項目立項管理制度

..工程立項治理制度第一章總那么1.1為有目的、有計劃、有組織的開展工程工程活動，引導(dǎo)工程立項程序標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化，提高工程立項資金的效益；同時明確工程立項過程中相關(guān)職責(zé)、權(quán)限，保證工程立項的順利施行，結(jié)合公司的實際，特制定本制度。1.2本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術(shù)改造、嚴(yán)峻的維修工程。公司所有工程工程一律先立項、后建立。1.3本制度所指的立項是指公司內(nèi)部立項，不包含在政府部門的立項。第二章立項治理的相關(guān)職責(zé)2.1公司工程立項實行提議、審批制度，即：由投資開展部或公司及分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出工程建議，經(jīng)工程調(diào)研后，由總裁審批立項。防止盲目的立項、增加無謂的本錢。2.2投資開展部作為工程的主要提出單位，按照公司開展規(guī)劃提出工程建議，負(fù)責(zé)：（1）組織銷售、市場、技術(shù)、運營、治理、財務(wù)、土建、設(shè)備、工藝、審計以及中介效勞機構(gòu)等相關(guān)部門及專家組成工程評審組，對工程進(jìn)展評審；（2）對工程進(jìn)展調(diào)研；（3）參與可行性報的編制，組織工程立項。2.3工程部是工程工程立項的配合單位，配合投資開展部及工程評審組進(jìn)展市場調(diào)研，編寫可行性報告等。2.4工程評審組主要負(fù)責(zé)工程必要性、可行性、經(jīng)濟性的評審，并參與編制可行性報告。2.5總裁、董事會及股東大會，投資開展部提出工程評審組成員由總裁確認(rèn)，.總裁審批投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%以下的工程投資；投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%-50%間的工程由董事會批準(zhǔn)；投資額占合并報表凈資產(chǎn)50%以上的工程須經(jīng)股東大會審批通過。第三章工程的立項程序3.1投資開展部負(fù)責(zé)公司整體開展的規(guī)劃，按照公司開展需要，提出工程建議（《工程建議書》見附件），并向總裁匯報，由總裁簽批；另外，公司及各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)也可按照需要，提出工程建議，由投資開展部初步調(diào)查，填寫《工程建議書》（見附件）。3.2投資開展部按照工程根本情況，組織銷售、市場、供給、技術(shù)、運營、治理、財務(wù)、土建、設(shè)備、工程、工藝、審計以及中介效勞機構(gòu)等專家組成工程評審組。3.3投資開展部、工程部、工程評審組對組織人員對擬立項工程進(jìn)展市場調(diào)研。3.4工程評審組以評審會議的方式，對施行工程的可行性、必要性、經(jīng)濟性等進(jìn)展分析，并協(xié)調(diào)達(dá)成一致意見。3.5工程評審?fù)ㄟ^后，由投資開展部主導(dǎo)，工程部、工程評審組協(xié)助，共同編制工程可行性報告，必要時可聘請第三方機構(gòu)編寫可行性報告。3.6可行性報告完成后，投資開展部填寫《工程立項單》（附可行性報告），提交總裁審批。3.7按照工程立項審批權(quán)限（見“工程立項審批權(quán)限一覽表”），工程立項經(jīng)總審批后，需要董事會或股東大會批準(zhǔn)，提交董事會或股東大會審批。第四章立項治理4.1工程建議4.1.1投資開展部按照公司開展需要，及時提出工程建議，總裁審批。4.1.2公司及各