分公司務虛會強調要求發(fā)言

分公司務虛會強調要求發(fā)言今天，在這里召開了*公司*年務虛會，主要任務是對過去發(fā)展存在問題進行分析和研究討論，共同謀劃*年工作思路，開啟高質量發(fā)展新局面。過去的一年，*公司面臨的形勢之嚴峻，壓力之大，相信我們在座的各位都是有切身體會的，我們在春節(jié)前專門拿出來一天時間召開務虛會，就是希望大家要在新一年的工作中做到思想上有方向，心里有章法，手上有舉措。今天的務虛會，時間很緊，任務很重，從剛才各組的匯報展示中，能明顯感受到各位同志都做了充分的準備，討論得都非常深刻，問題分析得非常全面，工作思路和建議提得都很有針對性，會議結束后要進一步研究細化，將高質量發(fā)展路徑由“務虛”轉化成“務實”，將思想優(yōu)勢轉化為實踐動能，召開務虛會的目的是定方向、明任務、鼓士氣、提要求。下面，就今天的會議，我再講幾點意見。一是要樹立危機意識，明辨發(fā)展困境。剛剛過去的*年，是艱難突破的一年，我們面臨的內外壓力和困難，大家都有切身體會，對內，想必大家都已經看到了公司管理平臺上發(fā)布的*年度黨建責任制考核結果文件，文件中指出，*公司市場營銷乏力，年度指標完成不到*％，*個重點項目僅開標*個；總包結算*億元，完成*億指標的*％；資金形勢異常緊張，全年回款難以支撐正常生產運行，到期供應鏈歸還困難，資金收支剪刀差問題凸顯。對外，*等系統(tǒng)內兄弟單位和系統(tǒng)外競爭對手對我們蘇州市場的蠶食，已經將我們的生存空間極大壓縮，我們*公司的市場首位度急劇下滑，這些問題目前已對公司高質量發(fā)展乃至生存造成極大影響，我們在座的每一位同志都要保持高度的危機感，緊迫感，我們不努力不爭取，那么我們將很快被市場淘汰，*年，我們的工作成績與公司體量地位嚴重失衡，*年，我們一定要拿出拼的意識、搶的態(tài)度、狠的作風，時刻保持如履薄冰的謹慎心態(tài)，抓好各項管理工作，持續(xù)鍛長板、補短板、固底板，為公司高質量發(fā)展發(fā)揮體系優(yōu)勢。一是要凝聚發(fā)展共識，堅定發(fā)展信心。深刻認識公司發(fā)展已進入關鍵時期，全體干部職工必須始終堅定必勝信心、保持戰(zhàn)略定力，確保心往一處想、勁往一處使，切實把思想和行動統(tǒng)一到推動公司高質量發(fā)展目標上來。二是要堅持夯基提質，提升履約能力，*年，局總部進行夯基提質專項檢查，我們各系統(tǒng)進行了深入自查自糾，發(fā)現(xiàn)了*條問題，在專項檢查中也暴露出來很多管理問題，尤其在項目現(xiàn)場管理，更是被抓了典型。*年*公司年度發(fā)展主題“夯基提質，擔當奮進”已經發(fā)布，我們要緊緊圍繞今年的發(fā)展主題，狠抓項目基礎管理能力，全面提升工程品質，提高項目精益管理創(chuàng)效水平，要向項目管理要效益，前幾天的部門述職會上我就說過，當前我們的項目效益率非常低，甚至可以說，不能滿足我們日常非生產成本支出，這是極其嚴峻的問題，*年，我們要高度重視項目基礎工作落實情況，夯實過程結算，深挖項目“沉默”效益。要加強系統(tǒng)聯(lián)動，扎實提升運營管理效能，尤其針對當前短板弱項，全面查漏補缺，扎實提升項目履約水平。三是要聚焦戰(zhàn)略引領，狠抓工作落實。當前我們要堅定不移走高質量發(fā)展道路，持續(xù)加大區(qū)域深耕力度，隨著我們*建設和蘇州建設房建一級資質的取得，下一步我們要加快與*工業(yè)園區(qū)和地區(qū)的深度融入，發(fā)揮屬地優(yōu)勢，積極尋求項目合作落地，打造央地合作示范標桿；同時，要進一步加大基礎設施市場營銷力度，*年我們在基礎設施領域有所斬獲、*等項目中標，為公司轉型升級提供了新的支撐，我們要以此為契機，強化營銷質量，擴大市場規(guī)模，搶抓市場機遇，積極對接優(yōu)質客戶，堅持投融資帶動，持續(xù)強鏈補鏈，培育*核心競爭力，加快構建“*”發(fā)展格局。四是要樹牢風控意識，加強合規(guī)運營。*年，*分公司應訴案件較多，新發(fā)案件已超過年初制定的預控目標，這說明我們風險管控和合規(guī)管理存在體系漏洞和人為缺失，我們各部門，尤其是各項目，一定要牢固樹立風險管控和合規(guī)意識，要在制度和政策允許的范圍內，盡心履職，不能“隨心所欲”想怎么干就怎么干，要切實加強安全生產、質量管控、商務管理等方面的風險防范和化解能力，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線，為公司合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展筑牢防線。五是要錘煉過硬作風，強化擔當作為。高質量發(fā)展必須有過硬作風作保障，擔當奮進做抓手，把抓落實作為一切工作的“生命線”和“責任線”，“千條萬條，不抓落實都是白條”，堅持以刀刃向內的勇氣、猛藥去疴的決心、滴水穿石的韌勁，強化各項目標任務的分解落實，把一切工作目標化、一切目標節(jié)點化、一切節(jié)點責任化，用數(shù)字說話、憑實績交卷，堅決杜絕把“說了”當“做了”、把“傳達”當“落實”、把“開會研究”當“問題解決”，要堅持“以奮斗者為本，為擔當者擔當，讓實干者有為有位”，激發(fā)全員奮斗熱情，全力沖刺各項任務目標，為“百億*”發(fā)展目標開路架橋。全年工作看首季，首季工作看開局，分公司上下要嚴格落實局和公司工作部署，緊緊圍繞當前工作，突出抓好“三項重點”。一要搶抓開局、爭取主動。一季度，節(jié)日假期多、工作頭緒多。對此，分公司上下要保持清醒認識，一開局就要保持強勁態(tài)勢，就要以沖刺狀態(tài)開展各項工作，尤其是我們的市場營銷工作，一定要牢牢把握特殊時期工作特點，盯緊關鍵環(huán)節(jié)開好頭，確保一季度完成預定目標任務，確保實現(xiàn)“開門紅”。二要統(tǒng)籌推進，科學謀劃。年終收官并非“全劇終”，而是*年“新考驗”，各部門，各項目要加強工作謀劃，扎實新年工作方向，細化工作目標，力爭做到心中有章數(shù)，手上有方法，統(tǒng)籌推進各系統(tǒng)工作高質量完成。三要緊盯薄弱、把控現(xiàn)場。針對春節(jié)前后特殊時期易出現(xiàn)的因過節(jié)導致現(xiàn)場條件發(fā)生重大變化、各項目一定要做好預案，全面進行自查自糾，尤其是項目安全管理，要嚴格按標準做好停產期間和復工復產各項安全管控措施落實。同時，要深入開展隱患排查專項整治，抓好安全重點領域整治攻堅，加強排查和作業(yè)管控，切實解決安全管控中“想不到、做不到、管不到”等問題，堅決防范各類安全事故發(fā)生，確保項目安全運行。日拱一卒無有盡，功不唐捐終如海，今年我們的發(fā)展任