市政工程道路施工工期保證措施

市政工程道路施工工期保證措施1、工期保證的組織措施(1)本工程將本著“快進(jìn)場、有秩序、早開工”的原則。加大資金、設(shè)備、人員投入，及時開展臨時設(shè)施工作，確保按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工時間準(zhǔn)時開工。(2)組建“精干、高效、權(quán)威”的項目經(jīng)理部，并授權(quán)經(jīng)理部全權(quán)代表本公司組織、管理本工程實施，在本工程范圍內(nèi)不論是對組織人事，還是物質(zhì)資金、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)隊伍都具有高度的指揮、調(diào)整及建議權(quán)，從組織上確保經(jīng)理部的權(quán)威性和政令暢通。(3)按合同中的人員表及時到位擔(dān)任各級生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及主要部門的負(fù)責(zé)人，確保各項工作有條無紊地開展。(4)加強對全體參建人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽的思想。2、工期保證的制度措施(1)建全健立工期保證崗位責(zé)任制，簽訂工期包保責(zé)任書。(2)加強和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度，實行與進(jìn)度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。(3)開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)的勞動競賽，每月評比一次，物質(zhì)獎勵與精神相結(jié)合，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。(4)嚴(yán)格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由施工作業(yè)隊召開各作業(yè)班組進(jìn)度計劃會，作業(yè)隊長、主管領(lǐng)工員、班組長參加，落實當(dāng)日的計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大問題及時報經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)實施解決。(5)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工。經(jīng)理部每月中旬召開一次施工進(jìn)度分析會，若有滯后，查找、分析原因，制訂措施立即整改，每月月底召開一次施工計劃會，檢查當(dāng)月計劃完成情況及落實下月計劃，施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行。(6)配備與施工進(jìn)度要求相適應(yīng)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(7)根據(jù)施工計劃的要求，編制每季的逐月物質(zhì)采購流動計劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。3、工期保證的技術(shù)措施(1)進(jìn)一步深入進(jìn)行工地調(diào)查，認(rèn)真編制科學(xué)、先進(jìn)、可操作性強的實施性施工組織設(shè)計，并以其作為施工指導(dǎo)。施工中，實行施工組織動態(tài)管理，對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)計劃、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。(2)按項目法施工，工程開工前，由項目經(jīng)理部組織編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進(jìn)行對比，并采取措施修正調(diào)整。對實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。(3)認(rèn)真采用適合工程實際的成熟“工法”，積極推廣“四新”，充分發(fā)揮設(shè)備能力，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進(jìn)度、確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施得力的基礎(chǔ)上。(4)根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機(jī)械設(shè)備。(5)加強同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系與匯報。加強與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、工期保證的其他措施(1)周密計劃 按照合同規(guī)定的工期略有提前原則編制全部項目工程施工計劃，以滿足現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量為前提，在計劃的編制上遵循施工工藝的合理性和可實現(xiàn)性。在計劃實施時，堅持合理的施工程序和施工順序；按工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)明確的相鄰結(jié)構(gòu)施工的先后順序關(guān)系，組織均衡、連續(xù)、流水施工。根據(jù)編制的整個工程施工計劃分解制作分階段實施計劃，并根據(jù)計劃的要求提前做好物資材料供應(yīng)計劃，勞動力進(jìn)場計劃，設(shè)備進(jìn)場計劃，資金運用計劃等。運用現(xiàn)代化辦公室設(shè)備，將各種計劃輸入微機(jī)，利用工程管理軟件，優(yōu)化并實現(xiàn)全過程跟蹤，隨時進(jìn)行細(xì)部調(diào)整，保證計劃的完善和可實施性。(2)精心組織在項目部人員安排上，以我單位核心力量為基礎(chǔ)，組織施工能力強的專業(yè)化隊伍，負(fù)責(zé)各分項工程施工。施工管理實施“項目部”管理，嚴(yán)格履行項目經(jīng)理部崗位負(fù)責(zé)制，建立高效精干的項目管理班子。建立健全崗位責(zé)任制，強化崗位考核，獎罰分明，調(diào)動全體人員工作積極性。在工程管理上依照計劃組織工序施工，實施專業(yè)化、機(jī)械化、立體交叉平行流水作業(yè)。加大物資保障力度，建立材料供應(yīng)體系，保證施工用材按施工進(jìn)度的需要如期供應(yīng)，并保證工地倉庫有足夠的儲備量。調(diào)集足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人參加該工程的施工。(3)嚴(yán)格控制落實工期承包責(zé)任制，項目部與各工序人員簽定工期合同，在保證工程質(zhì)量的前提下，對提前的獎勵，對落后的處罰，且處罰后制定補救措施，明確責(zé)任，嚴(yán)密監(jiān)控措施的落實情況。以質(zhì)量為根本促進(jìn)度是本工程加快施工進(jìn)度的唯一途徑，我們采取加強內(nèi)部質(zhì)檢力度，加大質(zhì)檢頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格率百分之百，并杜絕返工以此加快施工速度，保障工期。一旦某個階段工期未完成計劃，在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補。加強對不良天氣的預(yù)測，提前做好對不良天氣的應(yīng)對措施和物質(zhì)準(zhǔn)備，重視雨天的施工預(yù)案，提高場內(nèi)臨時施工道路標(biāo)準(zhǔn)；配備足夠的抽水設(shè)備，加強施工排水規(guī)劃，確保施工排水順暢。(4)協(xié)調(diào)關(guān)系，加強服務(wù)在整個工程施工中，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?、群眾等各種關(guān)系，力爭在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻撓施工事件。加強服務(wù)力度，對下屬施工隊，不因材料供應(yīng)、設(shè)備保障、測量、試驗耽誤主要工序的施工時間。對監(jiān)理工程師我們要保證按規(guī)范施工，按承諾辦事，按程序報檢，達(dá)到監(jiān)理工程師滿意，樹立重信守諾的承包商優(yōu)良形象。(5)備用和替換設(shè)備保證措施機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是當(dāng)前施工按期完工的關(guān)鍵所在。為此，我單位根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機(jī)械設(shè)備(含車輛、周轉(zhuǎn)材料)的同時，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。項目經(jīng)理部將成立設(shè)備管理小組，作業(yè)隊設(shè)專職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、協(xié)配、考評及保養(yǎng)等日常工作。加強設(shè)備日常管理工作，落實設(shè)備