會(huì)時(shí)機(jī)，大力宣傳公司的產(chǎn)品利用身邊的兄弟企業(yè),開(kāi)展合作交流五、溝通能力溝通在企業(yè)管理過(guò)程中是很重要的，往往很多事情處理不得當(dāng)產(chǎn)生誤會(huì)是由于各部門(mén)之間的溝通不暢造成的，溝通是人與人之間進(jìn)行信息交流的必要手段，良好的溝通技巧能與同事產(chǎn)生共鳴，得到想得到的信息，達(dá)到溝通的目的，增進(jìn)雙方的了解，充分了解后才能適時(shí)用人。同樣，在銷(xiāo)售過(guò)程中也離不開(kāi)溝通，作為銷(xiāo)售人員，要推廣自己的產(chǎn)品，需要和客戶(hù)溝通，介紹公司產(chǎn)品特點(diǎn)，要了解公司的政策，需同市場(chǎng)部溝通，要更好的銷(xiāo)售技巧和方法，需同銷(xiāo)售部溝通，要公司的技術(shù)支持，需同技術(shù)部溝通，所以在溝通中不是簡(jiǎn)單的你+我和我+你，不同的溝通方法會(huì)達(dá)到不同的效果，所以，溝通也是一門(mén)學(xué)問(wèn)、一門(mén)藝術(shù)。對(duì)于個(gè)體成員來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行有效溝通，可以從以下幾個(gè)方面著手：1、必須知道說(shuō)什么，就是要明確溝通的目的。如果目的不明確，就意味著你自己也不知道說(shuō)什么，自然也不可能讓別人明白，自然也就達(dá)不到溝通的目的2、必須知道什么時(shí)候說(shuō)，就是要掌握好溝通的時(shí)間。在溝通的經(jīng)銷(xiāo)商正大汗淋漓地忙于工作時(shí)，你要求他與你商量召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)的事情，顯然不合時(shí)宜。所以，要想很好地達(dá)到溝通效果，必須掌握好溝通的時(shí)間，把握好溝通的火候。3、必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō)，就是要明確溝通的對(duì)象。在拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，如果沒(méi)有見(jiàn)到老板，即使你說(shuō)得再好，你選錯(cuò)了對(duì)象，自然也達(dá)不到溝通成交的目的。4、必須知道怎么說(shuō)，就是要掌握溝通的方法。你知道應(yīng)該向誰(shuí)說(shuō)、說(shuō)什么，也知道該什么時(shí)候說(shuō)，但你不知道怎么說(shuō)，仍然難以達(dá)到溝通的效果。溝通是要用對(duì)方聽(tīng)得懂的語(yǔ)言——包括文字、語(yǔ)調(diào)及肢體語(yǔ)言，而你要學(xué)的就是透過(guò)對(duì)這些溝通語(yǔ)言的觀(guān)察來(lái)有效地使用它們進(jìn)行溝通，讓客戶(hù)了解你的表達(dá)意思。六、執(zhí)行力執(zhí)行力不是往往去做事那么簡(jiǎn)單，在生活中也經(jīng)常出現(xiàn)事情是做了，但沒(méi)有達(dá)到執(zhí)行后的效果，所以，缺乏做事前的思考，三思而后行，我該做什么？怎么樣做？什么該做？什么不該做？什么該說(shuō)？什么不該說(shuō)？目標(biāo)是什么？怎么樣完成？只有充分的思考，才能做得更加完美，但與此同時(shí)，期望的目標(biāo)不能太高，正如張瑞敏所說(shuō)的，“期望二，做到十”，抱著這樣的態(tài)度，一定可以超出自己的期望值。方法每個(gè)人都不同，如何將方法進(jìn)行優(yōu)化，就得在執(zhí)行中提高執(zhí)行的水平，改善執(zhí)行的方法，不同的列車(chē)售貨員銷(xiāo)售同一種襪子可以達(dá)到不同的效果，因?yàn)樗袕墓袒絻?yōu)化的過(guò)程，每走過(guò)一列車(chē)廂時(shí)都可以總結(jié)自己的不足，他抓住了人心的至深點(diǎn)，“孝心”，為父母，為家人，為愛(ài)心，這也是成功執(zhí)行的寫(xiě)照。1、明確去做什么2、完成的時(shí)間3、完成的質(zhì)量七、分析與總結(jié)能力在銷(xiāo)售管理過(guò)程中,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:通過(guò)周報(bào)和月總結(jié)和月工作計(jì)劃及時(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便問(wèn)題能及時(shí)解決。及時(shí)通過(guò)電話(huà)詢(xún)問(wèn)工作開(kāi)展情況，對(duì)生活和工作進(jìn)行關(guān)心。虛心聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn)，認(rèn)真思考并尊重對(duì)方的想法為什么要分析,為什么要總結(jié),分析什么,總結(jié)什么,分析總結(jié)的具體要求是什么八、不滿(mǎn)足與現(xiàn)狀的創(chuàng)新突破能力不滿(mǎn)足現(xiàn)狀的表現(xiàn),怎樣解決這樣的現(xiàn)狀,如何突破,一個(gè)心態(tài),決定一個(gè)人的觀(guān)念,一個(gè)觀(guān)念，決定一個(gè)人的想法，一個(gè)想法，影響一個(gè)人的行為，一個(gè)行為，養(yǎng)成一個(gè)人的習(xí)慣，一個(gè)習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)人的個(gè)性，一個(gè)個(gè)性，決定一個(gè)人的命運(yùn)企業(yè)管理哲理小故事之一留個(gè)缺口讓我的下屬去填滿(mǎn)它！一位著名企業(yè)家在做報(bào)告。當(dāng)聽(tīng)眾咨詢(xún)他最成功的做法時(shí)，他拿起粉筆在黑板上畫(huà)了一個(gè)圈，只是并沒(méi)有畫(huà)圓滿(mǎn)，留下一個(gè)缺口。他反問(wèn)道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺(tái)下的聽(tīng)眾七嘴八舌地答道。他對(duì)這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫(huà)完整的句號(hào)。你們問(wèn)我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績(jī)，道理很簡(jiǎn)單：我不會(huì)把事情做得很圓滿(mǎn)，就像畫(huà)個(gè)句號(hào)，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿(mǎn)它?！笔卤毓H，是對(duì)員工智慧的扼殺，往往事與愿違。長(zhǎng)此以往，員工容易形成惰性，責(zé)任心大大降低，把責(zé)任全推給管理者。情況嚴(yán)重者，會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生膩煩心理，即便工作出現(xiàn)錯(cuò)誤也不情愿向管理者提出。何況人無(wú)完人，個(gè)人的智慧畢竟是有限而且片面的。為員工畫(huà)好藍(lán)圖，給員工留下空間，發(fā)揮他們的智慧，他們會(huì)畫(huà)的更好。多讓員工參與公司的決策事務(wù)，是對(duì)他們的肯定，也是滿(mǎn)足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利，他們會(huì)取得讓你意想不到的成績(jī)。企業(yè)管理哲理小故事之二梅花鹿和狼的故事國(guó)外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒(méi)有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒(méi)有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。后來(lái)他們買(mǎi)回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來(lái)，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長(zhǎng)著。流水不腐，戶(hù)樞不蠹。人天生有種惰性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)固步自封，躺在功勞簿上睡大覺(jué)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是追趕梅花鹿的狼，時(shí)刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場(chǎng)規(guī)則，給予“頭鹿”獎(jiǎng)勵(lì)，讓“末鹿”被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)管理哲理小故事之三大棒和胡蘿卜拿破侖一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒(méi)有跳水救人，反而端起獵槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來(lái)，我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用，反而增添了一層危險(xiǎn)，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅，會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿(mǎn)足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴(lài)性，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。文化墻供圖，【更多企業(yè)文化墻圖片】

企業(yè)管理哲理小故事之四小和尚撞鐘有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。”

本故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒(méi)有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴?，時(shí)間久了員工容易形成自滿(mǎn)情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)，注意可操作性。

企業(yè)管理哲理小故事之五輪流分粥分者后取有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。【更多企業(yè)文化墻圖片】企業(yè)管理哲理小故事之六耐心傾聽(tīng)是最好的溝通美國(guó)知名主持人“林克萊特”一天訪(fǎng)問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！”林克萊特接著問(wèn)：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦？”小朋友想了說(shuō)：