興隆廣場大樓改造工程施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施

興隆廣場大樓改造工程施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施工期目標(biāo)一、總工期1、根據(jù)招標(biāo)文件，本工程總工期180日歷天。以上所有項目的作業(yè)時間，以及自然條件、自然環(huán)境的影響，在施工進(jìn)度計劃安排時，統(tǒng)籌考慮，并留有余地，以確?？偣て诘囊?。2、施工現(xiàn)場所需的資源（包括管理人員、技術(shù)工人、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、后勤服務(wù)等）必須充分組織，服從總工期的要求。其它分包工程及專業(yè)承包工程的資源及進(jìn)退場時間可根據(jù)各自的工程要求和施工期限以及土建工程的具體施工進(jìn)度計劃，通過建設(shè)單位駐工地代表和監(jiān)理作出具體安排。確保整個開發(fā)項目的順利進(jìn)行和按期竣工，圓滿交付使用。3、施工進(jìn)度計劃編制必須符合施工技術(shù)要求，在保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，合理安排交叉作業(yè)。第二節(jié)施工總進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃工期控制目標(biāo)本工程施工進(jìn)度計劃按按照合同工期竣工驗收，作為進(jìn)度計劃工期控制目標(biāo)。二、施工總進(jìn)度計劃啟陽一嘉廣場4、5#樓改造項目工程工程施工總進(jìn)度計劃（詳見施工總進(jìn)度計劃表）。三、施工進(jìn)度保證措施保證整個工程按期完成，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按施工階段、施工項目分解為不同的進(jìn)度控制點(diǎn)，形成一個多層的網(wǎng)絡(luò)，逐層控制，保證工程總目標(biāo)工期的實現(xiàn)。1、工期控制方法1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為主線，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點(diǎn)，針對施工中不同階段的重點(diǎn)和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)工期的實現(xiàn)目標(biāo)，以節(jié)點(diǎn)工期的控制來保證總工期。2)按專業(yè)工種分解，確保交接日期。在相同專業(yè)和同工種的施工任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)和不同工種的施工任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確保相互間的交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。必須強(qiáng)調(diào)工期的嚴(yán)肅性，保證工程的總進(jìn)度不在本工序造成延誤。3)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進(jìn)度計劃管理，其概念和編制分工如下：（1）一級計劃：即總進(jìn)度計劃，是對招標(biāo)文件范圍內(nèi)的施工內(nèi)容編制。（2）二級計劃：是承包商編制的季度滾動計劃，由項目部編制，報業(yè)主認(rèn)可后，下達(dá)到各施工隊和各部門實施，二級計劃除安排施工進(jìn)度外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進(jìn)場計劃。（3）三級計劃：是指月度計劃，首先由各施工隊分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。（4）四級計劃：是指周計劃，由施工隊根據(jù)月計劃編制，施工隊負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行，報項目部協(xié)調(diào)，周計劃應(yīng)根據(jù)情況按每天控制。2、保證工期的技術(shù)措施1)認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙，充分理解業(yè)主的意圖，通過自審、會審和設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把設(shè)計對施工進(jìn)度影響降低到最低。2)推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，我公司將采用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃編制并實行動態(tài)跟蹤控制，項目經(jīng)理部使用完全符合業(yè)主要求的項目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度計劃管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成3)認(rèn)真編制結(jié)合工程實際、有針對性措施的實施性施工組織設(shè)計，用智能化的網(wǎng)絡(luò)計劃軟件繪制網(wǎng)絡(luò)圖、目標(biāo)管理圖，對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。要重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序、有計劃地進(jìn)行。根據(jù)總工期和每個控制點(diǎn)，按實際情況進(jìn)一步深化細(xì)化施工進(jìn)度計劃，編制切實可行的月計劃、周計劃，確保施工計劃的落實，使其得到實現(xiàn)。4)在合同規(guī)定范圍內(nèi)盡早開工，人、機(jī)、料等務(wù)必限期到位，各項施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，從而以快開工促進(jìn)各項工作的推進(jìn)，加快項目實施。5)認(rèn)真采用適合工程的各種成熟工法，積極推廣“四新”，充分發(fā)揮設(shè)備能力材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。6)在材料供應(yīng)方面，按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到即滿足施工要求，又無太多現(xiàn)場積壓。在勞動力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制要求為主，各分項進(jìn)度止標(biāo)為輔，達(dá)到主次分明，緊張有序，實行工段流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要的工作面根據(jù)現(xiàn)場施工條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。7)在機(jī)械配置方面，為保證本工程按期完工，配備足夠的施工機(jī)械，不僅能保證能正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效的備用。8)參加本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢工程師均由年富力強(qiáng)且富有類式施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，對于影響施工的關(guān)鍵工序或者由意外因素造成工期拖延的工序，項目經(jīng)理親自組織力量進(jìn)行突擊，有關(guān)人員跟班作業(yè)，確保不影響目標(biāo)工期。3、保證工期的管理與組織措施1)建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，配置高效的項目管理層，形成有效的項目組織指揮層。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)、有類似工程施工經(jīng)驗；項目作業(yè)層必須由一些骨干力量組成，首先為確保工期提供組織保障。2)把落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與ISO9001：2015質(zhì)量要求相結(jié)合，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，制定、完善和落實確保工期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在項目實施的各個環(huán)節(jié)、各個活動中去。3)加強(qiáng)施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。施工管理的中心是抓好各專業(yè)關(guān)鍵工序的進(jìn)展，做好工序銜接。要保持每周工地碰頭會制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到以日保旬，以旬保月，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)、施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有節(jié)奏地向前發(fā)展。5)定期召開每周一次由項目經(jīng)理部組織的各主管部門和各專業(yè)施工隊參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工現(xiàn)場豐在的問題，根據(jù)工程實際進(jìn)展情況對施工進(jìn)度計劃作出相應(yīng)的調(diào)整，經(jīng)保證總目標(biāo)工期的實現(xiàn)。對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理